水泥厂生产协调晨会会议制度

生产协调晨会会议制度、目的:

二、适用范围:生产协调晨会为加强生产早会信息交流、组织协调的职能，提高会议的质量，特制订本办法

三、细则

1.早会时间原则上在30分钟以内，；个人汇报发言时间一般不得超过3分钟

2.会议内容以当天生产问题协调、重大问题通报为主

3.汇报内容通报前一天的工作落实情况、当天的工作安排及需协调的问题

4.汇报顺序烧成车间一生料车间一电气车间-＞化验室一发运科一供应部一总经办

5.主产部协调问题，布置工作，通报考核意见，考核具体区分为三种情况1项目完成情况的问题以提出部门的意见为主，未按时完成项目，视责任部门为工作无故不落实；2同一问题连续提出两次，视责任部门不作为一次，以此类推；3问题提出部门反映问题不准确，包括设备代号或名称、损坏现象或程度及数量、是否具备施工条件、项目完成与否等，视为对存在问题不清，按错报处理

四、附则

1.迟到三分钟以内扣个人

0.1%,三分钟以外扣个人

0.3%；

2.会上交头接耳或私自喧哗扣个人

0.3%；

3.会议期间，通讯工具应关闭或在震动状态，原则上不准接打电话，否则,扣个人

0.2%；

4.禁止不文明现象，否则，扣个人

0.2%；本办法自2008年9月5日开始实施，解释权属生产部。