工程监理考核制度

工程监理考核制度

一、总则（-）考核目的为加强工程监理队伍管理，规范监理人员工作行为，提高监理工作质量和效率，确保工程建设项目在质量、进度、投资、安全等方面达到预期目标，依据国家相关法律法规、工程建设标准及监理合同要求，制定本考核制度通过科学合理的考核，激励监理人员履行职责，提升专业素养，保障工程建设顺利进行

（二）考核原则.公平公正考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，对所有监理人员一视同仁，1采用统一的考核标准和方法全面客观从工作业绩、专业能力、职业道德等多个维度对监理人员进行全面考核，确保考核

2.结果能真实反映监理人员的实际工作情况注重实效考核内容紧密围绕工程监理核心工作，突出重点，注重考核结果对监理工作的实际

3.指导作用，促进监理工作质量提升奖惩分明依据考核结果，对表现优秀的监理人员给予奖励，对未达到考核要求的人员进行相

4.应处罚，激励监理人员积极工作

二、考核对象本制度适用于参与本工程建设项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等

三、考核内容与标准（（-）工作业绩考核）40%.质量控制（15%）:检查监理人员对工程质量的把控情况，包括是否严格按照设计文件、施工规1范和质量验收标准进行质量监督；是否及时发现并处理质量问题；对隐蔽工程、关键部位的验收是否严格；工程质量验收资料是否完整、准确、及时等若因监理失职导致出现质量问题，每次视情节严重程度扣分；质量验收资料不完整、不准确，每项扣分2-51进度控制（10%）:考核监理人员对工程进度计划的审核、监督和调整能力查看是否定期检查

2.工程实际进度与计划进度的偏差，是否及时采取有效措施进行纠偏；是否协助建设单位和施工单位合理安排施工进度等工程进度滞后未及时采取措施，每次扣分；未按要求审核进2-3度计划，扣分1-2投资控制（10%）评估监理人员对工程投资的控制效果，检查是否严格审核工程变更、工程

3.计量和工程款支付；是否对工程费用进行有效分析和控制，避免不必要的费用增加未经审核或审核不严导致工程费用不合理增加，每次扣分；工程计量和工程款支付审核不及时，2-4每次扣分1-2安全管理（5%）检查监理人员对施工现场安全管理的监督情况，包括是否督促施工单位建立

4.健全安全管理制度；是否定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；对安全事故的处理是否及时、妥当等发现安全隐患未及时督促整改，每次扣分；发生安全事故因监理责任1-2未履行到位，视情节严重程度扣分3-

51.专业知识掌寸（10%）:通过笔试、现场提问等方式，考查监理人员对本专业相关法律法（（）专业能力考核）-30%规、规范标准、施工工艺等专业知识的掌握程度笔试成绩低于分扣分，现场提问605回答错误较多，视情况扣分2-

4.问题解决能力（10%）评估监理人员在工程建设过程中处理各类技术、质量、安全等问题的5能力根据问题处理的及时性、有效性进行打分，处理问题不及时或处理不当，每次扣2-5分沟通协调能力（10%）考核监理人员与建设单位、施工单位、设计单位等各方的沟通协调能

6.力查看是否能够有效协调各方关系，促进工程顺利进行因沟通协调不到位导致工程进度受阻或出现矛盾纠纷，每次扣分2-4（

（三）职业道德考核）20%.廉洁自律（10%）:检查监理人员是否遵守廉洁自律规定，有无接受施工单位或其他相关单位的1礼品、礼金、宴请等行为发现有违反廉洁自律规定的行为，视情节严重程度扣分，情节5-10严重的直接取消考核资格工作态度（10%）考核监理人员的工作责任心、敬业精神和工作积极性查看是否按时到岗，

2.是否认真履行监理职责，有无脱岗、失职等行为无故脱岗、迟到早退，每次扣分；工作不2认真负责，出现失职行为，每次扣分3-5）

（四）其他考核（10%资料管理:检查监理人员对监理资料的整理、归档情况，包括监理日志、监理月报、会议纪

1.5%要、质量验收资料等是否完整、规范、及时资料不完整、不规范，每项扣分；未按时提交1相关资料，每次扣分2团队协作:考核监理人员在团队工作中的协作能力和配合意识查看是否能够积极配合团

2.5%队完成各项工作任务，有无影响团队工作的行为不配合团队工作，影响工作进度，每次扣2-3分、考核方式日常考核由总监理工程师或其授权的监理人员，根据监理人员的日常工作表现，对工作业绩、

1.工作态度等方面进行不定期检查和记录，作为季度和年度考核的重要依据季度考核每季度末，由建设单位、监理单位相关负责人组成考核小组，按照本考核制度对监

2.理人员进行全面考核考核小组根据日常考核记录、相关资料和现场检查情况，对监理人员进行打分，并形成季度考核报告年度考核每年年末，综合季度考核结果和年度工作表现，对监理人员进行年度考核年度考

3.核得分=季度考核得分平均值年度综合考核得分x60%+x40%o

五、考核结果应用奖励对年度考核得分排名靠前的监理人员，给予通报表扬、物质奖励、晋升岗位等奖励考

1.核得分在分以上且排名前的监理人员，颁发优秀监理人员证书，并给予一定金额的奖9010%金；在岗位晋升、培训学习等方面优先考虑处罚对年度考核得分低于分的监理人员，进行通报批评，扣除部分绩效奖金，并进行岗

2.60位调整或安排培训学习；连续两年考核得分低于分的，予以解聘对在考核过程中发现存60在严重失职、违规违纪行为的监理人员，按照相关规定进行严肃处理，直至追究法律责任

六、附则本考核制度由监理单位负责解释和修订

1.本考核制度自发布之日起施行

2.。