当前形势下企业财务管理职能转变

浅析目前形势下公司财务管理职能转变摘要:在现代公司管理中,财务管理是一项波及面广、综合性和制约性都很强日勺系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是现代公司管理最具影响力的一种管理环节特别是目前知识环境下，公司财务管理呈现复杂化、多元化,加强财务管理与创新成为了每个公司刻不容缓的问题本文就新形势下财务管理的职能转变进行分析和探讨核心词财务管理职能转变J4随着我国经济日勺不断发展，公司也在不断日勺发展创新，不断的突破瓶颈发展，财务管理作为公司管理的重要环节，是公司在一定的战略目的指引下，对于公司的投、融资活动和经营活动实行有计划以及协调运作日勺各项财务管理活动，是对公司经营状况和经营成果的评价,是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实行战略管理日勺基础和根据财务管理工作的状况直接影响到公司日勺健康与可持续发展

一、目前我国公司财务管理现状4公司财务管理作为一种价值管理形态，贯穿与公司经营和管理的方方面面，随着现代公司在新常态下的转变，公司财务管理的功能及其地位发生了很大日勺变化，加强公司财务管理已经成为新阶段下公司在剧烈的市场竞争中得以持续健康发展的保证公司如何适应新时代经济日勺到来，财务管理面临形式月公司转型的环境如何转变，成立新的课题

11.公司财务管理面临的金融风险增大国际金融机构陆续进入中国市场，世界金融自由将导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换这就意味着公司外部金融风险的加剧，如何加强金融风险方面的公司财务管理是公司面临日勺重要问题

42.公司财务管理面临的经济环境机遇增多近年来，我国经济增长速度快，公司为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样日勺增长速度在这种状况下，就需要财务管理者在决策时对这种变化留有余地，甚至要预见其变化日勺趋势目前，公司之间日勺竞争也进一步加剧，公司既面临着发展时机遇，又面临严峻的市场挑战

341.公司财务管理的法律约束环境扩大法律环境是指对公司财务管理活动产生影响日勺多种法律因素对公司来说，法律为公司经营活动规定了活动空间，也为公司在相对空间内自由经营提供了法律上的保护，这对于公司的财务人员和财务系统的适应能力将是一种巨大考验41目前我国公司整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使公司面临财务困难，因此从解决现实问题出发，也有必要对公司所面临时突出的财务难题进行分析，逐渐提高国内公司日勺财务管理水平J

二、公司财务管理观念时转变41面对飞速发展变化的外部环境，公司若不全方位更新财务管理观念，就很难在剧烈日勺竞争中赢得一席之地新经济环境下公司应引入和树立如下观念

1.财务管理战略国际化观念公司财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，公司置身于国际化大环境中筹划经营战略，公司财务自然也应从国际化的角度来加以配合

42.资本多元化观念市场准入门槛减少,资我市场开放，大量国际金融机构进驻中国，外国资本将涌入国内金融市场公司应抓住这一契机,积极谋求与外资合伙，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化公司法人治理构造

3.人本化理财观念J知识经济时代，信息和知识技术以及运用、加工、发明这些信息和技术的员工在整个财富日勺发明过程中的作用越来越重要，从而决定了公司在知识经济时代日勺权益不仅归属于股东，并且归属于其他有关利益主体，如债权人、员工和客户,他们都向公司投入了专用性资本，对公司剩余做了奉献，有权分享公司剩余

4.风险理财观念风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象，

三、公司财务管理职能日勺转变4老式的财务管理职能受到新形势下环境变化的影响，已不J能满足其作为公司管理职能之一的作用，成为了制约公司进一步发展的问题抓住机遇、开拓进取，转变和延伸财务管理功能，进一步发挥财务管理在公司管理中对客观经济活动调节、指引、约束、增进时能动作用，才干推动公司稳定有序时向前发展A

1.财务管理向管理型转变财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清晰的核算和管理，要从整个公司管理日勺角度来看待财务以目前和将来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的,以一系列特定技术、措施为手段，对公司生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式应运而生

12.财务管理向精益化转变精益化理念的精髓就是“精”一少投入，少消耗资源，少花时间“益”一多生产出经济效益，实现公司升级的目的，更加精益求精投入产出始终是财务管理工作最基本日勺一条原则，精益化公司财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益

341.财务管理向决策型转变在现代社会日趋剧烈的市场竞争中，财务决策与否能有效地影响公司的发展战略，成为一种公司能否在竞争中取胜的核心公司财务决策重要通过调节资源配备和控制财务风险两个渠道为公司经济利益服务4

四、提高公司财务管理的手段41要实现公司财务管理目的,切实为公司发展提供推动力，公司财务管理人员在观念转变及职能调节的基础上，还应持续做好如下几点A

1.加强公司财务管理创新在目前经济新形势下公司如何进行财务管理创新，关系到公司管理水平的提高、经济效益日勺增进为适应知识经济发展日勺规定，公司财务管理要从管理目的、融资内容、资本构造、风险管理措施、财务分析以及分派方式等方面进行创新

2.进一步推动精益化在财务管理中得运用在思想上，一方面要树立起精益化管理理念，借助于计算机技术,提高财务精益化管理日勺水平在实际工作中广泛运用精益化理念，提高公司财务管理整体水平

3.切实完毕财务管理职能口勺“转向”目前公司大多数日勺财务管理活动仍集中在业务解决、平常控制、财务报告等面向公司历史数据的工作，未能与公司战略性目的较好日勺结合起来，或者说对公司战略目曰勺曰勺支持力度不够财务管理活动如果不能面向将来也就不能体现公司的战略发展思想，也许会导致公司以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期行为，阻碍公司口勺可持续发展4财务管理既是公司管理的一种独立方面，同步又是一项综合性口勺经济管理工作面临剧烈竞争日勺市场经济条件，现代公司为了实现赚钱目的，必须在资金营运过程中控制风险，提高效益，运用财务管理职能将公司各部门日勺资源有机结合起来，加快资金循环与周转，增进改善公司经营管理，保证公司按预期目的营运，最后达到资本的保值增值。