生产主管的述职报告

生产主管的述职报告做为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，尽管我只有短短几个星期的工作经历，但我接触了多样的管理事务，使我在大学三年所学的管理理论获得了系统化的验证在这五周的时间里，我全心投入到工作中，感到十分丰富，收获颇丰不但了解了整个生产公司的流程，还参与了更深层次的管理审核和生产实践

一、公司基本概况

1.发展规划——巩固和提高本地市场的国内商品占有率，扩展国际市场，实施产品多元化经营模式，寻找新的利润增长点——加强企业的信息化建设和研发能力，多方位提升管理效能和运营水平，提升科研投入，不断提升产品的技术含量，提高创新能力，提高知识产权的主体性——开拓和优化覆盖当地、国内及国际市场的高效销售网络，争取主要市场，扩展国际市场，提升产品出口占比，努力成为全球500强跨国公司

2.公司文化市场意识一一公司内部所有部门都应密切关心市场，随时了解要求并迅速响应效率意识一一公司的物流链、资金链及管理执行力应体现合理高效的原则，充分运用人力和物力的功效服务意识一一服务要体贴入微在公司内部，前一工序的服务对象是后一工序，管理者的服务对象是下级职工对外，公司的服务对象是所有客户及潜在用户服务是我们核心竞争力的一部分，以客户为中心以最短时间和最大限度是我们的基本信念团队精神做为民企，职工的团队精神是公司持续发展的基本我们鼓励竞争，但坚信只有内部一致、团结合作的团队才是极具战斗力的经营方针公司专注于生产高质量的产品，提供优质的服务，以满足市场需求，持续提升品牌核心竞争力，开发新的市场，推动产业发展

3.人力资源对策重视人才培养与储备，提供系统化培训内容，让员工专业能力得以提升科学的培训方案、优良的环境和完善健康的业余生活，增强员工的归属感和认同感，金钢和员工一起成长卓跃电子科技股份有限公司根据企业文化创新，提高企业凝聚力，提高员工素质，提倡竞争与合作的企业文化精神，促进企业健康发展

二、生产主管的岗位职责虽然这是一个模拟市场运营的机会，但它是我们步入社会前的一次珍贵磨炼，因此我没有心存侥幸开始时，我们根据经营指导、市场规则及其信息中心提供的材料，分析地域经济水平、市场喜好和供需关系，以保证公司正常运转具体情况如下第八年因为是首次触碰，算是经验不足或不熟悉运营标准尽管我们展开了分工，但事情并没有依照预估顺利开展，反倒从一开始就出现混乱然而，在组员的共同努力下，大家及时解决问题并调整工作方法，最后各项任务取得了成效第九年依靠第八年的经验，并从指导教师那边了解并发觉工作中存在的问题，大家制定了针对性的解决对策，解决了各种不足做为公司的生产主管，我主要从事生产规模决策、生产预算、厂房和设备成本、生产工作计划、设备利用率、新产品开发计划和良品率等，初次感受到生产工作的考验第十年年末举办总结大会，做为制造业的生产主管这是一个重要角色，其工作内容直接关系到公司的成败我主要递交以下资料a）公司最好生产规模投资决策汇报b）年度生产计划及执行状况分析报告c）生产预算与预算实施情况梳理总结d）厂房投资/租赁项目计划和分析汇报总结e）设备成本/租赁项目计划和分析汇报总结f）生产方案投资决策汇报g）生产设备成本投资决策汇报h）生产工作计划与梳理总结i）设备利用率数据分析j）新产品开发计划和产品生产状况分析报告k）投资预算与可行性分析报告1）良品率和产品成本分析报告m）生产部年度总结报告

三、生产部业务内容

1.规划管理第一次接触生产部，因专业不熟悉而觉得无法入手，不知从何逐渐BOM计划、MRS及物料需求等都是我的工作内容，一开始困惑不已随后，我查阅了之前学过的相关书籍，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业控制》、《战略管理》、《管理运筹学》，渐渐地知识又再次浮现在脑海里年初必须拟定MRS,并计划粗能力计划和物料需求；月初需编写厂房容积汇报、设备能力汇报及人工需求报告；年底就需要编写年度工作总结及需求规划汇报

2.车间管理车间管理的核心是制订管理标准，让生产人员依照标准操作虽然这是模拟见习，但感觉非常真实，单位之间都有职工，甚至涉及第三方、客户部、工商部和银行等年初需制订车间计划和生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排和委外计划；平时工作中要注意下发领料单、生产加工及安装等

3.产能管理产能是检验生产部的重要指标，因此我在这一方面投入了很多精力，包含产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护等在这方面，需要和财务部紧密配合，以关心固定资产的折旧难

4.成本控制成本控制高低直接关系公司的收益因此，关键需掌握成本计算方法年初我致力于成本控制措施和方法；年底应进行生产成本分析；同时在日常工作上，要计算半成品的成本及成品成本

四、总结卓跃电子科技股份有限公司是一家高速发展的公司，同事间彼此尊重，谦虚好学通过此次见习，我收获颇丰在此次模拟实习中，为了达到目标，我从多个方面深入了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制订公司的发展理念与规划；参与制定涉及公司人力、会计、物料、产供销等方面的预测、决策、计划、预算、组织、融洽、操纵和分析，包含企业管理和企业决策的各个层面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链和价值链的重要步骤作为一家生产制造公司，我们的具体业务包含信息流、业务流、物流与现金流的协调与统一；业务的发生与完成；业务查询、票据传送及业务处理根据这一过程，大家亲自体验了数据到信息、信息到决策方案、决策方案到科学决策的完整过程根据校内模拟见习，使我在知识、素养、能力等方面都有了提高。