月度重点工作完成计划表

月度重点工作完成计划表月份重点工作内容具体任务责任部门/人完成标准完成时间任务优先级进度跟踪方式备注第1周基础准备工作制定月度工作计划管理部门、完成工作计划第1周第1天高每周例会汇报结合公司战略项目负责人框架，目标清进度，使用项目与部门实际需计划框架，明确本月核心目标晰，任务力I可管理软件实时求制定明确追踪与重点任务川可各相关部门、责第1周第2天定期检查问题确保问题不影梳理上月工作形成问题清单高任人解决进度响本月工作推遗留问题，确定及解决方案，明进解决方案与责确责任人和时任人间节点第2周核心任务推进开展重点项目调研小组、项目完成调研报告，第2周第5天高根据项目需求通过周报查看调研，收集相关负责人数据准确，分选择合适调研

（一）调研进展，现场数据和资料析全面方法抽查调研情况启动重要合作商务部门、谈判完成合作意向第2周第7天高每日跟进谈判提前做好谈判洽谈，拟定合作负责人进度，记录关键准备，明确底线沟通，形成初步框架协议信息合作框架协议草案第3周核心任务推进方案设计团队、完成初步方案，第3周第5天高召开方案研讨邀请专家参与对已收集资料-负责人具备可行性和会，评估进度和方案研讨进行分析整理，创新性质量形成初步方案商务部门、法务第3周第7天确保协议符合推进合作协议完成协议条款高定期与合作方部门公司利益细节磋商，完善修订，双方达成沟通，记录修改协议条款一致意见第4周收尾与总结工作对初步方案进评审小组、方案完成方案最终第4周第5天高组织内部评审严格把控方案负责人版本，通过内部会议，跟踪修改质量行内部评审，根审核进度据意见修改完善总结本月工作各部门、项目负完成月度工作第4周第7高通过部门会议为下月工作做责人汇报总结和计好铺垫成果与不足，制总结报告和下天划定卜月工作计月工作计划，内划容详实。