机动部经理职责标准模板

机动部经理职责标准机动部经理职责标准执行阶段※组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作

1.组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析

2.参与新增固定资产的选型、设计

3.组织做好固定资产的登记、调拨工作

4.会同财务处组织做好固定资产的清查、报废工作

5.组织对设备事故的调查、分析、上报，做到及时抢修,迅速恢复生产

6.组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检驹工作

7.组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查,鉴定评级,及时消除缺陷和隐患,确保设备处于良好状态※技术管理

1.组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账

2.组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准

3.组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法※组织编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划

1.制订设备发展规划草案

2.制定设备预修及材料计划主要包括

（1）年度设备预修理计划

（2）年度设备大修所需材料计划

（3）季度、月份设备检修计划

3.制定备品配件加工制作和订货计划主要包括

（1）公司内自制件年、季、月制作计划

（2）对外委托的设备,备品配件加工，订货计划

4.制定设备更新、零购计划主要包括

（1）年度设备更新计划

（2）年度设备更新所需材料计划

（3）年度设备零购计划

5.制定其它计划主要包括:⑴年度压力容器全面检验计划

（2）年度起重机械检验计划

（3）年度关键设备状态监测计划

（4）备品配件修旧利废计划※组织抓好备品配件仓库管理

1.做好入库备品配件质量的复验工作

2.抓好保管工作

3.严格领用手续，做好库存资金管理和定期分析工作。