竣工验收施工单位汇报材料

竣工验收施工单位汇报材料富燕新村3区6#、7#、14#、15#多层住宅由我天怔四项承建工程于20xx年11月开工，20xx年2月通过基础验收，6月通过结构验收，11月通过竣工验收届时已进入维修保运阶段值此竣工总结会之际，回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步高层住宅施工管理更新组织过程资产

一、经验总结方面

1、施工资料规范管理，技术先行工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性

2、物资进场检验得到加强一方面强调材料进场的观感质量验收，另一方面加强重要材料的进场复试提前编制物资检验计划，主要对规范要求复试的材料进行了复试，对现场有争议的材料也无偿进行了复试检验工作，为工程实体把住材料关

3、质量控制得到加强以质量员和工长作为质检工作的主要责任人每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确

4、通病治理收到较好效果结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作本工程重点控制了混凝土构造柱胀模和墙面抹灰裂缝等质量通病，尤其针对屋面防水和卫生间防水的‘质量，做了大量质量控制基础工作

5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象防尘降噪等措施得当，现场干净、整洁、有序创建了一个绿色环保文明工地

二、差距不足方面

1、结构验收期间46层现浇结构出现质量缺陷私自处理事件〜20xx年6月下旬，在46层结构验收时，发现存在多处现浇结构质量缺陷私〜自处理现象，虽然验收通过，但是造成暂停施工近一个月，严重影响施工进度和公司的社会形象

（1）原因分析1）施工过程质量控制力度不够，质量意识不高，隐检、预检工作不够认真、严肃2）技术保证措施不到位3）技术交底内容落实情况不到位4）拆模后，发现私自处理情况，未及时落实剔凿，问题在结构验收时出现5）出现质量缺陷后，未及时上报监理、未按规范规定程序进行缺陷整改6）对待质量缺陷的态度不够认真，执行整改力度不够

（2）改进措施1）应加强施工过程控制，抓住控制要点及重点，提高管理人员质量意识，明确技术质量标准2）应加强监督、检查施工操作人员对技术交底及质量规范要求的执行力度3）应加强各个施工工序前的隐检、预检工作力度，严格按照质量管理程序组织实施工作4）施工过程中，若出现质量缺陷及质量问题，及时按程序上报，按规范要求，实施整改措施5）避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象提高管理人员执行力度

2、多层外檐作业工期延误时间较长20xx年6月中旬至9月底，历时近3个月施工单位进行外檐外保温、外涂、空调百叶安装作业，耗时较长，成型效果仅为合格，没有达到预期的效果

（1）原因分析1）对图集做法要求不明确外保温进场施工前期对砌筑基层是否需要大面积抹1:3水泥砂浆找平迟迟不能定案，导致外保温进场后不能大面积展开作业，拖延了工期2）

一、二层粘贴外墙砖的部位未作明确，导致施工单位对

一、二层很多不需要粘贴外墙砖的部位（设计变更下发很晚）也满挂了钢丝网，购置了大量富余的外墙砖，增加了施工单位的成本3）空调百叶制作了多个样板才最终定案，其中还增加了施工单位使用水钻上返梁开洞的成本4）甲指分包外墙涂料的施工质量不能一次性达到合格验收标准，整改不力且耗时很长，对外墙砖的污染严重，造成了施工单位迟迟不能拆除外墙脚手架，增加租赁时间1个月，仅我项目部承建的4个多层就增加此部分费用约10万余元

（2）改进措施1）应加强施工前的设计交底以及做法明确，不要就一些旁枝末节的问题纠缠，缩短定案时间2）加快设计变更的审批程序，避免施工单位耗费无用成本，降低造价3）应加强业主现场代表的裁定权利，对于一般性的问题由监理和业主代表完全可以明确下来，简化流程4）对于甲指分包，施工单位应制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严格管理，避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象同样，甲方也应该对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔

三、工作建议方面本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供项目管理单位参考

1、建议建设单位或监理单位在工程开工之际编制完成项目的《资料管理计划》，明确资料传递流程、传递方式、份数要求及验收标准

2、建议监理单位编制有针对性的贴近工程实际的监理实施细则，并向施工单位下发和交底

3、建议建设单位或监理单位制定现场安全、质量、进度管理过程中所出现问题后详细的处理程序及相关要求明确一般问题和重大问题的解决处理流程及相应的岗位职责

4、建议建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方共同出人兼职成立一个虚拟的变更控制委员会，全面负责现场签证及变更管理

5、建议建设单位对于应该认价的材料列出清单，明确哪些材料是先认价后施工，哪些材料由建设单位甲供，以避免日后结算时出现争议

四、感谢及下步打算（结束语）借此竣工总结会之际，对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在施工全过程给予我项目部的大力支持和帮助表示衷心的感谢通过这次组织过程资产更新，我项目部将在今后的工程施工中进一步发扬主人翁精神，总结经验教训，扬长避短，本着对业主负责、对自己负责的态度，科学管理、精心施工，为建设燕山人民美好家园作出自己应有的贡献！北京燕化天征建筑工程有限责任公司第四项目部竣工验收施工单位汇报材料2一■、施工情况河南正阳建设工程有限公司自20xx年与建设单位签定施工合同后，选派精兵强将，组织了能打硬仗的项目部施工管理人员，均持证上岗开工前，针对工程的特点，编制了详细的施工组织设计包括人员的组织安排，材料设计进场及各分项工程具体的施工方案及措施在施工过程中，严格按照施工图纸及现行规范和工程建设标准强制性条文进行施工，严格实行质量控制措施为此，我们专门制定了“三级”验收制度，对各个分项工程做到严格把关，每道工序经三级验收达到标准后再上报监理部门进行复验按照《施工验收规范》及《强制性条文》中的规定对每一分项工程进行质量监控在施工原材料方面对于无合格证的材料坚决杜绝使用，做到进场材料先复验，合格后再使用使所用材料的合格率达到“100%”对于在施工中遇到的技术问题，及时上报，及时处理，对设计变更、技术核定单及时签字认证,使每一步工作有据可依，真实有效的配合监理人员的工作对施工技术交底工作落实到个人，对每个人做到“先培训，后上岗”，为作好每一项工作打下坚实的基础因此，在整个施工过程中未发现大的质量隐患及质量事故该工程共有地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、建筑给排水、电气、门窗、楼地面八个分部，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，涉及工程安全和功能检验资料共四项，全部符合要求该工程符合竣工条件，已于20xx年6月30日出具《竣工报告》且竣工报告已经监理单位签认

二、企业验收情况工程竣工后，公司质检部于20xx年7月1日汇同项目部，对该工程进行全面质量检查验收

1、验收依据工程设计图；设计变更；合同约定条款；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20xx；《段结构工程施工质量验收规范》GB50204—20xx;《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20xx；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20xx；《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—20xx;《建筑地基基础工程质量验收规范》GB5020—20xx;《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—20xx;《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20xx；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20xx;法律、法规、国务院第279号令及强制性标准规定[20xx]248号文；郑州市建筑工程质量验收有关规定

2、验收情况资料组刘其升屈振斌张重阳组长丁伟检查组申红太顾新舟A、各分部工程均符合设计要求及规范规定B、质量控制资料齐全，符合现行验收规范要求C、安全和主要使用功能检测报告齐全且符合要求D、观感质量好，符合规范规定

三、总结情况本工程通过公司组织的验收，达到合格标准，已申请建设单位组织有关责任单位对该工程进行竣工验收。