管网改造工程燃气方向施工组织设计方案

1、施工现场踏勘资料

2、设计图纸、答疑文件

3、国家现行法律、法规

4、管道施工经验施工技术标准及验收规范:5⑴《城镇燃气设计规范〉〉年版GB50028-932002⑵《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003/J273-2003⑶《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2003《地下煤气管道设计、施工、验收技术规定〉〉4⑸《城镇燃气输配送工程施工及验收规范》CJJ33-89《工业金属管道工程施工及验收规范》6GB50235-97⑺《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003/J273-2003⑻《地下煤气管道设计、施工、验收技术规定》DBJ01-701-89天然气参用⑼《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98⑩《建筑设备施工安装通用图集》91SB8《装配式管道支吊架选用及安装》11《施工现场临时用电安全技术规程》⑫JGJ46-88市政工程施工规程及有关燃气工程施工的法规与技术标准⑬设计图纸要求的所有有关规范要求14第三章组织机构及人员职责通过认真分析施工招标文件、施工图纸等资料，通过现场实地勘测与调查，根据本工程的特点以及近年来参加类似工程的施工经验我公司为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，与树立良好得企业形象，特将本工程列为我公司今年的重点工程如我公司中标，我们将抽调精兵强将，迅速组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人各部门职责分工如下项目经理负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配,并负责外部往来项目副经理主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时,负责检查落实，及时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；切实抓好现场机械设备、安全生产与文明施工管理工作，确保安全生产与设备齐全；协助项目经理工作技术负责人负责工程技术工作包括施工组织设计的编制，施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作施工员负责工程施工的现场管理工作包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作质检员下设质检工程师及工地试验室质检工程师负责工地每道工序的质检工作；工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作安全员积极宣传做好质量与安全施工的宣传教育工作对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理材料员负责材料的联系、采购的工作，按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单等工作设备员负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备台班记录与机械设备日常养护与维修工作O财务部在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作技术安全部财务审计部办公室负责现场后勤工作生产千营部项目副经理技术负责人合材机同料械负负负项目军理部项E1经理、工程工期目标、质量目标、安全文明施工管理目标及环保目1标等4XLk.fl工期目标成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的。