春节期间施工现场管理方案

春节期间施工现场管理方案

一、工程概况及现场的施工进度情况说明•错误!未定义书签、工程概况错误!未定义书签

3、节后复工安全检查错误!未定义书签

一、工程概况及现场的施工进度情况说明、工程概况

1、情况说明2

二、编制说明为了更好地贯彻执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（）以及国家安全管理检查评分标准，切实做好在春节过JGJ59-99,程中的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保施工安全，根据工程情况制定本管理制度、成立安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督，1制定安全领导组织框架图，明确各自的责职、由项目经理（或总工长）组织节前不少于二次的项目安全2大检查检查时间项目可根据情况而定（对外架、塔吊、井架或施

2.1工电梯、施工用电、防火、防爆、防毒、防盗、监控等，必要时应不定期的检查）检查内容查问题、查隐患，针对存在问题，制定整改措施，

2.2落实人员，限期整改参加人员项目部各专业工长、质安员、防火、防盗负责人、

2.3机械和用电负责人及部分有关队组长

三、管理方案春节即将临近，对施工现场在节前、节中和节后要有一个统一的安排，经过我项目部多次会议决定分一下几个阶段对施工现场进行全面管理、节前施工阶段1根据现场的施工进度情况，对期桩基工程进行全面的监督1A-3和管理，确保节前施工过程中的质量、安全和进度；对于期、1A-1期、、、、、、号楼等完成分部工程，要在节前1A-281122252729统一检查，清理，并将检查汇总成记录，以方便处理、节前的安全检查阶段2对于施工的班组（桩基单位），应加大管理力度，加强监督

2.1施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检

2.2查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；项目部在春节前每天组织有关人员进行安全检查，并由安全

2.3员及时做好记录；检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，

2.4及整改反馈档案制度；项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在

2.5短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示，确保春节放假过程施工现场的安全性对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制

2.6止，并以相应的奖罚措施制约一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，

2.7保护自己的生命安全所有的起重指挥和挂钩人员，在未操作之前，必须环视周围

2.8和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人生安全砖工、装修工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具

2.9和物品放在安全可靠之处，保证安全现场所有人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍

2.10现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒

2.11乱丢渣子和物品现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱

2.12接电线，以免伤人电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电凡在人行道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证行人

2.13畅通、安全凡在高空作业，向下放跳板或其它物品时，必须用绳子捆

2.14牢，不准用手拿着下滑，避免伤人施工现场对脚手架、安全网、防护措施等要进行全面检

2.15查，一经发现有不合格处，应立即整改，消除隐患、节中安全防护（防火、防盗）3⑴保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失⑵各施工队在春节放假前应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守⑶夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得脱岗（）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设4备等发现异常情况及时向公司或项目负责人汇报⑸加强防火管理，将易燃易爆材料要单独密闭存放、节后复工安全检查4春节假期结束后，项目部各管理员及施工班组需陆续到位，项目部在安全领导小组的带领下对施工现场要进行一次全方位的大检查（包括机械设备的检查），如有不满足施工需要的地方，应立即整改，尽快投入使用进入现场施工前，项目要举行一次大规模的施工人员现场培训会，对来年的工作计划及指令下达到各个施工班组，并对操作人员进行专业培训，以确保施工现场安全、高质、高效的进行施工、其它5其它相关现场管理措施详总承包管理方案以及施工现场安全生产保证计划里面的相关规定执行!1!

四、春节期间值班人员表（后加春节期间放假日期）（兄弟自己加一下）。