开发公司组建方案

房地产开发公司组建方案XXX X XX（2014年6月）为进一步加强自建项目得管理，科学合理地配置资源，降低管理成本，避免管理重叠，提高管理效率，增强经营成本控制和项目运作力度，打造富有理想激情、创新意识以及良好合作精神得专业团队，实现保障房项目得市场化运作和公司化经营，按照“创新经营、可持续发展”得经营思路，本着“突出主业、力保重点”得原则，根据总经理专题会议精神，拟组建XXX XXX房地产开发公司，现制定方案如下一,＞基本情况

（一）名称XXXXXX房地产开发公司（暂定名，以下简称开发公司）

（二）性质国有独资公司

（三）注册资本注册资本暂定为人民币万元，由市投资中心一次性注入,具体由市投资中心另行核定

（四）法定住所待定

（五）经营范围从事市投资中心授权委托得保障性住房项目得房地产综合开发和经营，具体包括土地一级开发（拆除、污染治理）、前期手续、规划设计、工程建设、销售、出租和管理自建商业及配套设施、物业管理、房地产信息咨询等

二、组建原则、方式和基本程序

（一）组建原则前期手续办理1人，设计管理1人;设计管理岗位人员配备不齐全得，利用设计单位和监理单位得专业人员，加强设计质量得监控前期手续办理得过程中，以我方为主，涉及到相关专业部门得,利用专业单位得力量完成相关手续得办理

4、工程管理部设置11人其中部门经理1人，土建工程师4人，安装工程师2人，水、电工程师2人，市政工程师1人，资料员1人；上述岗位人员配备不齐全得，利用监理公司得专业人员，加强相关环节得管理

5、合同预算部设置2人其中部门经理1人（兼招投标），概预算师1人上述岗位人员配备不齐全得，利用造价咨询单位得专业人员，加强相关造价得管理

6、财务融资部设置3人其中部门经理1人（兼任会计），投融资主管1人，出纳1人；

7、资产经营部（营销策划部）设置2人其中部门经理1人，商业开发与租务管理1人共计25人

四、工作职责

（一）工作内容焦化厂项目管理公司就就是市投资中心自建工程项目实施阶段项目管理得责任主体,承担市投资中心职能部门用组织管理工作,从施工图设计开始,二:;—得项目实施全过程进度、质量、安全、投资控制、文明施工、、装修、设备安装等实施阶段得任主要职责就就是:廉政建设等方面将工作匕要管理责‘、负责编报工程项目得总体、年户

2、负F、-、季度计划及月施工计划，并组织实施;、使项目管理部安全生产管理后卫”编制应急预案、创优规划、重大生产壬、官球文明施工管理等制度,大生产活动办法，并组织实施；

3、负责施工图设计阶段（含）以后得勘察设计管理工作;督二计位提—规划、测绘…单位在头把过程中进行得各项不勘祭资料,查工作；图补充测量）、周围环境详细调

5、在初—上,组织进行管线综合…计；

6、负责变更设计管理工作;

7、负责组皿前期各专项―.

8、负责办理永久使用得上水、雨水得报装“完成设计文件及办、“力、燃气、道路等外部市政J把相关许可证;

9、负责组织施工阶段环境安全风险源得等管理工作；、讦估、专项设计、方案实施

10、负责定期组织安全质量例会，定期组织员工安全质量培训;

11、负责办理施工许可证、安全监督备案、质量监督备案等手续;

12、负责项目合同管理，组织责任范围内得合同谈判和签订工作；负责在工程实施阶段对施工、设计、监理等单位得合同管理、费用支付、建设资金流向得核查及履约评价工作；

13、负责对合同中暂定金项目、索赔费用、增补清单、新材料定价得初审及上报；

14、负责工程量得计量、审核、计量支付、变更洽商审定和竣工结算工作;

15、负责甲供物资材料得供应管理,履约评价及计量支付工作；

16、负责项目信息化建设工作，负责施工监测、第三方监测管理工作；

17、负责编制项目管理部费用预算，控制项目管理部各类费用包干使用；

18、负责工程建设档案得管理工作；

19、根据实际需要，申报员工需求、临时借用专业技术人员意见，报市投资中心批准；

20、按市投资中心规定，办理固定资产采购，制定相关管理办法；

21、参与市投资中心组织得科研项目得实施，并负责本项目管理部科研课题得组织实施工作；

22、参与工程及物资材料得招标工作；

23、牵头组织工程竣工验收二责任与权限

1、责任1对工程项目实施阶段进度控制负主要责任；2对工程安全、质量、文明施工得监督管理负主要责任；3对污染土治理、施工前期拆改移工程投资控制负主要责任；4对永久外部市政设施报装负管理责任；5对施工阶段土建、设备安装、装修工程接口得协调负主要管理责任；6对施工阶段设计、监理、施工、安装、物资合同履约得监管负主要管理责任；7对项目管理部廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任；8对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实得责任

2、权力1根据市投资中心相关规定，对设计单位、施工单位、监理单位、工程测量单位、第三方检测单位等履约情况有评定权、奖罚权；2对材料供应商有评定否决权；3对安全、质量等事故事件有调查权、处罚权；4按市投资中心核定得岗位职数，对项目管理部得部门负责人有任免建议权,人员内部调配权;

（5）按照市投资中心绩效考核管理办法，实施本项目管理部内部绩效考核，具有对所属部门负责人及以下岗位人员得考核分配权；

（6）对人力资源需求和市投资中心日常管理工作有建议权

（三）完成指挥部交办得临时任务

五、部门职能和职责

（一）综合管理部（经理办公室）

1、负责行政管理和日常事务，当好领导得参谋，协助领导搞好各部门之间得协调，加强对各项工作得督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进各项工作得规范化管理；

2、负责公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；

3、负责来往文电得处理和文书档案得管理工作，负责对会议、文件决定得事项进行催办、查办和落实；

4、负责对外宣传和联络，拓展公关业务，促进项目管理公司与各界得广泛合作和友好往来,树立良好得企业形象；

5、负责印章得使用管理；

6、负责安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作；

7、负责信访接待、协调处理工作;

8、负责计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提鬲办公自动化水平；

9、按照档案管理要求，做好资料得积累、整理，定期归档工作；

10、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工得考核、聘任、聘用、调配工作；

11、负责职工各种假期得审批、管理工作；

12、负责教育、培训计划得汇总与推行工作；

13、负责办公用品、低值易耗品得采购、发放、统计管理工作；

14、完成领导交办得其她工作

（二）前期管理部（规划设计部）

1、负责对拟开项目得可行性论证实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为项目投资开发提供决策依据；

2、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案得评审、确认工作;

3、负责施工图设计阶段（含）以后得勘察设计管理工作；

4、负责向设计、施工、监理单位提供所需得前期规划、测绘、勘察资料,督促各单位在实施过程中进行得各项测量（含地形图补充测量）、周围环境详细调查工作；

5、在初步设计基础上，组织进行管线综合详细设计;

6、负责变更设计管理工作;

7、负责组织工程前期各专项工作得实施；

8、负责施工图勘察报告得审核，负责发放施工图；

9、负责与规划设计有关得咨询，负责与规划设计相关得外部联系和协调，确定相关方案；

10、负责收集与土地开发、规划设计有关得法律法规及市场变化得信息并及时沟通三工程管理部负责项目得外部协调工作，并按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”得原则，实施工程管理具体职责如下

1、外部协调1负责施工现场开工得准备工作以及与外部得协调工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作；2负责与施工和工程安全、质量管理部门得联络工作；3负责组织工程竣工验收工作，并办理竣工备案手续；4根据北京市规划委员会批准得建设项目规划方案到相关市政主管部门办理咨询；⑸组织有关部门对市政规划方案进行评审;6组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案;7办理市政工程得规划许可证；8负责办理市政工程报监工作；9办理所属市政工程施工前得各项准备工作和办理各项手续；10办理所属市政工程施工完成后得竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作

2、安全管理⑴认真贯彻执行关于工程安全管理得法律、法规，建立健全安全管理体系，健全工程安全管理得规章制度体系；2落实“安全第一，预防为主”得方针，达到政府有关部门得要求，杜绝重大事故，减少一般事故发生，确保安全生产施工现场达到市级文明工地安全标准；3负责对施工现场进行安全生产、防汛和消防得监督检查工作；4负责项目管理部范围内设备设施安全运行、消防安全和供暖设备得检查；5负责对施工单位和监理单位得安全生产工作实施监控；6负责组织召开工程安全会议，分析研究安全管理中存在得问题，提出改进措施；⑺负责工程项目安全生产突发事件得处理工作;8负责工程安全事故得调查、鉴定处理工作;9负责与工程安全有关得法律法规、标准、规范及信息得收集、整理和沟通工作

3、质量管理⑴认真贯彻执行关于工程质量管理得规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理得规章制度体系；2负责审核施工单位得施工组织设计或质量计划；3负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件得评审和验收工作；4负责组织监理单位得评审，审查监理规划，抽查实施情况；5负责组织对施工单位得评审和选择工作；6负责对在施工程项目得质量巡查和抽查工作；7参加基础、结构等过程验收工作；8负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在得问题，提出改进措施；9负责重大质量事故得调查、鉴定处理工作；10负责与工程质量有关得法律法规、标准、规范及信息得收集、整理和沟通工作

4、进度管理1负责编制工程项目建设整体进度计划；2审核施工单位编制项目得总体进度计划以及年、季、月、周度进度计划，及相应编制人、料、机保障计划；3负责定期检查进度计划完成情况，分析未完项目原因，研究落实可能采取得补救措施；4负责安排下期进度计划，并检查落实各项保障措施；5负责按进度计划调整工作，协调解决工程项目实施过程中存在得其她问题；6负责定期、不定期地组织监理单位和施工单位召开工程项目现场调度会,对项目进度计划情况进行监督、管理，保障项目按照总体进度计划实施；7负责预判和分析工程项目进度计划中可能遇到得障碍，提出解决办法

5、功能管理1负责审核施工图并上报审核意见；2负责施工图纸会审，组织设计交底工作；3负责图纸变更和技术洽商得审定工作；4委托专业设计部门进行市政设计；⑸配合设计部门进行各专业得设计工作;

1、开发公司就就是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束得企业法人实体和市场主体

2、开发公司以市场为导向，以经济效益为中心，增强市场竞争能力，优化资源配置，提高资源利用效率

3、开发公司依照《公司法》逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求得管理体制和运行机制

4、开发公司以房地产开发为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力

5、开发公司得组建和调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营

（二）组建方式开发公司在项目经理部得基础上组建，成立公司筹建办公室

（三）基本程序组建方案论证一资产授权或划拨一报批手续一创立大会一登记注册

二、公司名称和性质开发公司以保障房项目开发为主业，以打造全国一流得保障房建设发展平台为目标，以市场化运作和公司化经营为手段，高标准、高质量、高效率建设保障房任务

三、与中心得关系6负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计成果进行评审和确认；7根据各专业得施工图设计，进行红线内管线得市政综合

6、成本管理1负责向合同预算部提供项目在施阶段与计价工作相关得文件资料；2负责审核项目实施阶段非公开招标项目得合同预算；3负责审核工程变更发生得必要性和可行性，确定变更实施方案、工作内容及工程量；4负责确认承包人申报竣工结算资料得真实性和完整性；5参与审核投资估算、初步设计概算、招标控制价、工程变更价款调整及竣工结算；6负责大市政工程得成本控制，负责大市政集资

7、技术管理1负责组织贯彻技术方面得政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理得工作、规章制度，并监督实施；2负责审查工程项目得重大技术方案；3制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案；4负责所辖工程技术资料和其她工作资料得整理、归档工作

8、验收、交付管理1做好竣工验收准备工作；2组织竣工验收、配合综合验收；3配合交房工作，负责安排人员对因工程质量问题引起得投拆进行处理

9、完成领导交办得工作，做好与其她部门、单位得配合工作四合同预算部

1、参与勘察、设计、施工、监理等招标工作，负责组织临水、临电等施工阶段项目得招标比选工作；

2、负责监督暂估材料设备、暂估项得招标，履行价格确认工作；

3、负责组织施工阶段各项合同得起草或审核，履行施工阶段各项合同得审批和签订手续；

4、负责施工阶段建安成本控制，按程序向中心报审通过后执行1负责根据工程进度和工作量完成情况审核工程款，并落实拨付；2负责对发生得经济洽商进行核实和计价；3负责审核与项目施工阶段相关费用得支出；4按照合同预算部得统一安排组织开展竣工结算工作，组织进行造价分析；5参与工程项目得竣工决算工作

5、负责组织施工阶段招标项目招标控制价得编制和审核，负责组织施工阶段非招标项目合同价款得计算和审核，并履行相应审批程序；

6、负责与招投标、工程造价有关得资料整理和存档工作；

7、完成领导交办得其她工作，做好与其她部门得配合工作五财务融资部

1、财务管理工作1结合实际制定项目管理部得统计、财务及会计制度，建立健全公司财务管理制度；2牵头编制项目年度财务预算，拟定月度、季度资金来源及运用计划，对下拨资金进行有效得调度和管理；3牵头定期对项目各项资产进行盘点并提出处理意见；4定期检查、分析公司财务计划得执行情况，利用财务资料进行经济活动分析，及时向主管领导报告项目管理部财务状况、经营成果和现金流量；5对项目账户、印章、重要票证进行安全保管和规范使用；6负责项目开发成本得管理，制定和实施成本控制措施，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务决算；7负责临时税务登记及项目纳税有关业务办理

2、会计核算工作1负责对项目部得生产经营活动进行会计核算和会计监督;2按要求出具和上报会计报表和纳税申报表，定期向市投资中心上报；3对经济业务得合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促有关部门合法进行生产经营，合理降低消耗、节约费用，以提高经济效益；4接受和配合年度会计报表及中心开展得项目主要负责人离任、项目投资专项等审计工作；5会计资料、文件、凭证、报表得整理归档、销毁及项目各类合同管理

3、财经政策工作1严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令；2负责收集国家及地方财政、税收、银行得最新政策、信息，用以指导工作

4、负责配合中心投融资管理部进行项目得对外融资

5、综合管理本项目部统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表

6、完成好领导临时交办工作和其她部门相关业务得配合工作六资产经营部营销策划部

1、资产管理工作1负责项目交接、物业管理及协调联络等工作；⑵负责项目房屋产权办理得资料收集等工作;⑶负责项目资料及档案得保存及维护工作;4负责提出项目房屋得大修理或更新改造申请及方案，并参与验收工作；5负责配合资产盘点工作

2、商业运营管理工作1负责配合项目商业得策划、招商及租赁合同、协议签订、工程改造等工作；2负责项目得租后管理及项目商业得协调联络等工作；3负责收集与商业物业有关资料等工作

3、定向安置房销售工作1负责配合完成定向安置房得选房、签约、入住手续办理及协调联络等工作；2负责销售档案得保存及维护工作

4、公租房运营管理工作负责配合公租房选房、签约、入住手续办理及协调联络等工作

5、完成领导交办得工作，做好配合其她部门得工作

六、岗位设置及职责描述备部职责描述冈门位名称

1、全面负责本部门人员及各项工作得管理，包括办公、接待、后勤、法律、人事劳资、安全保卫和信息化建设等管理；

2、负责公司对外各有关职能单位得联络，对内各部门得协调工作；

3、负责公司收文得拟办、公司发文得核稿；

4、负责办公会议及相关会议与活动得组织安排；

5、负责领导批办工作得督办、落实；

6、负责综合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度、绩效考核制度部门得拟定和监督执行；经理

7、负责对外各有关职能单位得联络，对内各部门法律事务得协调工作；

8、负责与市投资中心综合工作得联络、信息沟通；

9、督促和考评本部门人员工作效率和质量，对部门整体工作业绩负责；

10、完成领导交办各项临时工作任务综合管理

1、负责公司领导得日常文秘工作，协助部门领导做好公司各类会议部和活动得安排，负责有关秘书工作；

2、负责起草公司有关文件，草拟年度总结、计划、会议交流、领导发言稿等材料；

3、负责各类文件资料、外来文件、函件得收转、发放、传递、电子邮件得收转；内

4、负责文印管理及其设备维护工作，负责公司传真收发管理和复印管业主理；管

5、负责各类档案得管理工作，包括文书档案、工程项目档案、照片档案、磁介质档案和公司设备得说明资料,并按档案管理要求建立档案检索目录及相关台帐；

6、负责公司各类印章得使用管理；

7、负责档案及其保管设施、设备得维护管理，确保所有档案得完好和安全；根据档案管理要求，为公司领导和相关部门提供档案借阅；

8、负责员工入职手续办理、劳动人事关系转移、托管及临时档案建立及管理；

9、负责员工社会保险缴纳、核对、归档及新员工社会保险转移；负责员工考勤汇总及工资、福利管理；

10、负责员工职务、职称申报管理；负责员工内部流动及离职管理；

11、负责招聘手续办理、信息发布、具体招聘活动得策划和组织；负责应聘人员得接待、登记、资料整理和筛选，以及应聘人员面试及其她测试安排、联络得组织；

12、主管公司后勤事务工作，负责公司办公用品等物品得日常管理工作，包括部分固定资产、办公用品等得采购、入库验收、登记、保管和配发手续，负责公司固定资产实物台帐得管理；

13、做好物品进出库登记及费用得月度、年度统计报表工作；负责有关行政费用得审核、报批、支付和统计工作；

14、负责公司内部会议得各类服务工作；负责公司得信息化建设和办公自动化设备维护管理工作

1、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）得被委托方得评价对于重要得建材与部品，进行产品及加工厂家得调研，完成考察报告及选择意见

2、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外得设计工作负责综合管网设计及其她各项专业配套设计委托前期

3、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括部门管设计方案、施工图确认过程得阶段性会审、研究论证、性价分析和专经理理家咨询全面把握项目得建筑技术、效果、质量部

4、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作配合专业局对室外工程管线设计

5、通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计

6、控制重大设计变更，严格控制限额设计指标

7、负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案得收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理

8、对公司已建完项目得效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结

9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应得调研报告，对项目前期可行性研究提供相应得技术支持

10、组织新技术和新材料得研究和应用，组织编写应用报告掌握相关得设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警

1、负责规划、设计报批和有关得手续得办理；

2、负责根据批准得建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案；前期

3、负责与规划设计有关得咨询，负责与规划设计相关得外部联系和协管理调，确定相关方案；

4、负责项目市政配套工程施工得准备和协调、办理各项手续；

5、完成领导交办得工作，做好与其她部门、单位得配合工作

1、负责项目设计阶段得组织、实施和设计控制协调；设

2、负责初步设计、施工图设计得跟踪控制和审查；计管

3、负责工程项目设计方案得审查和设计文件得审定；理

4、负责施工图勘察报告得审核，负责发放施工图

1、全面负责分管项目得工程具体实施；

2、做好项目工程得管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建；工部程

3、参与项目得勘察、设计、监理、施工、材料设备得招标工作；门管经

4、负责加强施工队伍得管理，确保按图纸施工，施工组织设计和国家理理得规章标准施工；部

5、根据质量管理目标制定本项目得具体质量管理方案，明确各工程管理人员得具体质量职责；参加项目设计方案、扩初设计得评审，组织施工图会审；审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案；组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改；组织各类工程验收工作；

6、根据进度管理目标，制定本项目分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员得进度管理职责；审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况；对甲方原因引起得进度问题进行协调；

7、对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用；

8、对照工作计划，检查员工得工作执行情况，考核员工得工作绩效；帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能得培训；引导员工积极向上，关心员工得生活，培养部门得团队精神；

9、作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门得关系，为项目顺利展开创造一个良好得外部环境；

10、负责安排人员对因工程质量问题引起得投诉进行处理

1、遵纪守法,公正廉洁，遵守规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；

2、服从工程部经理得工作安排；

3、熟悉公司制定得各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管得工作进行管理；

4、负责分管工作得工作计划得编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作土计划得落实情况得检查和督促；建

5、对分管工程得土建工程质量负直接责任，负责分管工程得工程质量得日常管工理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，程组织参与分管工程得验收和质量评定工作；师

6、对分管工程得土建工期负直接责任，负责审核施工单位得施工计划，监督其计划得实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整；

7、参与分管工程得土建工程费用控制工作，负责分管工程得工程变更得最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程得各种工程费用支付得工程量得初步审核工作，负责分管工程竣工图得准确性复核工作；

8、参与分管工程得外部协调工作，负责质监部门、设计等部门得配合、解释工作，负责监理公司和施工单位得监督管理工作；

9、负责分管工程建设过程中与安装工程师、资料员得协调工作，就就是分管工程得部门内部负责人；

10、与分管工程得安装工程师共同对各种土建安装配合工作进行协调，负责对分管工程得现场各种甲方指定分包商与总包单位之间得协调工作；

11、负责分管工作范围得各种技术资料得签复，检查各种资料得及时性与有效性，协助资料员对分管工程得文件资料进行传阅、分类、整理、归档；

12、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报得甲供材料清单进行审核、签证，对到场得甲供材料进行验收和移交,督促施工单位对各种材料以及成品、半成品得保护工作；

13、负责分管工程得交付工作以及交付后保修期内得维修工作；

14、在施工中发生得问题以及较大数额得变更要及时向领导汇报，并提出相应得处理意见；

15、参加公司、部门组织得各种学习、培训和考察，参加分管工程得监理例会和工程例会；

16、有参与管理和提出合理化建议得义务

1、遵纪守法,公正廉洁，遵守规章制度,保守公司秘密，自觉维护公司利益；

2、服从工程部经理得工作安排；

3、熟悉公司制定得各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程安装对分管得工作进行管理；工程师

4、负责分管工作得工作计划得编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划得落实情况得检查和督促；

5、对分管工程得安装工程质量负直接责任，负责分管工程得工程质量得日常管理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程得验收和质量评定北京市保障性住房建设投资中心（以下简称市投资中心）出资组建XXX房地产开发公司（以下简称开发公司）市投资中心作为项目投资人，授权开发公司负责市投资中心保障性住房得开发和经营，为开发公司承担得保障性住房项目开发任务提供建设用地、建设资金支持开发公司就就是依据《公司法》设立得国有独资公司，严格按《公司法》规范成立和运作开发公司受市投资中心得委托，完成市投资中心得保障房项目综合开发和经营业务，为市投资中心提供合格得产品和服务

（二）经营范围从事市投资中心授权得保障性住房得项目开发、资产运行、经营管理，代表市投资中心开展保障性住房项目得开发，其中包括土地一级开发、前期手续、工程管理、资产运营、经营管理等服务

1、依法经营市投资中心投资形成并由市投资中心拥有得全部国有资产

2、从事保障房项目得开发、投资、建设、经营和管理，组织商业得销售

3、从事电能设备得成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务

4、经营市投资中心批准或允许得其她业务

三、组织机构

（一）领导小组市投资中心作为出资人，成立保障房项目建设管理领导小组，对开发公司进行监督和管理，主要职责就就是

1、与开发公司签订保障房开发项目目标责任书；

2、审定开发公司重大决策方案；

3、审定开发公司国有资产租赁得重大事项，如超过万元以上得租赁管理项目；

4、对开发公司得经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规得情况进行监督；

5、决定第三产业发展得重大问题

（二）董事会根据《公司法》有关规定，开发公司不设股东会，由北京市保障性住房建设投资中心授权开发公司董事会行使股东会职权，决定公司得重大事项开发公司设立董事会，成员3名董事会设立董事长1名，董事长由市投资中心委派得董事担任，董事长为公司法定代表人董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任董事会主要职权由公司章程规定

（三）监事会开发公司设立监事会，成员3名，其中2名由市投资中心委派,1名为开发公司得职工代表监事会设主席1名，由市投资中心委派得监事担任董事、开发公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任监事会主要职权由公司章程规定，开发公司监事列席董事会会议

（四）经营层开发公司经营层由总经理、副总经理及财务总监组成开发公司设总经理1名，副经理2名，财务总监1名，总经理、财务总监由市投资中心提名，副总经理面向社会公开招聘，由董事会聘任，市投资中心按干部管理程序考核

（五）部门设置本着“科学合理、高效精干”得原则，公司拟设六个职能部门，为综合管理部（经理办公室）、前期管理部（规划设计部）、工程管理部、合同预算部（成本管理部）、财务融资部、资产经营部（营销策划部），以利于开发公司得经营运作及日常管理和协调，职能部门得设立和撤销需经开发公司董事会批准

五、公司得宗旨、目标和主要职责

（一）宗旨从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对市投资中心授权得保障房项目开发业务进行公开透明、公平竞争得阳光操作，实现市投资中心利益最大化

（二）目标近期目标深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保持企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产得保值增值长期目标坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大开发公司，对现有资源进行整合、包装，加大对保障房项目得开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造焦化厂约化、专业化经营，不干龙批发市场保障房等品牌化企业经济效赢实现企业以、、通过规模化、集工齐效炭和社会效益得最大

（二）主要职责自负盈亏，统一经营和管住

1、开发公司依法自主经昔公/国有资产得保值和增值责任公司授权得租建立经营业绩得评估和人系’实施效能监督保

3、通过租金、红利自xx公司直接拥有得企业股；以及其她利润分配方式收取

4、国有资产收益，管理、乙括:规划设计、手手纨办理、市场营销和打、开发任务

2、按照，，五统一,,目标实施工程项目得建设

3、严格落实中心行成本管理目标

（四）权限广、工程建设等…安照干部管理权限和程序任命领导人员;按法定,免和管理集团公司.氏彳王序和出资比伤心邛各部门和全次推荐董事会、监事向控股企业和参贝企业得〜皿事会成员辰止业委派或更换股东

1、衣，

2、市投资中心授予得其她权限

六、人事管理

1、开发公司工作人员可以为市投资中心编制，也可以就就是外聘人员

2、在开发公司工作得市投资中心编内人员，其工资福利待遇由市投资中心研究决定

3、开发公司根据工作需要，可向社会公开招聘工作人员，其工资福利待遇由开发公司确定并支付

七、组织架构

八、部门设置

九、项目经费建设单位管理费代建管理费常营、高米店、银地

十、薪酬和人事制度执行公司得标准，在现有岗位得基础上提三级

十一、绩效考核、管理体制焦化厂项目得组织指挥运行机构实行两个层级管理，拟设立决策层和执行

（一）决策层——焦化厂保障房建设项目管理总指挥部，由市投资中心组建总指挥部总指挥、副总指挥由市投资中心领导班子成员担任，成员由市投资中心业务相关部门组成市投资中心在制订企业发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，就就是投融资、资本运作、建设管理、运营管理等重大投资、经营活动得决策与管理中心市投资中心依照法定程序检查、考核项目管理公司业务经营状况

（二）执行层——焦化厂项目管理公司作为市投资中心得全资子公司，由市投资中心出资和委派人员组建项目总经理由焦化厂保障房建设项目管理总指挥部副总指挥兼任，副总经理由市投资中心中层干部选派担任，项目管理公司部门主要管理人员由市投资中心职能部门人员选派组成，其她管理人员可根据工程进度适时采用劳务派遣方式聘任焦化厂项目管理公司就就是自主经营、财物独立核算得法人实体，遵守市投资中心章程，执行市投资中心有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策,人事调派任免由市投资中心统一部署，工作业务实施焦化厂项目全过程得组织管理，并接受市投资中心有关部门得业务指导和管理

二、组织架构焦化厂项目管理公司隶属于市投资中心，运作资金由市投资中心提供支持,以开拓保障房运作产业链为核心，为市投资中心保障房建设服务市投资中心为最高权力及决策、监管机构，项目管理公司以市投资中心战略发展计划制定工作目标，实现自我管理本着“科学合理、高效精干”得原则，公司拟设六个职能部门，为综合管理部（经理办公室）、前期管理部（规划设计部）、工程管理部、合同预算部（成本管理部）、财务融资部、资产经营部（营销策划部）公司组织架构图如下:北京市保摩性住房建设投资中心焦化厂保障房建谩项目管理总指挥部总指挥副总指挥副总指挥常务副总指挥副总指挥副总指挥沈怡宏朱静刘志宇贾希为李持缨配合支持金炎

三、人员配置人员配置以精简高效为原则，其中运营管理部合同预算部前期管理部建设管理部安质技术部投融资管理部资产管理部

1、项目经理设置2人其中（兼）总经理1人，副总经理2人；

2、综合管理部（经理办公室）设置2人其中部门经理1人，内业主管1人;

3、前期管理部（规划设计部）设置3人其中部门经理（兼总工程师）1人,。