商业模式撰写模板

第五部分商业模式项目产品开发、生产方略（初创期公司创新项目该点可省略）【注释】项目产品开发、生产方略重要论述如何运用公司优势，合理组合多种资源,组织产品勺开发与生产，提高产品性能，减少产品成本，提高产品综合竞争能力H【该项目产品开发、生产方略的合理性】重要考虑这些方略与否能充足发挥公司优势、J合理运用多种资源、在较短时间内开发和生产出具有竞争力日勺项目产品如产品开发方略:重要是考虑该产品开发与否能较好地运用公司既有日勺基础；或能与公司既有产品进行组合、提高综合竞争力;或能较好地满足市场的需求、便于销售等生产方略:重要考虑公司采用时生产方式（如自行加工、委托加工等）与公司既有的基础或产品的特性与否匹配等、将来年实现产品化、产业化勺也许性11—2H指申请的项目虽然目前尚未有形成批量生产和销售，在年之内与否也许按项目实行方1-2案形成商品并批量生产、销售，以满足市场需求及发展趋势、项目的技术成熟度、研发计划与市场需求同步性和适应限度2rJ简朴论述项目产品能否满足市场需求变化，开发生产计划与否能及时响应市场需求的变化项目产品的市场营销方略（初创期公司创新项目该点可省略）【注释】项目产品时市场营销方略:论述公司制定的项目产品市场推广计划、产品销I售计划，及制定计划时所采用的多种方略【该项目产品的市场营销方略及实现的基础条件】一是考虑市场计划制定的可行性、合理性，涉及产品定价、推广、广告制定、公共关系制定方略的合理性、可行性，公司既有基础对该方略的支撑;二是销售计划制定的可行性、合理性，涉及销售体系时搭建、销售目的）时I拟定、销售队伍日勺管理，以及公司已具有欧基础条件等J重点分析市场营销方略与市场需求的同步性和适应限度从营销计划、营销模式、营销网络建设、营销队伍管理等方面分析;与否准备获得政府部门日勺推广支持，如有请阐明并提供有关附件项目产品获利模式【注释】项目产品获利模式论述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值,形成钞票流，获取利润的模式【该项目产品获利方式】重要考虑项目拟定的获利方式（如依托技术的先进性、独占性、创新性、靠规模效益、靠低价、靠资金、靠政策等）与否符合基金项目特点，与否是最佳日勺，及这种获利方式的持久性I即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化为钞票流如也许会波及产品销售、技术服务、技术转让等等公司治理构造及人力资源规划（初创期公司创新项目该点可省略）【注释公司治理构造及人力资源规划:论述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源勺设立和培养H、公司治理构造及人力资源计划；

1、人力资源招聘、培训、实习计划；2

（1）注释项目产品开发、生产方略重要论述如何运用公司优势,合理组合多种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，减少产品成

（2）本，提高产品综合竞争能力项目产品的市场营销方略:论述公司制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定计划时所采用的

（3）多种方略项目产品获利模式:论述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成钞票流，获取利润的模式

（4）公司治理构造及人力资源规划:论述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设立和培养。