沟渠工程施工组织设计

%%%2014-2016年度扶贫开发整乡推动项目（二期）（十二标段%%%浇灌沟渠建设工程）施工组织设计各种生产生活设施便于工人的生产和生活;满足平安防火和劳动爱护要求依据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地临时设施面积表序号用途面积（m23）位置需用时间工人住宿民房天150060办公楼民房天26060食堂民房天320060材料库（含水泥库）工地天4200605机具工具房40工地60天其它6200合计71200施工方法及技术措施二，土石方工程本工程土石方工程主要指骨干塘灌渠渠道平台沟心土方开挖，渠道土方开挖回填,桥涵土方开挖

（一）施工打算开工前精确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土石方调配和施工方案，报监理工程师审批组织测量技术人员按设计室和有关方面供应的测量限制点进行复测，复核无误后建立工程1,测量限制网，对工程进行点面相结合的测量限制开挖依次测量放线T切线分层开挖T排降水T修坡T整平T留足预留土层等本工程土体1边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，

0.6m进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的限制点2每次测量均要闭合，严格限制闭合误码率差

（二）人工挖土方土方开挖的打算工作1,检查挖土和运土工具的打算状况，完成挖土施工的方案设计工艺流程确定开挖的依次和坡度T沿灰线切出槽边轮廓线T分层开挖T挖修整槽边T清底2,施工要点:3不得超挖或少挖土方开挖前，应在地面采纳明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土2挖土面必须限制在基底标高，避开在挖土过程中出现超挖基坑开挖应尽量防止对地基土的3扰动弃土应刚好运走，在基坑槽边缘上堆土以及移动施工机械时，应和基坑边缘保持以上的4Im距离，以保证坑边边坡稳定渠道基槽挖完后应邀请设计，监理，业主，地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发觉5,地基土质和地质勘探报告，设计要求不符时，应和有关人员探讨刚好处理验槽合格，方能进行下道工序施工三石方开挖工程石方开挖的打算工作1,检查挖石和运石工具的打算状况，完成挖石施工的方案设计工艺流程确定开挖的依次和坡度T沿灰线切出槽边轮廓线T布眼T装药，放炮T开挖T2,出渣T检验验收T清理施工要点3,石方开挖按设计要求，施工采纳浅孔少药量火炮爆破或人工开挖终于做到无松动岩块，裂1隙光面，陡坎尖角等到石方开挖验收合格后再做渠道支砌在石方开挖过程中，对少数比较特殊部位或开挖后需马上加固的基础部位，书面通知监理后，2得到同意后随之砌筑结合工期状况，尽可能在石方开挖的同时，主动打算砂石材料为开挖验收合格后进行浆砌石3打好基础四，土方回填工艺流程确定回填依次一分层回填，夯实按回填深度要求1,回填土方质量要求2,

①清除填方基底的积水和杂物

②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料

③碎石类土，砂土和爆破石磕，可用作表层以下的填料

④含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料

⑤碎石类土或爆破石石查用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的当运用振动辗2/3,时，不得超过每层铺填厚度的铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方和山坡连接3/4o处施工要点

①回填土方应利用渠道基槽挖出的土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率应限制在最优含水量范围内

②回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实

③填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下

④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200〜250mm,人工打夯不大于每层铺摊后，随之耙平回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯,夯夯相接，行行相连，200mm,纵横交又资源配备支配一，劳动力支配依据本工程的实际状况和工程量的大小，以及机械运用状况，我司拟按下表进行劳动力的支配运用，以避开劳动力的闲置和发生窝工现象，从而削减人工费的开支早进场，早开工接到中标通知书后，马上对上场职工进行思想动员，快速做好施工前的各项打算工作从速选调施工队伍，调遣设备，施工打算,复测，熟识设计文件和技术交底同步进行做到进场快，开工快，压缩施工打算时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创建条件加强对全体参战人员的思想教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字,确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工加强宏观限制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格选择，保证最好的队伍，配最好的设备加强组织管理，科学支配施工选用会管理，懂技术，年轻有为的同志担当各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量，高效率地运转，科学地支配施工，重点工程必须最大限度地支配平行作业，抓好工序连接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日支配保旬支配，以旬支配保月支配，的确保证各项工程按支配完成完善奖惩制度，落实好按劳安排原则，充分调动广阔职工的主动性，同心同德，团结协作，保质保量，按期完工发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力气，加速工程进度抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要同时合理支配施工依次,坚决杜绝返工和窝工现象的出现雨季随时和气象部门取得联系，驾驭天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响雨天混凝土施工实行搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，每天有进度搞好当地政府和老百姓的关系；实行主动和地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰，车辆通行等方面，实行有力措施，削减地方损失，有损失的刚好补偿搞好后期保障工作，做好物资，机具零配件的选购供应，加强现场生活，卫生，治安管理，使参战职工无后顾之忧依据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业支配，强化现场指挥调度针对支配的完成状况，分析超前或拖后的原因，实行强有力的措施，以保证人，材，物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产惊慌有序的进行和完成施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日，农忙季节都要实行适时措施，保证工程连绵不断的施工二，施工机械组织支配为提高机械利用率，削减机械停置，闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作实力，拟将原项目部现有机械进行调配运用从而节约成本，降低工程造价同时依据本工程的实际状况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械表拟投入本合同的主要劳动力表1-1拟投入本合同的主要劳动力表序号工种人数备注挖掘机司机挖掘机驾驶116装载机司机装载机驾驶24自卸车司机自卸车驾驶375电工44测量工测量55机修工机械修配63混凝土工砂浇筑725木工模板制作84钢筋工钢筋制作95模板工模板安装108砌筑工块石砌筑1160爆破工石方开采1230其它司机1310普工1480合计329第五章质量保证措施、工程质量承诺及质量保证体系4工程质量承诺

1.

4.1合格率优良品率大于确保工程质量达到优良等级为此，建立健全的质量保证体系，100%,70%,推行（版）和标准化管理（见图工程质量管理网络图）IS090012000TQC具体目标试验检测资料齐全，规范

1..分部，分项工程一次检验合格率优良率以上2100%,70%质量方针是让围海的服务超越顾客的期望坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，细心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量质量保证体系

3.

4.2质量保证体系L

4.

2.

1、建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司（版）贯标1IS090012000要求，符合我公司企业标准、项目部全体职工树立起“质量第一”和“让围海的服务超越顾客的期望”的思想，特殊是项2目部的各级领导的质量意识尤为重要、将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向绽开到各个有关部门，3纵向分解到每个作业点，做到纵向连接，横向协调、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化明确项目部各个部门，各个环节的质量管理职4能，职责，权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来、建立一套灵敏，高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈，传递，处理的程序和方式，5保证整个项目部信息网络全面，信息传递刚好，精确、由资深质量员担当专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织，支配，协调综合各部门6的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查体系通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平、加强全员质量教化，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检，互7检，使质量保证体系建立在坚固的群众基础之上，确保物料，工程各细小环节均无漏洞质量管理组织机构、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分1级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中、建立工程质量管理机构，配备和所担当任务相适应的专职质检人员，确保对全部影响质量的2施工进行有效的限制，严格检查验收制度，并主动接受业主，监理工程师和设计代表的监督检查、项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科,质检科，3测量队，试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成日常工作由质检科负责、施工质量保证体系4见图施工质量保证体系质量管理网络图、施工质量的限制5施工组织设计审批制度

1.

5.1施工前项目经理组织，把技术负责人，生产副经理，质检员，施工员等有关人员召集在一1起，专心核对设计文件，领悟设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部，质量部审查，公司总工程师审批2施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意3后方可进行施工测量及放样复核工作管理制度

1.

5.2建设单位移交限制桩导线桩及水准点给项目经理部以书面形式后，项目经理部应马上复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可运用施工过程中如发觉问题应刚好向建设单位反映，不得擅自改动限制桩应严加爱护，发觉损坏或有移动迹象应提请上级单位刚好复原或另行补设，在未复原或补设之前不得运用该限制桩成立一支测放快速精确，计算精确，一心一意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证现场质量验收制度

1.

5.3凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐藏验收，隐藏工程验1收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位，检查内容，检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料隐藏工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖2工程施工质量实行工序质量限制管理方法对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量3跟踪限制，质量员对工序质量过程检查做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量技术，质量交底制度技术，质量交底是施工过程基础管理中的一项不行缺少的主要内容，交底必须采纳书面签证确认形式，具体可分以下几个方面当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑1学习施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员专心学习施工方案，并2进行技术，质量，平安书面交底，列出监控部位及监控要点本着谁施工谁负责质量，平安工作的原则，各分管工种负责人施工员，质检员在支配施工3任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教化，娴熟驾驭本人的“应知应会”技术和4操作规程等三检制1,

5.5实行三级质量管理网络，项目经理部配有名专职质检工程师，施工队各设名质检员，班组111各设个质检小组配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬1业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查，随机抽样，强制返工，强制停工，驱除不良施工人员，不予计量支付等权力工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完2毕各操作人员应刚好对自己的工序进行专心的质量自检，发觉问题马上返修各施工段应对工3序进行内部互检，互检时发觉不符合质量要求的，由原操作人员进行返修发觉重大质量问题应刚好报项目部进行处理未能刚好返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须刚好组织施工队进行工程质量自检评定，施工4队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认最终质量评定由专职质检工程师核定在三检合格的状况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师5指定的时间里，质检工程师，质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业未阅历收合格并签证的不允许进入下道工序擅自作业的，施工费用不予支付屡教不改的，6可调整人员直至终止有关合同三检制流程图现场材料质量管理

1.

5.6严格限制外加工，选购材料的质量1各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发觉问题刚好和供货商联系，直到退货搞好原材料二次复试取样，送样工作2土工材料，水泥，钢筋，钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应刚好取样完成有关试验并刚好将试验报告单送交项目质量员水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员刚好完成安定性等试验,刚好将试验结果通知项目质量员和项目施工员项目试验员应按规定刚好对石料进行压碎指标，立方体强度，颗粒级配，针片状颗粒含量，含泥量等试验，对砂必须进行细度模数，含泥量等试验，试验报告必须刚好送交项目质量员检查备案第一章，编制依据及工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工限制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现一,,编制依据、规范和标准:1工程建设强制性条文水利工程部分建标号12000234《水利水电工程施工组织设计规范》2SL303-2004《水利水电建设工程验收规程》3SL223-2008《水利水电工程施工测量规范》4SL52-93《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》5SDJ210—83《土石坝养护修理规程》6SL210-98《水利基本建设工程验收规程》7SDJ184-86《水利水电工程施工质量评定规程》8SL176-96《水工建筑物观测手册》9《砂质量限制标准》10GB50164-92《砌体工程施工及验收规范》11GB50203-98《建筑工程质量检验评定标准》12GBJ301-88《一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》13JGJ53-79《一般混凝土用砂量标准及检验收方法》14JGJ52-79《一般混凝土协作比设计技术规定》15JGJ55-81《残拌和用水标准》16JGJ63-89《钢筋焊接及验收规范》17JGJ18-96《建设项目环境爱护设计规定》[国家计委，国务院环境爱护委员会令国环字第号]1887002其它有关国家，部省颁标准，规范，规程19业主供应的文件2,《％%%年度扶贫开发项目施工招标招标文件》A,2014-2016计量器具管理项目经理部计量员负责本工程全部计量器材的鉴定，督促及管理工作1现场计量器具必须确定专人保管，专人运用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏2损坏的计量器具必须刚好申报修理调换，不得带病工作3计量器具要定期进行校对核定4试验管理制度L

5.8各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应主动1协作监理进行抽查工作试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档2对于自拌殓，必须依据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配最佳级配3必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理，总工，质量员，试验员的同意后，经重新试配才可变动实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的倍

1.05对于新工艺，新材料，新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好协作工作，并由试验4员做好具体操作记录，交内业资料员整理归档工程质量奖罚制度总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理1项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理2凡施工队，施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行嘉奖工3程总体达到优良，总公司对项目经理部进行嘉奖，嘉奖形式为表扬，表彰，奖金实施奖罚时，以平常检查，抽查，大检查为依据

4、施工质量的检验手段6检测试验工作是保证质量不行缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工试验室主要工作范围为对工程中运用的钢筋，土工布，排水板，水泥，外加剂，砂石骨料等全部原材料，在进场及1运用前，刚好依据设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可运用对施工中所需的各种腔和砂浆在施工前均依据各部位砂浇筑的施工方法及性能要求，进行砂2和砂浆协作比设计试验，确定最优协作比及拌制过程中依据砂石骨料含水率的改变刚好调整协作比，并按规范要求进行经及砂浆现场3取样检验，确保对石仝和砂浆拌合质量的有效限制依据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇於，预制硅，土石填筑料等进行现4场抽检，并依据现场工艺试验通过的工艺流程，施工方法，施工参数和质量限制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工、原材料，半成品，外购件的质量保证措施7严格按执行IS09001-2000工程物资的选购

1.

7.1供方的限制L

7.L1物资供方的选择评价1总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括供方营业许可的有效性,供货实力，产品质量状况，价格水平及售后服务，供方的质量保证体系和供方业绩等依据供方供货行为的长短分为长期物资供方，指供货时间在一年以上包含一年的物资供方常用工程原材料包括土工布材a料，排水板，水泥，钢材等的供方为长期物资供方工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资如砂，石子，块石，砖等供方b项目部自行确定对短期供方的评价评价方法可以是样品的检验试验，以往的供货记录或是进货检验顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法如发觉不合格的供货行为时,作好记录和C顾客商议解决工程部保持物资供方评价的记录d合格供方的考核2工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录，产品质量，合同履约实力和售后服务等考核可以依据实际需要适时进行，但一年至少一次没有通过考核的供方刚好从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部新合格供方的登录3合格供方名单不能满足选购要求，需在名单以外选购时，项目部依据本程序的要求对新供方进行评价评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行选购项目部在合格供方名单内选择选购单位进行选购4选购支配

1.

7.

1.2项目部按施工支配需求编制主要物资的选购支配，并刚好上报总公司工程部审核同意后实施1物资选购支配内容应明确、供方信息，包括供方营业许可有效性，供货业绩，服务承诺等；a、产品信息，包括品名，规格，数量，价格，型号等；b、产品验收标准c选购合同2选购合同应具体明确供方信息，产品信息，质量标准，交付期限和服务等内容工程物资的进货验证项目部在接收工程原材料时应比照技术，质量标准和订单进行核对查验规格型号，批号，等级，数量，外观和产品说明书，质保书等质量证明文件只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续工程物资的检验试验

1.

7.3具体执行《工程质量检验程序》工程物资的属性标识用以表明工程物资的产地，规格，数量，物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简洁说明，也可通过进入库记录备查不合格工程物资的限制

1.

7.5当出现不合格品时，执行《不合格品限制程序》工程物资的防护L

7.6工程物资防护的目的

1.

7.

6.1工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而实行的爱护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性工程物资的防护方法的确定

1.

7.

6.2工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定工程物资防护的具体要求

2.

7.

6.3主要工程物资如钢筋，水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其运用性，因此应建立材1料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采纳帆布包裹的方法进行防护土工材料如排水板，土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；2砂，碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟，槽等防止砂石料受到污染；3施工半成品如预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能运用；4其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求第六章施工进度支配支配及保证措施工程进度及保证措施一，施工进度支配依据招标文件的总工期，我公司计日历天具体进度支配及施工支配详见附60表支配开，竣工日期和施工进度表本工程主要为机井通电工程，施工较困难，影响限制性进度的施工内容为渠道防进度支配保证措施渗，施工速度慢，又受天气条件的影响进度限制的措施包括组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施及机具材料，物质供应措施，施工协作措施以及进度支配的组织管理措施等一）进度限制组织措施实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度限制部门的人员，具体限制任务1,和管理职责分工，将责权利落实到每个人进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立2,编码体系建立现场施工协调组，进行统一调度，统一指挥确定进度周协调工作制度，3,包括协调会议实行的时间，协调会议的参和人员协调会由项目经理主持，有关单位参和，并邀请建设，监理等人员参和实行现场每晚工作会议制度每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员4,和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量.进度.平安等方面的状况，具体部署第二天的工作，并就有可能发生的人员，机具，材料，质量，平安，进度等方面的困难提出具体解决方法二）进度行政限制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导，协调，考核，利用激励手段，监督，督促进行进度限制三）信息管理每周将支配进度和实际进度的动态比较，向建设单位供应比较报告将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整已经确定的技术问题.技术文件，必须刚好通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要马上制定相应的技术处理措施；四）资源保证资金保证我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金在1,施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流淌资金以确保工程施工能正常进行周转材料，设备保证2,）我单位选择机械性能优良，保养良好的机械进入施工现场1）材料供应保证三材，设备供应支配，在合同签定后天内提出；地方材料25供应支配，提前天按月提出项目部机电物资部门确保按支配供应3）劳动力保证确保按质，按时，按支配提前落实调配劳动力3五）技术保证合同签定后，和甲方商定刚好组织施工图纸会审尽量把施工图中的问题解1,决在会审中优化施工方案使施工工艺先进，施工流水合理加强工序协作，削减交叉2,污染和对成品半成品的损坏建立统一的成品爱护制度，统一的成品爱护方法，确保成品不污染，不返工3,对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析风险分析要有依据，主要是依4,据很多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预料，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等利用梦龙项目进度限制软件，对工程支配进行工期，资源优化，并严格按支配5,施工总工期采纳“分阶段节点限制法”即总工期经过测算，采纳倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度支配横道图和网络图相互覆盖，补充，形成周密，细致的季度，月，周等支配，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该支配滞后，必须采纳有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采纳增加作业人数，采纳双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理和项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施六）施工协作措施以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场1,凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，听从道路统一规划，平衡在生活，生产加工，施工库房，施工用电，施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序建立现场协调会制度，刚好解决土建，专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字，盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力以统一的施工支配，施工程序规划为指导，确保整个工程优质，高速，按期交2,付运用统一的技术管理手段及协作措施，强化各专业单位的技术管理及协作意识3,单位在本工程中运用计算机以实现整个工程的系统管理4,）采纳微机限制总工期及各阶段，各专业单位限制工期的动态管理1）采纳微机实现立体交叉作业的工作量模块限制形象管理2）采纳微机实现整个工程的质量限制支配，并实现全方位监督指示3）采纳微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递4实行统一资金限制手段和奖惩手段5,协调，监督，限制施工各单位的协调协作及工作完成进度，质量状况经济手段是最根本，最现实，最有力的手段，其它手段，措施的落脚点在于经济手段和技术手段的有效运用）单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，终于交建设单位校准批示，1作为拨付进度款的依据）依据工作完成支配，检查各专业单位是否按总进度支配要求及总限制质量支2配要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作支配成的保证措施）对完成工作较好，质量，进度保证，和其它作业队伍协作较好的作业单位，3赐予一定嘉奖，对于完成较差的单位赐予一定惩处，对特殊差的单位实行强制手段或作为合同违约并和合同配套执行）在物质嘉奖的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度，协作评比4打分状况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的建立半成品，成品爱护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识6,）各作业单位均在进场时接受统一的入场教化，并分别进行作业人员的成品爱1护意识教化，相互尊重劳动成果）大型设备安装，特殊设备应主动协作，相互协商，直立服务第一的观点，确2保施工工序的连接紧凑）施工现场设置统一的监督员，发觉有人违章作业，破坏成品应刚好阻挡，并3交现场协调小组处理）实行必要的成品爱护措施（参见成品爱护措施内容）4）全部参战单位主要负责人，施工人员均应按时参和协调会，并建建立统一指5挥，通讯，联络体系，打成表格，人手一份）除以上协作措施外，建立协调的合作关系和树立相互服务，支持工作的良好6作风是整个工程顺当完成，达到预定目标的前提，所以，各单位应相互尊重，相互学习，取长补短，共同进步，以实现共同目标加强协作管理实行工种穿插书面交接制以土建为龙头，每周统一编制日工作支配，发送各方，各专业均按日作业支配施工穿插七）各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到限制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度支配和月度调整支配，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门，各科室，各班组直至每名职工建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量，成本，在项目经理领导下，对各部门，各单位，各班组进行检查，考核，使考核结果和职工利益挂钩）施工科进度管理责任1

①制定合理的施工方案，结合工程的具体状况全面组织施工，避开出现不合理的二次装卸，二次倒运等现象

②合理调度施工机械，人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械，人员发挥最大潜能

③加强监督，检查，防止怠工现象发生

④加强施工质量限制，削减返工引起的工期延误）技术科进度管理责任2

①监控每天进度的实际状况，专心分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案供应合理的建议

②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延

③依据项目部碰头会，每天调整进度支配，并将支配以书面形式传达到各部门）财供科进度管理责任3加强和施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格，性能的要求，保证材料供应刚好，精确，避开因材料供应不刚好或不运用而停工）办公室进度管理责任4

①主动协调和地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺当进行

②做好后勤保障，强化工地纪律

③做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧）财务部进度管理责任5确保资金回收和保证生产资金的刚好到位，保证生产的连续性）施工队（生产班组）进度管理责任6

①依据项目部下达的生产任务，合理组织人员，设备，确保施工进度

②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调协作，加强工序间的连接遇到施工难度大，工期紧的工程任务，要刚好探讨对策，实行有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺当完成，但必须是在保证质量的前提下

③刚好供应工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的改变快速做出调整三，进度支配的组织管理措施一，总施工进度支配支配开，竣工日期和施工进度网络图见附表5月施工进度支配月施工进度支配应按下列主要内容和要求编写月施工进度支配的编制依据和原则要符合总进度支配的要求；1,按总进度支配提取本月指定完成的分项工程内容，工程数量及建安指标；2,依据总进度支配和上月进度支配的实施状况，对各分项工程进度具体说明；4,主要工种劳动力，主要施工设备和材料，构件供应支配；4,完成各分项工程形象进度所实行的具体措施；5,二，进度支配审批的限制措施一）严格履行进度支配报审时限工程管理部应在规定时限内，依据统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批单位工程施工总进度支配报审时限1,工程管理部应在合同协议书签署后的天内，提交单位（分部，分项）工程施工3总进度支配给工程技术部，工程技术部应在收到支配后即组织核实汇总并上报项目经理项目经理组织会审，做出会审纪要如需修改，工程管理部应依据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前日内将修改完善后的施工总进度支配报工程技术2部，送监理审核，甲方审批月度施工进度支配报审时限2,工程管理部应在总进度支配中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度支配完成状况，编制当月施工进度支配，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案周施工作业支配报审时限3,应依据监理批准的月度施工进度支配，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业支配，每周报支配工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表二）严格履行进度支配的审查和审核技术负责人依据提交的进度支配，应按规定步歌和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理，甲方审批严格执行进度支配审查（核）步骤1,）阅读进度支配文件，提出存在的问题；1）提交问题和工程管理部探讨或澄清；2）对存在问题提出修改意见，进度支配据此进行修改；3）批阅修改后的进度支配，签署审查或审核意见4专心审查（核）进度支配主要内容2,）进度支配编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；1）进度支配指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主限制点和工期的时间2支配是否合理；）各施工阶段的施工依次支配是否符合施工程序的要求；3）各项施工方案和施工方法是否和施工组织设计相符；4）施工进度的支配是否和设计单位的图纸供应进度相一样；5）各种资源供应支配是否和施工进度的时间支配相协调，供应是否均篌亍,需求6高峰期是否有足够实力实现支配供应；）现场条件和资金供应是否能满足进度需要;7二，工程概况

（一）主要工作内容项目名称％年度扶贫开发项目%%2014-2016建设地点123%%%资金落实状况已落实支配工期日历天60质量要求合格

（二）现场条件地形地貌1,该场地分别位于％%%项目区，整个施工场地已确保三通一平，施工线路较长交通条件2,该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为便利，水电（由建设单位供应指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现旁边设布设，可完全满足施工中用水，用电通信条件3,施工现场通信拟实行下方法解决通信问题在现场办公室设座机壹部，作为公事运用，施工现场全在电信系统，联通系统和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均运用手机联络治安环境5,鉴于该工程地场面积较为宽敞，施工工期短，在平安保卫工作上应投入一定的人力，物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的平安防范工作施工时拟在工地设置值班点,一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工三，工程目标

（一）工程质量目标本工程质量目标工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格我单位要充分发挥自身企业的优势，严格依据质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现

（二）工期目标本工程支配工期日历天我项目经理部将合理支配施工依次，周密支配周支配和日支配，和60业主，监理亲密协作，确保工程按期完工

（四）现场管理目标施工现场按昆明市文明平安工地标准进行布置和管理，确保工地平安文明施工

（五）平安文明施工目标工伤事故频率低于，确保无重大伤亡事故，不死亡，不倒塌，不中毒；确保无2%）易受季节气候条件影响的工程项目是否支配在相宜的时间进行，是否实行有8效的预防措施；）进度支配支配是否有导致索赔的可能存在9三，严格执行进度支配审批权限单位工程总进度支配，由工程管理部汇总，工程技术部核实，项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度支配，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方周施工作业支配，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表第七章保证平安生产的措施平安生产对施工企业来说是一个非常重要的管理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业平安生产的制度是否齐全，平安管理网络是否牢靠，直接影响到企业的形象我公司一直生产和平安两手一起抓，两手都过硬，视平安生产为头等大事为了专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，专心落实“关于平安生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广阔职工和人民生命财产平安，确保本工程平安，优质，按期低耗地完成为此公司成立平安施工管理网络体系（见图）、平安管理制度8平安生产责任制

1.

8.1建立以项目经理为主要领导的“平安生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的平安生产责任制，坚持执行抓生产必须抓平安的原则，落实各级领导平安责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，平安员具体抓，各班组设置一名兼职平安管理人员，层层落实，把平安工作真正做到“横向到边，纵向究竟”，“人人有其责，事事有其主”各项经济承包小组有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施和各工程队之间必须签订平安生产协议书树立“平安第一”的思想

1.

8.2提高自我爱护意识，提高职工的平安相识，真正做到人人讲平安，事事保平安，思想上保持高度警惕宣扬和教化并行

1.

8.3定期召开平安生产例会，贯彻，学习《条例》，使职工熟识自身工种操作制度和岗位责任，增加平安生产意识，并对职工进行平安三级教化三级教化，是指公司，施工队和班组的教化工人变换工种，须进行新工种的平安技术教化工人应驾驭本工种操作技能，熟识本工种平安技术操作规程要专心建立“职工劳动爱护卡”，刚好做好记录加强平安技术学问教化

1.

8.4持证上岗率达到各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须100%,按期复审，不得过期运用名册齐全贯彻“五同时”

1.

8.5现场项目经理要专心贯彻“五同时”，把平安工作贯彻到生活，施工全过程，布置生产任务，要同时进行平安技术交底平安检查

1.

8.6必须建立定期平安检查制度有时间，有要求，重点部位，危急部位，必须有明显标记并做好平安台帐记录设立平安生产奖惩制度

1.

8.

18.7建立各岗位，各工种平安岗位责任制，对各班组实行平安生产百分考核，使平安生产和职工的经济利益挂钩，充分调动广阔职工对平安生产的主动性，主动性平安检查有记录对查出的隐患应刚好整改，做到定人，定时间，定措施班组“三上岗，一讲评”活动

1.

8.8班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动，要有考核措施遵章守纪，佩戴标记

1.

8.

9、严禁违章指挥，违章作业施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的平安帽,以示区分1施工管理人员戴黄色平安帽；生产班组人员戴白色平安帽；机械操作人员戴蓝色平安帽；机械指挥人员戴红色平安帽、专心贯彻执行党和国家有关平安生产，劳动爱护的政策，法律和建设单位的有关要求，协作2建设单位做好平安生产检查，加强劳动爱护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册、进入施工现场，人人都必须戴好平安帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或3拖鞋及赤脚上班工伤事故处理

1.

8.10严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案，按调查分析结论,规定进行处理并写出处理报告平安“七查”

1.

8.11公司将切实落实平安生产责任制，对项目部平安生产开展常常性的“七查”活动，即⑴查思想；查制度；2⑶查生产设备，设施和平安措施；⑷查平安教化；⑸查劳动爱护，保健食品的执行和运用；查职工操作行为；6查伤亡事故处理7考核标准及奖惩措施

1.

8.12为严厉纪律，加强平安管理力度，特制定考核标准及奖惩措施工地出现平安事故，质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节1轻重作相应处理平安施工员不实行每月一次的平安生产，文明施工，职工教化，扣一月奖金2职工如有意不参和半月一次的平安例会，并屡教不改，将开除3平安施工员如不做好有关宣扬，一次扣半月奖金4班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生平安事故，免去班长职务5机械工，电工如不做定期检查，引起机械，电器线路故障，扣半月奖金，情节严峻的将开除6工地上如有人玩忽职守，引起平安事故，除追究责任外，情节严峻者开除7不准运用电炉，不准私拉电线，如发觉经教化无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金8在各分项工程中或在平安评比等活动中保持平安生产无事故，公司将嘉奖全体人员，对贡献9突出者，设特殊奖驾驶员严禁酒后开车

10、平安技术措施9保证平安的具体规定及技术措施

1.

9.

1、严格执行公司等上级机关颁发的有关平安生产法规，特殊是在生产区域必须严格遵守平安生1产六大纪律，严格执行平安生产规定、专心做好平安生产教化，对全部参和施工生产的职工均应进行入场生产平安和消防平安教化，2未经教化不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的平安学问和遵章守纪教化、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没平安交底不施工施工班组要3专心做好平安上岗交底活动记录，每周组织平安教化活动、严格执行起重机械三限位，两保险，十不吊规定4冬季施工平安技术措施1凡参和冬季施工的人员，均应进行平安教化并经平安技术交底a.六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业b.搞好防滑措施，冰霜要刚好清扫c.加强用火管理，生火必须经审批，遵守消防规定，五级风停火，防止火灾发生，配备防火用器d.和设施机械设备按冬季施工有关规定进行维护，保养，运用e.£操作人员必须正确运用个人防护用品暑季施工平安技术措施

1.1要对职工进行防暑降温学问的宣扬教化，驾驭中暑症状和急救措施.2合理调整作息时间，避开高温工作时间，保证工人休息和睡眠时间.

3.露开作业场所搭设凉棚遮阳，防止热射，并常常洒水降温

4.刚好供应合乎卫生要求的茶叶，凉爽含盐饮料，绿豆汤等重大管线损坏事故贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针对性，坚持管生产必须管平安的原则本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，协作比工作，严格按建筑规范和施工图施工，专心执行“一标五规范”生产作业工艺创新特点，必须创建平安，文明达标工地，争创优质精品工程

（六）应对措施依据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异样状况请马上通知相关人员，同时增加复测和观测次数投标人施工技术力气及项目组织管理机构第二章施工组织机构及管理机构一，施工组织机构为保证工程能按质，按量，按期完成，成立％年度扶贫开发项目”工程项目“%%2014-2016经理部，强化施工现场的组织管理工作项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术娴熟，阅历丰富，方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺当完工的重要保障在充分相识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备打算工作全力以赴，细心施工，确保工程保质保量按期完成为此我公司依据本工程的施工特点和工程管理目标，确定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一和业主，监理以及当地政府的联系和协调，对内负责支配实施整个合同段的施工组织支配，物资调配和机械设备调度支配，施工技术指导，施工质量限制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成项目经理部设办公室，技术，质检，平安，财务，设备材料下设石方施工队,土方施工队，校施工队，砌筑施工队，管道铺设施工队等我公司确定选派具有丰富的工程施工管理阅历和扎实的专业学问的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍配置合适的施工机械，采纳科学的施工方法，依靠丰富的实践阅历，确保项目目标实现二，施工组织管理机构

（一）施工组织管理管理制度依据本工程特点，本着精干，高效，功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式1,的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同在公司的直接领导下，组建“％年度扶贫开发项目”2,%%2014-2016本工程项目经理名，项目生产副经理名，项目主任工程师（技术负责人）名专职质3,111检，平安，成控等人员按规定设置机井工程拟派三个施工作业队，输变电工程拟派二个施工作业队，土方工程拟派一个施工4,队，管道铺设拟派一个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备项目经理全面负责工程的生产施工，平安文明管理，进度限制，成本限制及新技术的推广5,应用选派精干，有丰富施工阅历的施工阅历的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配6,备齐全，责任到人，分工明确，完全有实力，有信念实现本工程的质量，工期等目标为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形7,成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有施工项目支配管理规定，施工项目质量管理和限制方法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理方法，项目技术管理方法，项目平安管理方法，项目材料管理方法，施工作业平安技术交底管理规定，现场文明施工管理方法，项目计量管理方法，项目财务管理方法，现场治安保卫管理方法等项目部各部门人员支配表序号职务部门名称人数负责人资格项目经理贰级项目经理，工程师11项目副经理工程师，助理工程师21项目工程师工程师314项目办公室3中专，大专学历工程技术工程师，助理工程师53工程师，助理工程师6质安环保3计财72会计员助理工程师8材料设备5

（二）项目部部门职责表部门名职责序于称在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保1,项目目标的实现，保证业主满足；为总经理决策供应信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；2,对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体限制支配和阶段性的3,项目1目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管经理理）全面负责；对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关4,人员说明和说明项目的重要文件；负责对计财部的管理5,帮助项目经理的工作，外理项目部日常事务；1,2项目副2,协调分各施工队伍和各方的关系；经理3,负责对办公室，拆迁协调部，材料设备部两个部门的管理全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量支配（施工组织支配），1,但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；参和施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文2,件；组织制订保证工程质量，平安，技术措施，制订推先及降低成本等支配，并组织实施；主持主要工程的质量，平安检查，处理施工质量事故和施工中的十时微问题；3,项目工组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准，规定，事故验收规范，4,3程师操作规程，平安技术规程和各项质量管理制度；深化现场指导施工，督促专业工程技术负责人，遵守规范，规程和按图纸施5,工，发觉问题刚好解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的确定；做好组织分部分项隐藏工程质量的评定和验收，整理及编写竣工报告，并参6,和验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证，验收和整理，并汇报上级；审定竣工报告，组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参和工程7,竣工验收；负责对工程技术部和质安环保部的管理8,办公室负责人事，培训，劳资安排及协调分各施工队伍的关系等工作4工程技5术负责施工组织设计，施工放线，施工技术管理，劳动力的组合调动，文明施工质安环负责产品试验，质量监督，处理质量问题，平安生产，消防保卫，环境爱护等工6保作负责合同管理，支配统计，工程结算，索赔，资金收支，成本核算，财务管理等工计财7作材料设负责材料的调价，选购，支配供应，管理，运输，工具管理，机械设备的管理8备及其配套运用等工作

（三）主要岗位责任制划分项目经理岗位责任制1,专心贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施管理体系，对平安生产，工IS09001-2000程质量，施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣扬文明施工，平安第一，质量第一的重要性，创优良工程；主动协作好上级有关部门在工地开展的各种平安，进度,质量的活动；专心执行本工地制定的各项管理措施，依据施工进度，刚好做好工程材料，机械设备及施工支配技术负责人岗位责任制2,在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工支配；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参和事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，常常深化工地，按规范规程要求指导施工，合理支配施工工序，组织质检员对单元，分部工程进行验收，评定，指导资料员做好技术资料的积累，归档、质量负责人岗位责任制2主动参和上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件对工程材料质量严格把关，刚好做好原材料复检等工作常常对施工人员进行工程质量的重要性，必要性的宣扬，专心做好工程测量，放样工作，并做好测量放样复核单记录坚持“质量第一”的方针，对各单元，分部工程做好自检记录隐藏工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序做好试验，工程质量，内业资料及竣工验收资料、平安负责人岗位责任制3在项目经理的领导下，对本工地劳动爱护负总责，贯彻“平安生产法”，编写项目平安管理体系，并直接领导本工地平安生产机械和开展职工劳动爱护及平安生产教化活动坚持“五同时”支配，布置，检查总结，评先，搞好平安生产工作有支配地组织施工人员进行劳动爱护措施，方针，政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教化活动，主动推广平安施工阅历，组织好班组的常常性平安活动定期进行平安生产检查，施工现场，机械设备，生产和生活用电等确保平安若发生工伤及平安生产事故，刚好向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考三，施工总平面布置见各项目区施工总平面布置图四，临时用地依据业主供应的招标文件，施工图，并结合现场踏勘的实际状况及业主供应的临时用地，充分利用现场条件，确定施工协助设施，生产及生活临时设施的布置原则为尽量削减施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，削减运输费用，保证运输便利通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量削减专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用;。