考研真题 黑龙江大学832管理学历年考研真题汇编

内容简介Table ofContents目录第一部分黑龙江大学管理学历年考研真题年黑龙江大学管理学考研真题832年黑龙江大学管理学考研真题2013832年黑龙江大学管理学考研真题2012832第二部分兄弟院校考研真题2011832年湘潭大学管理学考研真题年燕山大学管理学考研真题2015824年暨南大学管理学「专业硕士考研真题201581220158331年黑龙江大学管理学考研真题2011832黑龙江大学年硕士研究生入学考试试题2011学科、专业企业管理、会计学、技术经济与管理共1页-考试科目管理学注意请在答题纸匕回答问题，井注明柳号.在本题签上答IS无效

一、名词解释:（每小题6分，共30分）

1.管理幅度,

2.规则

3.等级锥

4.正强化

5.反馈控制

二、简答题（每小题10分，共40分）

1.简述计划与决策的区别.

2.简述人力资源计划编制的原则

3.简述文化组织的特征.

4.简述Y理论的主要内容

三、论述题（每小题20分，共40分）

1.试述管理方格理论并加以评论.

2.试述组织变革的过程及其管理

四、分析题（25分）用管理理论分析“绝对公平是没有的”这句话

五、计算题（15分）某企业的设品和技术落后，需进行更新改造.有人提出，目前侑售均势上升，应在对设备更新改造的同时犷大经营规模，增加销色址.但也有人认为，市场未来的发展起势H前很难断定，不如先更新改造设备，三年后根据市场变化的形式再考虑按大经营规模问题.相关资料如卜.现在更新改造设备需投资200万元，三年后扩大经营规模还需投资200万元;现在更新改造设备同时犷大经营规模福总投资300万元若只更新改造，俏路好时年收益60万元，侑路果时年收益40万元若更新改造设备同时犷人经营规模，销路好时投产前三年乖收益100〃元，后五年年收益120万元，销路羌时每只收入30万元前三年销路好的概率为07在此基础上后五年仍好的概率为

0.85,后五年转差的概率为

0.5前三年效率差的概率为03在此基础上后五年转好的概率为01，后五年仍差的概率为0%试用袂策树法进行决策.第二部分兄弟院校考研真题年湘潭大学管理学考研真题2015824湘潭大学年硕士研究生入学考试试卷2015考试课程管理学（卷）彳适用专业旅游管理、人力资源A2管理

一、名词解释（每题分，共分）

520、管理

1、决策

2、组织变革

3、控制4

二、简答题（每题分，共分）

20100、管理者需要扮演哪些角色？具备哪些技能？

1、什么是业务流程再造？简述业务流程再造的基本过程

2、谈谈组织分权（制度分权和授权）的内涵及其区别？

3、非正式沟通有何特点？管理人员如何对待非正式沟通？

4、组织中可能存在哪些技术创新源泉？企业家如何有效地组织组织系统5内的创新活动？

三、论述题（分）30组织文化的概念、特征、结构、内容及功能？怎样塑造组织文化年燕山大学管理学考研真题2015812燕山大学年硕士研究生入学考试初试试题2015科目代码812科目名称管理学注（D本试髭共」一页

（2）诂按题II顺序在标准答题纸上作答，答在题签或草稿纸上一律无效.

一、名词解祥（每小题分，共分）

420、核心价值观

1、组织的柔性

2、有效沟通

3、绩效评估

4、保健因素5

二、简答题（每小题分，共分）

840、简述技术创新的内涵

1、简述管理者与领导者的区别

2、组织文化有哪些功能？

3、目标管理的思想有哪些方面？

4、在组织层级化设计中影响组织有效授权的要素有哪些？5

三、论述题（每小题分，共分）

1890、在阐述组织设计的影响因素中，佩罗（）认为的技术的因素对组1Charles Perrow织设计会产生怎样的影响？、你如何理解决策的“满意原则”？

2、论述如何实现适度控制？

3、阐述韦伯关于“理想组织形式”具有的特点有哪些？

4、组织产生冲突的原因有哪些？管理者如何管理这些冲突？5年暨南大学管理学［专业硕士］考研真题2015833

一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题分，共分）根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（）230组织活动

1.组织目标A.组织资源B.组织活动和组织资源C..“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”主要揭示了管理职能中（）的D.重要性2协调激励A.计划B.人事C.D.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）

3.战术性计划生产作业计划A.战略性计划B.财务成本计划C.D.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）

4.信誉至上创造顾客A.技术创新B.质量优良C.D.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法它需要完整有效的（）作基础

5.信息数据资料A.B.科学技术模拟试验室C.D.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为万元，产品售价为每件元，单位变动成本为元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）

6.603010A.3000B.2000C.30000D.20000企业组织结构的核心内容是（）权责利关系

7.实现企业目标A.分工合作关系

8.一项管理职能C.D.组织结构设计的出发点和依据是（）权责利关系

8.企业目标A.分工合作关系

9.企业面临的环境C.D.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道一般而言，（）的选聘多采用外源渠道10基层管理者中层管理者A.高层管理者B.普通管理者C.D.在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（）专权命令式

11.温和命令式A.参与式B.协商式C.D..根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）IWJ11A.低B.一般不能确定C.D.控制的最高境界是（）它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然

12.前馈控制现场控制A.即时控制B.反馈控制C.D..根据计划的明确性，可以将计划分为（）长期计划、中期计划和短期计划13战略性计划和战术性计划A.具体性计划和指导性计划B.程序性计划和非程序性计划C.D.目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）差异性

14.层次性A.时间性B.先进性C.D.没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）园型沟通

15.型沟通A.全通道型沟通

8.Y轮型沟通C.D.

二、名词解释题（每小题分，共分）强制权420正式组织

1.社会责任

2.目标管理

3.动机

4.

5.

三、简答题（每小题分，共分）832在公平理论中，分配公平与程序公平分别对员工产生哪些方面的影响？这些结果对实践管理者有何启示？

1.简述有机式组织和机械式组织的区别泰罗的科学管理四原则是什么？

2.按照重点控制原则，在各项工作中应重点控制什么？

3.

4.

四、论述题（请回答下列问题，每小题分，共分）有人认为“计划跟不上变化，所以制订计划是没有用的”，你认为对不对，试论述之1428在一个组织中，在什么情况下实行集权管理更好？

1.

2.

五、案例分析题（每题分，共分）案例一2040保罗在年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯年后，他成了该公司的一名最年轻的1971合伙人公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在年指派他到纽约的郊区开办9了一个新的办事处其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力1983他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的办事处发展得很迅速到年，专业人员达到了名保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员1988保罗在年初被提升为达拉斯的经营合伙人他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成30效的同种富有进取心的管理方式他马上更换了几乎全部的名专业人员，并制定了短期的和长1989期的客户开发计划职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务25很快，办事处有了约名专业人员但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效办事处在一年时间内就丢掉了最好的两40个客户保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的名员工，以减少开支12他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略在此后的几个月时间里又增雇了名专业人员，以适应预期增加的工作量但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍6在年夏天的那个“黑暗的星期二”，名专业人员被解雇了伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力公司的199113执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果问题保罗作为一位领导者的权力来源是什么？（分）

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11.4的复习备考资料，通过研习考研真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命题点此外，本“832”201120133书还提供了湘潭大学、燕山大学、暨南大学的套考研真题，以供参考为了保证产品质量，每年均根据当年最新考试要求等对本书进行改版升级，我们一旦对该产3品的内容有所修订、完善，系统将提示学员下载升级，获得最新版本的产品内容真正做到一次购买，终身使用是旗下的考研考博专业网站，提供全国所有院校各个专业的考研考博辅导班【网授保录班、一对一辅导（面授/网授）、网授精讲班等】、考研电子书、考研O这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？（分）3D.保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？

2.8（分）3案例二亨利的困惑6亨利已经在数据系统公司工作了年他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励5一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少美元时，不禁发火了亨利找到了人事部主任爱德华，爱德华说，确有这么回事但他试图解释公司的处境；“亨30利，编程分析员的市场相当紧俏为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做”亨利问能否相应提高他的工资爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑问题本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？（分）

1..你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由（分）

7.你认为公司应当对亨利采取些什么措施？（分）2637作为国内电子书免费制作与发布平台，已有数千位个人作者和数百家机构通过制作与发布了近万种电子书对于所有上传的电子书，本平台有权对文本修改、引用，有权在必要时删3D除！部分电子书中由作者参考的信息内容，可能转载自其它网站或报刊图书，它们的版权属原作者3D或出版人所有，如发现该问题请联系本平台，我们将第一时间进行下架处理对于恶意利用平台漏洞进行盗版、侵权等侵犯他人权益的个人和机构，保留进一步追究法律责任的权利同时声明这些侵犯他人权益的电子书与本平台无任何关系本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料本平台是出于传递更多信息之目的，并不代表故意侵犯原作者或出版人的版权和利益本平台尊重知识产权，要求所有作者发布的电子书引用的文字、图片等资料均需注明作者和来源但有时由于特殊的原因，比如作者姓名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！题库（免费下载，免费做题）、全套资料（历年真题及答案、笔记讲义等）、国内外经典教材名师讲堂、考研教辅图书等3D与传统图书相比，本书具有以下七大特色互动学习摇一摇，找学友，交友学习两不误摇一摇，找到学习本书的所有学友，可精确查找学友的具体位置；与学友互动，交流学习（视

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一、名词解释（每小题分，共分）

6301.辨性控制

2.组织机构:

3.领导权力

4.计划

5.道德

二、简答题（每小题分，共分）

10401.初述绩效评估的步骤.

2.简述影响组织设计的上要因素.

3.简述目标网络的内涵

4.简述人与人沟通的特殊性

三、论述题（每小题分，共分）

20401.试述组织变革的动因及其目标.

2.试述领导特性理论的内容•

四、分析题（分）25有的企业管理者信奉“以不变应万变”，不管外界如何变化仍按自己的成熟经验去管理,你如何看待这种做法？

五、计算题（分）15某厂计划改进匚艺,取得新工艺的途径有两种:一是自行研究,估计成功的可能性是

0.6,二是从国外引进技术，估计谈判成功的可能性是

0.8•无论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案一是产量不变,意思增加产出.如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产而不变根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的可能性是

0.1,保持中等价格的可能性是

0.5,涨价的可能性是04各种状态卜的损益值如卜表所示，试用决策树法进行决策收益值\方按原技术引进成功自行研究成功（

0.6）

1.2；生（

0.8）价礴产产园不变增加产量产瓜不变增加产量价格低落（

0.1）-200400400400-600价格中等（

0.5）01001000-500价格上涨（

0.4）-2003005004001200年黑龙江大学管理学考研真题2012832黑龙江大学年硕士研究生入学考试试题签2012学科、专业尚格\椁谪嗨企业管理，11考渊目管理学曲页注事调在翻线上答问$井注耳及小告才聊迂阴无效3K,、名词解祥（每小恿分，共分）630管理板去

1.规则

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3.正即X反馍控制

15.8二篇答聂（毋小分.表分）.110UO40简述计方与决策的区别.n加生人力员说力漏电叫*射，4n•.茴述如就文化的科征.3前还理论的主要内容.4Y

三、论述题（每小飕分，英部分）20处百理方格理检并加以评论.!!E步变革的过程及其管理..

2.

四、分析题（分）25用管理埋的析鼾峨这句话.war1；***9MO其企业的设备和技术落后，需进行更新改造,有人受出，日前销售趋势上升，应在对设善更新改造的同时扩大泾自败熊埔加苗*•但也人认为，市的未来的发展趋4势目前很灌断定，不如先更新改造设备，三年后根据场变化的形式再考虑扩大经M营规模问题,相关资料如下现在更削改造设备需投资万元，三年后扩大经营规200模还普投负万元；现在更新改造设备同时扩大经营规模需总投资万元；若200300只更新改造,侑路好时年收益万元,梢路挖时年收益万元若更新城设备同时扩6040大经营好庆,俏路好时投产前三年年收笈万元，后五年年收益万元,靖路差100120时每只收入万元.前三年箱路好的概率为在此塞砒上后五年仍好的薇率为

30070.85,后五年转弟的概率为前三年第克差的柢率为在此基础上后五年转好的曲率为

0.503后五年仍差的概率为试用决策国法进行决策.

0.1,

0.%。