法人治理结构组织结构及人力资源管理体系设计模板

法人治理结构组织结构及人力资源管理体系设计黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计管理咨询项目计划书Allpku北京北大纵横管理咨询有限公司此报告仅供客户内部使用未经北大纵横管理咨月7黄石市商业银行项目工作计划书第一阶段:组织结构及人力资源管理诊断项目负责人:时间安排项目工作内容人一4天工作目的工作方法工作负责工作成果验i攵方式天4天4天4天4天人教了解黄石商行组织管内外部资料收4天理体系现状，发现黄石黄石商行二令资料分析商行管理体系存在的问集手资料汇集.题了解黄石商行组织管理体系现状，发现黄石令资料分析、访黄各级各类人员访谈记录汇5天商行管理体系存在的问谈、数据分析、访谈总题现场观察等、石商令与高层研讨行组设计管理调查为准确描述黄石商行黄石商行管2天令内部研讨问卷-----内部管理现状打下基础理调查问卷织及►◊明确黄石商行未来的人力2天/----战略目标令高层领导人员黄石商行战公司高层会公司战略梳理令明确黄石商行组织资源►研讨会略忖标体系议认可结构框架及职能的分布详细了解、分析黄石＜高层管理人员法人治理结构■商行现有的产权关系及法人治理结公司高层会4天研讨分析诊断治理结构构诊断报告议认可令政府访谈详细了解、分析现令北大纵横内部管组织结构分析4天行的组织结构特别研讨组织结构令公司高层会4是营销体系分析诊＜黄石商行全体诊断诊断报告议认可理.断管理人员参与讨论诊4天详细分析现行人力令北大纵横内部资源管理体系不适研讨人力资源管理_____人力资源管令公司高层会断■应战略要求的问题令黄石商行全体分析诊断理诊断报告议认可管理人员参与讨论第二阶段:法人治理结构、组织结构设计及工作分析项目负责人:时间安排6天工作负责项目工作内容工作目的工作方法工作成果验收方式天6天6天6天6天人数明确适应黄石商行未黄石令高层管理人员研来发展的产权关系黄石商行产权产权规划建公司高层会6天讨会关系规划议议认可商行♦◊政府访谈组织＜高层管理人员法人治理结构6天在明确的产权关系下研讨法人治理结公司高层会决策权和执行权的分配设计设计令北大纵横内部构设计报告议认可.和工作程序的设计研讨工作营销部门运作模式的公司高层会＜内部研讨市场营销部门确定营俏人员管议认可分析9天◊高层管理人员规划.权责的分配理办法研讨黄石商行组织3天/----确定黄石商行职能◊高层领导人员组织结构设公司高层会研讨会结构设计人及权利的分配确定计报告议认可►＜内部研讨各部门的岗位编制详细了解各岗位状2天况令北大纵横提供分职务分析培训—►析问卷问卷分析问卷下发回收◊北大纵横对各层员工培训全面编制黄石商行10天职务说明书确定公◊北大纵横编制职务说明书编职务说明书◊公司高层*司职务体令黄石商行全体制汇编会议认可系管理人员参与修订A第三阶段:薪酬、绩效管理体系及长期激励体系设计项目负责人:时间安排6天工作负项目工作内容工作目的工作方法工作成果验收方式天6天6天6天6天责人数令外部调研建立适应黄石商行特点长期激励体系内部研讨长期激励体公司高层会黄6天——►的高中层及关键技术人设计令高层管理人员研系设计报告议认可员长期激励体系讨石对黄石商行内部岗位相商组建岗位评价对价值进行评判令岗位评价培训委员会进行岗2天—►现场打分行位评价根据岗位评价的结果编薪黄石商行闵---编写岗位评价制相应的评价报告，并4天令北大纵横编制位评价报告及报告，确定职等提出职级图酬►职级图职级、薪资职点及整体薪酬体系确定黄石商行整体薪令高层领导人员研黄石商行薪设计----酬框架讨会6天酬体系设计报绩编写薪酬设计编制薪酬管理报告＜北大纵横研讨编►告报告写效明确价值评价标准制作各岗位的9天令高层交流管关键绩效指标一

4.◊黄石商行总体KPI与GS清KPIs确定理单包括指标、计算方法等体明确各大部门及岗位◊北大纵横提供KPI研讨确定各岗位3天KPI及KPI管理办法的编制方法和铺----Q公司高层系的关键绩效指标导黄石商行考KPI与◊黄石商行组织各核指标总汇会议认可设GS等部门管理者编制和讨论A计明确员工绩效考核程序北大纵横制定方案一制定考核管理6天____»和方法，提高员工和部并培训公司黄石商行考核高层办法并编写报门的工作绩效黄石商行负责组会议管理办法告织讨论和制度确认可一定。