工组织设计 修改

石台县大演乡财政局办公楼、宿舍楼修理改造工程施工组织设计编制审核审批安徽省石台县第三建筑安装工程编制日期2015年6月28日目录第一章T程概况第二章编制根据第三章施工方案及技术措施确保施工进度和管理的须要

（三）旧屋面防水修理工程质量的检查及验收防水层施工完毕，要进展检查，不得有鼓包、皱折、胶落和大的起壳现象，做到面层美观好用才能起到良好的防水效果，保证工程应有的防水寿命

（四）成品爱护1）施工人员要仔细的爱护好已完成的防水层，严防施工机具和建筑材料损坏防水层2）不允许有尘土、杂物堵塞大小管口，排水部位，以保证排水畅通无阻

（五）质量保证措施1）对屋面防水层须要屡次检查有无破坏和刺漏，特殊留意的是:一旦被破坏，必需根据破损程序进展更换或修补，决不留下隐患2）要强化作人员成品爱护意识和技能，在施工当中，每时每刻都应留意成品爱护3）施工现场要备足消防设施，消防道路畅通第四章质量管理体系及措施

一、确保工程质量的技术管理措施在组织管理上建立以公司总工程师、工程总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织指导、强化质量意识,公司各职能部门按三合一质量管理体系中的相关要素对本工程施行管理

一、工程质量保证措施

（一）、质量组织和保证体系管理网络图

（二）、制定质量目的，实行质量目的管理，确保工程质量合格，争创优良

（三）、在工程经理部成立指导小组下设质安科，负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系

（四）、推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量要求高的工序绽开活动，刚好反响给施工人员进展改进和调整，进步全体施工人员的质量意识和整体素养

（五）、选用先进的施工设备，采纳先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理施工中发觉地质状况及设计符时常，刚好报告监理工程师，根据具体状况制定适宜的方案和施工方法

（六）、加强现场质量限制和质量检查设立工地试验室，并设质安科，装备满意检测须要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进展有效的检测限制

（七）、主动推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，进步施工质量和工程质量，打破创优难点，使工程质量一次成优

（八）、虚心听取和承受监理工程师及代表的指导和监视，坚决执行其指示，供给现场检测须要的人员和仪器设备以及各种试验用品等

二、工程质量管理依次质量管理依次网络图在施工过程经任何一级检验未达标者，必需整改或返工，达标后,重新检验合格，才能予以放行

三、工程质量及原材料监测手段我们将成立施工科、质安科和工地试验室，装备足够的技术力气和先进的仪器设备和监理工程师一道严把质量检测关

（一）、测试、计量成立现场试验室试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录

（二）、原材料质量监测凡检验永久性工程组成局部的一切材料，都必需是新材料凡技术标准未就某些材料的质量要求作出说明，其材料须符合监理工程师指示的质量要求材料取样除非另有规定或工程师准许，试样均在监理工程师在场的状况下，在现场试验室中进展试验，全部试验结果，都一式两份供给应工程师工程质量的检测配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按技术标准有关要求进展检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进展下道工序施工施工限制测量和施工量测限制测量是施工的关键环节，要高度重视限制点检测根据监理工程师供给的原始基准点，基准线和参考标高等书面资料，进展现场交验由测量组根据标准规定的精度，复原定测量，并将测量结果提交监理工程师检查施工量测根据限制测量结果，测放并加密道路中线点必要时,加密限制点第二节确保工程质量的组织措施

一、组织措施保证

1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，工程技术负责人具体施行各类技术工作，对施工技术管理人员及施工人员进展书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底内容包括技术、质量、施工工艺等

2、施工质量管理要素进展监视检查工程部质监工程师和队伍质量员具体施行各种质量活动，施行施工质量限制、监视、各道施工工序质量要求和提出质量措施工程部负责对外及业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工工程自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工及资料同步

3、成立专业检测小组对关键性的检测工程及总体检测标准方案制定、复测全面负责同时确保本工程检测小组及各作业段相关检测数据连续性联络，严格执行检测复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态

二、施工人员技术素养保证

1、现场施工人员仔细学习设计图纸、技术操作标准、施工质量标准，进步施工人员技术素养，在施工中每个施工人员仔细、严格地执行

2、每周一次组织施工技术人员技术会，探讨在施工中遇到的难点工艺，同心同德攻克疑难施工点；同时互相学习别人的精艺技术，取长补短，到达共同进步的目的

3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参与，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程到达合格工程

三、技术交底制度

1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进展技术交底交底内容包括质量、标准、验收标准、平安等，使每个施工人员都明确消费任务和质量目的

2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一相识，落实技术操作目的并作出书面文件落实到施工人员，对进步工程质量、进步工效、加快施工进度起推动作用第三节确保工程质量的技术措施

一、工程部建立创优质工程质量保证体系工程经理为工程质量第一责任人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作由工程总工程师对具体施工人员及作业队伍进展施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、平安文明施工等重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批

二、严格驾驭材质关对原材料、半成品、成品进场时必需有出厂证明和质保单工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中运用

三、发挥TQC作用围绕本工程特点，主动开展TQC普及教化，工程的重要关键工序要设限制管理点，成立TQC小组进展课题攻关，确保工程质量创优为跟踪施工中的质量状况，增加具体操作人员的责任感，实行质量挂牌制施工

四、严格执行层层验收复核制度每道工序必需按有关规定的隐藏工程及技术复核工程仔细查验，确保每道工序按标准和设计意图施行，并刚好照实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正、齐全、真实坚持每道工序合格标准限制，加强监视，使每道工序都处于受控状态

五、定期召开质量会发觉施工中疑难问题，刚好商议具体解决方案，修正施工方法，确保优质工程第五章平安、文明管理体系及措施

一、平安管理体系建立以工程总指挥为首的工程指挥部、工程经理部、施工队三级平安管理网络，层层制订和落实各级消费责任制，做到组织到位、人员到岗、制度明确

二、平安制度

（一）平安消费责任制建立健全各级各部门的平安消费责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩处在内的保证措施

（二）新进企业工人须进展三级教化三级教化，是指公司，施工队和班组的教化，工人变换工种，须进展新工种的平安技术教化，工人应驾驭本工种操作技能，熟识本工种平安技术操作规程要仔细建立“职工劳动爱护记录卡，刚好做好记录

（三）分局部项工程平安交底进展全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续

（四）特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需复审，不得超期运用，名册齐全

（五）平安检查必需建立定期平安检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危急岗位平安检查有记录对查出的隐患应刚好整改，做到定人、定时间、定措施塔吊、井架和脚手架，仔细做好验收合格挂牌制度

（六）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前必需进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”平安活动对班组的平安活动，要有考核措施

（七）“五牌一图”及平安标牌施工现场必需有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、平安消费6大纪律宣扬牌、防火须知牌、平安无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图宣扬平安消费，在主要施工部位、作业点、危急区、主要道路口必需挂有平安宣扬标识语或平安警告牌

三、施工用电

（一）建立、健全施工现场平安管理制度及现场临时用电责任制和平安操作规程施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外,还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、修理负责

（二）建立健全施工现场临时用电平安技术档案该档案必需包括临时用电施工组织设计及修改资料，平安技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工修理工作记录等；临时用电施工组织设计必需符合施工现场的实际状况和《建筑施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46—88的要求，并且要履行审批手续

（三）施工现场临时用电的设备必需标准化，必需严格根据《临时用电施工组织设计》要求设置

（四）供电系统必需实行TN—S系统

（五）配电系统实行二级或以上漏电爱护系统；总配电箱及开关箱内必需设置漏电爱护器；开关箱必需遵循“一机、一闸、一触保”的原则；漏电爱护器参数的选择要符合标准要求

（六）导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进展科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式，二级漏电爱护系统

（七）加强对施工现场临时用电系统的检查和修理全部配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内外表；全部箱、线路至少每月进展检查和修理一次；检修时必需将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标记牌，严禁带电作业

四、防火平安

（一）工地建立防火责任制，职责明确按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；

（二）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教化训练支配和管理方法；

（三）重点部位（危急口仓库、油漆间、木库、木工间等）必需建立有关规定，有专人管理，落实责任按要求设置警告标记，配置相应的消防器材；

（四）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续,第四章质量管理体系及措施第五章平安、文明管理体系及措施第六章工程进度支配及措施第七章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第八章环境爱护管理体系及措施第九章成品及半成品的爱护措施第十章施工总平面布置图附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力支配表附表三施工支配表附表四施工总平面布置图附表五管理人员人员任命书及证件

一、工程概况工程名称石台县大演乡财政所办公楼、宿舍楼修理改造工程建立单位石台县大演乡政府设计单位池州市天翔建筑设计事务所建筑地点石台县大演乡并有监护措施;

（五）焊割作业应严格执行，“十不烧”及压力容器运用规定；

（六）危急品押运人员、仓库管理人员和特使工种必需经培训和审证，做到持有效证上岗

五、文明管理体系

（一）现场场容场貌布置

1、现场布置图各设施设备按施工总平面布置图规定设置堆放，并随施工构造、装饰等不同阶段进展调整

2、道路及场地道路畅通、平坦、整齐，不乱堆乱放、无散落物建筑物四周应浇捣散水坡，四周保持清洁场地平整不积水，无散物；场地排水成系统，并畅通不堵建筑垃圾必需集中堆放，刚好处理建筑工地四周，应设置不低于2m的遮挡围栏

3、班组落手清班组必需做到落手清制度化，随帮随清，物尽其用从检查内容，每天日报表等串起来施行，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”每天做，工完料尽场地清，并有考核制度，定期检查评分考核，成果上牌公布

4、大堆材料物和堆放定量化，砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清,砌体书归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰池砌体符合标准，布局合理、平安、整齐

5、周转设备施工设施各周转材料、设备等，集中堆放整齐，大模板成堆放稳，角度正确；钢模板及零配件，脚手扣件分类分规格，集中存放;竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱、不作它用

6、水泥库袋装、散装不混放；分清标号堆放整齐、且能成数，有制度、有规定、专人管理、限额发放，分类插挂牌、记载齐全、正确、牌物相符；库容洁，无“上漏下渗”特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐

（二）、生活卫生

1、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员，落实责任制

2、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加锅配杯子，有消毒设备第六章工程进度支配及措施本工程按我公司较成熟的工程法管理体制，建立标准性的工程法体系，实行工程经理责任制，成立“工程工程经理部”，实行工程法施工，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、施工、监视六项根本职能，并在公司系统内部选择能打硬仗的、并有过施工类似建筑业绩的专业施工队伍组成作业层，担当本施工任务能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按支配开工在施工组织方面，支配实行如下措施

1、具体编制整个工程进度支配和月、周进度支配，强化支配管理，常常比照检查，遇突发状况，随时调整施工方案，确保工程进度

2、根据支配任务编制相应的劳动力、材料需用量支配，并根据工程进展状况刚好支配追加支配，确保各项资源满意总体工期支配须要

3、通过定期及不定期的碰头会、调度会检查支配的执行状况，并及支配比照，假如有延误，找出影响因素，仔细分析，从分析结果入手，实行针对性，具体具体的措施，使支配动态的获得平衡，保证总的支配目的的实现

4、支配追逐支配，当施工干不上支配要求时，为保证总工期，要进展探讨分析，并通过资源调配支配追逐支配

5、组织技术过硬、素养高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度

6、施工过程中做好各项施工打算工作，特殊是原材料、半成品应提早做好支配，按要求进场，保质、保量刚好到位

7、根据施工限制支配明确目的，制定工期关键限制点

8、实行三级网络支配限制，利用微机进展动态管理刚好调整，合理装备要素，确保工期目的，制定月、旬、周支配，采纳支配限制的方法，严格实行支配管理，确保关键线路工期

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率

10、做好节假日期间的支配管理工作放假前，打算足够的物资、材料、半成品节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工消费正常进展

11、采纳成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期

一、工期目的本工程拟定工期120天保证工程质量的前提下，确保工程工期工程部及建立单位亲密协作，倒排施工支配施工消费，加强和进步全体人员的紧迫感和责任心，确保目的按期实现

二、组织管理措施

1、公司选派强有力的工程管理班子及技术素养精良的施工队伍担当本工程的管理和施工，并把本工程列为本公司年度重点工程，成立现场指挥部，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现优良目的，按期开工

2、强化工程部内部管理人员的效率及协调，增加及业主的联络,加强对各班组的限制和材料供给厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，削减扯皮现象，争取围绕本工程建立的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目的

3、建立业主单位、施工单位、设计单位、监理单位四方联席协调，四方之间每周实行一次协调会，以便刚好解决施工中遇到的问题,利于加快施工进度

三、加强技术措施

1、仔细进展图纸会审，在图纸供给五天内即进展组织会审，并刚好编制具体的施工组织设计和施工方案，为施工供给必要的技术保证

2、施工技术部门制定出实在可行的、先进的、有针对性的施工方案特殊是重点、关键工序的作业指导书

3、业主应在开工前供给施工总图、平面布置图、地型图、地质勘探资料等，开工后须随时及设计院代表保持联络，以便刚好处理施工过程中遇到的问题，业主代表应常驻现场，随时解决施工过程中的问题以利于加快施工进度

4、设计方案及变更相关人员应反复仔细阅读图纸并互相协作，及早发觉、探讨、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；及业主严密协调，削减临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在刚好、精确、正确的方案指导下进展，避开混乱、更改和延误

5、施工方案及穿插汇合各方人员，缜密确定施工方案，施行程序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保工期和总的施工进度的完成

四、加强支配管理

1、刚好精确的编制材料进场支配，避开因材料不到位而出现的窝工、停工

2、加强动态管理，根据网络限制支配和主要进度限制点，进展月平衡，周调度，保证支配的施行

3、做好开工打算工作，组织好施工人员、机械、材料刚好进场,为顺当施工创建良好的物质条件

4、支配进度限制开工前编制具体的施工总进度支配，对施工支配实行动态管理建立主要的工程形象进度限制点，围绕总进度支配，编制季、月、周的施工进度支配，做到各分局部项工程的实际进度按支配要求进展每期根据前期完成状况和其它预料改变状况，对当期支配和后期支配、总支配进展重新调整和部署，确保按原定和非施工缘由调整了的工期交工

五、加强施工现场管理

1、加强施工机械的修理保养，保证机械运转良好；

2、做好装饰施工的互相协作，协调好各工序间的穿插作业，互相创建施工条件，避开互相影响；

3、合理支配雨季施工，确保综合进度的实现；

4、加强施工质量管理和成品质量爱护，避开返工

5、主动及监视部门联络，刚好进展主体验收，以便进展室内装饰装修

6、材料的选购要刚好，保证工程施工进度的要求

7、加强现场施工的调度、监视和协调，使装饰及各分项工程之间的立体穿插作业和分段流水施工不致于互相干扰，保证工程顺当施工

8、采纳先进的机械设备，进步机械化程度，保证施工效率

六、工程进度支配支配我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我公司确定在实行一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务本着进度在保证质量的前提下，我们支配本工程于2015年7月20日开工，2015年10月20日开工,总工期120天具体支配如下每个工程按一个单位工程进展施工，同时施工

1、门窗更新门窗工程等工作内容，支配于2015年8月19日完成

2、屋面工程本工程屋面防水采纳高聚物SBS防水卷材，根据《屋面工程质量验收标准》规定，施工过程中从钢筋碎屋面板结合层、保温层、找平层、防水层等各个环节进展重点质量限制，支配从2015年9月5日完成

4、开工验收工程安装工程预留、预埋，随构造工程进度即时安装，安装应充分利用事先预制的深度，待构造封顶刚好插入安装，支配于2015年10月20日完成

6、施工工期进度支配［见附表施工进度支配图］

七、劳动力支配支配

1、劳动力支配作业层根本骨干力气在我总公司范围内，选择有丰富施工阅历和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组班组长由技术过硬、责任心强、思想素养好的职工担当包括现场管理人员在内的全部施工人员均持证上岗根据我公司《劳务分承包限制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术实力进展综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》我总公司可根据本工程的须要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进展限制管理对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将根据公司《工程分承包方限制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际消费实力、效劳状况等方面进展综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》根据工程须要，按名录选用合格分承包方，并按上述文件规定程序进展限制管理

2、劳动力支配保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展支配、决策、组织、才智、监视、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不断进步其工作效率

①充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力

②正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广阔职工的主动性

③编制劳动力运用支配，合理、节约、限制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力

④建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额程度，监视劳动定额的运用

⑤合理执行工资制度，限制工资限额，搞好工资安排，正确驾驭奖惩制度

⑥编制劳动支配，确定支配期内劳动力的须要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理运用，并保证在春节过后，劳动力的刚好补充，避开劳动力缺乏，影响工程施工的现象

八、进步劳动消费率的措施

1、开展科学探讨，促进技术进步全面开展科学探讨工作，促及建筑技术的开展监理单位池州市江南工程监理施工单位安徽省石台县第三建筑安装工程

1.建筑规模本工程总翻修建筑面积

474.13m2,其中办公楼

201.8ni2;宿舍楼

272.33m2o

2.修缮范围屋面做斜坡屋面、内装饰、外装饰、雨水管拆安、新做马头墙、散水、水电安装等

3.附属、绿化工程4新建厕所、排污管井公厕10m

二、编制根据

1、建立单位供给的招标文件及施工图纸

2、现行的施工技术标准，强迫性执行条文及工程质量验收评定标准具体如下表序号规范名称标准编号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133砌体构造工程施工质量验收标准GB50203-20114钢筋混凝土工程质量验收标准GB50204-20155屋面工程施工质量验收标准GB50207-20126建筑楼地面工程施工质量验收标准GB50209-

20102、进步管理程度，科学的组织消费

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动消费率的进步

4、进步职工的科学技术程度和技术娴熟程度加强职工的文化、技术教化，使全部参与消费的职工都能驾驭一定的现代化管理学问和有关的新工艺、新技术、新方法

九、劳动力组织

1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍

2、根据劳动力支配落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调

3、按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员装备齐全，支配一线施工人员最顶峰时，拟进40-60人的劳动力左右

4、组织必要的劳动竞赛及物质嘉奖，开展赛质量、赛进度、赛平安，赛文明的施工活动

5、集结施工力气，支配好职工生活，做好职工入场平安，防火和文明施工等教化和技术培训工作

6、主要工种劳动力支配配置详见（附表三）第七章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第一节施工机械设备组织配置及原则要满意招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器及施工机具的配置就须满意下面的条件

1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必需满意施工的需求

2、在数量上要足够，不同种类的仪器和机具要配置合理

3、在施工顶峰期，一方面要考虑满意数量的因素，另一方面要考虑有效的周转运用

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求精确“没有规则不成方圆”，若对轴线、标高限制线等没有精确的测量数据，精品工程是无从谈起的

5、配置必要的修理工具，在施工期间对各种仪器和设备进展合理的保养和修理

6、装备机械设备适应考虑以下因素1技术先进性机具设备技术性能优越，消费率高2运用牢靠性机械设备在运用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安牢靠的运行3便于修理性机械设备要便于检查、修理和修理4运行平安性机械设备在运用过程中有对施工平安的保障性能5经济实惠性机具设备在满意技术要求和消费要求的根底上应到达最低费用，可进一步降低工程本钱6适应性一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容7此外应满意成套性、节能性、环保性、敏捷性等要求根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们探讨制定了下面的《拟投入本工程的主要施工设备表》附表

一、《拟装备本工程的试验和检测仪器设备表》附表二表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整第二节主要施工机械、设备运用的保证措施施工机械及设备的供给并保证其正常运用将涉及到整个工程施工质量及施工进度因此为保证本项工程可顺当进展并保证施工质量，我公司在完本钱工程中将实行以下措施

1、贯彻机械化、半机械化及改进机械化相结合的方针，重点装备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作便利进步工作速度

2、充分发挥现场全部机械设备的实力，根据现场具体进度改变的需求，合力调配机械及设备构造

3、有限装备本工程施工须要的、为保证施工质量及进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造的特点进展装备并留意不同的要求，装备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工本钱第八章环境爱护管理体系及措施

一、环境爱护目的1施工污染物限制在国家规定排放标准之内；2施工用电低于工程造价的

0.5%；3节约施工用料，损耗量限制在定额损耗量的85%以内4施工光污染和噪音不影响四周社区的生活，确保不扰民

二、环境爱护措施

1、总则根据公司环境管理体系文件正常运行业主有要求时,按业主要求执行

2、根据体系要求划分各岗位的环境管理职责，做到事事有人管

3、对施工现场进展调查及分析，确定一般环境因素和重大环境因素，结合业主要求，制定工程部环境管理目的和指标及约束机制

4、针对环境因素，制定相应的管理方案

5、重点针对粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染

6、加强过程限制，实行绩效测量和监视限制，随时跟踪环境因素的改变，实行不同的订正和预防措施，消退环境因素产生的危害，将环境影响和危害限制在最少的范围内

7、针对可能产生的重大环境问题，制定《应急预案》，并组织演练，防止环境问题的扩大

8、加强及全部相关方的联络和沟通，共同创建良好的施工环境,力争对社区、居民区不产生环境影响

9、工程部要对全员进展环境管理学问教化和技能培训，特殊是实行“四新”技术时，要有针对性的教化

10、对有可能产生环境问题的施工工序，技术员应对班组进展环境管理技术交底，并向其交待明确，履行签字手续

11、主要环保措施1对噪声的限制1施工现场场界噪声值，白天限制在65dB以内，夜间限制在50dB以内2保证施工机具设备性能完好，正确操作，不过载，限制噪声源的产生3不运用国家明令淘汰的施工机械4合理支配施工工序，易产生噪声的工序担心排在夜间和中午休息时间在居民区管线施工，晚间10点到次日早间停顿强噪音作业，确系特殊状况必需夜间施工时，尽量实行降低噪音措施，并会同建立单位做好四周群众工作5运用砂轮切割机，砂轮机等噪声较大的设备时，操作者佩戴耳塞，为防止对社区的影响，可将主要噪声源设备封闭在一定的加工棚内6现场尽可能削减产生噪声的施工工序，可将该工序在封闭的加工棚内完成2光污染的限制1夜间施工照明灯具照度范围尽量限制在施工现场范围内2对强光源可采纳防护棚或罩限制其照耀范围，以免影响周边环境3从事电焊作业的人员必需配戴面罩，穿电焊工作服4合理支配施工工序，削减穿插作业，防止电弧光对周边作业人员的影响3对污染物的管理1垃圾管理A、各类垃圾排放执行《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》B、办公区生活垃圾实行袋装，集中倾倒，堆放于指定地点办公场所设特地容器，按“不行回收利用”“可回收利用”有毒害标识分类装载C、食堂饭菜渣要设特地容器装载D、施工垃圾定点堆放，大量垃圾刚好清运，具体按业主要求执行E、做到工完料尽场地清严禁从高空乱倒抛垃圾，垃圾实行袋装运到指定堆放点F、生活及宿舍区的垃圾要堆放到有垃圾标识的容器内或食堂设置的特地容器内2污水排放A、沟内的污水由业主指定排放地点B、临时食堂建立洗刷池、洗菜池、沉淀池和隔油池，含油污水经隔油池隔离后再排入市政污水管道，隔油池定期清理，全部场内厕所按标准设置密封化粪池本工程生活设施尽管不在施工区内，但也得按环境管理体系要求进展管理3危急废物竹理A、危急废物的容器、包装物以及搜集、贮存、运输，处置危急废物的设施、场所，必需设置危急废物标记，并保持标记的清晰b、危急废物的处置，必需选择有资质的单位进展4对化学危急品的管理1购置及运用答应工程部如需购置、运用危急品，应事先提取申请，并注明危急品的种类、名称、数量、运用时间、地点、范围、运用人等，经公司消防保卫部门批准后，方可施行对需向公安机关办理购置、运用运输答应证的应按政府相关规定办理手续2危急品仓库的设立搭设方案应报公司消防保卫部门审批，并符合下列要求A、必需用砖墙围蔽B、必需单独设置C、照明灯具、开关、线路、电器设备必需采纳防爆型D、严格限制存放数量，存量不超过3天的运用总量E、专人保管，严格履行发放回收手续F、严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的危急品在同一仓库内存放G、装备符合防火平安规定的灭火器材和平安防护用品H、危急品应有平安标识和符合规定的中文平安技术说明书I、包装破损、渗漏、品名模糊不清的危急品不准存放仓内3危急品的监视公司、工程部定期对危急品存放点进展平安检查，班组长、保管员必需每天进展检查，并填写检查记录4运用限制A、技术员应对班组进展危急品运用平安技术交底B、工程部向工人供给必需的劳动爱护用品C、运用具有放射性危害物质或散发出有毒有害气体的材料时，工程部应按有关规定对此类材料送检，证明放射物不超标时，方可运用D、对于作业过程中可能产生有毒有害气体的作业，如电焊、油漆等作业，应实行防护措施，削减作业过程中有毒有害气体对作业人员的损害5射线装置平安防护A、运用场所设置防护设施，入口处设置放射性标记和工作信号B、运用射线装置时，必需划出平安防护区域，并设置危急标记,必要时设专人戒备5对扬尘的限制1建立卫生制度，对施工区域常常洒水扫一扫，防止工作时产生扬尘2尽可能合理支配施工工序，削减穿插作业3行有粉尘产生的作业时，操作者必需佩戴防护目镜及口鼻罩4土方运输车辆要进展覆盖，不得随走随流，轮胎不粘土，防止带土上路5现场堆土，人工修整成形，并随时清扫，保证现场清洁第九章成品及半成品的爱护措施

一、成品爱护措施

1、加强施工现场操作人员的职业道德教化，严禁损坏已完的建筑产品，假如出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失

2、浇筑完毕，应实行适当的爱护措施，防止碎遭到损伤具体措施为限制外加荷载，防止意外损伤，防止外表污染

3、根据工程的须要，施工用钢管搭设维护栏杆

4、现浇碎浇筑完后10小时左右应实行自然养护，设专人负责此项工作，用麻袋或草垫浇水复盖，并保持砂外表常常潮湿，防止因气温过高而引起校外表开裂养护期不少于14昼夜

5、收尾阶段派专人管理，负责已完成产品的爱护工作和管理

6、为确包成品质量不受损害1设专人进展成品爱护工作，做到现场随时有人管理、有人施行、有人限制2对施工现场实行封闭管理，设围拦、路障等物，防止外界7建筑装饰工程施工质量验收标准GB50210-20118建筑电器工程质量验收标准GB50303-2011建筑给排水及采暖工程质量验收标9GB50242-2013准10建筑施工平安检查标准JGJ59-201111建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-201112施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-201213建筑机械运用平安技术规程JGJ33-201214平安网GB5725-200915平安帽GB2811-

20073、工程所在地的地理人文及社会环境

4、公司支配投入的人力、物力、机械及公司对建筑材料市场的调查状况第三章施工方案及技术措施

一、门窗撤除

（一）撤除打算工作门窗撤除工作开场前，技术人员对操作工人要进展全面的平安、技术交底使每一位施工人员都能驾驭门撤除施工中应留意的各种留意事项场地搭设为便利前期旧门窗撤除及后期新门窗安装，我司已经车辆及其他因素对现场成品的损坏3在撤除模板过程中，应留意钢模板对成品棱角处的砸碰，削减损伤4预制构件吊装过程中应轻举轻放，防止撞击其它构造造成损坏

二、施工技术措施

1、施工技术措施1技术交底措施首先打算工作支配，划分技术责任单元，落实到人头上组织有关施工技术人员仔细熟识图纸，充分领悟设计意图，增加对图纸的熟识程度进展施工工艺标准化交底及操作技术指导，进步施工操作的娴熟程度进展层层技术交底，让每个施工技术人员领悟施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理2平安消费管理技术措施建立严密的管理制度，以保证施工平安，促进工程顺当进展平安消费管理体系成立以工程经理为首的平安消费指导小组,形成有效完善的管理体系平安消费指导小组是以工程经理为首，干脆指导从事现场平安维护的管理小组，形成有效的平安消费管理体系，保证施工平安，促进工程顺当进展，并明确主控网点，平安指导小组从事下列工作a定期向职工进展平安教化及平安喊话b施工现场的巡察检查c操作面上障碍物的解除d检查平安脚手架是否坚固牢靠，符合平安规程，并进展维护管理e负责催促机械管理员对电气线路、电器开关和漏电装置的检修管理工作f监视检查施工人员用好三宝和制止违章操作等g夜间施工的路灯照明管理h对平安通道应随时检查，保持畅通平安教化及交底工作由平安员对新入场的工作进展入场教化，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗；每一分局部项工程施工前必需由专业工长下达书面的平安技术交底，班组履行签字手续后才能施工；由专职平安员每周一召开平安大会分工种以班组为单位进展平安活动，并有具体的平安活动记录每天班前平安喊话，班后在施工现场搭设好了脚手架及平安防护网，以便于旧门窗的撤除工作及爱护撤除人员平安问题

（二）人员布置人员打算撤除人员预料在15人左右拟派阅历丰富的撤除班组进展撤除，以确保撤除进度及对现场成品爱护撤除人员在门窗撤除前统一进场，进展统一调度

（三）平安防护

1、施工前，先去除撤除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线及该建筑物的支线切断或迁移检查四周危旧房，必要时进展临时加固；向四周群众出安民告示，在撤除危急区四周设禁区围栏、戒备标记，派专人监护，制止非撤除人员进入施工现场

2、搭设脚手架为确保撤除人员及撤除成品爱护，在施工现场搭设脚手架及平安网，以保证人员及路人的平安

（四）撤除流程

1、打算好施工用钳子、塞子、螺丝刀等必要的工具

2、门窗撤除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定在门撤除过程中，要用鎏子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特殊留意不要用大锤猛砸，这样对墙和构造都会造成破坏，并且用力过大还简单将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的奢侈，增加工程的本钱

3、撤除门窗时，要设置专业平安人员负责平安并设平安指示标记所以在门窗撤除过程中一定要留意自身平安和别人平安，同时还要加强对原有成品的爱护工作在撤除门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件，门撤除后要轻放，严禁高空推倒

（五）撤除清运

1、由于本工程处于市中心地带，所以在撤除及清运过程中，应当留意对人员办公的影响及居民的影响所以在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工要求，削减环境污染

2、受交通管制影响，本工程外运旧门窗采纳中小型货车外运，干脆送至回收旧门窗公司进展处理

二、门窗更新仓库门运用工厂消费的粮库密闭成品门，要求消费厂家具备粮食仓房仓门消费资格的企业门框和骨架选用优质型钢焊接而成，面板选用彩钢夹芯或面板选用镀锌板，内腔填充聚乙烯泡沫板面板缝隙和钾钉孔处用密封胶封闭

（一）施工打算

1、材料打算门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有出厂合格证、材质检验报告书并加盖厂家印章门窗应进展抗风压、空气浸透和雨水浸透三项性能的检验，其各项性能应符合设计要求和有关标准的规定防腐材料、填缝材料、密封材料等应符合设计要求和有关标准的规定，且应有产品的出厂合格证密封条的规格、型号应符合设计要求，胶粘剂应及密封条的材质相匹配，且具有产品的出厂合格证进场前应对门窗进展验收检查，不合格者不准进场搬运时轻拿轻放，严禁抛掷

2、检查门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求两侧连接固定片位置及墙体预留孔洞位置是否吻合，若不符合应提早剔凿处理，并应刚好将孔洞内杂物清理干净按图示尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+50cm程度线外窗安装前应沿建筑物全高吊线或弹窗口边线，校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提早进展剔凿处理检查核对型号，验收合格后才能安装

（二）施工工艺

1、工艺流程弹线找规则一门窗洞口处理一门窗洞口内埋设连接铁件一门窗拆包检查一按图纸编号运至安装地点一门窗安装一门窗口四周嵌缝、填保温材料一清理一装五金配件一安装门窗密封毛条f质量检查；

2、操作工艺门窗口的程度位置应以楼层+50cm的程度线为标准,往上反，量出窗下皮标高，弹线找直保持窗下皮标高一样洞口中心线及程度标高，弹出门窗安装位置线，标高误差不超过±

2.5mm,各洞口中心线从顶层究竟层偏向不超过±5mni,进出基准面偏向不超过±

2.5mm周边安装缝隙应满意塞缝施工和装饰要求一般不小于25mm,如预留塞缝部位尺寸大于40nlm或小于15mni时，总包单位应先行对门窗洞口进展处理窗边构造均应进展处理（窗眉、窗槛及窗侧边均预留槽口），为保证塞缝作业尺寸，有效防止渗漏及窗扇可以正常开启，必需按施工方案设计塞缝的要求，根据所选铝窗系列的型材断面计算铝窗的实际下料尺寸

3、墙厚方向的安装位置根据外墙和窗台的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏向时，原则上要以窗台外露宽度一样为准，窗台板应伸入窗的窗下5mni为宜门窗框两侧的防腐处理如设计有要求时，按设计要求执行如设计无要求时，可涂刷防腐材料，避开水泥砂浆干脆及门窗外表接触，产生电化学反响，腐蚀门窗门窗安装时若采纳连接铁件进展固定时，应进展防腐处理，防止产生电化学反响，腐蚀门窗

二、屋面改造

（一）施工打算

1、工程负责人，五大成员等组成骨干施工队，该专项旧屋面防水修理人员进场具有丰富的各项防水施工技能及理论阅历，对具体技术及作范围相当熟识，具有较强的现代管理意识和法律观念，能以甲方工程经理为核心，细心施工，到达优质、快速、平安的目的

2、制定严密的管理体制施工力气打算，根据工程管理层组劳务作出层分别的原则，我公司对该工程指派有丰富施工管理阅历的管理人员，从公司抽调作技能过硬的技术工人，组成能打硬仗的施工作业班组，签定劳动合同明确双方责权利；提倡一专多能，一岗多职，确保工程施工顺当进展

3、材料打算工程开工前，我公司打算符合质量环境、职业安康平安要求的合格产品

4、劳动力进场打算1）旧屋面防水修理施工发动及交底，我们充分利用开工前的前期打算时间，对本项防水工程施工人员、管理人员及施工作人员进展施工前发动及技术交底工作，经过发动及交底使施工人员理解施工的根本状况，清晰施工特点，以及留意事项，做好心中有数，进步思想相识，振作工作精神，保证按质按量完成任务2）劳动的落实，保证措施根据旧屋面防水修理施工方案、施行要求，提早落实支配和组织劳动力进场，并建立相应的组织指导体系和管理保证制度在做好上述需求支配落实之后，应另行做好施工劳动力支配预备支配，以备在必要时能随时召集调用，作为确保合同工期一项必要措施对施工人员的生活和后勤条件做充分考虑支配，包括住地、通讯、饮食、起居、卫生季节改变适应等方面，保证他们全力投入工作之中,。