薪酬调整方案报告（3篇）

薪酬调整方案报告（3篇）薪酬调整方案报告（通用3篇）薪酬调整方案报告篇1总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务工资构成基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

（1）基本工资总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的.部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分扣除个人应负担的部分

（2）岗位工资根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变岗位工资设4级（每级3档），（见附件）

（3）考核奖

2、考核办法另定;

5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督

6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为本科室人员平均绩效工资的40%

7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为

0.

6、

0.

4、

0.

8、

0.2；医技系数为

0.

5、

0.

3、

0.

6、

0.2o保底金额为400元/月

三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标工作量考核

1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注70%归医生，30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变

2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定10元/人次为科室效益工资

3、门诊人次按照白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人次），超过每人次提取2元为科室效益工资

4、医疗质量考核由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细则》，质量考核总分为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效工资总额的1%,高于则同比例奖励每月以简报形式通报，促使医疗质量稳步提高关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制指标，考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制订每月考核，每月兑现确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申报、核实后作达标处理

5、经济效益考核有直接收入的科室绩效工资二（收入-支出）—分配系数一调控系数实发绩效工资二应发绩效工资-考核扣款

（1）收入构成临床科室收入二劳务收入+医技收入100%（不含CT、MRI收入；氧气收入扣除30%消耗后归科室）医技科收入二医技收入100%2支出构成:支出二人员支出工资、各项社保等人头经费、中夜班补贴、误餐补贴+医疗服务支出领用的卫生材料、低值易耗品、水费、电费、通讯费、设备折旧、房屋折旧费等，护理人员个人平均人工成本核算方式全院在职在编和合同工护士各项支出/护士总人数3任务系数感染科为

0.3,儿科为

0.5,病理室为

0.5,放射科为

0.5,心电室为

0.5,B超室为

2.0,肛肠科为

0.4；其它科室均为l.Oo

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖4效益奖职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的

1.1—

1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的

1.3——

1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的

1.5——2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2—

2.5倍

1、若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整

2、寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受

3、总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金

4、饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施薪酬调整方案报告篇2为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工第三条制定的原则绩效挂钩原则体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为业绩奖/2L75天—享有比例—在岗天数;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”）第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级年度绩效奖金公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的激励评定奖激励评比的项目有

1、销售人员方面销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等

2、销售团队方面冠军门面、最佳店面培训等

3、分公司后勤人员方面最佳办公室主任、最佳培训专员

4、总部各科室方面科室之星、幕后敬业之星等第十二条“优秀畅所欲言”奖励为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》第十三条半年全勤奖奖励本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月一6月、7月—12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金；全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至oa系统“人事资料”文件夹第十四条其他补贴、津贴等相关福利第十五条具体细则参看相应管理制度第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法基本薪资=工资总额+业绩奖事假扣款二基本薪资/

21.75一事假天数旷工半天扣款二基本薪资/2L75/2+基本薪资_

0.045o旷工一天扣款二基本薪资/2L75+基本薪资_

0.09o病假扣款二基本薪资/

21.75一病假天数迟到早退扣款二工资总额—迟到早退次数_

0.015年假扣款二业绩奖金/

21.75_年假婚假扣款二业绩奖金/2L75一婚假天数丧假扣款二业绩奖金/

21.75一丧假天数产假扣款二业绩奖金/

21.75—产假天数工作失误扣款二应发合计_

0.025—工作失误个数详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬；店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成；店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成；销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行第二十条个别调整主要指工资级别的，调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额第二十五条薪资保密的整体要求公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平一经发现，公司将视情节轻重扣除其2—8个工作失误；情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同第二十六条本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权第二十八条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行薪酬调整方案报告篇3为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下

一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展

二、基本思路

1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资

2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内

3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩

4、以科室为基本核算单位。