哈尔滨西站幕墙施工组织设计

施工组织方案第一章概述一，概述本项目位于黑龙江哈尔滨市哈西新区，群力新区交界处，距哈尔滨站8公里，距离太平国际机场25公里主要包括站场工程和站房工程两部分站房工程包括东西站房，高架站房及设备用房等哈尔滨西站站场分为东南，西北两个车场，东场规模为7台12线，西场规模为4台6线，两场公用第74站台，合计为10台18线主站房建筑面积

69905.5m；预留商业面积

10884.8m；其中东站房地下建筑面积

7753.Onf,地上建筑面积

7662.8m2；中间站房地下通廊建筑面积

14687.7m2,高架层建筑面积

23836.4nV；西站房地上建筑面积

15965.2nf建筑层高及高度西站房室外广场标高TL50米，地上三层，层高分格

11.50,

10.00和

10.

5027.50米东站房室外广场标高

10.00米，地上二层，层〜高为

7.50米，

12.

0027.50米，地下二层，自下而上分别为

11.50,

10.00米东西站房之〜间在

10.00米标高设高架候车层，层高

13.

0027.50米，局部在

17.50米标高设预留商业夹层〜站台层，层高

10.00米，出站通道城市通廊层，层高

11.50米我公司对于本工程，予以万分重视，将组织一支技术精湛，管理严密，施工工艺和阅历一流的施工队伍参和本次幕墙工程的施工，加强对材料质量，施工质量，设计深化及平安文明施工等方面的管理力度，同时还制定了一系列工程管理措施在整个工程施工运作中，充份表现了对质量精益求精，对工期严格限制的方针依据工程设计方案及图纸的具体要求，结合工程的实际状况，确保工程依期完工，我公司制定了如下施工组织方案二，编制依据新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程施工组织方案，是依据业主供应的图纸，工料规范，技术要求，依据国家现行的《建筑幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001,《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003,《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001J113-2001,《高层民用建筑钢结构技术规范》JGJ199-98,《金属和石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001,《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001,《黑龙江省有关质量管理规定》等为依据进行编制三，编制原则1专心贯彻国家对及黑龙江省政府对工程建设的各项方针，政策，相关规范和标准，严格执行工程建设程序全过程地接受业主及监理的管理和监督,专心按行业主管部门指导意见开展工作2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工依次3采纳流水施工方法，工程网络支配技术和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡，连续施工现场人数总计5388118138146150129三，施工机具支配:第三章施工目标和保证措施施工平安的检测:

（一）平安管理方法施工员业主，监理工程1,平安施工组织机构框图幕墙工程项目平安管理贯穿于施工的全过程，人人有权有责任管理其重点是进行人的担心全行为和物的担心全状态的限制主要包括以下几项内容

（1）落实平安生产制度，实施责任管理1）建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况2）建立，完善以项目经理为首的平安生产领导组织有组织，有领导的开展平安管理活动，担当组织，领导平安生产的责任3）施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可一切从事生产管理和操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业，施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗特种作业人员,除经企业的平安审查外，还需按规定参和平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗二施工现场出现特种作业无证操作时，施工项目必须担当管理责任4）施工项目负责施工生产中材料的状态审验和认可，担当物的状态漏验,失控的管理责任接受由此而出现的经济损失5）一切管理，操作人员均需和施工项目签定平安协议，向施工项目平安保证6）平安生产责任落实状况检查，应专心，具体的纪录，作为安排，补偿的原始资料

（2）平安检查平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径；是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查三种

（二）平安管理的要点

（1）幕墙工程施工多发事故1）火灾考虑到外墙玻璃幕墙在施工中，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾2）触电玻璃幕墙工程施工阶段，电动工具特殊是手持电动工具运用广泛,防护和管理不力，就可引起触电3）物体打击由于玻璃幕墙工程是室外脚手架施工，作业环境易导致物体打击事故4）机械损害幕墙工程施工除了广泛运用电动工具外，还采纳大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械损害事故的因素多5）高处坠落玻璃幕墙工程施工阶段，特殊是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力导致高处坠落事故

（2）平安用火要求及防火措施1）防火间距各类建筑设施，材料的防火间距见下表:非易燃库易燃库固定明火废料易燃建筑物木料堆临时设施站站处杂料201520252030建筑物—临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处25151525—2530201510202530木料堆—303020303030废料易燃杂料—2）现场消防管理:a,现场要有明显的防火宣扬标记，每月对职工进行一次治安，防火教化，培训义务消防队定期组织保卫，防火工作检查，建立保卫，防火工作档案；b,施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于

3.5M,消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地；C,施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，常常维护，保养，实行防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；d,施工现场进水管直径不小于lOOMm,消火栓处昼夜要设有明显标记，协作足够的水龙头，四周3M内，不准存放任何物品；e,高度超过24M的施工工程，应设置消防供水应保证不得小于65Mm,并随楼层的上升每隔一层设处消防栓口，配备水龙头带消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证不间断供电；f,电工，焊工从事电气设备安装和电，气焊切割作业，有要操作证和用火证动火前，要清除旁边易燃物，配备看火人员和灭火用具用火证当日有效动火地点变换，要重新办理用火证手续；g,运用电气设备和易燃易爆物品，必须实行严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安；h,因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗，防火要求，不得运用易燃材料城区内不少于5M,郊区不少于7M；i,施工材料的存放，保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料支搭易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定,不准在工程内，库房内调配油漆，稀料；J,工程内不得作为仓库运用，不准存放易燃，可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要依据工程支配限量进入并应实行牢靠的防火措施工程内不准住人，特殊状况需要住人的，要报上级机关批准并和建设单位签订协议，明确管理责任；k,施工现场严禁吸烟必要时，应设有防火措施的吸烟室；1,施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得运用电热器具；m,氧气瓶，乙快瓶（罐）工作间距不少于5M,丙瓶同时明火作业距离不小于10M禁止在o工程内运用液化石油气“钢瓶”，乙焕发生器作业；n,在施工过程要坚持防火平安交底制度特殊是进行电气焊，油漆粉刷或从事防火等危急作业时，要有具体防火要求；3）电气设备防火要点a,各类电气设备，线路不准超负荷运用，接头需接实，接牢，以免线路过热或打火短路发觉问题马上修理；b,存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管爱护，采纳防爆灯具，并设在库外；C,穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管爱护，灯具和易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距工棚内不准运用碘鸨灯；d,高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料4）现场明火管理a,现场生产，生活用火均应经主管消防领导批准，运用明火要远离易燃物，并备有消防器材运用无齿锯，需开具用火许可证；b,工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；c,电，气焊工作人员均应受特地培训I,持证上岗作业前办理用火手续,并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需用必须在顶棚内进行电，d,气焊作业，应先和消防部门商定妥当防火措施后方可施工；e,刚好清理施工现场，做到工完场清；f,油漆施工要留意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火

（3）防止物体打击，机械损害，高空附落的措施1）防止物体打击事故的措施；a,进入现场的人员戴平安帽；b,交叉作业通道搭护头棚；c,高处作业的工人应有工具袋，零件，螺栓，螺母顺手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；d,高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料,废物须刚好清理，以防无意碰落或被风吹落；e,高处作业的操作平台应密实，四周栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下2）防止机械损害事故要点a,圆锯的传动部分应装防护罩长度小于50cm,厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯和横截锯不得混用；b,砂轮机应运用单向开关，砂轮须装不少于1080的防护罩和坚固的托架,严禁运用不圆，有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮；c,各种施工机械的平安防护装置必须齐全有效；d,常常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具，刀具时一定要拔下电源插头；e,留意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带平安帽，不能戴手套操作；f,打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的板手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；g,手持电动工具仍在转动时不行随意装置；h,操作施工机具必须留意力集中，严禁疲惫操作；i,保持工作整齐，以防因现场杂乱发生意外3）防止高空附落要点a,洞口，临边防护

①

1.5X

1.5M以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板；

1.5X

1.5M以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆（高度大于1M）,中间挂水平平安网；

②电梯井口须设高度不低于

1.2M的金属防护门，井道内首层和以上每隔四层设一道水平平安网封严；

③在安装正式楼梯栏杆，扶手前，须设两道防护栏杆或立挂平安网；回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平平安网；

④阳台栏板应随层安装，若不能随层安装，须设两道防护栏杆或立挂平安网封闭；

⑤建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂平安网加一道防护栏杆b,外沿施工防护

①外沿幕墙施工须用单排水外脚手架和工具脚手架时，凡高度在4M以上的建筑物，首层四周必须支3M宽水平平安网（高层建筑支6M宽双层网）网底距地面不小于3M（高层建筑不少于5M）；

②外沿幕墙施工用脚手架须按规范搭设，特殊脚手架和高度超过20M的高大脚手架必须有设计方案装饰施工用外脚手架运用荷载不得超过1960N；

③插口，吊蓝，桥式脚手架及外挂架应按规定支搭，设有必要的平安装置工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系平安带，吊钩须朋防脱钩装置；运用荷载不超过H77N；c,室内装饰施工高处作业防护

①移动式操作平台按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求防护栏杆，并安装登高爬梯；

②凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2M,只准站二人，脚手板上不准放灰桶；

③梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜

（4）平安用电要点现场平安用电规则1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理，指导，不得违反;2）严禁一制多机（或工具）用电；3）一切电线接头均要接触坚固，严禁顺手接电，电线接头严禁袒露空间；4）一切临时电路均要在2M高度以上，严禁拖地电线长度超过5M；5）任何拖地电线必须做好防水，防漏电工作；6）每一工作小区（分区）设一漏电爱护开关；7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材，电线，易燃品；8）一切金属外壳的机具均设地线接地；9）凡用电工种均须配备测电笔，胶钳等常用工具严禁任何危急操作；10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15MA,额定工作时间不大于

0.15s的漏电爱护装置，电动工机具定期检验，保养；11）每台电动机械应有独立的开关的熔断保险，严禁一闸多机；12）电工须经特地培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工修理；13）施工现场内一般不架设裸导线现场架空线和施工建筑物水平距离不小于10M,和地面距离不小于6M,跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于

2.5M;14）各种电气设备均须实行接零或接地爱护单相220V电气设备应有单独的爱护零线或地线严禁在同一系统中接零，接地两种混用，不准用爱护接地做照明零线

（5）现场保卫工作1）玻璃幕墙工程施工现场必须依据“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，有总，分包单位的工程实行总承包单位的保卫工作责任制,建立保卫工作领导小组，和分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查2）玻璃幕墙工程施工单位应依据工程规模，建立保卫，消防组织，配备保安，消防人员3）施工组织设计要有保卫，消防措施方案及设施平面布置图，重点工程重要工程和建筑面积在10000M2以上的大工程应制定治安保卫和消防工作方案4）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场保卫人员要佩带执勤标记重点工程要实行凭证件出入制度5）要加强参包工队的管理，驾驭人员底数，签订治安消防协议非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫工作负责人批准6）制定防范措施，防止发生盗窃案件严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴7）变电室，泵房，大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保平安8）料场，库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施珍贵，剧毒，易燃易爆，放射性等物品，要设专库专管建立存放，保管,信用，回收制度，做到帐物相符职工携物出现场，要开出门证9）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾难事故的发生10）施工现场发生种类案件和灾难事故，要马上报告有关部门并爱护好现场，协作公安机关查破

（三），平安检查的形式及作业标准化1,平安检查的内容产要是查思想，查制度，查现场，查隐患，查事故处理

（1）工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作生产全部过程，各方面平安状况的检查检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理,平安卫生设施以及生产人员的行为为主发觉危及人的平安因素时，必须坚决的消退；

（2）各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态各隐患，比照平安生产方针，政策，检查对平安生产相识的差距；

（3）对平安管理的检查，主要是1）平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持“五同时”；2）业务职能部门，人员，是否在各自业务范围内，落实平安生产责任；专职平安人员是否在位，在岗；3）教化是否落实，教化是否到位；4）工程技术，平安技术是否结合为统一体；5）作业标准化实施状况；6）平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施；7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则2,平安检查的组织

（1）建立平安检杳制度，制度要求的规模，时间，原则，处理，报偿全面落实；

（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参和的平安检查组织；

（3）平安检查必须做到有支配，有目的，的打算，有整改，有总结,有处理3,平安检查的打算1思想打算发动全员开展自检，自检和制度检查结合，形成自检自改,边检边改的局央使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，从平安检查中受到熬炼；2业务打算确定平安检查的目的，步骤，方法，成立检查级，支配检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查规范检查记录用表，事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化，规范化轨道4,平安检查方法常采纳的有一般检查方法和平安检查表法1一般检查方法看看现场环境和作业条件，看，听，嗅，问，测，验，析等方法；听听汇报，听介绍，听反映，听意见或指责，听机械设备的运转声；嗅对挥发物，腐蚀物，有毒气体进行辨别；问对影响平安问题，查对数据，查清原因，追查责任；验进行必要的试验或化验；析分析平安事故的隐患，原因2平安检查表法是一种原始的，初步的定性分析方法它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进行初步的诊断和限制5,平安检查的形式1定期平安检查指列入平安检查的周期活动支配，有较一样时间隔的平安检查定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在10T5D班组必须坚持日检季节性专业性平安检查，按规定要求确定日程2突击性平安检查指无固定检杳周期，对特殊部门，特殊设备，小区域的平安检杳，属于突击性平安检查3特殊检查对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备，新采纳的工艺,新建或改建的工程项目，投入运用前，以“发觉”危急因素为专题的平安检查，叫特殊平安检查特殊平安检查还包括，对有特殊平安要求的手持电动工具，电气，照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的平安检查6,消退危急因素的关键平安检查的目的是发觉，处理，消退危急因素，避开事故损害，实现平安生产消退危急因素的关键环节，在于专心整改，的确把危急因素消退对于那些因种种原因一时不能消退的危急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改支配，尽快予以消退平安检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危急因素长期存在而危及人的平安“三定”是指消退检查后发觉的危急因素的看法“三定”即为定具体整改责任人，定解决和改正的具体措施，限定消退危急因素的整改时间在解决具体的危急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖，不等不靠，坚持组织整改自己解决有困难时，应主动主动找寻解决方法，争取外界支援以尽快整改不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度,把危急因素消退7,作业标准化在操作者产生的担心全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人为失误

（1）制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件1）实行技术人员，管理人员，操作者三结合的方式，依据操作的具体条件制定作业标准坚持反复修订后加以确定的原则；2）作业标准要明确规定操作程序，步骤怎样操作，操作质量标准,操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；3）尽量使操作简洁化，专业化，尽量削减运用工具夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化不同作业条件的作业标准应有所区分

（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置，运用工具设备，操作幅度等，应符合人机学的要求1）人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性，自然节奏强如，不出现运动方向的急剧改变，动作不受限制，尽量削减用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；2）作业场地布置必须考虑进行道路，照明，通风的合理安排，机，料具位置固定，作业便利要求a.人力移动物体，尽量限于水平移动;b.把机械的操作部分，支配在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；c.尽量利用重力作用移动物体；d.操作台，座椅的高度应和操作要求，人的身体条件匹配3运用工具和设备a,尽可能运用专用工具代替徒手操作；b,操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，和手的接触面积,以适合握的自然状态为宜3反复训练，达到报偿1训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出，交待透彻的要求；2边训练边作业，巡检订正偏向；3先达标，先评价，先报偿，不强求一样多订正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到报偿8,组织施工劳务时自学成才留意的平安问题施工前，组织工人特殊是零散工人做劳务时，针对他们的技术素养以及身体状况履行各种必须的考核和检查之外，在平安生产方面，还必须留意以下几点:1对录用的全部工人，都要进行平安技术学问培训，要让进场的工人了解该项目的有关平安要求；驾驭自身的施工平安技术，提高全自保实力2要和录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的惩罚方法，特殊是平安生产方面的各种要求和规定3对于在施工中规范遵章守纪留意平安生产的工人，应予以适当嘉奖；对于违反现场规定不遵章作业，违犯平安规程者，要赐予惩罚；对于技术条件,身体状况不适于岗位工作和严惩违章违纪，造成重大平安事故的赐予离场二，工程质量保证措施-工程质量总目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”要求分项工程合格率10版单位工程合格100%；单项工程一次性交验合格率100%,优良率不低于85%；分部工程一次性交验合格率100%,优良率不低于80%为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分4充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率5尽可能采纳先进施工技术，科学地确定施工方案；严格限制工程质量,施工进度，确保文明平安施工，努力缩短工期，不断降低工程成本6尽量削减施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，削减施工用地四，工程概况本工程建设地点位于哈尔滨市地上部分2层，地下2层，建筑总高度

47.5米；体现特色和建筑造型的完备结合，具有显明的个性使建筑风格和时代紧密相连，能充分体现设计师对工程性质，特点的理解和驾驭本工程充分运用现代建筑的时尚装饰材料陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等来诠释整幢大楼的设计特点，通过不同色调，质感的材料有机组合，形成了高雅，时尚而又充分满意运用功能的现代艺术建筑精品五，主导思想贯彻IS09000,IS014000,IS018000标准，建立IS09002质量保证体系，职业健康平安保证体系，环境保证体系，在施工过程中抓好质量，保证平安，削减污染，确保合同目标的实现六，工程内容-工程范围新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程包括陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等二工程内容新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房工程幕墙面积平方米第二章组织管理机构及施工力气部署一，项目管理组织机构由于本工程工程量大，任务重，工艺细，工期短，当地气候等实际状况，公司确定组建现场幕墙工程的项目部，实行项目经理责任制负责工程从开工到竣工，交付运用全过程的施工组织管理，确保工程质量，工期，平安文明施工满意业主和监理要求目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产主动性和聪慧才智，提高员工的质量意识二质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构，职责，程序，过程和资源全方位的管理，把项目的人，财，物等生产要素，按各种工作标准，管理标准，技术标准等组成统一的整体从投标，签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收运行质量保证体系，依据国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系三质量检查制度1,现场质量检查的制度1开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量2工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查3隐藏工程检查凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖4停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工5分项，分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工6成品爱护检查检查成品有无爱护措施，或爱护措施是否牢靠此外，还应当常常深化现场，对施工操作质量进行巡察检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查2,现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法，实测法和试验法三种目测法其手段可归纳为看，摸，敲，照四个字看就是依据质量标准进行外观目测如，清水墙面是否干净，喷涂是否密实和颜色是否匀称，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光滑平整，油漆浆活表面观感，施工依次是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查，评价摸就是手感检查主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石，干粘石粘结坚固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别敲是动用工具进行检查对接驳焊接口是否焊接坚固，有没有沙眼和表层杂质清除等照对于难以看或光线较暗的部位，则可以采纳镜子把射或灯光照耀和方法进行检查实测法就是通过实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差比照,来判别质量是否合格实测检查法的手段，也可归纳为靠，吊，量，套四个字靠，是用直尺，靠尺检查墙面，地面，屋面的平整度吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸，轴线，标高，湿度，温度等的偏差套，是以方尺套方，辅以靠尺检查如对阴阳角的方正，预制构件的方正等项目的检查试验检查指必须通过试验手段，才能对质量进行推断的检查方法3,工地检查和巡察施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广,能在一天内发觉很多警告信号或低劣的征兆虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题,对施工是特别有利的阅历丰富的质检员和施工员，在觉察缺陷和低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力但应培育出视察，记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力依据颜色，表面状况，简洁卷尺的测量，步距测量，脚后跟检查压实程序等最简洁的方法，留意工程存在的问题在施工过程中，技术负责人应有支配地巡察一次当发觉某些点的质量明显太差时，最好先劝服操作者改善后再作全面检查，一般选择质量较差的点进行取样抽查在巡察检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝说，引导，建议改善工作技术负责人或质检员应作好检查和巡察的记录和个人日记4,旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且订正起来很困难和昂贵对这一类工程要予以特殊的限制旁站的目的，在于尽早发觉事故苗头，杜绝或削减质量问题的产生，消退质量隐患，因此，旁站应当是全天候，全过程的现场监督5,工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程，全方位的质量限制，落实这一思想的主要就是工序管理程序如下图所示工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接限制，并进行中间交叉验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中填报《开工申请单》不同意业主，驻地工程师审查《开工申请单》有记验不合格H业主，驻地工程师检查工程质量返工或修补进行下一道工序签发《质量验收资料》签发《中间交收证书》工序管理流程叮里三，平安目标及保证措施（-）平安文明施工目标杜绝重伤死亡事故，轻伤率小于1%

（二）平安保证措施1,严格执行公司制定的11项平安生产管理制度1）平安生产责任制度2）平安生产检查制度3）平安生产验收制度4）平安生产教化制度5）平安生产技术管理制度6）平安生产奖罚制度7）平安生产值班制度8）施工现场消防平安管理方法9）施工现场用电管理制度10）机械机具平安运用条例11）特种作业及外协力气平安管理条例2,对工人进场前进行平安教化和培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的平安生产资格证书方可上场3,对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即定整改负责人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人“4,对工人入场前进行平安教化和培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的平安生产资格证书方可上岗5,对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人”6,做好“五同时”即“在支配，布置，检查，总结，评比生产活动的同时支配，布置，检查，总结，评比平安生产工作”，并把好平安生产的“七关”，即教化关，措施关，交底关，防护关，文明关，验收关，检查关7,针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为平安工作中的重点项目a,全部易燃易爆物品存放指定地点，其四周设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌b,施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看管c,全部机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电d,消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急运用e,消防器材配置每层设置一套2M3砂子用红色木箱存放，每层放置大型存水容器，确保容器水满，全部消防设备直至楼内正式消防栓启用，方可拆除四，施工进度支配及保证措施

（一）施工进度支配及说明1,考虑到本工程任务紧，工艺精，工期短的特点，拟采纳分站房，分面，分段由上至下同时施工的方法，按工序的依次，交叉流水作业，加快施工进度2,各站房拟完成施工时间支配为180天3,为合理支配施工进度，依据各站房，各面的施工进度支配，编制施工进度支配表

（二）施工进度保证措施A,制定具体的，包含各工种各作业层的支配，刚好总结，刚好分析，不断调整和完善支配1,制定涵盖整个装饰工程各项内容的施工支配，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度2,将整个工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定具体的作业支配3,严格依据支配支配生产并随时检查进展状况4,每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度的完成状况进行综合分析，找出原因并针对状况整改5,依据工程的实际状况不断调整和完善各层次支配，使支配能切实报导施工的开展B,落实后勤保障工作，避开因材料，人力或其他原因对工程进度造成不行挽回的影响1,材料选购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料支配报公司以作支配2,公司物资部收到项目提出的材料支配后，应马上对支配进行分析分类,确定各类材料的性质和终于选购日期，并向选购人员下达选购支配对于常用的小指材料可临时选购；对于大批量材料须马上组织资源；对材料或加工件须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料支配提出后马上选购3,对于甲方供应材料，我方将尽可能早的提出材料以供业主选购或供应公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场4,关切工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作五，文明施工和环境爱护措施1,正确处理和甲方，土建，装修，设计，监理，城监，环保,街道，公安派出所等单位的关系，争取各方的理解，指导和支持，创建协商,有序，卫生，不扰民，平安环保的工地环境，严格执行施工规程和操作规范,高速，优质完成施工任务，坚决杜绝违规操作和违章施工2,进行职工的职业道德教化，严禁野蛮施工，留意礼貌服务和团结协作,在施工中相互礼让，主动为他人创建条件，主动协作各有关需要协作的单位施工,预防和杜绝有损企业形象的行为发生3,现场临时设施的设置，要依据“适用，整齐，平安，少占地”原则统筹布置4,施工现场必须保持清洁，整齐，大方，平安牌，警示牌，有关制度牌等悬挂，张贴要整齐有序，材料要分类堆放，施工余料，碎料坚持集中存放，垃圾必须定点存放并有专人清理5,施工中要严格遵守国家有关环境爱护的规定，留意防尘，防噪声,防污染，防卫生死角，爱护公共设施，搞好环境爱护提高环保意识，增加环保自觉性，周密支配施工方案，将有噪音作业支配在9-12时，14-21时进行，坚决执行中午12-14时，晚上21时以后不进行有噪音作业的纪律规定，主动维护四周的生活秩序和业主的营业秩序第四章本工程重点难点分析及解决方案一，重点难点分析

（一）本工程主要有玻璃幕墙，铝板幕墙，陶瓷板幕墙，石材幕墙钢结构玻璃顶棚等，涉及到不同材料，不同施工工艺的玻璃幕墙，石材幕墙等形式，对综合组织施工提出了比较高的要求

（三）该项目为新建工程，对现场施工的平安，文明施工及环境爱护均有较高要求

（四）工程开工时，同时在幕墙施工过程中，有总包及其他各分包单位人员施工等，因此需要和其他施工单位亲密协作和协调

（五）幕墙施工依次一般是先下而上，依据工程总工期的要求，整个外装饰将采纳“分步施工法”进行施工，对于施工过程中的从人员管理及安排，到材料运输及调配，资金运筹都提出了相当高的要求

（六）装饰结构组合应用，为体现建筑装饰特点，选用材料档次高，对于成品和半成品的爱护要求高

（七）关于工期，我司将实行以下措施

（1）充分发挥我司协调实力，加强和各单位联系，协调工程进度支配，加强安装工程的连接协作，平面管理的协作以及系统联合调试时的协作，确保满意业主，总包要求

（2）细心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施,科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序，有条不紊，后续工序能提前穿插

（3）运用现代化管理手段加强项目支配管理，信息化管理，制定施工队，各种材料，各种设备考察和进场时间支配，建立科学，严谨的支配管理体系依据工程进展刚好通知施工队进场，并为施工队的工作和生活创建良好条件

（4）加大资源配备和资金支持，确保劳动力，施工机械，材料的足够配备和刚好进场，确保特殊时段人，财，物供应足够

（5）主动推广应用新技术，新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效，加快工程进度并确保过程质量

（6）作好前期打算工作，作好和当地交通主管部门的协调工作，确保工程能在短时间内组织劳动力，材料设备进厂，尽快形成施工生产实力

（7）深化协助设计环节限制，对各个专业进行深化协助设计，提高劳动效率，保证工程工期和质量我司针对本工程施工难度，施工层面，材料选用档次，时间以及各种形式幕墙，门窗组合应用，质量限制点多的特点，充分发扬我司细心组织施工的传统，特殊设计本施工组织方案二，施工技术培训及技术交底为确保本工程的施工质量达到合同文件所规定的要求，在工程施工前，我司拟支配一次为期一周的现场安装技术培训，以提高施工队伍的施工技术指导施工实现工程质量目标

（一）培训支配依据施工的先后依次，拟定培训的依次，培训内容刚好间支配等

（二）培训方式采纳现场授课和实际模拟操作相结合的方式

（二）培训I内容

（1）埋件敷设技术要求，留意事项及误差限制；

（2）玻璃幕墙，石材幕墙等总体测量放线的技术要点，留意事项及误差限制；

（3）玻璃幕墙，石材幕墙，钢结构玻璃顶棚连接件测量定位的技术要点及误差限制；

（4）幕墙，门窗，钢结构玻璃顶棚连接件和主体硅结构的安装及调整步骤；

（5）幕墙立柱测量定位的技术要点；

（6）幕墙立柱和连接件安装工艺步骤及要求；

（7）横梁测量定位的技术要点；

（8）横梁和立柱安装工艺步骤及要求；

（9）幕墙面板测量定位的技术要点；

（10）幕墙面板安装工艺，误差限制及留意事项；

（11）幕墙面板打胶工艺及留意事项；

（12）幕墙防雷，防火，保温等系统安装留意事项；

（13）本工程的施工难点，要点分析；

（14）脚手架等其它施工机具施工操作留意事项；

（15）特种工种（电焊工，电工等）的作业技术要点及留意事项；

（16）关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作

（四）培训时间支配工程施工前拟支配一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的隔日安装工程要留意的问题及关键工序的限制

（五）技术交底我司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作

（1）设计人员向参和该工程安装的项目部技术人员，施工员和质检员进行技术交底，使之明白该工程的设计意图，工程难点以及生产施工过程中主要工艺限制；

（2）项目部安装技术人员和施工员，平安员，质检员向参和该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术，质量，平安限制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量，平安限制难点，以及工期的紧迫性；

（3）安装队长和施工员向全部参和该工程的施工人员进行讲解，示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和平安培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗

（六）考核支配笔试，口试及实际操作三者相结合的方法，最终选用考核优良者担当施工技术骨干

（七）培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据第五章施工打算支配一，现场施工打算一个项目想要能够正常顺当地施工，施工现场就必须打算一定的条件

（一）幕墙工程现场施工的技术资料打算A,探讨设计图纸，探讨施工方案依据图纸核对现场尺寸有差别者刚好通知业主及设计单位B,核算工程量，按核算的工程量科学合理地调配各工种，材料，器械等C,编制施工方案确定各幕墙分项工程的施工方法或工艺，协调工程进度支配，做好成品的现场爱护措施

（二）幕墙工程现场的物质打算1）复核结构施工尺寸，确定基准线2）清理影响施工的障碍物3）落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管，现场保安，现场选购人员等4）依据工程需要打算施工工具及设备，特殊留意做好临时电路和消防器材的打算工作5）落实材料供应通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）6）熟识及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实行“五通”a.水通现场供水要满意生活，施工及消防需要b.电通现场供电的电压及功率要满意现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常状况，必要时须打算发电机组C.路通现场道路力争能运用运输材料汽车直接到达门口d.通讯通设办公能满意工地生活和和外界联系e.垂直运输通建筑装饰要有运输材料通道7）在工人进场施工以前，工地现场要打算好下列场地a.现场办公场地（办公室内要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；b.现场仓库或材料堆放场地；c.现场半成品临时加工场地；d.材料二次运输临时堆放场地；8）在工人进场施工以前，需熟识四周环境；a.火警号码（并写在明显地方）；b.公安及其它治安联防单位号码（并写在明显地方）；c.医院急救（并写在明显地方）及旁边医院地址并画出地形图；d.常常性的材料供应商，地址；e.协作单位及业主9）在工人进场施工以前，办理下列手续A.工程报建一般由业主办理，必要时须帮助业主办理；B.税务登记；C.银行开户；D.工程保险；a.工程一切保险；b.第三者意外险；c.员工人身保险E.附属批文完成有关报批手续，如消防局批文等；F.施工人员现场暂住手续（需暂住现场人员）主要打算工作完成时间及负责人编号打算工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3开工前支配统计员材料选购进厂支酉己4机具进厂支配开工前支配统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6施工负责人及施工员现场清理开工前7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9水电施工打算开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14和业主接洽开工前项目经理15质量平安三级教化开工前公司，技术负责及平安员16保安措施开工前保安员二，施工机械设备的打算和管理:

（一）施工机具的打算1,依据设计图纸和工程施工需要，在施工前调配足够，齐全，先进的施工机械机具设备2,机具设备需同施工人员进场时同时到达工地现场3,施工前必须对机具设备进行检查，修理，保证设备在施工过程能正常运转

（二）机具设备管理1,必须建立《施工机具一览表》，并制定具体的管理制度2,工地所用的电动机具由专人统一管理，建立台账，运用者必须办理领用登记手续，运用后马上归还3,施工过程中，管理员应对机具设备常常检查，保养，发觉故障刚好修理，确保机具设备政党运用4,电焊机，气焊，摇表等机具设备应交给持证的人员操作，严无证人员进行操作5,机具用电的导线和插座必须符合《建设工程施工现场供用电平安规范》和《施工现场临时用电平安技术规范》6,对水平仪，经纬仪，接地电阻摇表等，依据国家有关规定和产品运用说明书上规定的检验周期对产品进行定期检测，并取得检测合格证三，临时用水，供电组织支配A,本工程施工需设置临时用水设施，按招标文件合同条款规定，由甲方供应安装施工用水表的条件所以承包方需在原供水管网中接分表并加装必要的临时管线B,现场施工用电，执行《建设工程施工现场供用电平安规范》（GB50194-93）国家标准1,依据招标文件文件有关合同条款规定，由总包单价供应安装施工用

（一）项目管理组织机构图:项目经理项目技术负责人行政负责人项目总调度设计组工程技术组质安组材料设备组财务组行政组工厂生产部材玻施设料深工试工测龙钢璃运输协质备供化艺验技量骨结幕金属石材助量管应设制检术放安构墙工检理及计定测及线装安安幕墙安装作测管装装资电分表，并加施工工种临时用电分表，但要架设备施工段内临时用电线路2,配电设置1）本工程从甲方供电源引出设置施工用各施工段配电屏2）总配电屏中安排电路为动力，手动工具，施工照明三部分3）金属加工机械，电焊和分楼层机械的分支线，还可依据实际需要加设支线和设置移动配电箱4）总配电屏中的分路支线到达固定安装的安排电箱中由各安排电箱分路到各单机开关箱5）各级配电箱中的闸门，漏电爱护开关必须标明送电目标或所限制的范围6）各级配用电源必须设置漏电爱护开关，（详参照电器平安三级爱护联网设置原则），单机所运用的漏电爱护开关的动力电流不得大于20MA,各种手持式电动工具应选用15MA漏电动作电流的防溅型产品7）全部配电箱，开关箱在运用过程中的操作依次送电操作总配电箱一安排电箱f开关箱f用电设备停电操作用电设备一开关箱一安排电箱一总配电屏8）各级配电用的电器应安装在绝缘安装板上，电器及熔断丝的规格必须和电流相一样9）各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少于

1.2米各级配电箱必需具备防雷措施，设门备锁10）施工现场技术人员依据本施工方案和有关用电规范，结合实际拟出临电平安技术交底措施11）各用电设备的金属外壳必须做单独接地3,支配用量1）供水系统利用工地现有的供水系统在大楼首层总水管引装一条3/4寸镀锌供水管，供水量为

0.4M7ho2）供电系统供电系统为三相五线制，总负荷为60KW在工地总箱引线，设置6个电源二级箱，总开关为150A三相带漏电的爱护开关，然后在各站房楼依据施工位置设置流淌三级箱，临时加工场各设置一个电源分箱，分箱总开关为100A下设三相60A分格开关3个，单相25A分路开关4个，各分路开关均为漏电开关焊机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关手提用电机械利用活动式临时电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通四，临时设施项目数量及平面布置1,支配设置临时办公室，零星材料仓库，工具仓，工地值班室，物料堆放场，临时加工场2,各临时配电箱均通过三相漏电开关和单相漏电开提关供三相和单相电源，临时加工场设备用固定接驳至漏电开关下端，各楼层临时用电通过活动电箱接驳至漏电开关下端五，其他协助支配

（一）工地通信联系现场项目经理，生产经理，平安员，施工员，质安员，材料员，技术员，配置手提，保持通讯联系畅通现场办公室设带有设备的市话一部

（二）工地文字处理配置电脑设备一套，具备CAD及文字处理功能设置现场打印机刚好保证文件传递

（三）现场管理全部进场工人发放胸卡，发放平安帽，高空作业工人配平安带现场办公室保持足够的备用平安帽，保证各方面人员进场时运用

（四）施工垃圾处理现场施工垃圾采纳层层清理，刚好装袋，专人管理，同意搬运的方法由后勤组购进编织袋，组织杂工特地负责清运特殊是对易燃垃圾，做到清理不过夜第六章施工方案一，测量放线方案

（一）测量放线原则1,测量工作的基本要求遵守国家法令，政策和规范，明确为工程施工服务遵守先整体后局部和高精度限制低精度的工作程序要有严格审核制度建立一切定位放线工作要自检，互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度2,测量仪器必须按规定进行检测，钢卷尺应送法定专业机构检定3,测量人员应提前熟识施工图纸和现场各种高程坐标，限制点及精密导线网点，精密水准点，平面方格网点，细致检查审核施工放线依据4,测量放线是确保施工质量的最关键的工序，必须严格按施工工艺进行,为保证测量精度，除熟识图纸，采纳合理的测量步骤外，还要选用比较精确的激光经纬仪，激光指向仪，水平仪，铅垂仪，光电测距仪，电子计算机等仪器设备进行测量放线，测量工作开始之前，必须和总承包方取得联系，由总包方移交限制网点等测量成果以及国家限制点数据5,限制点的确定原理运用水平仪和长度尺确定等高线（如图1）运用激光经纬仪，铅垂仪确定垂直线（如图2）运用激光经纬仪校核空间交叉点（如图3）图图图123

（二）放线测量放线是保证施工质量的关键工序，为保证测量精度，除熟识施工图纸,采纳合理的测量步骤外，还要选用比较精确的激光经纬仪进行测量放线，测量工作开始之前需和土建单位确认三项基准数值以确定好的限制点为基准，将每对水平限制点和竖向限制点用钢线连接连接后的钢线在立面上形成网状，用记号笔将网的每个交叉点作上标记以确定在施工过程中拉线的交叉点不变拉线下垂处可用腰线支撑，终于用激光仪检查放线的偏差，并予以调整二，后补埋件施工方案由于本工程采纳后补埋件的施工方法，我们拟采纳10mm厚的Q235钢板和主体连接时，采纳两个化学螺栓和两个一般膨胀螺栓协作运用，膨胀螺栓运用时施以环氧树脂为保证埋件的受力平衡，化学螺栓和一般膨胀螺栓协作运用时,每种螺栓对角运用同时丁设计时对施工提出要求，以满意连接强度，并保证幕墙和主体连接的牢靠性1,测量放线确定埋件位置，要精确划出每个埋件的中心线和孔距线2,安装打孔时要位置精确，孔径和孔深要严格依据设计要求进行限制，以保证锚栓正常性能的发挥3,螺母一定要旋紧，不得松动，旋紧后要进行点焊，并防腐处理4,运用化学锚栓时，一定要严格依据运用说明书的要求进行操作，一要限制孔深，不能过深，二是要除净孔内的粉灰，三是化学药剂固化后方可受力承载5,特殊要留意的是，打孔一定要避开混凝土中的主筋，以防削减主体结构的强度6,膨胀螺栓因遇钢筋不能置于钢板内部时，应至少保证两个螺栓打在埋件钢板内部，其余允许打在外部，且中心至埋件边缘距离不应超过30mm,并通过协助压板和埋件焊牢，焊缝长度不少于50mm7,后补埋件安装完毕后必须进行防腐处理，涂刷防锈漆两遍（特殊状况必须依据设计要求进行）三，陶瓷板安装施工方案

（一）陶瓷板的安装1,初次弹线分格依据平面图和板的尺寸先在墙上予排，重点是保证窗间墙排板的一样性，若建筑物实际尺寸和图纸有出入而出现不整板现象，要把不完整的板块调整到房屋的角处，并做到窗两边对称2,弹线确定主龙骨位置初排经调整保证窗间墙排板一样后，用钢丝铅锤吊线确定主龙骨位置3,施工连接件连接件用Q235-B钢材，和后补埋板焊接，焊接部位涂两度防锈漆，再涂富锌漆两度，确保局部防腐蚀性能4,焊接主次龙骨龙骨的大小是依据板材重量和风载经计算确定的，现场主龙骨依据不同位置分别采纳60X80,60X120,60X150,80X160方钢，次龙骨为50*50*5的角钢，钢材表面热镀锌处理横向次龙骨前安装打好孔，用于安装和陶瓷板相连接的不锈钢双弯连接件5,安装不锈钢双弯连接件此连接件一头和次龙骨用M6*20的不锈钢螺栓连接，另一头用M6*15的不锈钢螺栓连接上下分开的承插挂件，先不紧固螺栓,待板材固定检查平整度后再拧紧7,安装板材一挂件和板材接触部位增加缓冲垫片，，然后自下而上安装,安装时板的上下端槽口对准上下次龙骨上已初步安装好的不锈钢连接件8,板缝调整设计的板缝横向8毫米，竖向4毫米，横向缝宽简洁限制,且陶板上下是搭接，而竖向缝采纳胶条来限制，先将胶条固定在横龙骨预装的铝角码上，且铝角码横向可调整，然后安装陶板，调整好胶条位置，经拉线检查是否水平，用水平尺检查板的水平度，用靠尺检查板的垂直度9,紧固找平经过竖直缝，水平缝，板的平整度，垂直度检查合格后，拧紧螺栓，板位置就逐一被固定12,细部构造做法门，窗，女儿墙压顶，铝板连接处细部构造，这些部位应在墙面完成后再施工，整板切割改小尺寸施工时窗顶，窗台的坡度要一样，女儿墙应向内找坡，特殊是挂件要安装坚固

（二）干挂陶瓷板的质量限制要点1,陶瓷板是先订货后安装的，要依据板的尺寸去设计排板图，施工前特殊是在现场要予排，防止窗间墙排板不一样，发生不整板的状况一定要将不整板对称地调至墙角处2,安装前的放线一定要精确，主龙骨和次龙骨及和基层之间的连接要坚固，采纳多大的螺栓焊缝需要经过设计计算而定，施工时要有上岗证的人员施焊,龙骨采纳镀锌钢材表面涂刷防锈漆，焊接处不得遗漏3,运用干挂陶瓷板还要满意消防要求由于干挂陶瓷板和墙体之间有较大空隙，每层应设防火带，具体作法是将防火岩棉用钢丝网包裹和次龙骨相连，用于阻隔下层可能发生的火灾4,陶瓷板切割精度要求较高，陶瓷板厚仅3厘米强度高而且易碎，稍不留意就会造成整块板破裂，切割时切勿干切，要加水切割5,板材之间的缝隙要按设计的宽度严格限制7,爱护好成品在拆除外脚手之前，还要清洗，拆脚手架时，要小心谨慎，防止破坏板材，确有不慎破坏，要刚好更换9,为确保整个立面的平整度和垂直度应在整个立面上下左右挂线拉线安装板材，特殊是在螺栓紧固前专心检查，达到规范要求，才能安装上一层板材四，玻璃幕墙的安装施工方案

（一）基本作业条件1,严格按施工组织设计的依次进行施工2,幕墙应在主体结构施工完毕后开始施工对于建筑幕墙施工，如因工期需要，应在保证质量和平安的前提下，可按施工组织设计沿高分段施工在和上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，结构施工层下方及幕墙施工的上方，必须实行牢靠的防护措施3,幕墙施工时，原主体结构施工搭设的外脚手架宜保留，并依据幕墙施工的要求进行必要的拆改（脚手架内层距主体结构不小于300mm）4,幕墙施工时，应配备必要的平安牢靠的起重吊装工具和设备5,当装修分项工程会对幕墙造成污染或损伤时，应将该项工程支配在幕墙施工之前施工，或应对幕墙实行牢靠的爱护措施6,不应在大风大雨气候下进行幕墙的施工当气温低于-5℃时不得进行玻璃安装，不应在雨天进行密封胶施工7,应在主体结构施工时限制和检查固定幕墙的各层楼（屋）面的标高，边线尺寸和预埋件位置的偏差，并在幕墙施工前应对其进行检查和测量当结构边线尺寸偏差过大时，应先对结构进行必要的修正；当预埋件位置偏差过大时，应调整框料的伺距或修改连结件和主体结构的连接方式

（二）主要生产工艺流程，材料制作说明幕墙主料加工的工艺流程断料一划线一打孔一攻牙一贴爱护胶膜一安装定位角铝一旋紧螺钉，螺栓一质检一按发料次序堆放辅料加工的工艺流程断料一划线一打孔一角尺角度定位一复核一直角（斜角）拼装一安装连接件一打钾钉（或旋紧螺钉）一质检一按打胶依次堆放玻璃打胶（注结构胶的工艺流程）:开硅胶机一做蝶状试验检查双组份胶之相容度一玻璃搬运至工作台一玻璃清洁一铝框清洁一粘贴爱护胶带纸一注打结构胶一刮胶f清洁送至养护车间进行养护一质量检验一送往工地现场1,关键工序重点及难点工艺说明1测量放线1本工程分别运用激光经纬仪，水准仪，钢丝线，墨盒，钢卷尺等进行测量，依据甲方设计院审定的施工图放出结构体主线，并做好标记2以轴线和水平标高为基准点，实行分片限制，将误差消化在相应的轴线内，杜绝累计误差3依据结构体其一高层基点，以水准仪引至基准柱，并以卷尺标出各阶层基准点4再依需要于每阶层利用水准仪标定协助基准点，测出每一阶层的预埋件位置3,骨架的加工1依据审核后的幕墙施工图，由技术部进行精确的生产翻样设计，制定出型材的加工图纸和下料清单2依据加工图纸和下料清单切割下料，下料精度要求达到规范要求3对型材进行冲铳加工，孔位，孔距及其它尺寸偏差均限制在

0.5mm以内4阅历收合格后，包扎成捆入库4,玻璃板块制作1将按设计要求注胶的部分玻璃板包成品送到工厂，在无尘，恒温，恒温的注胶车间作结构胶粘合加工2加工前需将窗框用清洁剂彻底清洁，并即时以干布抹干3贴上透气定位双面垫块，垫块需经国家批准检测机构相溶测试合格4把窗框粘合于玻璃上，然后注入结构胶，要求结构胶厚，宽度达到设计要求5刮出多余凸出的结构胶6摆放于不受碰撞挤压的固化架上，待结构胶固化5,复检基准线运用激光经纬仪，水准仪，钢丝线，墨盒复测预埋件放样的基准线，点，并依设计施工图将幕墙的施工基准标示固定三玻璃幕墙安装工艺施工依次测量放线一安装L型转接件一安装铝立柱一安装铝横梁一安装避雷，防火一玻镁板安装一安装玻璃一安装横竖向扣盖一注胶及外立面清洗1,测量放线依据结构复查时的放线标记，及埋件的十字中心线，确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高线，为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准2,L型转接件的安装依据预埋件的放线标记，将L型转接角钢码采纳固定在后补埋件上，转接角钢码中心线上下偏差应小于2mm,左右偏差应小于2mm L型转接角钢码和立柱接触边应垂直于幕墙横向面线，且应保持水平，不能因后补埋板的倾斜而倾斜遇到此种状况时，应在角钢码和预埋钢板面之间填塞钢板并应进行满焊3,安装竖向铝立柱1幕墙竖向铝立柱的安装工作，是从结构的底部由下至上安装，先比照施工图检查主梁的尺寸长度加工孔位L型转接角钢码安装孔是否正确；2将竖向铝立柱用不锈钢螺栓固定在转接角钢码上，角钢码和铝立柱之间用厚尼龙垫片隔离，螺栓两端和转接角钢码接触部位各加一块厚圆型垫片3调整固定利用转接件上的腰型孔，依据分格尺寸，测量放线的标记，横向，竖向限制钢丝线进行三维调整立柱；4竖向铝立柱用铝插芯连接，插芯和铝立柱上端依靠固定连接角码的不锈钢螺栓进行连接，两个立柱竖向接缝应符合设计要求5偏差要求立柱安装的垂直度小于2mm6调整后进行螺栓加固，拧紧全部螺栓7对每个锚固点进行隐藏工程验收，并做好记录4,安装铝横梁1依据图纸要求的水平分格和土建供应的标高线在竖向立柱上划线确定连接铝件的位置2采纳不锈钢自攻钉将连接铝件固定在铝立柱的相应位置留意横梁和立柱间的接缝间应符合设计要求加设2mni厚橡胶垫，横梁和立柱平面应一样,其表面误差不大于

0.5mmo3选择相应长度的横梁，采纳不锈钢自攻钉固定在连接铝件上，横梁安装应由下向上进行，当安装一层高度后应进行检查调整，刚好拧紧螺栓4横梁上下表面和立柱正面应成直角，严禁向下倾斜，若发生此种现象应采纳自攻钉将角铝块直接固定在立柱上，以增加横梁反抗扭矩的实力5运用耐候密封胶密封立柱间接缝和立柱和横梁的接缝间隙5,避雷节点安装（I）按图纸要求选用材料，幕墙竖框在不大于10米的范围内设柔性铝质导线将幕墙上下左右连通（铝质导线截面积不小于30nlin）,在主体建筑有水平均压环的楼层，将连有铝导线的立框用直径不小于12mni的圆钢和均压环焊接连通，并保证导电通畅.

（2）在各大角及垂直避雷筋交接部位，均采纳直径12顿的镀锌圆钢进行搭接

（3）在站房层的女儿墙部位及顶部均设置一圈闭合的避雷筋和幕墙的竖向避雷筋进行搭接6,层间防火安装

（1）依据现场结构和玻镁板背面的实际距离，进行镀锌铁皮的裁切加工

（2）依据现场结构实际状况确定防火层的高度位置，依据横梁的上口为准弹出镀锌铁皮安装的水平线

（3）采纳射钉将镀锌铁皮固定在结构面上，射钉的间距应以300nlm为宜

（4）将裁切的镀锌铁皮的另一边直接采纳拉加钉固定在玻璃背面的玻镁板上

（5）依据现场实际间隙将防火岩棉裁剪后，平铺在镀锌铁皮上面

（6）在防火棉接缝部位，结构面和玻镁板背面之间，采纳防火密封胶进行封堵留意防火层安装应平整，拼接处不留缝隙7,安装玻璃板块

（1）将玻璃板块按图纸编号送到安装所需的层间和区域；检查玻璃板块的质量，尺寸和规格是否达到设计要求

（2）按设计要求将玻璃垫块安放在横梁的相应位置；选择相应的橡胶条穿在型材（玻璃内侧接触部位）槽口内

（3）用中空吸盘将玻璃板块运到安装位置，随后将玻璃板块由上向下轻轻放在玻璃垫块上，使板块的左右中心线和分格的中心线保持一样

（4）采纳临时压板将玻璃压住，防止倾斜坠落，调整玻璃板块的左右位置（从室内留意玻璃边缘分止塞和铝框的关系，其四边应匀称）

（5）调整完成后，将穿好胶条的压板采纳六角螺栓固定在横梁上（胶条的自然长度应和框边长度相等，边角接缝严密）

（6）按设计图样安装幕墙的开启窗，并应符合窗户安装的有关标准规定；玻璃板块由下至上安装，每个楼层由上至下进行安装8,扣盖安装选择相应规格，长度的内，外扣盖进行编号；将内，外扣盖由上向下挂入压板齿槽内；

（四）幕墙安装质量要求及验收1,安装质量要求

（1）幕墙以及铝合金构件要横平竖直，标高正确，表面不允许有机械损伤（如划伤，擦伤，压痕），也不允许有需处理的缺陷（如斑点，污迹，条纹等）

（2）幕墙全部外露金属件（压板），从任何角度看均应外表平整，不允许有任何小的变形，水纹，紧固件的凹进或突出

（3）在和砌体，抹面或混凝土表面接触的金属表面，必须涂刷沥青漆，厚度大于lOOumo

（4）玻璃安装时，其边缘和尤骨必须保持间隙，使上，下，左，右各边空隙均有保证同时，要防止污染玻璃，特殊是镀膜一侧应尤加留意，以防止镀膜剥落形成花脸安装好的玻璃表面应乎整，不得出现翘曲等现象

（5）橡胶条和胶条的嵌塞应密实，全面，两根橡胶条的接口处必须用密封胶填充严实运用封缝胶密封时，应挤封饱满，匀称一样，外观应平整光滑

（6）层间防火，保温矿棉材料，要填塞严实，不得遗漏2,成品爱护

（1）如运用吊篮，吊篮升降应由专人负责，其里侧要设置弹性软质材料，防止碰坏幕墙和玻璃收工时，应将吊篮放置在尚未安装幕墙的楼层（或地面上）固定好

（2）已安装好的幕墙，应设专人看管，其上部应架设挡板遮盖，防止上层施工时，料具坠落损坏幕墙上层进行电气焊作业时，应设置专用的“接火花斗”防止火花飞溅损坏幕墙靠近幕墙旁边施工时，亦应实行遮挡措施，防止污染铝合金材料和破损玻璃

（3）竣工前应用擦窗机擦洗幕墙3,工程验收

（1）幕墙工程验收应在建筑物完工（不包括二次装修）后进行，验收前应将其表面擦洗干净

（2）幕墙框料应竖直横平；幕墙分格玻璃拼缝应坚直横平，缝宽应匀称，并符合设计要求；

（3）玻璃的品种，规格和色调应和设计相符，色泽应基本匀称，铝合金料不应有析碱，发霉和镀膜脱落等现象；

（4）玻璃的安装方向应正确;

（5）幕墙的上下边及侧边封口，沉降缝，伸缩缝，防震缝的处理及防雷体系应符合规范（）幕墙隐藏节点的遮封装修应整齐美观6

（7）幕墙不得渗漏五，铝板幕墙的施工方案

（一）安装工艺流程放线一固定骨架的连接件一固定骨架一安装铝板一收口构造处理一检验

（二）安装留意事项铝板的品种，质量，颜色，花型，线条应符合设计要求，并应有产品合格证1,幕墙墙体骨架采纳型钢龙骨，其规格，形态应符合设计要求，并进行除锈，防2,锈处理铝板安装，当设计无要求时，宜采纳抽芯铝钾钉，中间必须垫橡胶圈抽芯钟3,钉间距以限制在内100-150mm

（一）放线固定骨架，将骨架的位置弹到基层上骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量

（二）固定骨架的连接件在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架

（三）固定骨架骨架预先进行防腐处理安装骨架位置精确，结合坚固安装完检查中心线，表面标高等为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯穿对变形缝，沉降缝，变截面处等进行妥当处理，使其满意运用要求

（四）安装铝板铝板的安装固定要坚固牢靠，简便易行板和板之间的间隙要进行内部处理，使其平整，光滑1,用自攻自钻螺丝钉把铝板和横龙骨连接固定2,铝板安装完毕，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆盖爱护铝3,4,板间缝隙打胶处理六，钢结构施工方案第六章材料的供应和保管

（二）机构职能说明

1.项目经理职能项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，制定工程质量支配，保证本项目按IS09001质量保证体系运作负责项目合同谈判，合同签订，合同履行及相关事宜代表公司刚好，适当做出决策，主要包括投标报价决策，人事任免决策,重大技术方案决策，财务工作决策，资源调配决策，工期进度决策，合同变更决策等和业主，监理公司，设计院，总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，刚好解决项目经理部内部问题由公司工程部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量，平安,文明施工，工期和工程成本等全面负责贯彻执行国家，省，市有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；依据施工进度状况，调整资金流淌，材料设备供应，人力机械运用等支配；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责，权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安，文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理方法和应用新技术进行支配，组织，指挥，协调，限制，实现项目管理目标；主持项目施工，质量例会，签署开，竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力，资金，物资，机械设备等生产要素；支配施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻，实施；向公司工程部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理负责监督执行质量检查规程一，材料的选购供货组织幕墙工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期，质量和成本本工程的供应目标主要是刚好，保质，齐备供应和节约选购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出工期紧；材料供应量大，类型多；对材料的质量要求高；几个工种同时开工，材料存储实力小；不行预料因素难以限制；依据以上特点，我们实行相应对策对材料考虑进货和加工周期，在总体材料支配提出后马上购买；针对材料供应量大，现场存储实力大小的特点对大批量材料立刻组织货源，依据施工进度分批进场进场后尽快输送到各作业层对的小批量材料可临时选购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积奢侈；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期二，材料的质量保证1,质量保证工作1材料和设备的申请，订货，选购，送料等都要以支配为依据，以保证按质，按量，按时间供应所需的材料2建立，健全进场前检查验收和取样送验制度加强材料和设备的“四验”工作，即验规格，验质量，验品种，验数量凡属不合格的产品，不能运到现场在验收中，发觉数量不足，质量不符合要求，损坏等状况要查明原因，分清责任，刚好处理3做好现场和仓库的管理工作材料和设备的贮存方法正确，并做分类分批保管和堆放合格证，化验单和材料相符现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工依次，就近合理堆放应加强材料的限额管理和发放4各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，驾驭常用材料的质量标准和性能，熟识材料的保管和运输规定2,把好进货渠道关1材料和设备供应单位以下简称为供应单位对供应的产品质量负责供应的产品必须符合下列要求1到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料2实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效期限3产品包装必须符合国家有关规定和标准4运用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记2除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对运用单位负责保修，保换，保退，并赔偿经济损失如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔3建筑材料，设备的供需双方均应按上述1,2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收4严格执行有关的验收和保管发放制度对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放运用保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放5要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料6对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家供应样品或看样订货主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求7对材料性能，质量标准，适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和运用材料8重要结构，部位的材料，运用时必须细致地核对，认证材料的品种,规格，型号，性能有无错误，是否适合工程特点和满意设计要求9应用新材料，必须通过试验和鉴定代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求10材料认证不合格时，不许用于工程中有些不合格的材料，如过期,受潮的水泥是否降级运用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位三，原材料的保管1,仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积，位置详见施工现场总平面布置图易燃易爆物品单独堆放1装饰材料的堆放方式a.箱形堆放适用箱形立方体物品b.三角形堆放适用圆形或管状物品c.阶梯堆放适用方形物品d.梅花形堆放适用桶形物品e.纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品f.交织叠式适用便于计数，且呈平板形物品g.平面堆放适用平板形物品h.箱内存放适用平板形物品i.多层台架式适用利用空间增加堆放高度j.各类货架式适用规格繁多的小件物品2）施工现场的材料保管，应依据材料性能实行必要的防潮，防晒，防火,防爆和防损坏等措施珍贵物品，易燃，易爆有毒物品等应刚好入库，专库专管，加设明显标记，并建立严格的领退料手续2,限额领料签发采纳限额单，依据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量下达将限额单下达到队组进行用料交底应用施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料每次领发数量，时间作好记录，并相互签认1）检查在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查帮忙班组正确执行定额，合理运用材料2）验收施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量状况进行测定和验收，作为估算用工，用料的依据3）结算依据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并和实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗4）分析查找用料节超的原因，总结阅历，吸取教训5）奖罚把用料结果和施工组的利益结合起来，刚好兑现3,选购仓管人员职责收集全部材料的合格证，产品检测报告等材料，设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料选购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由选购员，库管员保管的文件资料第七章工程的最终验收和交付交工验收是工程交工的终于一个阶段经过交工验收，本工程将由联合交付业主运用，并办理各项工程移交手续，这标记本工程施工的结束，同时由此进入工程保修过程一，交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件1,业主和公司签定的工程施工合同;2,施工图纸和技术资料3,国家和部委颁发的施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准二，交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收要做，这要求做好组织管理工作为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，总工及项目助理任副组长，成员为工程技术部，质量平安部，各工种负责人及各专业技术人员三，交工领导小组的主要任务1,和业主，监理进行交工联系，制定交工支配，协商交工工作流程，申报交工项目，探讨交工验收过程中的特定事项和制定规章制度工作2,组织清理施工遗留下来的未完成项目3,组织各专业完成交工资料和技术文件的汇准整理，装订成册，向业主移交4,办理交工验收证书和资料签证手续四，交工验收步骤1,打算交工前，由交工领导小组组织有关人员依据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并刚好处理发觉问题同时对全部的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创建条件2,提交竣工报告具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作3,竣工检查由交工验收领导小组依据图纸，其它有关资料和施工验收规范要求，会同业主，监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告4,全面检查，收尾清理在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主，监理，设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或运用的问题进行整理，列出清单凡是我们造成的施工遗留问题，项目部马上组织人力，限期整改处理完毕对短期内不能解决且不影响试运，投产的问题，经和业主，监理协商同意后可局部甩项交工，并把问题列入未完成工程明细予以确认5,办理交工手续以上完工后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付运用此时，工程的营运，警卫工作也移交业主负责五，交工资料的编制及交付

（一）交工资料的编制及整理1）交工资料由项目工程技术人员编制，收集，由项目资料员积累，保管，整理而成；竣工后，先经总工程师审核，在由项目部资料员整理装订成册,必要时由专档案管理人员指导帮忙项目部资料员整理2）交工资料所包含的内容及采纳的标准或规定在“施工组织设计”中赐予明确3）交工资料整理做到分类科学，规格统一，便于查找，字迹清楚，图形规整，尺寸齐全，签章完整，没有漏项，且不得运用铅笔，一般圆珠笔和一般易退色的墨水填写和绘制，便于工程归档

（二）竣工图的1）.凡在施工中无修改的图纸，由项目技术人员在施工图上加盖竣工图早；2）.在施工中无重变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章3）.对于重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章4）.全部竣工图都必须经总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章

（三）交工资料交付1）,在办完工程交工手续后，项目部在一个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续2）.竣工图纸也同时交付业主资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员3）.交工资料份数按合同要求交付业主，一份自存第八章工程保修承诺和措施一，服务宗旨我公司对应本工程的特点制定各项措施，为业主供应实惠的保修服务二，工程保修承诺对于我们的施工产品，我们将作出如下保修承诺对工程的保修期做如下承诺1,在接到业主修理通知后，24小时内到作业现场，保证服务的时效性2,承包范围内工程在保修期内，如因我们供应的材料资料或安装技术造成的工程修理，将免费予以拆除和重新安装；不属我们原因造成的工程修理，只收取部分材料费用3,工程保修其结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技师，为业主供应长期的有偿服务（成本费用）第九章工程建设档案管理一，档案管理体系由于装饰工程专业性强，技术数据多，所以工程的档案管理体系不同于土建工程二，各部门职责1,项目经理依据现行工程建设档案的各项要求，组织，检查，落实，监督各职能部门的工作，协调解决工作中出现的问题，审校各项资料2,工程技术组各专业工程技术人员在施工过程中记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件，各种施工记录，质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇合3,质量平安组在施工过程中，照实记录工程质量，平安事故及处理结果，对于工程质量平安隐患问题刚好提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改这些记录成文件档案室予以存档4,档案室:在施工过程中，收集积累工程技术部和质量平安部供应的资料，登记转发工程技术部和质量平安部供应的资料，登记转发和外部的来往文件工程竣工后,全部的档案进行汇兑，归类，装订成册立案存档按业主和监理要求作变交工资料移交给业主归入基本建设档案竣工验收后一并交付业主及档案部门和外部的来往文件工程竣工后，全部的档案进行汇兑，归立类，装订成册主案存档按业作和监理要求移交变交工资料入基给业主归案本建设档理流程我们正在贯彻IS09001质量认证体系，并编制了“文件和资料限制程中，序”在本工程工程建设档格要案管理程序严司求依据公行，确规定统一进理的保档案管科学有效性和理流程性档案管如下四，档案书目在施工过程中，收集积累负责质量三检，分析质量状况，驾驭质量动态各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会监督平安生产规章制度贯彻落实，定期进行平安大检查，制定平安生产规章制度组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要刚好返工，发生事故刚好上报；

2.项目技术负责人职能在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题负责施工全过程技术指导和监控，负责监督执行IS09001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作和业主，设计单位，监理公司保持常常沟通，保证设计，监理的要求和指令在各工种中贯彻落实组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作，施工安装工艺，确保施工顺当进行负责组织幕墙等各项性能指标检测的工作

3.项目总调度职能负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员，设备和材料负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工，玻璃加工，铝型材加工，外协件加工等各项生产任务负责依据施工进度要求，保证材料刚好运输到位，以保工期负责外协加工合同的签订，管理及履行

4.项目副经理职能（施工）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作专心贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本，进度，质量和施工工艺严格把关；领导工人按图纸，施工规范进行施工，并常常进行检查，专心推行全面质量管理严格按施工程序组织施工，刚好检查，搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况，组织和落实施工例会；专心组织贯彻落实平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作直接负责

5.行政负责人职能参和材料清单，选购支配及供货，测试的过程限制，确保现场安装材料,设备配套供应帮助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现参和制定，贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设负责制定项目财务支配，包括对业主申请资金支配，资金运用支配，供项目总指挥作全面限制参考

6.设计组职能负责图纸细化和深化，进场后尽快熟识设计施工图及相应技术文件，国家标准，建立设计和施工的操作程序，指导施工参和施工图纸的会审，组织技术交底实施设计变更，刚好供应局部结构优化的方案，完善图纸确认手续

7.质安组职能收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监控，刚好填报分项工程质量检查评定报表，帮助建立质量档案；按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失照实上报；参和质量会议及质量检查，参和工程质量事故的分析，调查和处理；主动帮助领导开展全面质量管理，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责，专心实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸，施工规范，施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查；严格驾驭质量标准，坚持原则，正确刚好反映质量状况帮助领导做好平安管理工作，探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针，政策，法令及规章制度；参和审查施工组织设计的平安技术措施支配，负责督促有关人员实施；深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻问题有权令其停工整顿；和有关部门共同做好特种工人的平安技能培训和考核发证工作;开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化；开展防火教化，提高员工的防火意识，实行有效防火措施配备管理好防火设施，一旦出现险性，马上实行抢险措施并报告有关部门

8.工程技术组职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺,各项测试，验收工作以及设计，监理，总包的技术文件处理参和图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题对工程质量全面负责，指导工人按图纸，施工规范进行施工，并常常进行检查；专心推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，收集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况；专心执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报；专心组织贯彻落实平安生产规章制度，对所担当的工程全生产工作直接负责；管理资料

9.材料设备组职能负责落实材料选购支配，并以和进场材料数量进行核对；依据工程的施工尽速支配，调协作理的施工机械和材料；组织材料二次运输及材料保管，仓储；负责验收，收集，保管所供应产品的质保书，标准文件及相关技术资料接受对口上级职能部门指导，监督检查

10.财务组职能负责本项目的月报表的核实和工程款的核对.工程量复核，做好阶段性的结算工作做好项目成本限制，合理组织资金周转做好成本分析计算，为总指挥供应决策依据

11.行政组职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料做好文件收发，整理，登记工作，并按规定进行审核，归档和保管供应日常生活后勤服务

12.工地施工长负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调，施工人员支配管理，工程进度检查，施工日报表，工地消防，平安等工作，对项目经理负责，其正式参和时间以工地进场前1个月至工程验收为止

13.工地质检员具备实际幕墙施工阅历，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发觉，进行施工质量全过程限制

14.工地平安员平安员必须具备工地施工平安管理阅历，负责执行项目副经理交付的工地平安巡查任务，且遵照公司平安管理条例开展工作，确保平安生产，文明施工

15.设备员设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理阅历，负责工地各种设备修理和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保平安生产，文明施工

16.材料员材料员须熟识工地用的各种材料，依据工地施工进度状况，制定各种材料的选购和供应支配，并对材料进行全面管理

17.资料员负责施工中各项工程资料，收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往沟通文件等

18.工地防火员防火员须熟识相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火平安工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火平安规定的确执行工作

19.工地测量员负责协调专业测量单位进行施工测量限制工作

20.安装工人有三年以上的幕墙安装施工阅历，熟识幕墙的安装程序及工地管理常识，综合学问较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场对特殊工种，必须持证上岗二，施工力气部署本工程支配投放施工队人员150人，分为7个班组电工，运输杂工组,施工放线组，玻璃幕墙龙骨安装组，钢结构骨架安装组，玻璃安装组，铝板，石材干挂组，打胶组

（一）机构职能说明电工，运输杂工组负责对工地的临时电源维护，电气，弱电的安装以及材料的运输和现场清理施工放线组负责施工前的测量及放线施工铝合金型材加工组负责对铝合金型材切割和加工玻璃幕墙龙骨安装组负责玻璃幕墙龙骨的安装钢结构骨架安装组负责全部钢龙骨的加工及安装玻璃安装组负责现场玻璃的安装金属，石材干挂组负责铝板，陶瓷板的安装打胶组负责现场打胶的施工

（二）劳动力投放支配工程施工阶段工种级别年年年2011201020103月2010年4月5月2010年6月2010年7月2010年8月9月测量放线员1520202018125试验员2222220电工2222222后勤人员4444442玻璃幕墙龙骨安515202520105装工铝板，石材龙骨安5253535302010装工玻璃面板安装工00010152020铝板，石材安装工001025353545打胶清理工0000102530其他工种20202520202020。