站班会管理制度模板

站班会管理制度站班会管理制度1目的为加强项目部的文明建设，树立良好的社会形象，周密合理安排项目部每日工作,提高工作效率,特制定站班会管理制度

2.制度内容项目部站班可采取多种形式，主要方式有

2.1项目部全体员工的站班1项目部全体员工的站班由项目经理或生产经理负责实施,并建立详细的站班记录，由综合管理部行政秘书负责记录在案，项目经理或生产经理签字,以备查考2项目部全体员工站班的主要内容有周一安全宣誓；前一周的工作小结;本周的现场工作重点;本周的安全工作重点;本周的现场文明施工重点;本周的质量工作重点;本周的管理工作重点;进行，，三查，，查全体员工的健康状况、查个人安全、查工装的穿着

2.2部门的站班1部门站班由部门经理部长负责实施,并建立相应站班记录由各部门指定专人负责记录,部门经理部长签字,每月25日综合管理部负责汇总,存档备查2部门站班的主要内容前一日部内工作小结；安排当日的部内工作；传达公司的文件规定及项目部的工作安排；对部内各岗位间的工作进行协调、沟通

2.3特殊情况的站班1项目经理或生产经理因公务离开现场，项目部的站班由委托负责人组织实施2节假日站班由项目部值班领导负责组织实施3恶劣天气情况下的站班,视具体情况或取消而定。