《证大集团企业介绍》课件

证大集团企业介绍证大集团（）成立于年，总部位于中国上海，是一家Zendai Group1992多元化发展的综合性企业集团三十余载风雨兼程，集团已成功构建起以金融服务、文化产业和大健康产业为核心的业务架构作为国内较早开展跨界经营的企业集团之一，证大集团不断探索产业间的协同效应，力求在变化多端的市场环境中保持创新活力与稳健发展，为客户提供多维度的价值体验集团发展历程概览年1992创始人戴志康先生在上海创立证大品牌，开启企业发展征程年2000-2010房地产业务快速扩张，同时布局金融与文化产业年2011-2020多元化战略实施，大健康产业崛起，实现三大板块协同发展年至今2021数字化转型与国际化布局深入推进，构建新时代发展格局首任创始人及核心管理层戴志康先生董事长刘明首席执行官张伟首席财务官|||集团创始人，拥有三十余年商业管理与投哈佛商学院，拥有二十年金融与管复旦大学财务管理硕士，中国注册会计师MBA资经验，曾获中国优秀企业家称号理经验，曾任职于国际知名投资银行协会会员曾服务于四大会计师事务所，以前瞻性视野引领证大集团从单一地产起年加入证大集团，主导集团战略转具备丰富的企业财务管理与资本运作经2010步，逐步发展为多元化产业集团型与业务整合，推动数字化创新验，负责集团整体财务战略企业使命与愿景使命愿景推动多元产业联动发展，创造社成为立足中国、面向全球的一流会价值与商业共赢证大集团致综合性企业集团通过不断创新力于将金融、文化与健康产业的与精益管理，证大集团力求在各优势资源有机整合，打造可持续个业务领域建立行业标杆地位，发展的商业生态系统为中国企业走向世界树立典范发展理念以人为本，融合创新坚持以客户需求为导向，不断探索传统产业与新兴技术的融合路径，创造跨界价值，实现长期可持续发展核心价值观责任共赢恪守企业社会责任，关注环境注重与客户、合作伙伴及员工保护与可持续发展，积极回馈的互惠共赢，创造共享价值，创新社会，承担行业引领者义务建立长期稳定的合作关系专业保持开放思维，勇于探索未知坚持专业化运营与管理，追求领域，不断突破传统边界，追卓越品质，持续提升核心竞争求产品与服务的创新升级力，为客户提供一流服务业务板块框架产业协同三大板块战略联动，资源整合优化金融服务资产管理、投资管理、金融创新文化产业文化地产、艺术中心、创意空间大健康产业健康服务、养老社区、医疗产业证大集团通过三大业务板块的有机结合，构建了独特的产业生态系统金融板块提供资金支持，文化板块增添品牌魅力，大健康板块拓展未来增长空间，三者相辅相成，协同发展金融板块概述资产管理业务投资管理业务证大集团金融板块专注于提供高净值客户资产配置服务，管理集团设立多支产业投资基金，重点关注文化创意、大健康、新规模超过亿元人民币产品涵盖固定收益、股权投资、另能源、先进制造等领域的优质项目通过专业的投资决策流程200类投资等多种类型，满足不同风险偏好的投资需求和风险控制体系，为被投企业提供资金支持与全方位增值服务团队由超过名资深投资专家组成，平均从业经验达年以5015上，具备国际化视野与本土化优势目前已累计投资超过家企业，平均投资回报率超过行业平80均水平主要金融品牌与版图证大集团旗下拥有多家专业金融服务机构，包括证大投资管理有限公司、证大财富管理（上海）有限公司、证大创业投资基金等这些机构通过差异化的市场定位与专业化的服务能力，共同构成集团金融业务的核心支柱金融板块业务网络已覆盖上海、北京、深圳、杭州等一线及新一线城市，形成了辐射全国的服务能力，并逐步向国际市场拓展，建立海外资产配置平台金融板块重要成就亿200+资产管理规模截至2023年管理总资产80+投资企业累计投资优质企业数量15+专业基金设立并管理的产业基金数量22%年均回报率核心投资产品年均回报水平证大集团金融板块凭借专业的投资理念和严谨的风控体系，在行业内赢得了良好的声誉和客户信赖近五年来，集团管理资产规模年均增长超过18%，投资项目成功退出率达到65%，为客户创造持续稳定的投资回报金融板块典型案例科技创新基金投资规模亿元，聚焦人工智能与新材料领域5大健康产业基金投资规模亿元，布局医疗科技与健康服务10文化产业投资投资规模亿元，支持文创企业与开发8IP科技创新基金于年设立，已投资家高科技企业，其中家成功上市，平均投资回报率达大健康产业基金重点布局医201812328%疗器械、医疗服务和健康管理领域，已投资项目估值增长超过倍文化产业投资聚焦内容创作、开发和文旅项目，成功培育多3IP个知名文化品牌文化板块概述艺术内容当代艺术收藏与展览空间载体文化地产与创意园区文化交流国际艺术活动与论坛艺术投资艺术品投资与资产配置证大集团文化板块以艺术空间交流为核心理念，致力于打造具有国际影响力的文++化品牌通过对艺术资源的整合与创新运营，集团建立了从艺术创作、展示交流到艺术投资的完整产业链，成为中国文化产业发展的重要推动者文化地产与创意产业园群岛西溪证大创意园无锡艺术区·PARK位于杭州西溪湿地旁的创意文化园区，总上海老工业区改造项目，建筑面积万无锡太湖新城文化项目，规划面积万

6.212面积万平方米，集艺术展示、创意办平方米，保留工业遗存风貌，引入设计、平方米，以当代艺术为主题，融合画廊、

8.5公、文化体验于一体园区引入超过影视、新媒体等文创企业已成为上海文艺术工作室、创意零售等功能，打造江南100家创意企业入驻，年接待游客超过万创产业集聚区和城市文化新地标地区具有影响力的艺术生活目的地30人次证大艺术中心机构定位证大艺术中心成立于年，总部位于上海浦东，是集团文化板块2005的旗舰机构中心占地面积约平方米，拥有国际标准的展览空2000间、艺术图书馆和多功能活动厅作为非营利性文化机构，中心致力于当代艺术的研究、展示与推广，搭建中国与国际艺术交流的平台，培育公众艺术鉴赏能力代表活动年均举办专业展览场，覆盖绘画、雕塑、装置、摄影、新媒体10-12等多种艺术形式青年艺术家扶持计划已持续开展届，培养新锐8艺术家超过名60每年举办上海当代艺术论坛，邀请国内外艺术专家学者探讨艺术发展趋势，已成为业界重要学术活动文旅融合发展无锡艺术酒店杭州西溪艺术馆位于太湖新城的精品艺术酒坐落于西溪湿地的现代艺术店，由国际知名建筑师设博物馆，建筑面积平5000计，融入当地文化元素酒方米以自然与艺术对话店设有间客房，每间均展为主题，每年接待游客超过80示当代艺术作品，并提供艺万人次，成为杭州文化旅15术导览服务已成为无锡文游的重要组成部分化旅游的新亮点文化艺术节每年在集团旗下文化空间举办的艺术节活动，整合展览、表演、讲座、工作坊等多种形式已连续举办届，累计吸引超过万人次750参与，有效促进当地文旅经济发展文化品牌与合作合作机构合作内容合作成果中央美术学院人才培养、展览策划联合培养艺术管理人才名，共同策划展览30场12英国泰特美术馆艺术展览交流、收藏研成功引进个国际大3究展，联合出版学术著作部2上海双年展场地支持、活动赞助连续三届担任官方合作伙伴，提供展览空间法国艺术博览会中国艺术家推广已推荐位中国艺术家FIAC15参展，促成艺术品交易额超万元2000证大集团文化板块积极开展国内外合作，通过战略联盟提升品牌影响力与学术机构的深度合作保证了内容的专业性，与国际艺术机构的交流拓展了全球视野，共同打造了证大文化的核心竞争力大健康板块概述养老服务医疗产业健康管理健康科技高品质养老社区的开投资医疗服务机构与提供个性化健康咨布局数字健康领域，发与运营，提供专业医疗科技企业，覆盖询、体检评估、慢病发展远程医疗、人工化的长期护理服务与专科医院、康复中管理等综合健康服智能辅助诊疗、健康健康管理方案，满足心、医疗器械和医药务，整合线上线下资大数据平台等创新业中高端老年群体的多研发等领域，构建完源，打造全生命周期务，引领健康产业转元化需求整医疗生态健康闭环型升级证大大健康项目布局科技与创新动力数字化转型产业互联网证大集团正全面推进数字化转在大健康领域，集团开发了证型战略，通过大数据、人工智大健康云平台，连接医疗机能和云计算等技术升级企业管构、养老社区和居家客户，提理系统与业务流程集团已建供线上问诊、健康监测和慢病立统一的数据平台，实现跨部管理等服务，年活跃用户突破门、跨业务板块的信息共享与万50协同决策创新研发集团设立创新实验室，与清华大学、上海交通大学等高校合作，开展智慧养老、康复医疗等前沿技术研究，已获得专利授权项，形成自28主知识产权体系证大地产发展历程年1992证大房地产有限公司在上海成立，开始开发小型住宅项目年2002上海证大房地产有限公司在香港联交所成功上市（股票代码）00755年2005-2010业务快速扩张，进入青岛、南京、扬州等多个城市，开发大型综合体项目年2013收购南非约翰内斯堡地产项目，开启国际化布局年后2015战略转型，调整地产业务比重，加强与文化、健康产业的融合发展地产旗舰项目大拇指广场证大大拇指广场系列是集团地产业务的标志性项目，以城市综合体概念著称，集商业、办公、酒店、公寓等多种业态于一体自年首个项目在上海浦东开业以来，已在全国个城市复制成功，总投资超过亿元人民币200415300上海大拇指广场建筑面积万平方米，年客流量超过万人次，已成为浦东新区的商业地标；青岛、南通等地的项目也成为当281500地商业中心和城市新名片，展现了证大地产的品牌价值和开发能力海外拓展与并购南非约翰内斯堡项目2013年，证大集团以

8.38亿港元收购南非约翰内斯堡地块，总面积1,600公顷，计划开发成为集商业、住宅、休闲于一体的大型综合社区该项目是当时中国房企在非洲最大的单笔投资，标志着集团国际化战略的重要一步项目规划分三期开发，包括金融中心、主题公园、国际会议中心、高尔夫球场等配套设施，预计总投资超过25亿美元，开发周期约为15年跨国并购经验海外并购为集团带来了丰富的国际化经验，也面临文化差异、政策风险等多重挑战集团采取本地化运营+中国经验的模式，组建国际化团队，聘请当地专业人士参与项目管理，同时引入中国开发模式和技术标准这一实践为集团后续国际业务拓展提供了宝贵经验，也为中国企业走出去树立了参考案例战略合作与资本运作战略联盟标杆项目与复地集团、绿城中国建立战略合作伙伴关参与投资建设外滩国际金融服务中心系总投资亿元人民币，建筑面积万平

92.235共同开发高端住宅项目和城市更新改造项目方米国际合作产业基金与新加坡凯德集团合作开发商业综合体设立亿元房地产并购基金10引入国际先进的商业运营模式和管理经验专注收购一二线城市优质存量资产地产业务转型与调整战略评估年起，面对国内房地产市场调控加强和行业竞争加剧，集团2015对地产业务进行全面战略评估退出南非市场年，集团决定退出南非市场，将约翰内斯堡项目以亿港

201714.5元出售，实现投资收益聚焦核心城市收缩三四线城市业务，将资源集中在长三角和粤港澳大湾区的核心城市转型升级从传统开发商向地产综合运营商转型，增强项目运营能力和服+务价值产业投资逻辑战略引领以集团整体战略为导向，确保投资方向与长期发展一致产业聚焦重点布局金融、文化、大健康三大核心产业领域创新驱动关注行业创新趋势，投资具有颠覆性技术的企业价值创造追求长期价值增长，而非短期财务回报风险管控建立全面风险评估体系，确保投资安全投资管理架构投资决策委员会由集团董事长、首席执行官和首席财务官等核心高管组成，负责审批重大投资决策委员会每月召开例会，对投资项目进行全面评估，确保投资符合集团战略方向和风险控制要求专业投资团队各业务板块设立专业投资团队，由行业专家和资深投资人组成团队负责项目搜寻、初步筛选、尽职调查和投资后管理，确保投资全流程的专业化运作风险管理部门独立的风险管理部门对投资项目进行第三方评估，从法律、财务、市场、技术等多维度分析风险，设计风险缓释方案，构建投资安全网组织结构图金融板块文化板块大健康板块集团总部集团主要成员企业一览金融板块文化板块证大投资管理有限公司（上海，证大文化产业发展有限公司（上年成立）海，年成立）20052005证大财富管理（上海）有限公司证大艺术中心（上海，年2005（上海，年成立）成立）2008证大创业投资基金管理（北京）证大文化旅游投资管理有限公司有限公司（北京，年成（杭州，年成立）20102012立）大健康板块证大健康产业投资有限公司（上海，年成立）2010证大养老服务管理有限公司（上海，年成立）2013证大医疗科技有限公司（深圳，年成立）2015证大健康管理（海南）有限公司（海口，年成立）2018证大品牌发展战略品牌架构优化构建集团主品牌专业子品牌的品牌体系+文化内涵提升2强化品牌文化内涵，塑造富有人文关怀的企业形象创新体验打造3通过数字化手段，创造全渠道一致的品牌体验国际化拓展逐步将品牌推向海外市场，建立国际认知度证大集团正实施全面的品牌升级战略，在保持品牌核心价值的基础上，注入更多创新元素和国际视野集团每年投入品牌建设的资金超过5000万元，通过多元化的传播渠道和活动形式，提升品牌影响力和美誉度主要荣誉与奖项三十年来，证大集团凭借卓越的业绩和社会贡献，获得国内外众多荣誉与奖项在地产领域，大拇指广场系列项目多次获得中国商业地产金坐标奖和亚洲不动产大奖在文化艺术方面，证大艺术中心荣获中国最具影响力文化机构称号集团还连续十年入选中国最具社会责任企业榜单，因在公益慈善、环保创新和员工关怀等方面的突出表现而受到社会各界广泛认可这些荣誉既是对过去成就的肯定，也是未来发展的动力社会责任与公益教育支持乡村振兴环保行动自年起，集团设立证大教育基金在云南、贵州等地开展乡村振兴帮扶项集团设立绿色发展基金，支持环保技2010，累计资助贫困地区学校所，提供奖目，投入资金万元，援建基础设术研发和生态保护项目每年组织证大302500学金万元，帮助余名贫困学施，发展特色产业，培训乡村人才通过地球日活动，动员员工和社会各界参与10005000生完成学业每年组织员工前往支教，传一村一品战略，帮助个村庄实现产植树造林、垃圾分类和节能减排，践行绿10递知识与希望业升级和经济增长色发展理念文化创新举措设计跨界数字文化与国内顶尖设计师合作，将艺术设计融应用技术，打造沉浸式文化体AR/VR入产品开发全过程验平台地标重塑社区文化参与福州路文化街区改造，保护历史建在地产项目中植入文化社区理念，举办筑同时注入当代活力艺术节、读书会等活动证大集团通过持续的文化创新，在产品与服务中融入独特的文化基因福州路文化地标重塑项目是集团文化创新的代表作，该项目保留了百年历史建筑风貌，同时引入当代艺术与创意空间，成为上海文化地标该项目荣获中国建筑设计奖和亚洲都市更新典范称号空间美学与建筑设计设计理念证大集团重视建筑与空间设计的艺术价值，将东方美学与现代设计融合作为核心设计理念集团成立专业设计顾问团队，由著名建筑师陈飞波领衔，致力于创造既具功能性又富有美学价值的空间环境在项目开发过程中，集团坚持以人为本的设计原则，从使用者体验出发，注重细节处理与材质选择，打造舒适、美观且富有人文关怀的空间代表作品上海证大艺术中心采用现代简约风格与传统江南园林元素相结合的设计语言，通过水景、竹林等自然元素创造宁静与灵动并存的艺术空间，被誉为城市中的文化绿洲杭州西溪艺术馆则以建筑与自然对话为主题，采用大面积玻璃幕墙与木质材料，实现室内外空间的自然过渡，建筑本身成为艺术展示的一部分智慧城市与新兴产业智慧社区实践智能建筑标准产业生态培育证大集团积极探索智慧城市建设路径，集团制定了自身的智能建筑设计标准在证大创意园区内，集团打造了智慧在上海浦东启动智慧社区示范项目，涵盖楼宇自控、安防监控、能源管城市创新实验室，吸引了余家科技30该项目应用物联网、人工智能和大数据理等系统新开发的商业和办公项目均创新企业入驻，形成从技术研发到应用技术，构建集安防、能源管理、社区服按此标准建设，实现设备联网和智能控实践的完整产业链，为智慧城市建设提务于一体的智能化管理平台，提升居民制，降低能耗的同时提升用户体验供解决方案和技术支持生活品质和社区运营效率绿色生态与可持续发展绿色建筑认证生态规划低碳运营证大集团积极推行绿色建筑标准，已有集团在项目规划阶段即导入生态理念，注在项目运营中推行低碳管理，建立能源监个项目获得中国绿色建筑三星认证和重场地生态保护和恢复，最大限度保留原测平台，实施垃圾分类和循环利用集团15美国认证在建筑设计、施工和运有植被和水系杭州西溪项目保留了总部办公楼成为上海首批碳中和示范建LEED营全过程中采用环保材料和节能技术，平的原生植被，创造了与自然和谐共筑，每年减少碳排放约吨80%1200均能耗比传统建筑降低以上生的建筑环境30%产业协同优势金融赋能为集团其他业务提供资金支持和金融解决方案文化注入提升产品文化内涵，强化品牌差异化竞争力健康增值拓展客户生命周期价值，创造持续服务机会资源整合实现客户、数据和渠道的跨板块共享与协同证大集团三大业务板块间形成了独特的协同效应金融板块为文化、健康项目提供资金支持和投资者资源；文化板块为金融产品和健康服务注入文化内涵，提升品牌价值；大健康板块则延展客户服务链条，创造长期稳定的收益来源这种协同模式使得集团能够为客户提供一站式综合服务，显著提升客户满意度和忠诚度，实现规模效应和边际效益最大化关键客户与合作伙伴政府机构企业客户金融机构与上海市、杭州为阿里巴巴、腾与中国工商银行、市、海南省等多地讯、华为等知名企招商银行、平安保政府建立战略合作业提供办公空间规险等金融机构开展关系，参与城市更划与企业文化建设深度合作，共同开新与产业发展规服务同时与多家发金融产品，为高划，获得政策支持财富强企业建净值客户提供综合500和资源对接立员工健康管理合金融解决方案作学术机构与清华大学、复旦大学、上海交通大学等高校建立产学研合作关系，共同开展文化创意、健康医疗等领域的研究与人才培养主要业务区域分布项目数量投资额亿元主要竞争对手分析竞争领域主要竞争对手证大优势竞争方优势文化地产万科、龙湖、华艺术资源整合能资金实力雄厚，侨城力强，文化内涵项目规模大深健康产业泰康、远洋、绿医养结合模式创品牌认知度高，城新，服务体系完客户资源丰富善金融服务复星、中信、平产业协同优势，牌照资源全，产安专业细分能力强品线广在文化地产领域，证大集团与万科、龙湖等大型开发商形成差异化竞争，凭借深厚的文化底蕴和艺术资源整合能力占据独特市场位置在健康产业领域，与泰康、远洋等形成竞争态势，证大的优势在于创新的医养结合模式和精细化的服务体系在金融服务领域，虽然在规模上与复星、中信等行业巨头有差距，但在特定细分市场和产业协同方面具备竞争力发展瓶颈与挑战市场波动风险专业人才缺口近年来国内房地产市场政策调随着业务向新兴领域拓展，集控持续，金融监管日趋严格，团在数字技术、医疗健康等专集团传统业务受到较大影响业领域面临人才缺口特别是同时，大健康产业竞争加剧，具备跨界整合能力的复合型人盈利模式尚未完全成熟，面临才储备不足，影响创新业务发市场培育期的挑战展速度协同整合难题多元化发展带来管理复杂性增加，各业务板块间的资源协同和文化融合面临挑战不同业务领域的运营逻辑和管理体系存在差异，整合效率有待提升风险管理与合规公司治理合规管理建立健全三会一层治理架构，完善决1严格遵守各业务领域法律法规，定期开策、执行和监督机制2展合规培训与审计内部审计风险控制独立的审计团队对业务活动进行监督，建立全面风险管理体系，覆盖市场、信确保内控有效执行用、运营和声誉风险证大集团高度重视风险管理与合规经营，设立首席风险官和风险管理委员会，对集团整体风险状况进行评估和监控集团建立了三道防线的风险管理架构各业务部门作为第一道防线负责日常风险管理；风控合规部门作为第二道防线进行独立监督；内审部门作为第三道防线执行评价与纠偏团队建设与人才理念领导力培养高管梯队建设与继任规划1专业人才发展2核心岗位专业化培训与认证多元化团队3跨领域、多背景人才融合文化认同4价值观塑造与企业文化传承证大集团秉持人才是第一资源的理念，构建了完善的人才发展体系集团已形成由位高管组成的领导力梯队，并建立了人的专业人才库80350每年投入培训经费超过万元，人均培训时长达小时200060在人才激励方面，集团采用固定薪酬绩效奖金长期激励的复合薪酬体系，对核心人才实施股权激励计划，有效提升团队凝聚力和创造力++数字化转型与未来新引擎数字战略规划制定数字证大2025战略，明确转型路径与目标智慧运营平台打造一体化业务管理平台，实现数据驱动决策数字化体验创新客户交互模式，提供个性化服务体验数字生态构建培育开放平台，整合产业链资源与能力证大集团将数字化转型作为未来发展的核心引擎，计划三年内投入5亿元用于数字基础设施建设和能力提升目前已建成集团级数据中台，整合各业务线客户和运营数据；在大健康板块推出智慧医养平台，通过物联网和AI技术提升服务效率和质量；在文化板块开发数字艺术平台，拓展虚拟展览和数字藏品业务重点战略规划（）2025-2030大健康生态构建（）2028-2030文化产业拓展（）2026-2028构建涵盖预防、治疗、康复、养老的全生命金融服务升级（）2025-2026深化文化+科技融合发展，布局数字文创和周期健康服务体系计划投资建设10个智慧加速财富管理业务转型，打造数字化投顾平IP产业计划在全国核心城市建设5个标杆性医养社区，服务客户超过10万人打造健康台计划扩大资产管理规模至500亿元，培文化项目，举办10场国际级文化艺术活动证大数字平台，整合医疗资源和健康数据，育3-5个百亿级产业基金通过科技赋能提升培育3-5个具有国际影响力的文化IP，形成可为客户提供精准健康管理服务投资决策效率，增强风险预测能力，为客户持续的内容生产能力创造稳健收益国际化探索与布局海外市场战略证大集团正积极响应一带一路倡议，拓展国际业务布局当前海外战略以亚洲市场为主要方向，重点关注新加坡、马来西亚、泰国等东南亚国家，并逐步向欧洲市场延伸集团采取本土合作+输出模式的国际化路径，通过与当地企业建立合资公司或战略联盟，快速融入当地市场，降低文化和政策风险标杆项目在新加坡，集团与当地开发商合作开发了东方文化广场项目，融合中国传统文化元素与现代商业模式，成为展示中国文化的重要窗口该项目总投资3亿新元，已成为当地文化交流和商业活动的热门场所在马来西亚，集团参与投资了吉隆坡健康城项目，引入中国先进的医养结合模式，服务当地和国际客户行业影响力与媒体报道证大集团多年来在行业内建立了广泛的影响力，集团领导和专家经常受邀参加财经频道、第一财经等主流媒体节目，分享对CCTV产业发展的观点和经验《财经》、《世纪经济报道》等权威媒体多次对集团创新实践进行专题报道21集团高管团队活跃于各类行业论坛和学术研讨会，担任多个行业协会的重要职务集团董事长每年发表的证大观察系列文章，对行业趋势的分析被广泛引用，成为市场的风向标之一管理创新举措扁平化组织变革证大集团近年来持续推进组织变革，将原有的七级管理层级压缩为四级，显著提升决策效率和执行力同时推行小前台、大中台、强后台的组织架构，前台聚焦客户需求和市场拓展，中台整合共享资源，后台提供专业支持集团还创新实施项目合伙人制度，对重点项目组建跨部门团队，赋予充分决策权，并建立与项目成果直接挂钩的激励机制，有效激发团队创造力敏捷管理实践在数字化转型项目中，集团引入敏捷管理方法，推行双周迭代开发模式，采用OKR（目标与关键成果法）进行目标设定和绩效评估通过每日站会、冲刺评审等敏捷实践，大幅提升了项目交付速度和质量在敏捷文化建设方面，集团打造了开放式办公环境，设立创新实验室和头脑风暴区，鼓励员工跨部门交流与协作，形成积极创新的组织氛围未来趋势与市场展望万亿

5.8大健康市场2025年中国大健康产业规模预测万亿

3.2文创产业2025年中国文化创意产业规模预测万亿280资管规模2025年中国资产管理市场总规模预测35%数字化率2025年相关产业数字化渗透率预测根据国家发展规划和市场研究机构预测，未来五年证大集团所处的核心产业将保持快速增长大健康领域受人口老龄化和健康意识提升双重驱动，特别是高端养老、慢病管理和健康科技领域增长潜力巨大文化创意产业在政策支持和消费升级背景下持续繁荣，数字文创和IP经济成为新热点客户及社会反馈养老服务体验文化项目反响投资服务评价证大颐养社区不仅环境优美，更重要的证大艺术中心为我们年轻艺术家提供了作为一名企业家，我最欣赏证大投资团是医疗资源丰富、服务细致周到我和老难得的展示平台和成长空间这里不仅有队的专业素养和诚信态度他们不追求短伴入住三年来，健康状况明显改善，生活专业的展览设施，还有完善的艺术家扶持期高收益，而是帮助我建立了合理的资产也更加丰富多彩这里的工作人员就像家计划和国际交流机会，帮助我走上了职业配置结构，十年来取得了稳健的投资回人一样关心我们上海证大健康艺术道路青年艺术家李明（参报，让我能够安心专注于自己的事业发————城业主张先生（岁）与证大青年艺术家计划）展长期客户王总（科技企业创78——始人）总结与核心价值回顾产业融合优势证大集团通过金融、文化、大健康三大板块的协同发展，构建了独特的商业生态系统，能够为客户提供全生命周期、多维度的产品与服务，创造差异化竞争优势文化创意基因集团将文化艺术元素融入各业务领域，通过设计创新和内容创意，提升产品附加值和品牌影响力，形成难以复制的软实力创新驱动发展坚持创新驱动发展战略，在业务模式、管理体系和科技应用上不断突破，保持组织活力和市场竞争力，引领行业发展方向长期价值创造专注于为客户、股东和社会创造长期价值，践行可持续发展理念，平衡经济效益与社会责任，构建和谐共赢的发展格局与互动环节QA如何提问资料获取欢迎通过举手示意或使用会议系统提本次演示的完整和详细资料将在PPT交您的问题我们的管理团队将尽力会后通过电子邮件发送给各位与会嘉回答各位关心的问题，期待与大家深宾如需更多信息，请访问证大集团入交流官方网站或扫描屏幕上的二维码关注我们的公众号参观考察我们诚挚邀请各位参观证大集团在上海的总部大楼、艺术中心和健康城项目如有意向，请与我们的客户经理联系，我们将为您安排专业的参观行程感谢各位的耐心聆听！证大集团将继续秉持创新、责任、共赢、专业的核心价值观，不断探索产业融合发展的新路径，为客户创造卓越价值，为社会贡献积极力量我们期待与各位建立长期合作关系，共创美好未来！。