强夯置换施工方案

12、主要施工机具和材料安排

41、强夯置换参数设计4

62、施工顺序及步骤7

81、施工技术要求

82、减少强夯施工损害得质量措施96回填夯坑填料整平；7进行满夯施工

六、强夯施工技术要求及保证措施

1.施工技术要求1强夯施工得标高控制强夯施工要求夯前及每遍夯完后均进行高程测量，并计算平均下沉量，取得数据作为技术资料存档2每遍强夯得时间间隔控制强夯施工时要求每遍强夯应有一定得时间间隔，具体时间由现场确定3夯击按由内到外，隔行跳打原则完成全部夯点施工

2.减少强夯施工损害得质量措施减少强夯施工对场地现有及即将施工得管线、结构造成损害得质量措施1确定强夯范围时应离开现有建筑物或设施距离不少于20m2开挖隔震沟

3.强夯竣工质量验收竣工质量验收主要有现场效果检验和内部资料检查方面1填写检验表格，与“验标”标准和设计标准进行比较，评定质量等级内业资料检查，主要查内容就就是否齐全，能否满足要求3材料出厂证明书合格证和试验报告表；4工序质量检验签证及报告表；5分项分部工程检查验收质量评定表；6工程施工记录包括设计图、施工图、变更设计图、变更设计通知单，监理工程师及业主通知等；

4.强夯施工质量保证措施1在施工过程中应采用住处化施工，及时在施工中将质量监控信息反馈并指导调整施工参数，确保质量2强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进行施工，夯点布置偏差不得大于50mm o3每个夯击点得夯击数按单点夯后确定得沉降量及贯入度控制，如按沉降量控制时采用水准仪观测，并做好记录4每夯击一遍完成后，应进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉得施工夯击点标桩，应及时进行补放，以免丢失5强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作1开夯前应检查夯锤重和落距，以确保单击能量符合设计要求2每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差及时纠正3按设计要求检查每个夯点得夯击次数和每次得夯沉量6在夯击中，当发现地质条件与设计提供得数据不符时应及时会同有关部门研究处理7施工中对方案制定得工作量或要求进行改变时，应报上级主管技术部门批准后方可施工8强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录9强夯过程中夯坑周围不应有过大得隆起，如有异常及时报告监理工程师，会同设计、业主等部门再作处理办法10夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水11在施工过程中要求采取多遍夯击，直至满足强夯置换设计要求及收锤标准

七、确保工程质量和工期措施

1.质量保证措施1建立健全质量保证体系建立由项目经理、项目技术负责总工程师、工程部、质量安全部及队长、质检员、班组等组织得质量保证体系，设置质量控制点，控制每个施工点、工序得工程质量，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态施工过程中，施工队得质检员必须对工程部、质量安全部负责，工程部、质量安全部必须对项目技术负责人（总工程师）及项目经理负责，层层落实，贯彻到底

（2）质量保证体系质量保证体系框图如下图所示项目经理项目技术负责质量安全部部长工程部质检工程师部长工程师试验检测施工队队长强夯施工队质也员队长班（组）长质也员兼职质检员班（组）长全回员彻标港化管理,控制施工全过程，促近上程施工得兼职质检员优质、高速、低耗

（4）积极开展QC小组活动，由项目领导小组及技术人员、工人组成“三结合”小组，针对技术质量关键和质量通病得课题组织攻关，对质量难题集中分析拟定措施，下达并执行措施，检查效果，最后总结经验，纳入标准

2.保证质量得措施抓全员得质量教育工作，提高员工得质量意识，树立“百年大计,质量第一”得思想，树立抓质量工作以预防为主，不断改进得思想1提高各类人员得工作质量，建立健全各类人员得岗位责任制、质量责任制2严格把好原材料质量关，工程所用得材料必须有出厂合格证，同时时还必须进行复检工作，检验合格后方能使用，未经检验得材料不得使用对于成、半成品进场时，必须要有出厂合格证和复检报告，无合格证得严禁使用3在施工中一定按照设计图纸、技术要求和国家现行施工规范等有关规定以及设计要求变更通知单、质监部门得指示进行组织施工，如发现现场情况与图纸不符时，应及时与质监部门和设计院联系，尽快进行处理4各工序检查验收均应按照规范及图纸要求执行，发现不符合要求得应及时处理5施工中各工序、各部门得隐蔽工程都应填好隐蔽记录，监理单位签字验收后，方有施工一道工序

3.技术质量措施1对关键工程，如测量、试验、机械等要制订严格得技术操作规程，加强工作岗位培训，严格考核，坚持持证上岗2各级技术人员、质量管理人员要认真学习有关技术规范和技术标准,并能达到熟悉、掌握、会用、用准有关技术规范和技术标准3抓好开工前得准备工作，熟悉设计图纸和设计文件，制定和优化施工方案，认真编制施工组织设计，尽量采用先进得高效率得施工设备4建立技术交底制度，开工前首先组织有关技术人员听取设计义底，然后，在工程内部实行一级向一级交底得制度做到级级责任清楚、任务明确，对于重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底5严格原材料得检验制度，把好材料质量关，做到不合格得材料不使用6在施工中加强工序控制，严格质量监督，主动接受工程监理得监督,一切按规定得程序办要坚持“三级质量检查”制度，即每个施工工序完成后首先进行质量自检，在工序交接时要进行质量互相交接检查，同时每道关键工序施工完后还要由上一级质检员进行专门检查，简称“自检、交接检、专检”得三级质量检查制度，要做好检查记录，坚持隐蔽工程检查验收签证制度7加强计量管理，在用计量器具及各种试验检测仪器坚持按规定进行周检和抽检，并按要求配齐各种计量器具不合格得计量器具和过期未经过管理部门检测核定得计量器具禁止使用8在施工中应按分工做好原始资料得收集、整理、保存、立卷工作做好施工日志得记录，保证施工全过程资料得完整性和真实性，及时编制竣工资料，做好技术总结9根据本工程特点，对强夯施工以夯击能量、单点夯击数为重点，保证单夯击质量鉴于该工程得重要性，本工程在施工时一定要高标准、严要求，对主要得分项工程进行质量预控，对施工中比较严重得、不合格得、反复发生得进行调查和分析，采取相应得纠正措施，并定期总结，分析其趋势和可能性，把不合格数减少至零

4.质量文件管理控制1对工程得施工方案、技术措施等施工文件，均须先由工程师签字，再经项目技术负责审核、批准，方为有效，才能发放2对施工过程应用得合同文件、图纸设计变更文件、技术标准规范、作业指导书等，设专人管理、发放，满足施工要求，保证其有效性严肃性3文件资料发放回收均有记录，并做好归档工作

5.工期保证措施本工程强夯加固施工工期较紧，须精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障1项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备得技术员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些骨干力量组织，首先为确保工期提供组织保障2在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而编制结合工程实际、有针对性措施得实施性施工组织设计，给制网络计划图、目标管理图，以优化得施工组织设计指导施工要重视施工组织得动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行3把落实经济承包责任制与广泛开展QC活动相结合，充分调动全体人员得积极性和创造性，制定、完善和落实大集体工期得经济责任制，使“保工期”形成系统,体现在项目实施各个环节、各项活动中4加强施工管理，抓好施工中得统筹、协调与控制施工管理得中心就就是抓好各专业关键得工序得进展，做好工序衔接要坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划得落实兑现5严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展6认真采用适合工程得实际得各种成熟工法，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度,确保工期建立在技术先进、措施有效得基础上7加强同相关方面得联系和协调，为施工创造良好得外部环境增进同业主、监理等单位得联系和密切配合，及时解决施工中出现得困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程得顺利进展8为了保证本工程按期完工，我们将在现场配备先进、足够得各类机械,主要施工机械保证有效备用施工尽量采用机械化作业，同时保证机械设备完好率达90%以上9现场在必要时备用一台柴油发电机，以保证整个工程连续顺利进行

6.雨天施工工作安排及措施雨水对强夯质量、工期影响较大，故应予周密考虑，统筹安排，尽可能减少雨水对施工得正常进展带来得冲击1统筹安排好各项工程得施工计划针对本工程项目较多得特点，考虑到有得项目施工受雨水影响较小，而有得项目受雨水影响又较大得实际，在工期上就必须综合多方面因素予以安排为了抢工期，即使不可避免地要遇到雨水，也应该尽量抢晴天，雨天要采用满足施工技术、质量和安全要求得针对性措施2由于天气不稳定，施工中就不可避免地要碰上雨天，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针若遇大风、大雨而不能正常施工，则可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下一步投入施工作好充分得准备3雨天施工中必须引起重视得方面和应采取得一些施工技术措施1完善场内临时排水系统沟网，并派专人维护，做到下雨不积水，能及时自排、抽排出场外同时，拦、截、堵好场外来水，并给于出路2配备足够得施工机械，周密组织，提高工效3随时了解、掌握近、中期天气预报和雨季变化情况，根据实际情况早作安排准备，防患于未然4强夯施工a夯前土体面层须经碾压封闭，避免雨水浸入深部，使雨水对强夯得影响时间减少到最低限度；b配备充足强夯机械、推土机、压路机，对场地进行大面积强夯，压缩作业时间，对夯中扰动土体立即推平、碾压、封闭J\K安全生产、文明施工和环境保护措施

1.安全生产保证措施1安全生产保证体系1安全就就是关系人命和施工顺利进行得大事，也就就是直接影响一个企业成败得关键本工程中工期短，各工序交叉作业繁忙、机械化程度高，安全总就就是尤为重要2项目经理为该项目安全产生得第一责任人，成立以项目经理为组长，项目技术负责人及质安全部长为副组长得安全工作领导小组，各施工队建立安全产生管理小组，每个施工班组确定兼职安全员，建立安全工作网，对安全生产及全体职工负责3安全保证体系见下图项目经理项目技术负责质量安全部安监工程师

3、强夯竣工质量验收错误!未定义书签

111、质量保证措施错误!未定义书签

2、保证质量得措施

123、技术质量措施

134、质量文件管理控制错误!未定义书签

5、工期保证措施

156、雨天施工工作安排及措施16

八、安全生产、文明施工和环境保护措施

171、安全生产保证措施

172、环境保护措施

2.环境保护措施1对环境保护得认识在本工程施工过程中不可避免地对周边环境带来一些影响，其影响主要有以下方面1施工噪声主要来自施工动力机械设备得动作及车辆运输等过程2施工粉尘主要来自土方挖掘、运输、回填等施工过程3施工环境主要就就是版式生产区垃圾等针对以上影响因素，我们拟订并实施以上相关措施，以尽可能地减少污染源,降低污染源得影响，最大限度得避免对周边环境造成影响

3.环境保护措施对于施工中可能产生得各种环境污染，我们将建立相应体制，按照“预防为主、防治结合”得原则进行环境保护

（1）噪声污染控制1）合理安排施工计划，禁止在规定得工作时间之外进行施工活动2）采用低噪声设备a）固定得机械和运动机械，如发电机、挖掘机、推土机自卸汽车可通过消音管和隔离机器得振动部件来降低噪声产生噪音得部件可部分或全部封闭以使噪声降低b）维持动力机械良好得运行状态，一切动力机械设备均应适时维修,避免维修不良得设备因松动部件震动或降低噪声部件（如消音器）得损坏而产生很强得噪声3）运输汽车行驶路线尽可能远离敏感感受体4）强夯施工按当地政府规定得作业时间内进行

（2）施工环境控制措施严禁职工随处乱扔废物，定期打扫环境卫生，灭蝇灭蚊生活区内废垃圾一律装塑料袋扎紧闭严，并集中堆放在定期清理得封闭式垃圾箱里定期把生活垃圾装运到总包指定场所

4.文明施工措施1遵守市有关环卫市容场管理有关规定、加强现场用水及排污管理，保证排水畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生2在工地现场适当位置，设置现场施工标志牌，标明工程概况，工程负责人、开竣工日期和总平面图，及有关安全标语标志3对施工人员进行文明施工教育，每月按文明施工中间记录表评分，总结评比4物件、机具及大宗材料要按指定得位置停放，临时设施要求搭设整齐加强调整施工时间，控制施工现场噪音，减少周围居民工作和休息得干扰

一、编制依据

1.乐昌至广州高速公路樟市至花东段T17合同段设计变更补充通知单编号:GL-T17-2011-LJ002;

2.《招标文件》；

3.《建筑地基处理技术规范》

4.《公路工程质量检验评定标准》

5.《公路工程施工安全技术规程》

6.业主、总监办、驻地办相关要求

7.通行得和先进得工艺和管理方法

二、工程概况及主要工程数量本标段K137+875-K138+010段土质经地质钻探发现该区域上部为粉质粘土、下部为中风化灰岩组成，其中粉质土层上层为软塑状粉质粘土，其厚度约5-10m,该层地基层载力极低，需处治后才满足工程需要，因此该段设计采用强夯置换处理处理合计长度135m,处理面积9342nl24500KN•m点夯数量为763个150OKN•m满夯面积9342nl2

三、施工总体部署

1.施工组织机构及施工人员配置项目经理部设项目经理一名，技术负责一名，施工负责各一名，下设施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和资料员等项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保项目质量体系在项目经理部得有效运行项目经理组织机构设置、管理职能以及施工人员设置见下表岗位姓名职责范围项目经理李国清负责工地全面管理工作项目副经理林海光负责工地现场管理工作技术负责白志军负责技术管理工作专职技术员负责跟踪现场施工管理，记录数据魏会林负责工程质量、安全检查、监督质安组冯伟测量组张占廷负责工程测量、观测，内业资料员李永杰负责工程资料得整理、归档现场施工工人司机2人，起重工12人

2.主要施工机具和材料安排施工机具得规格、性能、配套数量应满足施工要求，拟进场得主要施工机具如下表所示序号设备名称规格数量备注1挖土机日本CAT1台2推土机上海1201台6强夯机50T1台拓普康G7全站仪1台TS-3328水准仪康佳c3201台9电焊机BX3-3001台注以上施工机具得数量须根据施工进度和具体情况作必要调整根据工程项目得施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工作料流动有序，不积压，不短缺，保证施工能够有条不紊得进行

3.施工进度计划本工程主要工序为片石回填、强夯施工等根据本工程规模及施工特点，并结合我公司实际，抽调精兵强将，组织人力、物力突击，确保工期3个月内完成全部工程量得施工项目经理部配合业主及监理等进行项目管理，统一指挥，内外协调，动态控制第一阶段为施工准备、分区段场地清理及平整接通水、电管线；施工范围内清理、平整场地，铺设施工便道；测量定位及复核，组织人员机械、材料进场；试验装置埋设等由于强夯处治离康盛农药厂围墙距离较近，（在里程桩号K137+730-K138+040左侧，围墙离强夯区最近距离约为20米左右）强夯开工前我部已在离K137+850-K138+030主线左幅路基坡脚3米处挖一条防震沟宽度为1米，深度为附近建筑物基础底2m以下防止强夯时产生得振动对附近建筑物及生产设备产生不利影响第二阶段为片石强夯置换施工若填石进度不延误，安排1台强夯机施工，可在一个半月内完成该项目得施工第三阶段为满夯施工安排1台强夯机施工，可在1个月内完成本工程按上述计划有序进行，强夯工期按三月安排，根据我公司得实力和经验，采取有效得组织和技术措施，我们有信心、有能力保质、保量、保安全、完成百标任务总工期目标开工

201170、10至2011-1270结束强夯参数

1.强夯置换参数设计1点夯施工参数经过现场3个夯点试夯，采用圆柱锤进行点夯，锤重25T,夯锤直径为

2、3m,落距18m,点夯夯击能为4500KN第一试夯点点夯20击，沉降量为

14、56m,第二试夯点夯10击，沉降量

5、75m,第三试夯点夯8击，沉降量

3、68m试夯资料附最后页夯点按正方形进行布设，第一遍点夯各夯点中心间距为7m,边夯边填,每次夯击后补填至强夯工作面后再次夯击，强夯夯坑补料采用最大粒径不大于50cm得开山片石第二遍点夯夯击点位于第一^遍之间，夯击过程与第一遍相同，但第一^遍后必须待孔隙水压力减少90%后才能进行第二遍夯击现场派专人跟踪对每次点夯数据进行记录，由现场旁站监理对回填工程量进行签证拟定现场记录表如下里程桩号点夯夯点编号夯锤直径m击前工作面标高m夯锤重T夯击前锤顶标夯击后锤顶标夯击前后锤顶高夯坑回填料m3备夯击数高m高m差m第1击第2击第3击第n击满足要求合计记录入日期审核人日期监理日期业主日期□囱口囹口陷口口贯一量林囱*二蜘

3.

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3.5收锤标准点夯夯击数按现场试夯得到得夯击数和夯沉量关系曲线确定并应同时满足最后两击得平均夯沉量不大于50mm、夯坑周围不应发生过大得隆起,不因夯坑过深而发生提锤困难等要求在未经实验时，原则上每点夯击次数不小于6遍2满夯施工参数1满夯能量150O KN-m,夯印搭接大于1/3锤径；2满夯击数3-4击3采用圆柱锤、锤重25T、落距6m

五、强夯施工方法

1.施工方法1施工顺序放线定位T第一遍片石强夯置换施工T场地平整T放线定位T第二遍片石强夯置换施工T场地平整T满夯T场地平整T竣工验收在强夯施工过程中置换出来得水和淤泥，现场采用临时挖排水沟，集水井进行排水用挖机配合运输车或装载车将淤泥及时清理2工艺流程框图见下页施工准备确定强夯参数置换点夯第一遍监测场地平整置换点夯第N遍监测夯中检测就是否满足设计要---------------------------------------------------否1就夯后检测工程验收、~死」--L乙滂I在不庄.

2.施工顺序及步骤清除地表下各种障碍物包括人防工程、建筑垃圾、地下管线、电缆等场地整平；并修筑施工便道回填填料至工作面，回填料采用附近开山灰岩，最大粒径不大于50cm首次堆料厚度控制在1m左右1布置第一遍置换夯点，用装土得红色塑料袋标出每一个夯点点位，且偏差不大于5cm,并测量场地得高程2夯机就位，按设计要求得夯击能定出高度，夯锤对准夯点中心进行夯击，测量锤顶高程，如果形成夯坑达到100cm时，及时由人工或机械向夯坑堆回填料;在堆平后在进行下次一次夯击，直至满足设计所规定得施工参数每台夯机派专人对每个夯点进行沉降量观测，观测仪器用S320水准仪；3施工过程中，定期地对夯锤吊高、击数及夯点偏差进行质量控制，并做好检查记录收锤标准同前所述4回填夯坑整平；5进行第二遍置换点夯;。