《丰田章男》课件

丰田章男汽车行业的创新领袖汽车行业创新者，丰田家族第三代企业掌舵人从低调接班到变革先锋，重塑企业文化，引领丰田迈向全球化内容概览个人背景家族传承与早期经历职业生涯从基层到掌舵者企业变革文化重塑与品牌创新赛车传奇与产品革新GAZOO Racing个人背景出生日期出生地职业年月日日本爱知县名古屋市企业家，赛车手195653家族渊源祖父丰田喜一郎丰田汽车创始人父亲丰田章一郎丰田汽车前任高管本人丰田章男第三代企业领导者教育背景本科学历研究生学历语言能力日本庆应义塾大学法学部年美国巴布森学院精通英语，国际化视野1982MBA早期职业生涯起点相同基层历练从元町工厂开始职业生涯加入丰田与普通员工相同入职流程年进入公司1984职业发展历程亚洲总部部长国际业务管理经验中国总部部长开拓新兴市场董事会成员年晋升2000执行副总裁年任职2005成为丰田汽车社长宣布接任年月20091正式就任年月日2009623接替前任渡边捷昭离任艰难时期全球金融危机后低调的领导风格隐藏背景强调能力试图淡化家族关系以实力证明自己深入一线谦逊作风了解实际运营情况亲近基层员工面临的初期挑战经济危机年全球金融风暴2009召回风波质量问题引发信任危机品牌形象产品被视为平淡无奇信誉重建恢复消费者信心危机应对与转型亲自出面召开记者会道歉文化改革推动企业变革产品提升制造更好的汽车回归初心重温创业精神企业文化变革思想转变员工观念更新客户至上以用户为中心不唯数据改变仅看数字的思维注入活力创造充满激情的企业氛围丰田章男的管理哲学制造更好的汽车产品品质至上以身作则亲自示范领导重视实践亲身体验产品文化改革从根本变革开始赛车情缘的起源成濑弘影响核心信念专业训练赛场别名顶级试车手启发不懂开车，没资格谈造车接受系统赛车培训以参赛Morizo师徒关系成濑弘共同理念丰田顶级试车手通过赛车锤炼人和车赛车技术指导赛场经验反馈产品改变了丰田章男的造车理念回归丰田创业精神的成立GAZOO Racing创立时间年正式成立2007初期定位员工同好会性质首次挑战参加纽博格林小时耐力赛24转变过程从兴趣小组到官方项目首次赛事挑战224参赛车辆赛事时长二手赛车小时不间断比赛Altezza90%机械师来源丰田普通员工从赛车到量产车赛场体验技术转移人才培养产品落地极限条件下测试赛车技术民用化锻炼工程师能力技术应用于量产车不被认可的坚持没有人支持，不被正眼看待，这些不甘心奠定了我的信念冷嘲热讽面对质疑与不理解坚持信念不放弃自己的理想终获成功坚持带来的成果品牌形象转变转变前转变后形象平淡无奇产品更有魅力••缺乏情感连接吸引车迷关注••专注实用性兼具性能与实用••丰田赛车传统早期参赛年环澳拉力赛1958祖父理念丰田喜一郎的赛车精神传承发展赛车精神代代相传系列的诞生GR个人驾驶风格极限测试亲自验证车辆性能赛道表现纽博格林测试成绩操控偏好注重驾驶感受产品影响反馈影响开发方向领导风格的演变初期低调淡化家族背景展现专业以能力证明自己危机处理亲自面对困难品牌象征成为丰田形象代表全球化视野国际化战略新兴市场全球市场布局重视发展中国家人才培养跨国合作4国际化人才队伍与全球伙伴协作技术创新方向电动化战略氢燃料电池渐进式电动化转型示范应用Mirai混合动力平衡策略持续优化混动系统多技术路线并行面对数字化转型移动出行供应商未来战略定位AI与自动驾驶核心技术布局TRI-AD成立丰田研究院先进开发公司业绩成就管理团队建设2009年管理变革人才策略名新执行副总裁构建完善梯队•4•名新董事会成员推动管理多元化•8•管理团队年轻化重视实践经验••继任者的培养从成为社长第一天起就在寻找继任者寻找标准家族传统培养方式能力与愿景兼备丰田传承模式系统化人才计划家族传承观念你不必隐藏家庭，因为它是你的一部分家族观念子女教育情感认同与父辈不同的态度建立自信与责任家族是力量源泉儿子大介的培养教育背景1庆应义塾大学，巴布森学院外部经验波士顿富达投资工作加入丰田年正式入职2016现任职务丰田研究院工作公私平衡家庭关系教育理念事业与家庭平衡培养后代独立能力兴趣爱好生活方式赛车与企业管理结合私人生活保持低调企业社会责任环境保护社会公益减少碳排放积极参与慈善活动社区和谐可持续发展支持当地发展平衡经济与生态应对危机的智慧金融危机1年降本增效2009疫情应对保障员工健康与生产芯片短缺供应链优化调整国际舞台表现政要交流国际论坛演讲风采与全球领导人对话代表日本企业发声分享企业理念与愿景对俄乌战争的立场谴责立场入境禁令反对俄罗斯行动年月被俄禁止入境20247政治态度企业家的社会责任卸任社长转任会长宣布决定年月日2023126正式交接年月日202341新任社长3佐藤恒治接棒转任会长继续参与重大决策佐藤恒治简介雷克萨斯合作关系领导优势负责豪华品牌运营与丰田章男长期共事创新思维与执行力丰田章男的思想传承制造理念更好的汽车思想转变员工观念更新赛车精神挑战极限文化人才培养下一代领导者年社长任期总结1414任期长度年社长职务

31.5最高销售额万亿日元50+新车型款全新产品线3重大危机次全球性挑战会长角色的新定位角色转变与社长分工从执行到战略指导社长负责日常运营••把握整体发展方向会长提供战略支持••参与重大决策共同应对关键挑战••领导力特点分析平衡能力传统与创新并重激情与严谨热情中不失精确专业素养深厚行业知识人格魅力感染力与亲和力媒体形象媒体评价公众认知从质疑到认可领导者形象塑造2品牌关联社交媒体个人与企业形象融合微博等平台互动对日本企业的影响跨代传承可持续发展模式国际化示范全球化企业标杆家族企业转型现代管理与传统结合打破传统革新领导模式未来汽车产业展望新能源布局多技术路线并行智能驾驶与自动驾驶技术AI移动出行跨界服务提供商技术融合硬件与软件一体化个人成就与荣誉行业奖项全球汽车领军人物赛车成绩专业比赛获奖记录国际声誉全球商业领袖认可社会贡献公益事业的支持丰田章男的管理启示传承创新危机智慧尊重传统与拥抱变革实践领导转危为机的能力初心不变亲身示范的力量坚守企业核心价值丰田章男名言精选要制造更好的汽车通过赛车锤炼人和车从改革公司文化开始质量至上的核心理念极限中提升品质变革从思想起步结语丰田精神的传承者从家族企业到全球化巨头，丰田章男带领企业在传承中创新，在危机中成长，重新定义了日本企业的国际形象。