广州大道市政排水管线接驳工程施工组织设计

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程概况....PAGEREF_Toc313614742\h3第一节编制依据、设计规范与施工标准3第二节工程位置、施工现场条件、气象与水文条件4第三节工程范围4第四节主要实物工程量4第三章施工总体方案与施工打算5第一节施工指导思想5第二节施工绽开依次5第三节工程进度支配6第四节施工任务的划分7第五节主要施工人员、机械7第四章目标与管理手段8第一节管理手段8第五章施工管理措施12第一节施工测量12第二节排水方案第三节地下排水管道施工科学、规范、1212经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到建立技术管理合格率和岗位责任制实行以项目总工程师为1主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人,严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范仔细编好施工组织及各项施工工艺2运用统筹法、进度支配技术等现代化管理方法在经过周密调1查探讨取得牢靠数据的基础上，编制可行的施工组织支配，并严格按进度支配组织实施，坚决杜绝支配执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序仔细编制施工技术方案由单项工程技术负责人牵头，针对所2担当工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案保证技术力气3我们将选择具有丰富施工阅历的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工同时选派有施工阅历、责任心强的工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺当进行做好施工前的技术打算工作4仔细核对设计文件和图纸资料，切实领悟设计意图，查找是否1有碰、错、漏等现象，刚好会同设计部门和建设单位解决所发觉的问题仔细进行技术交底图纸会审后，由项目经理部的总工程师、2工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员驾驭各项施工工艺及操作要点、质量标准等仔细进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩复测工作3要核对，并换手复测抓好技术资料管理施工过程要做好具体记录，各种原始资5料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础、平安管理5依据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责平安生产、文明施工的工作定期及相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位平安施工在施工中各综合施工队设专职平安员，上下组成平安体系，做到平常有人检查落实，施工中有人监督管理检查第五章施工管理措施第一节施工测量进场后，马上组织人员对地下管网进行调查，并进行探坑，了解地下管网的状况工程技术人员在开工前要全面熟识图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后依据图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、基础、管道、井体位置及限制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩撅，都要交待清晰,然后依据这些桩檄，全面复核无误后，可照图纸放样施工第二节排水方案本工程污水管开挖深度为至实行明排抽水，开挖后在

1.

41.75m,沟槽底每间隔设一个的集水坑，在沟10m400mmX400mmX500mm槽底边设的排水沟300mm X30mm第三节地下排水管道施工、排水管道工程施工工艺流程1测量施工放线f沟槽开挖一管道基础一管道安装一构筑物一闭水试验一回填、管道沟槽开挖2本段地下管道埋设深度管道自地面以下最深达对不同深

1.75m,度管沟的开挖实行相应的方法和措施开挖方法1开挖方法采纳机械开挖及人工协作修整的方法，其中机械开挖人工开挖土方开挖实行分段开挖法开挖时，管底预留80%,20%确保基础处于原土状态，并在沟槽边增设平安网进行防护，并200mm,加红色警示灯，以免发生平安事故在接近道路中线的管沟，开挖边坡由于受到原有道路的影响，边坡应适当减小支撑2沟槽支护方式全采纳小型钢板桩支护、沟底、垫层、管基施工3沟底土层应密实，应满意设计要求地基承载力，如遇懦弱地基，应当马上通知设计单位，作相应处理措施正常状况下，管道采纳枕基，管基施工前应放出管道限制120中心线管基一律采纳支模现浇，基础采纳一次浇筑成形管基需达到强度后，方可敷设安装管道80%、管道敷设安装及接口施工4管基达到强度后，才能进行管道敷设安装，管道必需按80%时、按需刚好运至施工现场，满意管道敷设安装进度须要级钢筋混II凝土管，混凝土管安装采纳汽车吊起吊下沟，下沟前应先将基础和管8T外壁及抹带相接处税表面凿毛、刷净，下沟由人工校正就位管道正确就位后，对接口进行清洗，接口采纳刚性接口现浇细石混凝土，C15加钢丝网片，模板起撑扶带，压浆成形，并进行养护、闭水试验5管道自独立进行闭水试验，以两检查井为一试验段，用预制块封闭管口，或采纳砌砖封闭管口及雨水口，闭水小时，检查渗漏状况，24如不合格，应分析缘由，实行针对性措施，装改后,再次试验，直到合格、检查井、沉砂井构筑物6按设计开挖检查井、基坑，经检查合格后，才允许进行施工施工强度达到设计的后才安放管道，砌筑接口，然后安设检查设备，90%接高检查井，检查井等构筑物应协作日后管路工程施工,先接高检查井，雨水口内、外抹灰，然后对检查井雨水口四周采纳人工填土夯实待路基完后，施工检查井口，加固碎圈，安装井座、防盗井盖检查口及雨水顶端，要精确施工，纵横顺接，保证及道要求配套构筑物砌体砂浆应满意设计强度，铺砌饱满检查井一律按有水处理，内、外抹灰至井顶井盖座统一采纳钢纤维混凝土构件，井盖设“广州水务”标记，施工时不得铺盖，回填土时先将盖板座浆盖好，在井墙和井墙四周回填土时分层夯实，密实度不低于井盖、井90%座均按标准实施S147雨水口本合同段统一采纳破砌雨水进水井内、外抹灰至井顶，雨水的进水管采纳较小直径钢筋混凝土圆管；雨水井蒐，座荷载等级及道路设计快车道，辅道荷载等级一样，雨水口位置要安装正确，进水蒐面必需低于四周路面及路面顺接，严格按室外排水设计规范20nlm要求实施、管沟回填7管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕，经闭水试验合格，并应作好隐藏工程记录回填前，应清除管沟内的垃圾、积水以及各种杂物填料必需符合设计要求，填土应水平分层铺填，分层压实，并应分层测定压实后土的干密度，经检查其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层回填管沟时从管道两侧至管项以上均应先用人工从管道两侧对称同时回填夯实，不得用机

0.5m械碾压，务必防止管道中线移位，及管道的基础接口受损（碎强度必需达方可回填夯实）待填土不致损坏管道及接口管基的状况下，90%方能采纳机械，不得采纳振动式压路机碾压沟槽回填土密实度采纳（重型击实标准）,详见排水工程说明沟槽回填条文及有关规范排水工程污、雨水管（沟）同槽施工有关技术要求说明的规定第六章质量保证措施第一节施工打算阶段的质量管理、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工阅历丰富,技术1全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、平安、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应及工程项目部干脆对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量平安技术学习，保证工程质量，确保工期顺当完成、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织2各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟识、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录参与由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参与的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，仔细作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批,审批手续完善后，作为完成工程施工的依据工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度,细心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行施工前项目部技术负责人、工长依据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、平安交底，交底内容包括工程施工进度支配，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，平安技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等、托付具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量3器具和测量仪器，必需在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有精确和精确度，确保工程顺当完成达标、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制4度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，亲密及施工现场协作，坚持使设备良好运转，确保工程质量和平安第二节施工阶段的质量管理依据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施、将质量体系用于施工生产管理，确保工程质量1GB/T

9000、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全2面质量管理、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数

3、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场

4、仔细做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者5以优秀的职业道德完成其职业责任、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度,杜绝6不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化7第七章工期保证措施为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施第一节工期限制措施、公司领导定期到现场召开协调会议，刚好解决现场上的问题，1以免影响工程进度、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操修理人员、2保证机械正常的完好率和利用率、支配好季节施工，亲密视察气候状况，实行有效的防雨、排水3措施、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满意施工生产

4、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连5续作业、配备全套试验仪器和有阅历的试验人员，加强试验检查工作，6刚好提出试验报告，确保施工顺当进行、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创建条件，避开相互7干扰影响，减缓进度、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工8第十一章环境爱护及文明施工措施第一节管理目标我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，IS014001-1996建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源，遵遵守法律规，预防污染，节能减废，实现施工及环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程运用功能完备的绿色工程第六章质量保证措施16第一节施工打算阶段的质量管理16第二节施工阶段的质量管理17第七章工期保证措施18第一节工期限制措施18第十一章环境爱护与文明施工措施19第一节管理目标19第二节组织保证20第三节文明施工措施管理制度20第四节防止对大气污染21第五节防止对水污染22第六节防止施工噪音污染23第七节废弃物管理23第八节材料设备的管理23第九节环保节能材料设备的选择24第十节其他措施24第十二章保证工程平安措施25第二节组织保证、在项目经理部建立环境爱护体系，明确体系中各岗位的职责和1权限，建立并保证一套工作程序，对全部参及体系工作的人员进行相应的培训、本工程施工现场必需严格依据公司环保手册和现场管理规定进2行管理，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作第三节文明施工措施管理制度、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗

1、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花

2、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、3建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并常常保持整齐完好施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、平安纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量平安、政治宣扬标语牌、现场临设标准化、规范化；严格依据方案平面布置搭设,做到4室内外整齐，四周环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，5道路做到畅通无阻、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，便利行人和平6安，每道工序做到工完场清；搞好交叉协作工作，垃圾刚好清运、危急施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯

7、施工现场机械设备做到整齐，电气、开关电箱按规定制作完整、8带箱，平安爱护装置齐全牢靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和平安操作规程标牌、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止9泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生全部运土车辆必需输运土许可证、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥当处理施工现10场四周公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，限制施工噪音尽量避开夜间施工，作到施工不扰民第四节防止对大气污染、严格执行成建委发号《关于进一步加强建设工1

[2001]473地环境管理制度施工杨尘的通知》、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，限制粉尘污染

2、施工现场内的施工垃圾清运，采纳搭设封闭式临时专用垃圾运3输或采纳容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应刚好清运，并适量洒水，削减粉尘对空气的污染、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，支配在库内存放或严密4遮盖，运输时要防止遗洒、飞杨，卸运时实行措施，削减污染、仔细落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口5无垃圾、无污水等，做到施工现场周边平安、整齐、畅通、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气6体发生、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工

7、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，8保持排水系统良好，做到场内无积水第五节防止对水污染、确保雨水管网及污水管网分开运用，严禁将非雨水类的其它水1体排进雨水管网、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管2线、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库3房进行防渗处理，实行有效措施，在储存和运用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体第六节防止施工噪音污染、现场混凝土振捣采纳低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不1得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨、合理支配施工进度，对易产生噪声（振动）的施工机械应实行2有效限制措施，减轻噪声扰民、加强环保意识的宣扬采纳有力措施人为的施工噪声，严格管3理，最大限度地削减噪音扰民第七节废弃物管理、施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，1对有可能造成二次污染的废弃物必需单独贮存、设置平安防范措施脚手架且有醒目标识、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场2所进行处理、消纳第八节材料设备的管理、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合1理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用特地的围栏和库房储存，并设专人管理、在施工过程中，严格依据材料管理方法，进行限额领料

2、对废料、旧料做到每日清理回收

3、运用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理4第九节环保节能材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原则、满意设计要求；

1、满意规范要求；

2、满意质量和工程全部的运用功能要求；

3、满意环保、节能要求，具有良好的运用寿命，便于今后工程的4维护和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的第十节其他措施、对易燃、易爆、油品和化学品的选购、运输、贮存、发放和运1用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理、对施工机械进行全面的检查和修理保养，保证设备始终牌良好2状态，避开噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大平安隐患的存在、生活垃圾及施工垃圾分开，并刚好组织清运

3、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐4必需在施工现场围墙以内、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场杨5尘等进行监测，并托付环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试第十二章保证工程平安措施为了仔细贯彻执行“平安为了生产、生产必需平安”的方针，特制定以下平安生产制度第一节管理目标、在施工中，始终贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产工作1方针，仔细执行国务院、建设部、广东省及广州市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作及生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安及健康，严防各类事故发生、强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、仔2细整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格限制轻伤频率在千分之五以内现场管理严格依据《建筑施工平安检查标准》执JGJ59-99行第二节组织管理、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“平安1生产领导小组”组织领导施工现场的平安管理工作、项目经理部主要负责人及各施工负责人签订平安生产责任状，2使平安生产责任到人，层层负责第三节平安管理制度、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理平安工作，仔细1落实生产“五同时”、平安生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，2责任要明，检查要勤，纪律要严、建立平安责任制，设立平安标记

3、半月召开一次“平安生产领导小组”工作例会，总结前一阶4段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作、各方施工单位在组织施工中，必需保证有本单位施工人员施5工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控、严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行6中发觉问题应刚好有关部门汇报更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施、建立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工项目必7需有书面平安技术交底，平安技术交底必需具有针对性，并有交底人及被交底人签字、建立并坚决贯彻班前平安生产讲话制度

8、建立并执行平安生产检查制度由项目经理部每半月组织一9次由各有关单位平安生产负责人参与的联合检查，对检查中发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体状况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决状况若发觉重大担心全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题解除，并经检查组批准后方可施工、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验10收制度未经过验收和验收不合格的严禁运用第四节劳务用工管理、各施工人员，必需接受建筑施工平安生产教化，经考试合格1后方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者，严禁上岗作业、每日上班时，班组负责人，必需召集所辖全体人员，针对当2天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动提出具体留意事项跟踪落实，并做好活动纪录、强化对外施工人员的管理用工手续必需齐全有效，严禁私3招乱雇，杜绝跨省市违法用工第五节施工平安留意事项、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤,避开1发生平安事故、机械操作人员应持证上岗（含其它特别工种），非机械操作2人员不得开动机械设备，机械不得带病运转、机械的转移及转运必需符合平安规范

3、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留

4、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必需5设置足够的照明，并设专职平安值班指挥夜间施工作业、沟槽施工时，在沟槽两边增设平安进行防护，必需常常检查6沟辟稳定性，支护必需坚固牢靠，拆除护壁支撑时，应按回填依次依次进行、加强施工现场的平安保卫工作，确保企业和职工的平安利益7广州大道（广州市同和实业公司）的市政排水管线接驳工程（开挖）施工组织设计编制单位广州市自来水工程公司日期二一二年十月十五日0第一节管理目标第二节组织管理第三节平安管理制度252626第四节劳务用工管理第五节施工平安留意事项2728第一章工程概况第一节编制依据、设计规范及施工标准、供应的施工图和相关施工要求

1、相关施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件

2、现场实际踏勘所了解的状况

3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施4工工艺及操作规程和质量验收评定标准、本企业管理水平，机械设备实力，类似工程施工阅历

5、本设计中采纳规范6《给排水管道工程施工及验收规范》；1GB50268-2008《室外排水设计规范》；《城市排水工程规划2GB50014-20063规范》；GB50318-2000（）《广州市暴雨公式及计算图表》一九九三年市政管理局4编制；（）《地铁设计规范》；5GB50157-2003（）其他有关的规程、规范6第二节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件、工程位置1本工程为广州大道（广州市同和实业公司）的市政排水管线接驳工程位于广州市广州大道北路、施工现场条件2施工现场在开工前达到场地平整施工用电搭接由甲方帮助解决施工用水由施工现场旁边解决第三节工程范围该工程施工范围为建筑排水（雨水）水质检查井至市政管网的永久排水（雨水）设施接驳施工第四节主要实物工程量工程名称规格数量雨水水管敷设（钢筋混凝土管道）DN40039m污水水管敷设（钢筋混凝土管道）DN40066m公路甲式检查井座3水质检查井（同沉砂井）座2第三章施工总体方案及施工打算第一节施工指导思想依据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件以及本工程的特（难）点，实行有针对性和有效的保证工期、平安和技术质量措施，强化领导，依据本公司的制定的相关文明施工的规定，仔细履行其职责加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工协作管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主，辅以相应的机械协作施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足第二节施工绽开依次首先机械设备、施工队伍按支配进度要求分批进场，复核测量图表、桩（网）开展正常施工如何组织好管沟开挖、回填、管道敷设、安装、闭水试验，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的支配以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面绽开主要施工依次为（交叉项目详见形象进度表）复核测量数据、桩（网）一施工测量一破除原路面一管沟开挖（支挡）一沟底处理、垫层、管基施工一管道敷设、安装一检查井、连接井施工一闭水试验第三节工程进度支配工期要求按甲方要求工期日历天完成该工程段本段工程拟于25年月日开工，工程要求于年月日完工，现将进度支201211120121125配如下搭设临时设施及打算工作【】天2排水工程挖土【】天6管线施工【】天6检查井、连接井（闭水试验）【】天8回填【】天排水工程施工工期挖制在［］天625第四节施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式任务划分如下管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；支挡、边沟、护坡、检查井、沉砂井等由综合施工队完成第五节主要施工人员、机械、主要施工人员须要量详见下表:1壬中县4I序工种天天天^1171管理K吊1111施工员2222涮曷吊R I111庙旁吊4111材胤品6111^^首工A444土方丁7444混漏士丁R RR橙桐q T111钢筋丁in222帛和丰11111棹堀司和12xn111___老主司机____________________________________13222由惶14T111由.丁16111楠永丁1611117杂工222值班人吊111合计

20、主要施工机械配备表2设备名称及型号数量吨吊机台101轮胎挖掘机台PW1501发电机台80kW1交变直流电焊机台1吨大货车台52吨小货车台

2.51自卸车台2切割路面机台1空压机台3HP1振动锤台1平板振捣器台1泥浆泵台DN1005第四章目标及管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工及管理，成立项目经理部，推行全面质量管理在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、平安实行限制及管理第一节管理手段、工程进度管理1依据工期要求完成的工程项目，结合施工地段的具体状况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案合理支配各单项工程的施工依次搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度支配和单项支配及工程管理曲线，并利用进度支配和工程管理曲线限制工程进度和施工要素的支配，使工程按支配工期提前完成、成本限制及管理2利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益限制手段采纳时间费用曲线法，制定成本限制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本限制的责、权、利编制各阶段具体工作流程图并作为限制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理、质量限制及管理3我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必需达到合格以上，即合格品率单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全100%,面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由阅历型向科学型转变以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量限制标准和要求下达至施工班组，施工中比照检查落实，不断提高工程质量、施工技术管理4。