物业保安保洁人员绩效奖惩制度

物业保安保洁人员绩效奖惩制度------------------------------------------------------------------1

（二）绩效考

（三）（-）绩效考核的原则核的内容和形式考核的组织与实施--------------------------------------------------------------------2----

（四）考核流程2

（五）考核计算----------------------------------------------------------3

（六）考核结果及使用3-（-）绩效考核的原则依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考L核公司员工的实际业绩为主.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上2力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度.坚持上下结合、左3右结合，定性与定量考核相结合的原则.部门主管的绩效考核应与部门安全挂钩

（二）绩4效考核的内容和形式.考核形式）主管领导评议）同级同事互评）直属员工评分.考核11232办法）查询记录法对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计）关键指标法12将关键考核按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分）工作述职法部门考核在进3行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述

（三）考核的组织与实施考核事实时间）季度考核季度考核由各部门组织实施，考核时

1.1间为下一季度第一个星期，当月日前将考核结果报备人力资源部）年度考核:由人力资102源部统一组织实施，考核时间为当年月进行.各部门应该在考核前召开部门会议，总结122本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作.建立3考核组织机构公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果人力资源部负责考核日常工作.考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人4进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见.在考核期间，被考核人如果因人事5变动调离原部门，调离三个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核考核者的职责）考核者须站在客观、

6.1公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意）人力资源部负责通过进行考核结果汇总）考核结果存在争议时，由考2OA3核领导小组审核确定

（四）考核流程.人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知，1说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等.考核人根据考核表格所列明的2项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定.人力资源部将员工考核成绩通知员工.投诉员工如有质疑、投诉，可与天内以书面形式345通过人力资源部向考核领导小-2-组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人.面谈由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报5备人力资源部.考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案

（五）考核计算考核6L指标权重）部门的评价项目包括三块基础块分（工作绩效分，协调沟通分，工1a501515作态度分，工作纪律分）；关键安全指标块分；文明行为块分）部门正副1010b40c102主管班子成员、财务部经理、人力资源部经理的评价项目包括四块基础块分（工作绩效a60分，工作态度分，专业技能分，工作能力分）；安全指标块分；廉政建设18121218b40c块）员工的评价项目包括三块基础块分（工作绩效分，工作态度分,专业技能3a601812分，工作能力分）；关键业绩指标块分；计生安全块.考核成绩计算公式）1218b40c24部门考核得分二班子成员评分平均分部门评分平均分义）部门经理得分二董事长、X50%+50%5副总评分平均分义主管领导义部门员工评分平均分各部门主管评分平均分30%+40%+X10%+）公司财务部经理得分二公司总经理评分公司财务部经理评分义公司财务X20%.6X40%+40%+部员工评分平均分）员工（无部门副经理）得分二部门经理评分员工（有部门X20%7X100%副经理）得分二部门经理评分部门副经理评分

（六）考核结果及使用年度考核X60%+X40%L成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为优秀、良好、称职、基本-3-称职和不称职.考核结果向被考核人本人公开在考核过程中，人力资源部应负责考核原2始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正考核人必须对自己做出的评价结果负责.考核结果的使用）员工职位升降的主要参考依据；）与员工薪酬福利待遇直接挂钩;312）与培训开发、学历教育、休假等待遇挂钩；）作为员工奖惩的依据34。