管理者的角色定位与技能学习心得体会

管理者日勺角色定位与技能学习心得体会在学习了陈老师主讲日勺《管理者日勺角色定位与技能》课程后从课件中讲到的团队，流程，执行等，尚有职业素养，管理能力，专业技能,领导能力等等知识点使我感受颇深在锦源化工日勺管理团队中我是属于空降兵类型的，因此，空降到一种陌生的团队，管理团队的角色定位与执行能力成了我最大日勺考验在随后的有关学习资料中我看到了这样一种故事:法国出名寓言大师拉封丹曾讲过一则有关“胃和四肢”的故事四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活大伙都以四肢为楷模，什么也不干，并说:“没有我们日勺劳动，胃只能去喝西北风我们受苦流汗，像牲口般劳作，就为了它一种，我们日勺辛勤快动换来时只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才干使胃明白，是我们供养了它大伙如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想措施去找吃日勺喝的，然而，大伙犯了个懊悔不迭日勺错误四肢这些可怜的东西不久就感到衰弱了，心脏没有新的血液供应，四肢难受，逐渐没有了力气这个时候四肢终于明白了，它们觉得悠闲不干事的胃，对集体日勺奉献事实上不比任何人少这则有关“胃和四肢”的故事告诉了我们两个重要的管理学原理第

一、在一种公司里面，每一种人日勺分工是不同的，每一种人日勺职责也是有所差别的就像是“胃”和“四肢”同样，各有各的任务，各有个人职责“四肢”不能苛求“胃”去做不在他职责范畴之内日勺事情一种优秀的管理者需要清晰自己的职责与别人职责的差别性，对自己的角色要有一种苏醒的结识，不能使自己日勺角色发生错位的现象第

二、只有每一种职位上的人都各司其职，各尽其责，一种整体才干有机时运作起来，而每一种人的利益才可以从整体的运作当中获得“四肢”最后之因此尝到了恶果，就是由于他们没有尽到自己日勺责任这样一来，受害者不仅仅他们自己，更是连累了所有整体作为一名管理者，上任后应当做的第一件事情就是去弄清晰自己的身份与职责，对自己有一种明确而清晰的定位在古希腊的阿波罗神庙当中，刻着一句影响人类几千年命运的名言:“结识你自己”一种优秀的管理者，在他管理别人之前，所要做的就是对自己要有一种苏醒而精确地结识认清自己作为一种管理者在公司中的作用和位置，也就是课件中所说的角色认知如果不能较好地认清自己的角色和能力，就很容易产生多种弊端A因此，当我被任命为生技科科长时，我明白在整个团队中的角色已经发生了转变,必须重新进行角色的I定位科长在公司中向下代表公司的领导，负责向下属宣布公司的生产目的和计划，并监督下属执行，同步负责管理和领导所属员工；向上代表基层管理者和员工，负责向上反映计划的执行状况、目时的完毕状况以及公司所面临时状况,并向上反映下属的利益规定因此说科长对下是高层领导和经营者日勺替身，向上是员工利益代表和情报员记得去年刚来的时候在科室中显得无所事事，感觉科室曰勺存在可有可无,完全没有一种生技科的样子，对于我这样一种外来的空降兵，在一种陈旧时环境里更显时无足轻重了，面对公司建设项目主体工程竣工时日益临近，我感觉到了阵阵压力，在分析了因素与环境之后,我觉得应当自己先动起来，不要觉得项目的建设投产是公司老总们时事，不要觉得主管者仅仅是上面做出决定你来执行就可以了你必须站在前列，才干使自己日勺科室发挥出应有的职责与功能，才干发展强大在有了这样的思路之后，我通过自身的专业优势，进一步到生产建设一线，不辞辛苦、夜以继日，团结各级人员，通过大伙共同的努力实现了热电

1、2#机组的顺利并网发电和1#电石生产线的生产这样的成绩得到了公司领导的承认和同事时认同，这样也让我与大伙有了同呼吸、共命运时感觉角色的定位，让我结识到，做为中层管理者你不是高高在上，无所事事,向下属分派竣工作，等着要成果的“官”应是下属日勺绩效伙伴由于你与下属是绩效共同体,你的绩效有赖于他们，他们的绩效有赖于你；既然是伙伴，就是一种平等日勺、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令口勺关系,而是通过平等对话、良好沟通协助下属;既然是伙伴，就要从对方日勺角度出发，考虑下属面临的困难，从而及时为下属制定绩效改制计划，提高绩效。