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第一章施工方案1工程概况本工程为海东市平安区洪水泉乡洪水泉村传统村落爱护工程，工程地点位于平安区洪水泉乡洪水泉村该工程由三个部分组成第一部分为土建；第二部分为绿化；第三部分大门；
1.1土建部分凉亭、地面铺装、泉水池、修建大门等
1.2绿化部分植被种植
1.3承包方式采纳包工包料的承包方式2施工部署
2.1施工管理目标
3.
1.1IS09001-2000工程质量全面推行《质量管理体系》，严格质量限制，按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量检查必需满足工程设计和该工程技术规范要求，工程竣工验收确保达到合格工程
2.
1.290建设工期依据该工程招标文件要求，确保工程在个日历天内完成
2.
1.3JGJ59-99平安文明施工严格按标准实行平安管理，执行文明施工的各项规定，杜绝重伤和死亡事故，消防事故，主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生，创“平安文明工地二颜色、拼花纹理进行试拼试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐为检验板块之间的缝隙，核对板块的相互位置是否符合要求，一般还进行一次试排，在分块内的两个相互垂直的方向，铺两条宽大于板的干砂带，厚不小于30mm,依据图纸要求把石材板块排好，试排好后编号码放整齐，并清除砂带
10.
5.6水泥砂找平层按水平线定出面层找平层厚度，拉好十字线，1:3即可铺找平层水泥砂采纳水泥砂浆铺前洒水潮湿垫层，然后随即一端向另一端摊铺，铺好后刮大杠、拍实
11.
5.7铺块料石材板铺砌依次从一侧起先，逐行逐块向另一侧铺砌铺设时，必需按试拼、试排的编号板块“对号入座二铺时将板块四角同时平放在铺好的水泥砂层上，先试铺合适后，翻开板块在水泥砂浆上浇1:2一层水泥砂浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤或木锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，依据水平线用铁水平尺找平，使板四角平整，对缝、对花符合要求；铺完后，接着向两侧和后退方向依次镶铺，直至铺完为止如发觉空隙，应将石板掀起用砂浆朴实后再行铺设板块1mm,之间的接缝要严，一般缝隙宽度不应大于或按设计要求
12.
5.812h扫缝在板铺装完后，采纳干水泥扫缝〜
13.
5.9成品爱护施工完成后应将完成区域做隔离，禁止进入11园路施工
13.1基层采纳压路机机来回碾压夯实
13.2基层夯实后做自然砂砾垫层自然砂砾垫层采纳装载机摊铺，整平，压路机碾压夯实
13.3200C20自然砂砾垫层完成后做厚混凝土基层，碎基础达到一定强度后方可进行下道工序施工
14.41:35cm在混凝土基层上做水泥砂浆铺自然石材面层12夏、雨季施工措施
12.1夏季施工措施
12.
1.1加强混凝土构件的养护工作，当气温较高时，现浇税表面应覆盖草袋，然后浇水养护，保证税表面潮湿
12.
1.2夏季施工时可采纳洒水或搭棚覆盖降低砂石温度，达到降低碎入模温度的目的
13.
1.3夏季税保养实行塑料薄膜覆盖浇水方式，增加浇水次数，确7保碎潮湿保养时间不少于天
12.
1.4砖砌体施工时，要求前一天将砖湿透，砌筑时仍要适当浇水，
1.5砌筑砂浆要求随拌随用，留置时间不得超过小时
12.
1.5开展卫生防病宣扬教化，现场设医务室配备急救器材,发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水
12.
1.6高温季节作好苗木养护，防止曝晒脱水，刚好浇水
15.2雨季施工措施
15.
1.11刚好疏通整个场地的排水系统，保持排水畅通，保证场地不积水
15.
1.2常常检查砂、石含水量，依据检测结果调整险、砂浆的施工协作比，保证塌落度、水灰比的稳定
15.
1.3室外配电箱配备好防雨设施常常检查电缆、电线，防止其老化、脱皮等漏电伤人，配电箱均预装好漏电保安器
15.
1.4水泥库要做好防潮、防漏检查，每下雨一次，将其四周排水沟重新疏通一次13平面布置
16.1本工程在现场布置加工车间、搅拌站、材料堆场及现场办公室，生活区及部分办公室在场外就近租住
13.2具体平面布置详见《施工现场总平面布置图》、《项目部平面布置详图》14施工进度支配
17.1施工进度支配详后施工进度横道支配及施工进度网络支配，总90工期天（日历天数），并设立工期限制点15确保工期的保证措施
15.1管理及组织措施
15.
1.1实行工期目标责任制项目经理是工期目标的总负责人，项目生产副经理是工期的干脆负责人，主要负责现场各项管理限制工作，实现各工期的限制点
15.
1.2设土建、园林、水、电施工工长各一名，各负其责，相互协作，以确保现场施工组织刚好到位
15.
1.3以“纵向究竟，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作
15.
1.4做好充分的打算工作，一旦中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设临建人员、材料、设备都要按支配提前落实,刚好到位，各部门实行服务承诺制
15.
1.5实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理方法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚方法按公司有关规定执行
15.
1.6做好思想教化及宣扬工作，提倡爱企敬业精神，调动职工的主动性
15.
1.7坚持每天碰头，每周召开例会，解决各种冲突例会可邀请业主代表、监理和设计方代表参与，以利于有关问题的快速解决
16.
1.8在节假日时和农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序必需留足人力，并做好这部分人员的思想工作依据有关政策、法规赐予必要的经济补偿
15.
1.9正确处理进度及质量的关系，确保分项工程一次验收合格，事实上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度
15.
1.10保工期技术措施
15.
1.11CPM运用网络支配技术，优化网络支配设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作
15.
1.12应用现代管理技术成果，现场配置一台计算机及相应软件，采纳现代化管理手段，对施工现场实行动态管理，提高工作效率
18.
1.13实行技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，提高工作效率，加快工程进度第二章保证质量措施1质量保证管理措施
1.1建立质量管理体系
1.L1GB/T19001-TS09000:2000严格按质量管理和保证体系，细心组织施工，确保本工程质量目标的实现
1.
1.2GB/T19001-IS09000:2000选择《质量管理体系文件》,即依据《质量手册》组织编制《项目质量支配》建立一套有效的全面的质量体系且全面贯彻实施建立以公司总工程师为首的质量管理机构，并形成定期检查、考核机制坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立以公司总工程师为首的质量保证体系全面限制施工项目的工程质量成立公司领导、项目有关人员参与的工程施工质量限制小组限制本工程的质量
1.
1.3质量管理机构详下图机原材械出装日性标自性常能准检能维标自测化互测珀准检平作给书化互鸣审？T1口TIAIUT作蛤有余-T HAi Ur任-S-1771-J-fc/口
1.2管理措施
1.
2.1强化项目职工质量意识，进行进场教化、优良工程质量要求教化严格质量责任制度，执行质量奖惩方法
1.
2.2主动开展以“预防为主”的预控活动，刚好收集反馈业主、监理、设计对工程质量的意见、评价和建议，刚好改进操作方法和操作技巧
1.
2.3工程科会同材料设备科、技术科按生产进度需求供应物资设备备料支配
1.
2.4精选施工班组对拟招用的社会劳动力进行调查评审,经项目经理及公司主管领导批准后，签订有效合同运用后，定期考核，对不符合要求者，及之中止合同，特殊工种，必需持证上岗
1.
2.5接到施工图后，组织技术力气熟识图纸，了解设计意图，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并作好记录
1.
2.6设备必需机况良好、配套齐全、平安牢靠、安装验收合格后，方可运用设备运用做到定人、定机、定岗
1.
2.7把好检验和试验关，材料员应检查随货同行的材质证明、产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，伴同材料试验托付单移交给技术部门
1.
2.8为了保证未经检验或检验不合格的原材料、半成品和工序不被运用和转序，对原材料、半成品和工序的检验和试验状态进行标识，标识分已检、待检、合格、不合格四种状态
1.
2.9工程竣工前，项目及业主签订质量保修书，作为合同附件
1.
2.1010严格执行新标准、新规范和强制条文2技术保证措施
2.1施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员仔细学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟识图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计
2.2严格按图施工凡因施工或业主要求变更的，必需办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工
3.3严格技术复核制度轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记隐藏工程应由业主、监理、设计共同检查合格签字后，才能进入下一道工序
2.4铺装工程坚持做好“样板块”，待检查合格，业主、设计监理满足，施工人员参观学习后，再全面绽开铺装工作3质量限制措施
3.1模板质量限制措施
3.
1.1进行技术交底交图纸、交方法、交规程、交标准
3.
1.2每次支模前，应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数
3.
1.3班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发觉问题刚好订正
3.
1.4完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序
3.2钢筋质量限制措施
4.
2.1检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格
5.
2.2加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求
3.
2.3严格依据图纸和配料单下料和施工
3.
2.4板钢筋施工前，应预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的自检和交接检查
3.3磅质量限制措施
3.
3.1检查原材料出厂合格证及试验报告，必需保证各项材料指标的稳定性
3.
3.2搅拌时应严格限制协作比，原材料计量和坍落度
3.
3.3浇筑前应检查钢筋位置和爱护层厚度，留意固定垫块,垫块位置必需合理，分布匀称
3.
3.4为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落
3.
3.
5121.2MPa碎浇筑后小时内覆盖浇水养护，碎强度达后方可在已浇筑的结构上走动
3.4铺装工程的质量限制
1.
1.
14.1审查图纸，依据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工依次和施工方法
1.
1.2做好材料的试验、检验和试配工作
1.
1.3做好大样设计，做好样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工
2.2组织机构部署
2.
2.1项目部的建立
2.
2.
1.1本工程严格实行“项目法”施工，公司成立项目经理部
2.
2.
1.2统一管理，设置六部二室，即劳资部、材料部、工程管理部、技术部、财务部、办公室、质安部和试验室，项目部对工程进行全面指挥、统一管理
2.
2.2施工组织机构框图
2.
2.3主要部门管理职责
2.
2.
3.1项目经理受公司法定代表人托付，代表公司全面负责执行和履行公司及业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事支配
3.
4.4加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准的予以刚好订正
3.
4.5铺装各分部完成后应加强成品爱护，避开损坏
3.5绿化工程质量限制措施
3.
5.1全部苗木必需有检疫证明
1.
5.2苗木种植前，必需经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工
1.
5.3苗木的规格及形态必需通过专职质检员的检验，方能进行种植
3.
5.4加强成品、半成品的爱护工作；
4.
5.5严格检查制度，做好预防措施第三章平安保证措施1保证平安管理措施
1.1平安管理体系
1.
1.1建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司平安领导小组，协调部门及项目间的关系,监督施工中平安防范措施的实施并依据平安管理体系建立相应的平安责任制
1.
1.2项目经理对本项目平安施工全面负责，项目经理是本项目的第一平安责任人项目生产副经理是平安生产干脆责任人，项目平安员负责平安日常巡回检查工作并督促各项平安措施的落实，技术负责人负责组织制定平安技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的平安，各施工班组长负责管理本班组人员的平安
1.2平安施工管理措施
1.
2.1实现五无目标一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具奢侈现象
1.
2.2设置专职平安员，负责日常的平安检查、平安巡察和平安教化
1.
2.3严格执行各分项工程的平安技术交底
1.
4.4建立平安检查制公司每月组织一次大检查，项目部每月组织两次不定期的检查，班组每天组织岗前检查，发觉问题刚好定人、定时、定措施进行整改
1.
4.5建立进场工人平安教化制度，凡进场参与本工程施工的人员，必需经过平安教化方能上岗2平安施工技术措施
2.1施工现场的平安生产措施
2.
1.1本工程施工现场实行封闭管理，保证无关人员不进入施工办公区和作业区
2.
1.2施工人员要熟知本工程的平安技术操作规程
2.
1.3施工现场的防护设施、平安标记和警告牌，不得擅自拆动须要拆动的，要经工地施工负责人同意
2.
1.4施工现场的洞、坑、沟等危急处应有防护设施或明显记
2.2现场施工用电的平安措施
2.
2.1现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》，由主管现场的电气技术人员负责建立及管理施工现场临时用电的平安技术档案平安技术档案应包括临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料,临时用电工程检查验收表，电气设备的试验、检验凭单和调试记录,接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工修理工作记录
2.
2.2TN-S施工现场临时用电工程必需采纳系统，设置专用爱护零线配电系统采纳三级配电两级爱护
2.
2.3架空线必需采纳绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越道路、易受机械损伤的场所必需加设防护套管
2.
2.4配电箱、开关箱应采纳铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必需爱护接零，开关箱必需设漏电爱护器配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必需采纳橡皮绝缘电缆，全部配电箱，开关箱须上锁
2.3机电设备的平安措施
2.
3.1机械和动力机的机座必需稳固转动的危急部位要安设防护装置
3.
3.2工作前必需检查机械、仪表、工具等，确认完好方准运用
4.
3.3电气设备和线路必需绝缘良好，电线不得及金属物绑在一起，各种电动机具必需按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必需拉闸加锁
5.
3.4施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷
2.4消防平安
2.
4.1搞好消防平安工作，在仓库、办公室、宿舍、易燃品堆放处设消防水池和灭火器，并设立标记
2.
4.2普及消防平安学问教化，人人知道防火的基础学问及火灾来临时正确的应急处理方式
2.
4.3配备数名兼职义务消防队员，并明确消防责任人和签订责任书
2.
4.4建立消防档案，按规定配备消防器材，每处设置二台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，现场配备灭火砂袋及消防水池及消防专用水桶
2.
4.5严禁易燃品仓库运用碘鸨灯和高功率的白炽灯等高温灯具
2.
4.6不准在宿舍内烧煮饭菜，严禁烧电炉（除工作须要经批准外）第四章文明施工现场措施1文明施工管理措施
1.1文明施工管理体系文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，创标准化施工现场,实行相应的管理体系
1.2文明施工管理制度
1.
2.1选择素养较高的民工，入场后还应加强教化L
2.2项目经理应组织本项目的全体职（民）工仔细学习有关法律、法规学问，增加法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁实行任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和作奸犯科行为
1.
2.3施工现场管理人中在施工现场应佩戴证明其身份的证卡施工作业人员应佩戴证明工种的证卡全部施工人员必需严格遵守施工现场一切规章制度
1.
2.4遵守国家、省，市有关环境爱护法律，条例，细则的规定，遵守建设单位对文明卫生的要求，必需实行有效措施，限制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音，尽量为四周供应宁静环境
1.
2.5施工现场应设门卫和专职保卫人员值班，外来人员进行登记
1.
2.6进入施工现场人员做好支配生育工作，杜绝工地成为违反支配生育的“防空洞”
1.
2.7建立健全施工现场治安保卫制度，杜绝，打击“黄、赌、毒”等丑恶现象
1.
2.8项目经理应对施工现场全部人员进行文明施工教化，并在平安技术交底的同时进行文明施工内容的教化，且有记录资料可查
1.
2.9现场施工人员佩戴身份卡
1.
2.10炊事人员持健康证上岗保证饮食卫生、饮水卫生施工人员进行文明、社会道德教化要求着装整齐，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律,妥当处理施工现场四周的公共关系2施工现场场容场貌
2.1施工现场施工平面图布置，生活区办公必需张挂有相应的岗位责任制及其配套图表，办公用品摆放整齐有序，环境保持清洁,无污物和污水，会议室内应卫生整齐，桌椅整齐
2.2施工现场应设置“五牌二图”即施工标牌、工程概况标牌、平安生产十大纪律宣扬标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员（监理，质监，安监单位）名单牌、施工现场总平面图及效果图,要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂坚固
2.3施工作业区及非施工区域必需有严格隔离措施，并持设文明施工标牌以及文明施工规章制度危急区域要有醒目的平安警示牌，夜间作业设警示红灯
2.4施工现场道路平整，不得有烂泥不得用模板，架板垫路碎搅拌机，和灰机四周必需是硬化地坪整个施工现场排水沟畅通,无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象施工污水泥浆不得乱溢流
2.5各种材料，成品，半成品，机械设备的堆放位置应及施工平面图相符
2.6水泥库存内挂有产品标识牌，水泥并按不同种类和强度等级分15别堆放整齐，每堆堆放高度应不超过包有防潮，防雨水处理措施，水泥纸袋刚好打捆归库
2.7碎搅拌机等机械应搭设临时操作棚，操作棚防雨，排水措施得力，操作棚内稳固整齐，每天运用后的机具应清洗干净，做好日常保养，闲置设备应马上保养好入库
2.8施工机具要做到摆放整齐,机身保持整齐,标语编号明显,平安装置灵敏有效，机棚内外干净
2.9运输各种材料、垃圾等须有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生3廉政建设项目部从项目经理到各职能部门直到班组长，坚决杜绝一切行贿受贿现场，建立一支廉政、高效的施工队伍第五章交通组织措施1本工程位于大路新区世纪大道边，施工过程中对交通简单造成各方面的影响，因此交通的组织尤为重要2项目经理部派专人及学校、交通等部门取得联系，听取他们关于运输车辆进出、车辆运土等各种交通组织方面的意见和要求，并按他们的要求刚好做好各项工作，在施工过程中主动接受这些部门的检查、监督，合理组织好交通3本工程施工采纳封闭式施工，施工过程中对于施工点均采纳金属围挡封闭4工程开工后，建立项目经理负责的各施工班组协调会议制度，刚好处理各工序交叉、搭接作业时间所面临和存在的问题，协调会每周一次，依据施工进度支配、形象进度以及交叉作业的实际状况，刚好解决好场内作业的交通问题5配备专职交通管理员，组织、指挥、疏导现场车辆通行6本工程运输车辆听从现场支配从专用车道进出，进场后不准一塌糊涂呜喇叭，工地对出入车辆专人指挥，保证通行，确保交通平安第六章劳动力支配支配1劳动力组织和管理的关键环节
1.1在假日时和双抢农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序必需留足人力，并做好这部分人员的思想工作依据有关政策、法规赐予必要的经济补偿
1.2施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，仔细学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象
1.3在整个施工过程中，要教化好工人重视成品爱护，防止己完工的部位被损坏和污染，并组织足够人员参与爱护工作2劳动力的配置支配铺装、小打算土方施品、绿化施序号扫尾阶段主要工种阶段工阶段工阶段1木工22212钢筋工22213碎工32103泥工1020301045普工103030156司机48827机械工22428电焊工12219钳工126110电工226211水工226212园林工0025813测量工222214试验工1222合计487813552第七章主要材料、构件用量支配1材料管理
1.1材料支配的依据施工进度支配计算出月、旬材料、构件用
1.
2.
3.2项目技术负责人帮助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量工作
2.
2.
3.3项目副经理帮助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产支配、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工
2.3施工依次
3.
3.1为抢工期，只要工艺允许，不影响其它工序，做到有工作面就上，各工种在互不干扰的前提下平行施工
4.
3.2总体施工依次场地清理一施工测量一土方施工（土方调配、地基夯实、种植穴土方等）一广场铺装、小品施工等一清理扫尾3施工协调管理
5.
1.1进场应会同业主、监理、设计进行图纸会审
6.
1.2施工测量定位放线应邀请业主、监理参与，测量成果应请业主、监理签字
3.
1.3基坑开挖以后，应请业主、监理、设计三方参与验槽,并作隐藏验收记录
3.
1.4碎浇捣前应邀请业主、监理、设计二方参与验收，并作好隐藏工程验收记录
3.
1.5基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验收,量支配，并提前一个星期交材料选购部门落实
1.2材料的消耗定额管理材料核算应以材料施工定额为基础，要常常考核和分析消耗定额的执行状况，着重于定额材料及实际用料的差异，不断提高定额管理水平2材料构件用量支配为满足施工须要，对施工所需的主要材料、构件提前造支配，用量支配列表如下序材料名称单位数量备注号1水泥吨
32.52钢筋吨3红青砖千块4砂立方米5砾石立方米6杉原条立方米7松原木立方米8化冈石平方米LU UU9麻石平方米10平方米11地面砖平方米12瓷质面砖平方米第章主要机具运用支配1机械设备的运用管理
1.1100%；建立施工机械管理目标确保机械设备完好率无重大90%机械事故；人机事故为零；机械标准化管理以上
1.2编制机具运用支配，依据机械设备运用支配组织设备进场，全部进场机械必需经检验合格方可投入运用
1.3实行操作证制度，施工机械操作人员和特种作业人员必需持证上岗2主要机械设备支配
2.1主要施工机械设备表序机械设备名称型号规格单位数量号1WY801液压反铲挖掘机台22自卸汽车东风台31空气压缩机台44风镉支5JZ5001碎搅机台6HB-200L2砂浆搅拌机台7JS-505险振动器台8B112平板式振动器台91模板制修设备套10BX3-5001沟通电焊机台112大型石材切割机台1220小型石材切割机台13D80污水泵台214D502软轴泵台152打夯机蛙式台168砂轮切割机牧田台1720U2冲击电锤日立-台185T1吊车台194小型机动车台20160GF1柴油发电机台121A1全站仪22J2-JD1经纬仪台23DS32水准仪台243电子磅称台青海海之锦建筑安装2017710年月日并尽快回填土方
3.
1.6铺装面层材料等应邀请业主、监理、设计方一起看样订货
3.
1.7工程竣工后邀请业主、监理、设计和其它有关部门对工程进行竣工验收4施工打算
4.1公司接到工程中标通知书后，在招标文件规定的期限内及业主签订施工合同，按投标书确定的施工管理机构投入施工打算工作
4.2技术打算:熟识图纸及相关资料,组织技术交底，进行现场踏勘，编制施工组织支配
5.3物资打算做好主要材料的打算（选购、订货）、施工工具设备打算、生活用具打算等
6.4地形复测具体踏勘现场，依据业主供应的设计图、水准点和限制桩，对本工程的地形进行复核测量，加密水准桩和建立测量限制网，报监理工程师审查，做到精确无误的施工
7.5临时设施依据工程所需，自建相应的办公、生活、生产用房
8.6场地清理依据设计图纸的用地范围内场地进行清理，全部垃圾应清除干净并运送到指定地点5施工测量
9.1由于本工程地形繁杂，测量精度要求高，所以配备一台全站仪及一台经纬仪进行施工定位放线，并配备两台水平仪协助102进场后尽快完成导线点、水准点的复测工作，并增设相关的附合导线点、水准点11土方开挖
6.12车库土方及场地整理采纳一台液压反铲挖掘机进行开挖，台自卸汽车协作运送土方
6.2其余小品、挡墙等小型基坑开挖采纳人工进行开挖
6.3基槽开挖至设计标高后，刚好验槽，并刚好做好垫层，避开扰动基土，挖出的土不堆在基坑边
6.4下雨天做好基坑外围挡水，并采纳水泵抽水，保持基坑内及现场不积水7碎及钢筋碎结构施工
7.1本工程钢筋硅主要为小桥及其它零星钢筋硅结构，碎主要为池底及铺装垫层素砂
7.2该工程所用钢筋均采纳优质产品，原材料会同业主、监理共同取样检验合格后方可用于工程中，并将检验资料存档
7.3本工程全部钢筋均在场外进行加工成型
7.4本工程现浇结构模板除休息平台及台明部分基础采纳组合钢模板外，其余均采纳木胶合板，支模架采纳脚手架管搭设支模架
7.5混凝土协作比的确定按规范及设计要求，托付商税站试配
8.6JZ350砂采纳自拌险，为满足施工须要，现场配备一台型搅拌机用于砂浆搅拌
7.7依据构件不同分别采纳插入式振动器或平板式振动器振捣
7.8混凝土试块留设每次混凝土浇捣留一组混凝土试块
8.97养护方法碎构件采纳浇水养护，养护期不少于天8砖砌体施工
8.1本工程砖砌体包括挡墙、车库及其它零星砌体
8.2成基础砌筑前，应先检查砂条基的施工是否符合设计要求，然后清扫险表面，将性表面垃圾清除干净
8.3用经纬仪将限制轴线干脆投测到碎垫层上，然后依据限制轴线引测各墙身轴线，而后向两边边线
8.4砖基础不在同一深度时，应先由低向高砌筑在砖基础凹凸台50cm）阶接头处，下面台阶要砌一定长度（一般不少于实砌体,砌到上面以后和上面的砖一起退台；基础相互间基底高差必需符合设计要求
8.5砖砌体砌至最终一皮时，应从轴线限制桩将墙身轴线引下，以保证最终一层位置正确
8.6砌体砌完后，马上回填土方回填时应两侧同时下料，分层夯实9土方回填
9.1填土前应检验其土料、含水量是否在限制范围内
10.2回填土依据设计要求进行松填或夯填
11.3有压实要求的回填土试验采纳环刀法结合试验测定10硬质铺装
12.1基层处理基层土采纳立式打夯机夯实
12.2水泥稳定砂基层施工
10.
2.1施工前清除场地上的杂物、浮土，并洒水潮湿铺筑前必需重新复测钉设边桩，为了限制好基层的平面位置和标高，需钉设高程限制桩，依据标高确定基层的铺筑高度,确定铺筑厚度
10.
2.3水泥稳定砂基层的强度要特殊留意水泥的质量和水泥的用量施工时，应适当限制含水量水泥稳定砂基层采纳人工进行摊铺，打夯机夯实
12.3干水泥粉垫层施工
10.
3.1在铺灰土前必需对基层进行验收
10.
3.2施工前，应作好水平高程的标记，在地坪上钉好标高限制的标准木桩
10.
3.3按设计比例将水泥、石灰粉拌合后进行铺设，分层铺设夯实
10.
3.4施工时，应适当限制含水量
10.
3.5找平及验收垫层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应刚好补打
10.4素混凝土层施工
10.
4.1工艺流程基层处理一找标高、弹水平限制线f混凝土搅拌一铺设混凝土一振捣一找平一养护
10.
4.2铺设混凝土为了限制垫层的平整度，首层地面可在基层中打入小木桩，拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记
10.
4.3地面垫层应分区段进行浇筑分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处等进行划分
10.
4.4铺设混凝土前先在基层上洒水潮湿，然后从一端起先铺设
10.
4.5振捣用铁锹铺混凝土，厚度略高于限制标高，随即用平板振捣器振捣
10.
4.6找平混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平
10.
4.712h养护已浇筑完的混土垫层，应在左右覆盖和浇水，7d养护不少于
10.5面层铺装
10.
5.1施工方法采纳湿法铺装
10.
5.2施工工艺清理基层一找标高、弹线一试拼和试排一水泥砂干铺层一铺块料石材板一养护及成品爱护
10.
5.3清理基层将基层表面的积灰、油污、浮浆及杂物等清理干净如局部凸凹不平，1:3应将凸处凿平，凹处用砂浆补平找标高、弹线在垫层上弹相互垂直的限制十字线，作为检查和限制板块位置的准绳
10.
5.5试拼和试排铺设前对每一分块的石材板块，按图案、。
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