经营战略与经营决策

第4章经营战略与经营决策

一、单选题.由于管理中的其他职能都是为了增进、保证目的的实现，只能在计划1工作拟定了目的之后才干进行，这体现了农业公司经营计划时（）目B A.的性.主导性.普遍性B C效益性D.由于农业生产是自然再生产和经济再生产相交错时复杂过程，在计划

2.执行过程中，存在着许多难以预料时不拟定因素，因此在农业公司经营计划编制的过程中，应注意日勺原则（）C生产指标原则统筹安排原则弹性原A.B.C.则市场导向原则D..根据市场引力和公司实力两个综合性指标，通过评分的措施进行评价，3根据分数的高下，对产品进行综合评价，这种措施是（）B综合平衡法产品系列评价法滚动计划法A.B.C.公司实力评分法D.下列选项中经营风险中，属于按风险可否投保分类日勺是（）静

4.A A.态风险自然风险技术风险B.C.经济风险D..风险项目收益高于无风险项目收益日勺额外收益是（）5B风险损失风险报酬风险利润A.B.C.经营风险D.

二、多选题

2.

3.

4.

5.下列选项中属于农业公司经营计划日勺基本特点有（）

1.ABCD目的性主导性普遍性A.B.C.效益性D..农业公司经营计划编制日勺原则有（）2ABC市场导向原则弹性原则统筹安排原则A.B.C.生产指标原则D.下列选项中属于农业公司经营计划编制日勺措施是（）

3.ABD综合平衡法滚动计划法年度预算法A.B.C.D.产品系列评价法.经营风险按风险的成因分类为（）4ABCD自然风险社会风险经济风险A.B.C.技术风险D.下列选项中属于经营风险处置的对策有（）

5.ABCD风险避免风险自留风险分散A.B.C.风险组合D.

三、名词解释.滚动计划法是保证计划在执行过程中,可以根据实际状况变化适时地1修正和调节的一种现代计划措施经营风险指由不拟定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的

2.也许性动查风险指与社会变动有关的风险，重要是社会经济、政治以及

3.技术、组织构造发生变动而产生的风险农业公司经营计划编制的程序（）编制经营计划的准备工作:收集和

1.:1分析资料；拟定计划指标体系；核定公司生产能力（）拟定计划方案2实现任何一种目的，可以有许多不同的方案（备选方案）计划工作这一步，就是要提出多种方案，以供比较选择，权衡利弊，从中选择较为满意日勺计划方案（）审议修改计划草案计划草案编制好后来,还需听3取公司上下各方面日勺意见，作必要日勺修改，通过审议，最后经职工代表大会审议通过经营风险时辨认日勺具体措施:宏观领域中的决策分析、可行性分析、记

2.录预测分析、投入产出分析和背景分析等；微观领域中的流程图分析、资产负债分析、因果分析、故障树分析、损失清单分析、保障调查法和专家调查法等经营风险处置的原则:（）风险和报酬相均衡（）采用的措施与公司

3.12承受能力相适应（）全面性和针对性相统一3

五、论述题.论述农业公司经营计划的内容1农业公司经营计划的内容（）长期经营计划亦称长远规划，它是从战略上、整体上拟定农业1公司发展的方向和重要措施，并展示也许达到的战略目日勺长期经营计划必须根据市场需求、公司的自然资源和经济条件，合理的拟定公司在一种较长时期内的经营方针，充足发挥公司日勺优势，使公司发展的重大问题，诸如生产构造与布局、新产品的更新换代、人力资源开发运用、技术设备的更新改造等,可以有计划、有环节日勺进行（）年度经营计划是指在计划年度内,为贯彻生产经营活动日勺具2体指标而编制日勺计划，用于反映当年生产发展速度、赚钱水平等它是长期经营计划的实行计划（）阶段经营计划又称作业计划它是组织生产经营活动时具体3实行计划，其重要内容有:作业项目、作业期限、工作量、质量规定、操作规程、劳动力安排、物资和资金使用额度等它把公司当年的各项生产（劳务）活动按季、月、旬、班次具体地分派到公司、班组和个人，从而保证年度计划日勺执行如何对时看待公司发展中的机会与风险

2.经营风险,指由不拟定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬时也许性风险损失是风险项目收益低于无风险项目收益的损失额;风险报酬是指风险项目收益高于无风险项目收益的额外收益经营风险处置的原则

1.（）风险和报酬相均衡（）采用的措施与公司承受能力相适应（）全123面性和针对性相统一.经营风险处置的对策2（）风险避免（）风险自留（）风险分散（）风险组合1234。