《工程前期准备》课件

工程前期准备中国工程项目管理协会推荐教材适用于工程管理专业学习年版2025课程概述重要性内容结构经济效益工程前期准备奠定项目成功基础从概念到实施的完整准备流程有效前期准备可节约成本15-20%第一章工程前期准备概述定义范围生命周期明确工程前期准备的边界前期准备在工程全过程中和工作内容的关键位置研究现状国内外前期准备理论与实践发展工程前期准备的基本概念时间界定1从项目构思到实施前的全部活动工作内容2可行性研究、设计、招投标等准备工作成功影响3科学前期准备提高项目成功率35%工程前期准备的重要性投资效益决定项目整体收益的关键阶段质量基础影响工程整体质量的基础环节风险防范前期识别风险，降低项目隐患成本节约前期投入元可节约后期元110-15工程前期准备的发展历程中国早期阶段1计划经济模式下的简化准备改革过渡期2市场化改革下的制度完善现代发展3国际接轨的科学准备体系未来趋势4数字化、智能化前期准备方法工程前期准备的法律法规体系行业规范地方政策工程建设标准与技术规程地方性法规与实施细则法律框架国际标准建设法、招投标法等国家法律国际工程规范与合同标准第二章项目可行性研究目的意义科学论证项目必要性和可行性研究内容市场、技术、经济、环境等多维分析报告编制系统呈现分析结果和投资建议可行性研究的基本流程初步可行性研究项目概念分析，初步论证详细可行性研究深入分析各方面可行性评审与决策专家评审和投资决策案例分析水利工程可研过程实例市场分析与预测方法需求分析市场调研与需求量化供需平衡供给能力与需求匹配度竞争态势竞争格局与市场份额预测风险评估市场风险识别与应对措施技术可行性分析方案比选成熟度评估风险分析技术方案的优技术应用成熟技术障碍与实劣对比度与可靠性施风险发展趋势技术进步预测与适应性经济可行性分析投资估算效益评价分析模型静态投资与动态投资测算财务指标与经济效益分析现金流量与盈利能力模型社会环境影响评价环境评价体系社会影响评价可持续性自然环境影响的全面评估项目对社会结构的影响长期发展与社会协调性生态影响就业效应经济可持续•••污染分析文化影响环境可持续•••资源利用民生改善社会可持续•••可行性研究报告编制要点报告章节主要内容注意事项总论项目背景与必要性简明扼要市场分析需求预测与竞争分数据可靠析技术方案工艺路线与技术选方案可行择投资估算资金需求与使用计全面准确划效益分析财务指标与敏感性谨慎评估分析第三章工程项目投资决策决策概念决策过程风险管控投资决策是前期准备的关键环节科学的决策方法与程序投资风险的识别与应对投资决策的基本理论理论体系决策模型投资决策的基础理论框架确定性与概率决策模型群体决策不确定决策多专家参与的综合决策模糊环境下的决策方法项目评价指标体系投资估算与资金筹措投资估算1采用类比法、参数法进行科学估算资金需求2项目全周期资金需求计划编制融资渠道3多元化融资方式选择与比较成本分析4各类资金成本测算与优化投资风险分析与管理风险识别系统辨识潜在风险因素风险评估风险概率与影响程度分析应对策略风险规避、转移、减轻与接受风险监控持续跟踪与动态调整投资决策案例分析成功案例失败案例经验启示北京大兴国际机场投资决策某市体育场馆过度投资决策关键成功因素科学论证需求预测失误数据可靠性•••多方案比选盲目追求规模专家参与度•••风险预控忽视后期运营风险意识•••第四章工程设计与规划设计阶段设计管理从概念到细节的渐进设计设计质量与进度的有效控过程制变更管理变更影响评估与实施控制工程设计阶段划分方案设计确定设计意图与基本方案初步设计确定主要技术参数与指标详细设计绘制施工图纸与技术说明设计任务书编制主要内容编制要点设计目标与范围明确、具体、可量化技术参数与标准符合规范、适合项目设计进度要求合理安排、关键节点设计深度规定各阶段成果明确质量与安全要求强调重点、突出特点设计方案优化与比选方案生成方案比选价值工程创新思维与技术积累多目标决策分析法功能分析与成本优化设计变更管理变更原因变更流程业主需求变化、条件变更等申请、评估、审批、实施文档管理影响评估变更记录与设计文件更新成本、工期、质量影响分析设计质量控制3525%标准层级审查环节错误率降低国家、行业、企业三级标准自检、互检、专检、会检、专家审查科学质控可减少设计错误第五章工程招投标准备基本概念法律法规招标投标的定义与原则招投标相关法规体系招标文件投标策略标书编制的关键要素成功投标的技巧方法工程招投标法律法规法律层面《招标投标法》基本框架行业规范各行业招投标实施细则国际规则国际工程招投标通行做法合规要点法规遵循的关键注意事项招标方式与程序公开招标邀请招标面向所有潜在投标人特定邀请合格投标人单一来源竞争性谈判与唯一供应商直接签约与多家供应商谈判确定招标文件编制要点结构内容招标公告、投标须知、合同条款等技术规格明确、详细的技术要求说明评标标准公平、公正的评标方法设置合同条款权责明确的合同条款拟定资格预审管理意义范围筛选合格投标人，减少无效投标文件编制预审申请文件的要素与格式评审方法资格审查的标准与流程结果应用预审结果的使用与管理评标方法与标准第六章工程合同准备合同类型条款设计风险防范各种合同类型的特点与适用条件关键合同条款的科学设计合同风险的识别与应对措施工程合同类型合同类型特点适用情况总价合同固定总价，风险由范围明确的项目承包商承担单价合同按实际工程量结算工程量难以预计的项目成本加酬金业主承担成本，加紧急或范围不明确支付服务费项目目标成本设定目标成本，节双方合作意愿强的约共享项目国际工程合同标准条款合同合同中国标准FIDIC NEC国际咨询工程师联合会标准合同新工程合同的灵活性与合作精神符合国内实践的标准合同条款工程合同主要条款设计工程范围工期进度质量标准明确界定承包范围与关键节点与进度控制质量要求与验收标准内容要求价格支付合同价格与支付条件合同风险识别与防范风险分类1技术风险、商务风险、管理风险分担原则2风险由最适合管理方承担控制条款3明确的风险责任与处理机制应对措施4提前识别与积极应对策略合同谈判策略与技巧谈判准备策略制定过程管理充分的资料收集与分析针对性谈判策略规划谈判全过程的掌控市场调研让步空间议题控制•••对方背景谈判重点气氛营造•••底线确定备选方案时间把握•••第七章工程项目组织准备组织结构团队组建科学的项目组织架构设计高效项目团队的选拔与培养沟通体系责任矩阵畅通的信息传递与决策机制明确的职责分工与协作机制项目组织结构类型职能型组织项目型组织矩阵型组织按专业职能划分的传统结构以项目为中心的专属团队职能与项目双重管理的混合结构项目团队组建角色职责明确各岗位职责与权限人员需求详细的人力资源配置计划选拔标准基于能力与经验的选人标准团队建设团队凝聚力与协作能力培养项目沟通体系设计需求分析项目各方沟通需求识别渠道方式多样化沟通渠道与工具沟通计划系统性沟通活动安排信息系统项目管理信息系统建设项目管理制度建设管理手册项目管理指导性文件编制工作流程标准化工作流程设计制度体系全面的管理制度构建执行保障4制度落实的监督与保障第八章工程项目实施计划进度计划科学的工期安排与控制资源计划2人力、材料、设备的统筹成本计划预算编制与成本管控质量计划质量目标与保证措施工程进度计划编制方法甘特图网络计划关键链直观的横道图进度表示关键路径与概率分析资源约束下的进度优化方法CPM PERT资源需求计划人力资源材料需求设备需求各类专业人员配置计划主要材料供应计划机械设备使用安排工种分布用量预测设备选型•••人员数量采购时间进场计划•••技能要求库存控制使用率优化•••工程成本计划35估算方法成本分类类比法、参数法、自下而上法直接成本、间接成本、特殊成本15%控制目标成本控制优化空间目标工程质量计划质量目标质量保证明确的质量要求与指标系统性质量保证体系质量改进质量控制4持续改进与纠正措施检验与测试方法安全与环境保护计划风险评估安全措施环境控制应急预案系统识别安全环境风全面的安全保障体系污染防治与生态保护意外事件应对程序险课程总结关键点回顾前期准备各环节要点成功要素系统性、前瞻性、协同性最佳实践国内外优秀案例经验学习资源推荐书目与进阶学习。