工程项目管理课程教学大纲

中国海洋大学本科生课程大纲课程名称工程项目管理课程代码082904201361课程属性专业知识课时/学分48/3课程性质必修实践学时责任教师孙燕课外学时课程属性公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质必修、选修

一、课程介绍

1.课程描述《工程项目管理》作为工程管理专业的核心课程，通过向学生系统、全面地阐述工程项目管理的理论知识，使学生掌握现代工程项目管理的原理、方法和工具，使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质，同时结合工程项目管理案例分析，旨在指导学生树立正确的学习态度并学会将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系，培养学生工程项目管理的综合能力本课程包括工程项目管理概论，项目策划，项目管理的组织理论，工程项目投资控制，网络计划技术与工程项目进度管理，工程项目质量和安全管理，工程项目信息管理，设计阶段的项目管理，施工阶段的项目管理等内容

2.设计思路本课程力图通过理论教学、案例分析等教学环节，培养学生工程项目管理的综合能力课程内容包括绪论，项目总体规划，工程项目管理信息化和项目实施控制四大知识模块以及一个考试测评环节其中绪论模块主要介绍工程项目管理概论；项目总体规划模块包括项目管理的组织理论，项目策划，工程项目投资控制，网络计划技术与工程项目进度管理，工程项目质量和安全管理；项目实施控制模块包括设计准备阶段的项目管理，设计阶段的项目管理，施工阶段的项目管理；工程信息化模块包括工程项目信息管理与项目管理信息化

3.课程与其他课程的关系先修课程管理学原理后续课程国际工程管理概论、工程合同管理、工程管理软件应用、建设管理综合课程设计本课程与这五门课程密切相关，构成了工程项目管理系列课程群，工程项目管理是后面四门课程的基础，只有学好该课程，才能顺利学习后续的四门课程

二、课程目标通过本课程的教学，使学生掌握项目、工程项目、工程项目管理的基本内涵，了解工程项目管理的发展历程及现状；掌握工程项目管理的基本内容，包括项目管理的组织理论、项目策划、工程项目投资控制、网络计划技术与进度管理、工程项目质量和安全管理、工程项目信息管理、设计阶段的项目管理、施工阶段的项目管理等；通过案例教学，使学生了解工程项目管理的实践工作，理解各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力

三、学习要求工程项目管理是一门涉及到工程技术、经济、管理、法规等诸多学科综合性的课程，要学好该门课程，学生必须1按时上课，上课认真听讲，积极参与课堂讨论2按时完成常规练习作业针对授课内容的重点和难点有书面作业需要提交，只有在作业中才能够不断掌握所学习的内容3完成教师布置的一定量的阅读文献和背景资料、案例分析、项目策划等作业，其中大部分内容要求以小组合作形式完成这些作业能加深对课程内容的理解、促进同学间的相互学习、并能引导对某些问题和理论的更深入探讨

四、教学内容计戈U序号专题主题主要内容概述课时工程项目管理的含义及1工程项目的含义和特点；工程项目管理含义特点工程项目管工程项目管理的类型和任务；工程项目管理的国内外概论1理类型、发2背景及其发展趋势展趋势工程监理工程监理的工作性质；工程监理的工作任务1组织的概念和内涵；组织与目标的关系；项目管理组织理论概1述组织结构模式管理任务分工；管理职能分工；工作流程组织；工程项目管理的2组织理论项目结构；工程项目承发包的组织模式；工程项目管项目管理的3组织理论理的组织结构；工程项目管理组织模式；工程项目管理规划项目策划的概念；项目环境调查与分析；项目决策策项目策划项目策划36划；项目实施策划工程项目目项目目标控制的方法论；动态控制的方法以及在项目工程项目2标控制原理目标控制中的具体应用；目标控制纠偏措施4工程项目投投资控制的含义和目的；设计阶段投资控制的意义和投资控制4资控制技术方法；工程项目投资规划网络计划技术的起源与发展、分类和特点；双代号网网络计划技网络计划技6络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单术代号搭接网络计划5术与工程项工程项目进工程项目进度控制的含义、目的和任务；工程项目进目进度管理4度管理度控制的方法工程项目质工程项目质量概述；建设参与各方的质量责任和义务；工程项目质4量管理工程项目质量控制方法6量和女全管工程项目安工程项目安全管理概述；工程项目施工现场安全管理理2全管理工程项目信工程项目信工程项目信息管理的含义和目的；工程项目信息管理2息管理与项息管理的过程和内容；工程项目文档资料管理7目管理信息项目管理信信息化的内涵；信息化产生的背景；项目管理信息化1化息化实施的手段工程项目风工程项目风项目风险的概念与类型；项目风险识别；项目风险分82险管理险管理基础析与评估；项目风险控制方法设计准备阶段项目管理工作任务；对设计的要求和设计准备阶段的项目管2理设计任务的委托；工程项目管理规划工程项目设工程设计阶段项目管理概述；设计任务的委托及设9过程管理计阶段的项2目管理计合同管理；工程设计阶段的目标控制施工阶段项目管理目标和任务；施工准备管理；施工程项目施工阶段的项3目管理工过程管理；工程竣工验收

五、参考教材与主要参考书

1、选用教材丁士昭主编，工程项目管理第二版，中国建筑工业出版社，2014年

2、主要参考书1陆惠民主编，工程项目管理第二版，东南大学出版社，2010年2成虎主编，工程项目管理第4版，中国建筑工业出版社，2015年3任宏等主编，工程项目管理，高等教育出版社，2005年4王雪青主编，工程项目管理，高等教育出版社，2011年

六、成绩评定一考核方式A.闭卷考试A.闭卷考试B.开卷考试C.论文D.考查E.其他

（二）成绩综合评分体系:成绩综合评分体系比例％

1.课堂讨论及平常表现

102.平时作业成绩

103.期末考试80总计100

七、学术诚信学习成果不能造假，如考试作弊、盗取他人学习成果、一份报告用于不同的课程等，均属造假行为他人的想法、说法和意见如不注明出处按盗用论处本课程如有发现上述不良行为，将按学校有关规定取消本课程的学习成绩

八、大纲审核教学院长院学术委员会签章。