官园品藏施工组织设计方案

官园危改小区D区-住宅工程园林绿化工程施工组织设计北京中种草业年月日20061226目录

六、平安施工管理

（一）、平安管理综述我公司在施工中，将始终贯彻“平安第

一、预防为主”的平安消费工作方针，细致执行国务院、建立部、北京市关于施工企业平安消费管理的各项规定，把平安消费工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安消费工作与消费任务严密结合，保证施工人员在消费过程中的平安与安康,严防各类事故发生，以平安促消费同时我公司将强化平安消费管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、细致整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格限制轻伤频率在千分之六以内

1、平安消费的三级教化制度落实各级人员的平安岗位责任制平安消费与经济挂钩，对违背平安消费操作者，实行惩罚，对平安消费成果突出者实行嘉奖；

2、工地现场必需进展平安技术交底制度由现场平安员向班长负责人交底签名，并催促他们根据交底内容对职工作具体落实；

3、工程的全体施工人员，在施工时，进入现场人员必需尊守各项平安制度，以保证人身平安；

4、工地四周设置告示、标记、说明等并且应设置戒备信号和危急信号，特殊是在晚间设置红色警示灯；

5、工现场的电工、机械等特种作业人员，应经有关部门考试合格后持证上岗；

6、施工现场的各种用电器，必需加装触电爱护器，接地、接零良好

（二）施工现场管理施工现场的管理必需根据《建立工程现场管理规定》管理好本工程，平安消费、文明施工应按施工组织设计合理布置消费、生活设施

1、施工现场可设置防护绳或简易围护，严禁非施工人员进入现场；

2、在工程区域内建好必要的消费生活设施（特殊是居住区制止吸烟）并应符合卫生、通风等要求消防、平安设施齐全到位；

3、在生活区应建立定期的清扫制度；

4、施工现场应做到道路畅通、整齐；

5、施工中须严格执行各项卫生制度，落实各项除害措施；

6、坚持平安、文明检查制度，施工现场必需坚持每周一次的平安文明自检，把检查状况刚好记入平安日记和平安检查台帐中备查；

7、对查出的事故隐患，要书面制定整改支配，限期整改，并履行复查整改措施，合格前方可接着施工

（三）工程平安管理职责

1、工程经理1）细致实行国家、政府有关平安消费的方针、政策、法规、制度，刚好传达落实中央及地方政府对当前平安消费的指示或会议精神制定本工程工程各项平安消费管理方法，或提出要求，并监视施行2）对承包工程消费过程的平安负全面指导责任3）细致执行公司平安消费管理目的，确保工程平安管理达标4）负责建立和完善工程平安消费责任制及平安消费组织保证体系，成立平安消费指导小组（由技术、工程、平安负责人组成），并指导其有效运行5）实行施工组织设计、施工方案中的平安要求，严格执行平安技术措施审批制度、施工工程平安交底制度及设施设备交接验收运用制度6）指导、组织施工现场定期的平安消费检查，发觉施工消费中的担心全问题，组织制定措施，刚好解决对上级提出的平安消费与管理问题，要定时、定人、定措施予以解决7）定期召开工程平安消费指导小组会议，细致探讨与分析当前工程平安消费动态、特点，并对存在隐患实行有力措施进展整改以确保平安消费；8）对工程进展确保平安消费所产生费用的合理投入进展决策9）发惹事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报，并组织协作事故的调查，细致落实制定的防范措施，细致汲取事故教训

2、现场经理1）对工程的平安消费负干脆指导责任2）组织及相关人员开展施工过程的平安监视与限制3）定期组织工程平安大检查，对检查出的平安隐患定措施、定人员限期整改完毕;组织责任工程师细致实行施工组织设计所规定的平安技术措施及冬、雨季施工平安技术措施4）负责因工伤亡事故现场的爱护、伤员抢救及事故调查、报告与处理，负责专项防护技术措施的落实5）定期召开平安消费管理睬议，就当前平安消费动态进展分析，对存在的平安隐患实行有力措施并责成相关人员（平安总监、责任工程师、平安员及分包商行政与平安负责人）整改6）每天组织平安总监及有关人员进展现场平安巡察7）负责组织有关人员对工程整体防护设施及重点防护设施进展验收

3、技术负责人1）对工程工程的消费过程中的平安消费工作负技术指导责任2）参与或组织编制施工组织设计、专项工程施工方案及季节性施工方案时，编制或审查施工技术措施时，要制定或审查平安技术措施对确定后的方案（特殊是方案中相应的平安技术措施）如有变更，应刚好修订，保证其可行性与针对性随时检查监视落实，刚好解决执行中发觉的问题3）细致贯彻平安消费方针、政策，严格执行平安技术规程、标准、标准主持施工组织设计及平安技术方案交底4）主持编制雨季施工平安技术方案5）主持制定并审核重大平安隐患整改方案并指导施行6）指导平安技术攻关，细致听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺从技术上负责，制定相应的平安技术措施和平安操作工艺，刚好上报，经批准后施行同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺施行中可能造成的事故7）参与对工程整体防护设施及重点部位防护设施进展验收8）参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理

4、工程平安员1）监视、检查、催促分包商细致贯彻执行上级有关平安消费的规定、指令及施工组织设计规定的平安技术保证措施2）对分包商所进展的平安技术交底工作进展监视与检查3）刚好发觉并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停顿作业，对情节严峻者可予以经济惩罚4）参与工程组织的平安大检查活动，对发觉的隐患按整改通知单的要求时间催促分包商整改完毕5）检查分包商周一平安活动、班前平安活动是否细致进展6）参与因工伤亡或重大平安事故的调查、分析与处理7）要深化现场，加强对薄弱环节的监控，把好平安消费关口8）对分包商工人的作业环境与劳动爱护用品是否符合有关平安消费的规定进展现场监视与检查

5、质检员:1）细致贯彻执行平安消费方针政策和法规，落实公司平安消费各项规章制度，结合工程工程特点，对本工程平安消费负协查管理责任2）施工现场环境平安和一切平安防护设施的完好、齐全、有效是否符合平安要求负监视责任3）常工作检查时，刚好订正工人违章作业，细致消退事故隐患4）发生伤亡事故要爱护现场并马上上报5）有权回绝不科学、担心全、不卫生的消费指令

6、各专业负责人1）细致执行平安消费规章制度及平安操作规程2）常常组织各专业人员学习平安操作规程，监视班组人员正确运用个人劳保用品,不断进步自我爱护实力3）细致落实平安技术交底，做好岗前讲话，不违章指挥、冒险作业4）常常检查各专业作业现场平安消费状况，发觉问题刚好解决并上报有关指导5）细致做好新工人的岗位教化6）发生因工伤亡及未遂事故，爱护好现场，马上上报有关指导

7、施工队伍负责人1）细致执行平安消费规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班对人员在消费中的平安和安康负责2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位平安培训，常常组织学习平安操作规程，监视本队人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业3）必需保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗平安教化前方准上岗4）根据上级的交底向本队各工种进展具体的书面交底，针对当天任务、作业环境等状况，做好班前平安讲话，发觉问题，刚好解决5）定期和不定期组织检查班队作业现场平安消费状况，发觉问题刚好解决，重大隐患应马上上报有关指导6）发生因工伤亡及未遂事故，爱护好现场，做好伤者抢救工作，并马上上报有关指导

（四）临时用电管理施工工地易出现触电、火灾现象，因此对电缆、配电箱、电气设备等的防护尤为重要施工电缆

1、电缆干线应采纳埋地或架空敷设，严禁沿地面明敷，并应避开机械伤和介质腐蚀等

2、电缆在室外干脆埋地敷设时，必需按电缆敷设图敷设，并应砌砖槽防护，埋设深度不得小于

0.6m电缆的上下各匀称铺设不小于50mm厚的细砂，上盖电缆盖板或砖作为电缆的爱护层地面上应有埋设电缆标记，并由专人管理，不得将物料堆放在电缆埋设的上方

3、有接头的电缆不准埋在地下，接头处应露出地面，并配有电缆接线箱电缆接线盒应防雨、防尘、防机械损伤，并应远离易燃易爆场所等施工配电箱

1、固定式配电箱距地面的垂直间隔应大于l.3m,小于

1.5m挪动式配电箱不得置于地面上随意拖动，应固定在支架上，其箱底与地面的垂直间隔应大于

0.6m,小于

1.5mo

2、配电箱内的开关、电器，应安装在非木质或金属的绝缘电器安装板上整体紧固在箱体内配电箱必需作爱护接零爱护零线必需经过爱护零线端子板连接配电箱和开关箱的进出线应设在箱体的下面，并应加爱护套导线不得与箱体连接

3、配电箱的操作盘面不得有带电体明露现象箱内应整齐、箱内不得放置工具等杂物，箱门应有锁，并用红色油漆喷上警示标语和危急标记，喷写配电箱分类编号箱内应设有线路图下班拉闸断电，锁好箱门

4、配电箱四周2m内不得堆放杂物配电箱应常常检查

5、现场采纳TN-S接零爱护系统，到达三级配电两级爱护

6、施工现场运用的电气设备必需符合防火要求，临时用电必需安装过载爱护装置,电闸箱内不准运用易燃、可燃材料严禁超负荷运用电气设备施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得运用明露高热强光源灯具

7、运用电气设备和易燃易爆品，必需有严格的防火措施，指定防火负责人，装备灭火器材，确保施工平安电器设备的防火制度

1、电器设备的安装、撤除、临时电源的架设安装等工作必需由正式电工进展，临时电源用完后应马上撤除

2、电工人员在操作中要严格遵守操作规程，在安装撤除电器设备时应严格根据技术标准进展

3、对电器设备要常常进展全面的检查，使之处于良好

4、运用固定式和挪动的电器设备时，要指定专人管理，用后必需切断电源

5、在电器设备及旁边不准存放易燃、易爆物品或其它杂物

6、严禁滥用钢丝、铁丝代替熔断器的熔丝

7、严禁运用纸类或其它可燃物品灯罩或包在灯泡上

（五）现场消防平安管理消防平安管理措施

1、严格遵守有关消防方面的法令、法规，装备专、兼职消防人员，制定有关消防管理制度，完善消防设施，消退事故隐患

2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用

3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上制止吸烟，对易燃、易爆物品的运用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理

4、新工人进场要和平安教化一起进展防火教化,重点工作设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作

5、把消防平安工作在此工程上进步到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的平安隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作电气焊的防火措施

（一）电焊

1、操作者必需持有电焊操作证，在操作前必需经消防主管人员批准并办理用火证后，方可按用火证批准的规定进展操作

2、操作前，操作者必需对设备进展检查，制止运用保险装置失灵、线路有缺陷及其它故障的焊机

（二）气焊（割）

1、操作者必需持有气焊工操作证，在操作前必需经消防主管人员批准并办理用火证后，方可按用火证批准栏内的规定进展操作

2、在操作现场，乙燃瓶、氧气瓶必需分开，乙焕瓶与氧气瓶之间保持平安间隔间隔，不得小于5米，焊枪与乙快瓶、氧气瓶之间的间隔不得小于10米

3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，必需有操作证和用火证动火前要去除旁边的易燃物，装备看火人员和灭火工具用火证当日有效动火地点变换，要重新办理动火手续

（六）现场周边环境平安保卫措施现场周边环境平安主要内容为现场周边的平安保卫、办公室、工人生活区的平安等内容组织机构设置

1、成立以工程副经理为首的工程综合治理指导小组，并按分包设治保小组

2、建立现场保卫应急指导小组工程保卫区域划分

1、工程保卫区域划分如下1）重点保卫区域；2）一般保卫区域；3）生活区管理；4）分包单位管理

2、对施工点的物品（机工具、材料等），各施工班组/队加强定置/区域管理，列出区域内的机工具、材料清单，交值勤保安确认，并由双方在清单上签字认可；物品撤离（挪动）需通知值勤保安认可后施行重点保卫区域管理

1、重点保卫区域是指一旦遭到外来侵袭，影响到工程整体建立，主要指影响到重大施工工程的工序和环节；储存易燃、易爆、放射性、剧毒危急品的仓库；放置珍贵、关键设备的场地；资料室或重要资料仓库；财会室、票证室等部位

2、安保部根据施工进展状况，适时确立重点保卫区域，建立工程保卫重点区域清单，由工程副经理批准；必要时报公司工程部备案

3、重点部位的管理措施1）重点部位应挂牌，明确重点部位名称，明确责任人，一般由施工或管理单位负责人担当；2）必要时，设立专职保卫人员保卫，打算必要的平安防范应急设施；3）相关单位落实防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故的措施；一般保卫部位管理

1、一般保卫部位是指受到外来侵袭时，对工程建立的开展受到一定影响，如材料堆场、一般仓库等

2、一般保卫部位的管理措施1）相关单位应落实日常的防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故的检查，并记录;2）保卫部门建立巡逻检查制度，并有记录生活区治安管理

1、宿舍管理1）职工、分包职工住房应按规定进展登记住宿，不得擅自调房住宿2）退房应刚好到总务部门办理注销手续

2、生活区出入和内部管理1）进出职工生活区应严格执行生活区管理规定2）凡居住在生活区的人员应严格遵守生活区管理规定3）生活区公用物资出门应到工程安保部开具出门证4）安保部对生活区内进展定期防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故检查，并有记录分包单位管理

1、分包单位应根据“谁用工、谁负责”的原则，劳务人员应持有身份证、务工证,方可雇用

2、明确单位负责人或治安负责人，并登记单位的有关状况

3、定期进展治安及法律法规教化和治安例会，并有记录

4、与安保部签订《保卫管理责任书》，并跟踪考核

5、建立治保组织，占职工人数5%-10%

七、文明施工文明施工是一个施工企业管理水准的标记，也是到达该战略方针的必要条件争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施施工围墙及大门两侧100米清洁

1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”指导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创立标准化文明工地

2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序建筑垃圾、散体物料进出场运输冲洗车辆进出场地必需干净整齐，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚民工宿舍、食堂统一支配、现场办公设施齐全

1、民工必需持有两证（身份证、暂住证）

2、全部施工人员统一服装，并做到等级清楚，分工状况一目了然

3、办公室内必需图表整齐，施工内部资料齐全加强职工素养教化职工的素养凹凸关系到文明施工能否顺当施行加强职工素养教化是文明施工的主要措施之一在加强对职工技术教化的同时.，加强职工的精神文明教化，组织丰富多彩的文体活动，培育高尚品德的热潮，每年进展一次文明施工评比活动总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定同心同德，搞好文明施工环境爱护具体措施环境爱护是为了爱护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体安康，促进社会主义建立的开展我们必需把环境爱护工作纳入工作支配，建立环境爱护责任制度，实行有效措施，防止消费建立过程中产生的废水、废渣、粉尘、噪声等对环境产生的污染和危害

1、噪声较大的机械避开在夜间施工，非施工的噪声都应尽力避开并通过有效的管理和技术手段将噪场限制到最低程度

2、削减施工作业产生的灰尘，应随时进展洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘水泥混凝土拌和机场、轧石机场等投料器均应有防尘设备，在这些场所作业的工作人员，应装备必要的防尘用品

3、施工和生活污水和废水，经检验符合环保标准后才能排放

4、清理场地的废渣、废料，不得影响排灌系统及农田水利设施

5、施工期间，施工材料应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水排入地表及旁边水域造成污染按指定地点放置工程材料及土石方

八、绿化施工组织方案

一、施工打算

1、技术打算

①细致作好扩大初步设计方案的审查工作园林施工任务确定以后，提早与设计单位结合驾驭扩大初步设计方案编制状况为施工扫除障碍

②熟识和审查施工图纸在施工前细致探讨熟识设计图纸的具体内容，驾驭设计意图，把各项施工内容、施工难易点以及新实行的措施做到心中有数

③土壤养分成份检测从施工现场绿化用地中提取土样，进展检测土壤成份含量及肥力测定，根据新种植的植物对土壤的要求制定土壤改进措施

2、物资打算根据苗木清单所列树种和规格，很大一部分从我公司苗木基地选取，所缺少部分苗木从我公司其他合作苗圃及北京市围边地区选购，这样可保证成活和削减损伤进步植物欣赏性2人员组织根据此工程的性质，工程量工期及技术要求，我公司将配置较强的施工队伍来完成此项任务园林技术负责人一名，园林技术员两名，相应施工人员40人说明为确保质量目的和工期工程队伍可根据工程施工状况适当进展调整3物资、机械设备组织根据此工程性质，工程量工期和技术要求，为保质保量按期完成此项任务，公司将提早打算以下物资、机械设备投入到此工程中物资、机械设备组织图编号名称数量编号名称数量1铁镐2013运输车辆2-4辆2铁锹6014打药机2台3铁筛615铲车1台4手推车1016草坪打孔机1台5手锯117放线设备1套6枝剪3把18剪草机2台7皮管若干19现场办公设备2套8支撑杆若干209彩条布若干2110钳子5把2211铅丝若干2312草绳24说明以上机械设备可根据工程施工实际须要刚好进展调整补充O

二、绿化施工方案1工程管理为完成质量目的一保质保量及工期要求，此工程施工工作我公司将实行工程经理负责制由工程经理负责组织施工，在施工过程中、苗木质量、规格、整地、土壤改进,种植等每道工序，必需经工程经理认可签字前方可进展下一道工序通过这种质量保证体系的执行，即可完成质量目的2施工队伍管理我公司实行工程经理负责制，现场物料、工具和施工队伍都有专人负责管理，平安、防火责任落实到分工程人头上，全部施工人员，严格要求文明施工，礼貌待人，模范遵守建立单位的一切管理规章制度

三、绿化技术规程

1.施工1施工现场清理清理地面上的石块、杂草、建筑垃圾、生活垃圾等

一、编制内容及根据本施工组织设计内容包括工程组织管理机构设置、施工部署和管理、施工目的、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、平安和文明施工等自开工至开工的全过程组织管理措施编制根据

1.工程设计图纸

2.国家有关标准标准规程2整地

①整地深度为40CM,翻土过筛，去除40cM范围内的大小石砾砖瓦等不合格土壤换±,土壤最终标高须按图纸指示，另土壤沿路面及花槽器之标高须低于路面及花槽边5CM,土壤不够应回填土

②土壤改进A.从现场取土样，分析各层土壤的养分成份及肥力状况B.根据各种植物对土壤特性指土壤构造、土壤透气性、土壤肥力等的不同要求利用有机肥进展土壤改进施有机肥须腐熟做为基肥，撒肥要匀称，与土壤需彻底混合，混合土层以20cM为宜

③粗整平，坡度以能顺当进展灌水排水为根本要求，并留意草坪的美观，坡度根据面积大小确定，约

0.3—

0.5%,一般状况下中部高四周低或一侧高，另一侧低

④细整平，为确保草坪建成后的地表平整，种草前需充分灌水1—2次，然后细整平3定位根据图纸同甲方工程师商议进展苗木定位4挖坑根据树坨的大小挖坑，通常比树坨直径长20CM,如遇建筑垃圾较多时应增加30—50CM并换土5选苗根据设计要求，充分与设计师及甲方相关技术人员沟通，领悟意图，细致严密地从树形、长势、规格、无病虫害等方面严把质量关，选取符合设计要求和景观要求的安康苗木6取苗全部大规格乔木，在苗圃中按地径的6-12倍不伤主要根系为原则起坨，用铺包片、草绳打包全部灌木、铺地植物用铺包打包全部植物起包好后，要根据植物特性及欣赏要求进展修枝整形，以促进植物种植成活7运输大乔木坨径大于60CM用吊车上车关支撑捆绑坚固平安，运到栽植地，运输过程中如路途远，应在途中以常给树冠喷水，并且做防晒处理，同时防止伤皮、枝、干等8假植不能刚好栽植苗木，应当假植，假植沟大小根据苗木规格和数量定东西向挖，假植苗应顺主风方向摆放，一般为东南角方向9栽植苗先剪去不良的枝条及损坏的根系，栽植时应垂直立于地面，并将最佳欣赏面调到主视野，大型乔木栽植时埋土分三次，前二次用木杠砸实，三根木杠打支撑，同时要留意不要伤干、枝、树皮等灌木、铺地植物按设计图纸规定株距栽植，埋土时三埋二踩一提苗10打树盘苗木规格一样，树盘大小要相等，树盘要圆、光滑11浇水打好支撑后要刚好浇水，浇足、浇透

3.养护管理1春季

①浇水早春2月下旬对全部植物浇反青水，促进其提早反青抗旱浇水，当表土层10CM土壤出现干旱时即开场进展抗旱浇水，水要向土壤深层灌，但要留意，必需是在土壤湿度条件不能满意植物须要时才能重复进展浇水

②中耕中耕全部袒露的种植部分，对草坪用打孔机打孔或楼耙进展疏松土壤，同时去除绿地上的垃圾

③施肥春天应对全部植物施肥，最好在植物出现生长迹象之前就进展，早施肥可使草坪提早7—10天萌发施肥种类苗木施有机肥，草坪施复合肥，施肥量乔木施有机肥每棵10—20kg,匀称埋入土壤，灌木施有机肥5—10kg,匀称埋入土壤，草坪施复合肥每平方米90克，匀称撒入草坪，并刚好浇水

④修剪苗木修剪主要是造型，去除病死枝条、徒长枝、过密枝

⑤拨杂草一见有杂草就应刚好去除，做到除早、除小、除了，除草方法采纳化学除草剂结合人工拨杂草

⑥病虫害防治如出现病虫害，应刚好防治，虫害用化学药剂乐果和敌白虫等防治，病害用代森锌、多菌灵等杀菌剂防治2夏天

①浇水当表层10CM的土壤出现干旱时，刚好进展浇水，要求浇足浇透，避开只浇表土，雨季如出现积水要刚好排水，在温度高的中午可进展喷灌降温，但不要出现积水

②草坪刈剪草坪长至7—8CM时就应进展第一次刈剪，留存高度为6cM左右，以后看生长状况5—15天刈剪一次，留存为3—4CM,并清走由此引起的垃圾，剪草后要刚好进展病虫害防治

③修剪主要是绿篱、球形植物的常常性修剪工作

④病虫害防治如出现病虫害应刚好防治，虫害用化学药剂乐果和敌百虫等防治，病害用代森锌、多菌灵等杀菌剂防治

⑤中耕除杂草中耕全部袒露的种植部分，以防治土壤板结，去除绿地上的杂草，并刚好运出绿地

（3）秋季

①浇水象夏季一样，仅在土壤条件须要时才进展浇水

②病虫害防治如发觉刚好防治

③除杂草如出现刚好去除

④施肥草坪在初秋再施一次肥，这样可以延长绿色期，刺激来年草坪的萌发，施肥量每平方米复合肥90克，施肥留意必需匀称撒施，施肥后应刚好浇水，而且叶子完全枯燥时才能施肥以免灼伤叶片

⑤去除落叶快速刚好去除落叶

⑥草坪刈剪同夏季刈剪一样，但草坪停顿生长后，做最终一次修剪时，留荐6CM

⑦越冬防寒（11月中旬进展）A.浇冻水浇足浇透，到土壤完全结冻时为止，一般要浇2—3次B.搭防风障针对从南方或国外引进的抗寒性差的全部苗木以及当年栽植，欣赏价值高、需特殊防护的宝贵树种如玉兰、雪松、黄金树等进展防寒爱护，一般实行在主风方向上搭设防风障，防风障应用粗铁丝牢坚固定

（四）、质量保证

1.为保质保量按期完工，我公司将严格执行“工程经理负责制的工程管理方法，通过层层把关，使每道工序、工作都符合技术要求

2.我公司严格按图施工，充分与设计师沟通，全面领悟设计意图，使植物景观到达最佳设计效果

3.严格执行国家《城市绿化工程施工及验收标准CJJ/T82—99》标准标准，选用的苗木生长强健无病虫害，树型饱满，姿态美丽，成活率达95%草皮选用高品质的草皮，所建植的草坪，长势好、抗性强、色泽纯粹、平整美观，覆盖率达100%

（五）、后期养护管理“三分栽，七分养”，整齐美观的园林景观须要专业人员细心养护我公司有专业的技术人员和从事此项工作多年的养护队伍，我们将按技术规程中的要求和植物生态、生物学特性要求进展细心养护，保证此工程移交验收时植物景观到达极佳效果

3.工程测量标准

4.土方工程施工及验收标准

5.碎构造工程施工及验收标准

6.砌体工程施工及验收标准

7.建筑地面工程施工及验收标准

8.建筑工程施工现场用电平安标准

9.城市绿化工程施工及验收标准

10.官园危改小区D区住宅工程园林绿化工程招标文件

二、工程概况官园小区D区住宅工程园林绿化工程位于官园桥东南，西廊下胡同，紧临西二环,占地面积约两万多平方米本工程施工内容包括园林绿化工程；水景工程；小品工程；照明工程；喷灌工程等此次园林绿化工程的内容从清理现场到定点放线、敷设管道、地形塑造、铺地、植树种草、灯具安装等，既有其依次作业，又有穿插作业，工期紧因此，必需清晰各个工程的连接关系，保证施工管理的健全、工程质量优秀，在美观方面、景观构成方面、种植养护管理方面均到达优良效果我公司根据现场、设计图纸及相关行业标准，组织编写了以下施工组织设计

三、工程工程部组织体系工程将按工程法施工，实行工程经理负责制，以工程合同和本钱限制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段，行使支配、组织、指挥、协调、限制、监视六项根本职能，全面履行与业主签订的合同本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目的，发挥企业集团优势，对工程施工进展综合的管理、组织、协调和限制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度以此精彩地实现我公司的质量方针和本工程的质量目的，实现对业主的承诺工程工程部主要成员表专业职称序号姓名职务学历1工程经理高校本科园林高级工程师张彦春2现场经理工民建工程师张茂永大专3赵正燕质检员中专工民建技术员4孙勇军技术员高校本科园林助理工程师5付华君高校专科工民建助理工程师安全员6高校本科园林助理工程师张楠资料员7沈望贤材料员中专工民建助理工程师8经济师甘霖预算员高校专科工民建

四、工期保证措施多年来的施工理论，我公司具备了较为丰富的施工阅历和施工实力，这是良好的先决条件但是对每个施工工程而言，因具有不一样的工程特性和施工条件，因此对每一个具体工程工程的施工必需细致探讨，多考虑各方面的因素，充分估计到施工的实际难度，特殊是施工期在6—8月份，北京属于高温季节，特制定以下工期保证措施，以确保工期

1、加强组织、组建能打硬仗的精干的工程经理部选派精干的工程经理担当本工程的工程经理，技术力气和机械设备由公司统一调配，同时，统一协调指挥现场工作

①选派具有施工阅历丰富的，技术力气雄厚的专业作业班组参与该工程的施工任务，在建立单位及有关单位的亲密协作下对施工进度也有较大的促进作用

②同时，加强对作业班组的管理工作，一旦开工上马，就要有条不紊地开展各项工作，加快施工进度

2、加强技术管理、编制合理的作业支配

①在确定工期总目的的前提下，分工程、分工种地编制施工组织设计和施工方案根据各自的工作，制订工作支配，并力求工程施工的专业性

②公司集中力气对该工程的一切问题快速办理，刚好调整不合理因素，并对施工班组落本质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和纵使管理；施工力气和技术力气统一高度，保证每一个施工班组的施工进度，限制在支配工期内完成

③根据工程进度，结合本工程的实际状况，对特殊工种的技术人员支配，由公司进展统一调度

④工期保证措施a.加强组织管理，选派优秀班组b.根据公司优势，主动进展协作，保证工程顺当进展，确保工程如期完成c.制定科学严密的进度限制支配及日作业支配，到达消费管理目的明确，工作有序，连续性强d.以支配为中心加强内部协调工作，使机械、材料严格按支配运转，做到早进场,早布置，早落实e.严格考核制度，工程进度，工程质量、平安文明消费与班组的经济利益持钩，奖罚清楚，确保工期按支配施行f.适当延长工作时间，办好必要的工作手续，实行节假日不休息，充分利用夜间交通流量少的有利条件，进展夜间运输、平整、挖掘、种植，以加快工程进度，装备必要雨具，尽量做到小雨不停工g.加强技术把关，细致做好图纸会审和技术交底工作，避开过失努力削减影响工程进度的各种因素，留意协调工作，解除外界干扰h.严格质量检查，坚持验收制度，做到每道工序一次性符合质量要求，尽量削减返工或修补工作i.人员装备合理，以支配总工期为根据，落实周工作支配及旬支配，以此装备人员及确定每个人员每日完成的定额数，也可按工作量计算装备人员，并在定额工日所需人员的根底上增加10%—20%,满意劳动力须要j.落实进度支配检查制度以支配总工期为总目的，每周由工程经理组织一次进度检查，加强调度，对每日工作量未到达支配要求的，刚好调查探讨，分析缘由，制定落实措施，调整支配，确保支配目的兑现，力争提早完成k.技术、材料、支配等打算工作支配必需恰当，确保施工的连续性

1.确保机械设备的修理保养质量，充分发挥机械作业的工作效率m.实在做好各工种协作工作，支配每周开一次工种协调会（根据工程进展须要），保证施工工期要求n.加强支配管理，长期和分项短期支配相结合，层层落实P.“良好的开端，是胜利的一半”，施工队伍进场后，对投入本工程部人力、物力推行最合理、最科学、最有效的组合，充分调动人员的主动性，加快工程进度q.狠抓关键工程（部位），对重点部位集中专业施工人员进展施工r.克制高温对施工的不利影响，合理支配工序，尽量避开因高温等造成的窝工、力争平衡连续消费s.针对季节状况，妥当支配农忙季节的施工，保证施工力气不受影响，具体措施实行内部根本专业施工队伍施工，充分发挥内部的根本力气和机械化施工优势，合理地组织，科学地支配消费，农忙季节不影响工程进展

五、土建工程施工组织

（一）工期根据甲方要求，本工程工期为180天支配施工进度见施工总进度支配表（后附）

（二）施工方案本工程工程可分为以下五个施工阶段水电工程-地基（根底）-道路面层-小品-绿化

1、水电工程阶段由于工程工期紧，由土建人员协作，放出路基及地表物线路有组织地进展分段流水施工，由甲、乙双方质量技术管理人员及工程监理对工程质量、工期实行全面监理的方针进展施工

2、地基（根底）待地下部分（给排水、电）施工完成一流水段后，即可组织土建施工队进展根底路的施工，分层进展根底处理，本着先下后上的施工方法，逐层逐段施工，给下道工序创立工作面根底工程分工支配如下由第一施工组施行路基的分层施工，逐层进展松土、填土夯实，回填碾压，到达设计标高后进展下一流水段由第二施工组进展根底砂及垫层的施工，在此期间后勤供给部门应充分保证现场施工段所用的各种材料，综合考虑材料进场期间的不利因素，从而保证施工的顺当进展第三施工组负责园林绿化、植物栽植，在第一施工组施工时可同步穿插作业，进展绿地（草坪）土的过筛工作，以及植物栽植工作，以保证总体工期不滞后不拖延

3、道路广场面层工程路面广场面层本工程由第四施工组施工，该组人员由技术尖子，工作骨干组成保证工程质量全面优良本工程我们将选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工阅历的施工队伍，在工程部统一支配下，分别完成相应的工程施工具体施工人员支配如下表序号施工专业队伍正常施工人数顶峰施工人数土建施工队120402水、电施工队15303绿化施工队4060

（三）机械设备及主要工具支配考虑本工程工期紧、任务大、质量高等因素，充分利用机械化施工，管理支配机械设备的进场时间及数量，保证工期、质量主要设备工具及数量一览表序号名称单位数量序号名称单位数量1搅拌机台19配电箱套32蛙式打夯机台210铁锹把603平板式振捣器台211洋镐把204台钻台112手拖车辆155程度仪台113刨床台16电焊机114套丝机台17云石机台415氧气切割设备台18切割机116电锤台1

（四）质量保证体系（技术管理及组织措施）

1、加强统一指挥:该工程组织施工方式为一条龙流水作业法，由4个土建组2个专业组梯式进展施工为保证工程质量及工期的顺当施行，工地建立工程经理办公室，进展统一指挥，协调管理工作，刚好总结、布置工作，协调处理有关事宜

2、质量平安管理实在抓好交底、检查和验收三个环节，现场设专职检查员、平安员检查员负责对材料的成品、半成品以及砂浆、碎协作比的检查工作，并对在施工作面进展监视检查及初验收工作各专业组每一分项工程完成后，应由各组组织自检、互检，然后由专检员及各组技质人员进展实测评定质量等级各专业工种之间执行书面验收交接工作“三检”无误后请甲方及监理单位验收并办理签证手续平安员负责现场的平安、保卫工作，勤检勤查各项平安事宜，发觉隐患刚好解除,严禁带患工作，并建立平安技术及检查档案

（五）质量保证措施（体系）

1、施工前应做好技术交底、落实到人，并细致检查执行状况

2、施工所用的材料，如水泥、面层材料等必需有出厂合格证和检测报告

3、磅、砂浆要有其申请配比单，试协作格后要严格按配比施工，回填土要分步做干容重试验

4、做好施工中的各项技术档案资料的整理及积累工作

5、各种测量、放线等工作应细致复核、检查、严格限制轴线、尺寸等出现大偏移

6、材料的规格、尺寸、外型（观）及质量要进展严格检查

7、做好成品及半成品的爱护工作，碎浇筑完毕后未过到5mpa前，不得上车及重物，已铺装好的面层（干铺除外）3天前方可上人，成品爱护设专人看护

8、施工期间要逐段进展检查，发觉问题刚好返修，彻底修好每一不合格之层段

9、严格执行质量方面的奖、罚制度

（六）、技术规程喷灌工程A、管沟开挖前的打算工作

1、根据施工图和管道设计说明规定，测量管道中心线、槽边线；确定堆土范围及布置堆放器材场地

2、施工范围内的杂草、石块等阻碍施工的障碍应去除干净，其沟、坎、陡坡等处应予以平整，不得影响施工B、管沟开挖

1、沟槽底部的宽度应保证管子和接头安装以及管子胸腔回填、夯实的便利

2、坑挖好后不能进展下道工序，应预留1530cM土层不挖，待下道工序开场前再挖至〜设计标高

3、若须要特殊设备安装接头时，则必需挖好接头工作坑

4、沟底平直，沟内无塌方、无积水、无杂物、转角符合设计要求

5、挖沟抛土后，堆土距沟槽边的间隔不应小于

0.3M,堆放高度不得高于

1.5MC、管道根底处理

1、管道可铺设在未经扰动的原土上，但不得铺在石块、木垫、砖垫或其他垫块上,如遇部分根底松软，应适当加固

2、基底为岩石、半岩石或卵石时，除设计有规定外，均应铺设厚度不小于10CM的砂或砂砾垫层

3、当遇到沟底土质不稳定如流沙或沉陷性土壤等状况时，必需实行特殊的措施，以确保铺设质量D、管道下沟

1、管道下沟工序应统一指挥，下沟前需将管沟内塌方、石块去除

2、管道下沟应与管沟开挖严密协作，原则上管沟开挖经检查合格后应马上下沟

3、管道必需放置在管沟中心，其左右误差不得大于+lOOMMoE、镀锌管铺设

1、埋设于土中的镀锌管，铺设完毕，管道四周均应用细土回填，其厚度不应小于

0.15MoF、管道试压

1、在管顶以上

0.5M范围内以回填土，接口部分尚敞露时，进展初次试验

2、已全部回填土，并完成该管段的各项工作后，进展末次试验

3、铺设后必需马上全部回填土或全部回填土后试压有困难的管道，施工中应加强对铺管、接口和回填土等工序的质量检查，此时可进展一次试验

4、管道试验时，应遵守下列要求1管道敞口，应事先用管堵或管帽堵严，并加临时支撑，不得用闸阀替代2试验前应将该管段内的闸阀翻开3当管道内有压力时，严禁修整管道缺陷和紧动螺栓，检查管道时不得用手锤敲打管壁和接口4解除管道内的空气，灌满清水对管道进展浸润，浸润时间不小于1天5试压管段的长度不宜超过IKm

（6）试验时，先将管段内压力逐步上升到工作压力，检查管道和接口，置至合格为止否则进展渗水量试验G、回填

1、沟回填前，施工单位代表与管理单位代表要共同对管道进展检查

2、管道在沟内不得有悬空现象，管沟内积水必需去除干净

3、管道埋深应符合设计要求，管顶标高测量完毕，资料齐全精确根底工程（路基）

1、打算工作根据施工现场总平面布置，搭设临建，合理布置施工中临电临水点,现场清理、平整、保证施工现场在施工期间的交通畅通细致熟识图纸、标准及有关文件

2、施工放线根据设计图纸上拟建的道路、广场、苗木、管线的坐标位置，甲方指定的参照点，在能满意施工须要及技术监视的要求下建立施工限制网运用水准仪、经伟仪、钢尺等对点的测设，操作要细致，核对无误后，进展书面整理，并逐一进展编号限制网的各点（桩）均应实行有利爱护，可用碎包护，四周用砖砌成桩（点）井、保证桩（点）不受其它外界物体的碰动、不下沉、不变位

3、

①回填土利用限制网测量计算出根底路基的回填土深度，并对原土进展平整，平整面可用动力夯夯实直到到达要求有高差的路基及其它根底施工时自下而上施工，回填土宽度应比设计宽度宽出

0.5-LOm,待夯压密实后，再按设计放线，栽埋道牙

②基层施工基层施工实行分段施工法，根据图示要求宽度进展定位，支侧模，长度一般定于8—10米为宜（但可根据要求及施工作业面大小而定），利用高程限制网找出相应标高，计好坡度、挂线分段铺设基层材料碎基层的浇筑应连续进展，当不能连续浇筑时（一般超过2h）应按施工缝处理，平板振捣器的挪动间距，要保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘浇筑对应常常视察模板是否变形，如有变形状况，应马上停顿浇筑，并刚好处理好，然后接着浇筑浇筑完后的碎，应在12h内进展覆盖或浇水，浇水的次数应能保持税有足够的潮湿状态，养护时间不少于7天面层施工在完成的基层上重新定点放线，找规距，路面工程可分段施工，一般每10米左右分为一个施工段根据设计要求标高、路宽定边线、中线，确定砌块的组列数及拼装方式不同材料规格的面层块料要细致组摆，可事先拼装样板，经检查无误后进展大面积铺装铺设前对施工人员进展技术交底，严格按设计图纸施工施工时，按放好的线进展挂线，铺设砂垫层或干硬性砂浆，然后按大样（样板）逐块分色分规格进展铺装，铺设要平整（砂浆铺法一次成活）缝隙匀称，检查无误后上振动压实机振动压实，到达设计要求后，用粗砂填塞缝隙边条、路牙路牙采纳税制和石材道牙，其根底与地订路基同时填挖碾压，在浇。