管理学案例分析模板

为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？

1、评分标准一类卷90%以上分数思路清晰，切中问题要害，有自己的见解二类卷70%以上分属思路清晰，切中问题要害三类卷30—60%分数基本切中问题四类卷30%以下偏题，混乱，语句不通卷面整洁清楚，文笔通顺，可酌情加1一2分

2、例题解答与判分点评

（1）、回答一这主要属于中领导的一项要有好的激励机制，并要制订规章制度，明确目标随着企业的不断扩大，要加大力度，要有新的机制判分点评3分（以满分10分计，下同）不是一篇分析文章，内容比简答题的回答还简单，对答题的一般规律还没有掌握或者没有时间了，无法完整回答

（2）、回答二随着王鸣公司规模扩大其应注意改进以下四点1）、调整组织结构，并加以完善例如老黄的工作是否能调，不能调是否能配一个助手，增加相关人员以适应组织发展2）、建立完善的规章制度加班时一定要有措施保证完成任务但王鸣也要改变其领导方式，不能强制大家每天工作满12小时，他应将更多的权力下放给下属3）、建立企业的目标与计划、公司的发展处于激烈的竞争环境中，必须有多个支撑点，以减少风险，故其应尽快做出为外国公司代理和售后服务的决策。