论信息系统项目的人力资源管理

论信息系统项目的人力资源管理【摘要】本文以我作为乙方项目经理所主持的某省电信公司固网综合结算项目为例，探讨了信息系统项目时人力资源管理内容，以及我在人力资源管理方面日勺某些经验教训本人作为承建方勺项目H经理,负责了该项目组织规划和项目管理工作本案例中讨论了人力资源管理有关的问题,重要涉及如何安排使用团队成员；如何鼓励项目团队并提高项目绩效;如何管理好项目团队冲突等本人作为项目经理,采用了编制完善的人力资源计划、建立项目考核鼓励制度、通过良好的沟通解决团队冲突等措施，获得了较好的效果文分别论述了人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理等过程该项目在月成功上线，项目实行过程得到了客户方的承认，应用系统为6客户在对外进行结算和对内进行分摊方面发挥了重要的作用【正文】本人参与了某省电信公司固网综合结算系统的建设，本人作为承建方的项目经理负责了这个项目的组织规划和项目管理工作该系统解决了涉及国内长途语音、国际长途语音、数据专线业务的结算和分摊，同步还涉及了综合采集、综合账务等子系统，以及某些系统集成的工作该项目自2月份正式启动，月中旬成功上线，上线后运营稳定，该系统要从省属市县关口局采集长途话单,6每月解决的国内长途话单在千万条左右,还涉及多条数据专线的结算和分摊解决在本人负责管12理的固网综合结算项目中，结合项目特点，在人力资源管理方面灵活应用了有关工具和措施,获得了不错日勺效果项目人力资源是项目成功实行的最重要、最核心的要素，人力资源管理就是通过一定的工具和措施，环绕项目团队的绩效进行管理，有效地发挥每一种参与项目成员作用的过程,同步也关注如何把优秀的单个人组织为一种战斗力超强的团队项目成功很大限度上也得益于良好的人力资源管理人力资源管理涉及了人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理等过程本案例中将讨论人力资源管理有关的问题，重要涉及如何安排使用团队成员；如何鼓励项目团队并提高项目绩效;如何管理好项目团队冲突等本人作为项目经理，采用了编制完善日勺人力资源计划、建立项目考核鼓励制度、通过良好日勺沟通解决团队冲突等措施,如下分别论述、编制完善的人力资源管理计划1人力资源管理计划编制是拟定项目参与者角色、职责、时间和报告关系日勺过程本人在这一过程中力求角色和职责清晰，避免了在项目实行过程中口勺职责不清和互相推诿一方面根据活动资源估计,所需资源类别和私用时间，并结合公司组织构造,采用组织构造分解的方式，将项目组提成了系统集成组、综合采集组、语音业务组、数据业务组、综合账务组个小组,每组设负责人一名5由于语音业务组所涉及的结算和分摊规则最复杂,我将其又细提成了国内语音业务组和国际语音业务组,而其他组按具体的技术方向直接相应到工程师例如系统集成组,规定系统主机工程师名，41网络工程师名，数据库和软件工程师名，都直接向系统集成组组长报告12在完毕组织构造分解的同步,还根据项目管理计划，制定了较为具体的人员配备管理计划，以便与有关职能部门沟通，能根据项目需求及时获取到所需资源，并在合适的时间逐渐释放部分资源该计划中重点体现了多种资源勺种类、能力规定、数量、到位时间、预期释放时间等信息,计划H制定完毕后,根据对人力资源的需求，分别与各职能部门经理或业务组长沟通，拟定人员到位时间，对于的确不好协调时，祈求公司技术总监帮组协调解决实践证明，这种人力资源计划有效地保障了项目人力资源的供应，为项目实行提供了充足日勺人力保障、项目团队建设，建立项目绩效考核制度2项目团队建设的目於就是为了将个人的力量转变为团队的力量,发挥团队的作用，提高工作I,效率和执行力，以提高项目绩效本人在项目的不同阶段采用了不同日勺团队建设措施来保持项目组的热情由于项目构成员来自公司不同日勺业务部门，有的彼此互不结识和理解，我专门组织了一次拓展活动，让大家有了一种开放、互动交流的机会，以增进团队成员互相理解，发明轻松和谐的交流氛围更重要区是，为保证项目构成员工作积极积极，充足发挥个人主观能动性,提高工作效率，I我还在项目组内部制定了项目绩效考核制度,经公司管理层批准后执行具体内容为:采用项目任务积分制,每次任务按计划完毕时，得分,提前一天加分;超过基线进度,每超期天减分;对完毕5111任务质量的考核,如果自身完毕的工作,被接口人发现错误,发现一处减分，接口人增长分,双I11方进行确认，如遇不批准见，由技术经理协调，尚有对遵守项目管理制度的考核等，所有人的分数由项目组助理负责记录和监督,个人所得分数直接影响项目奖金和绩效评估通过在项目组内部实行绩效考核制度，团队成员积极性和能动性提高了，诸多时候个人任务也许会产生延期时,就积极晚上或周末加班完毕，个人工作成果日勺质量也提高了诸多，较制度实行前减少了诸多返工工作量，团队内部也没有增长由于互相日勺监督和制约而产生不良情绪，反而形成了互帮互助、工作氛围和谐的、积极向上的团队、管理项目团队，有效解决团队冲突3项目团队管理的内容，重要就是要关注团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员日勺绩效本人在该项目的团队管理方面，有某些体会项目实行过程中对于团队成员的行为,项目经理一定要多注意观测，一旦发现情绪不对,一定要及时进行非正式的谈话，理解背后真实的因素，以便为其提供疏导和协助对于成员之间的冲突，更是要及时进行妥善解决,避免影响到更大范畴，对项目导致不可控制的风险在解决团队个人冲突时,最重要的原则就是对事不对人,项目经理要充足发挥协调人时作用，保证问题可以圆满解决在进行系统集成测试过程中，测试人员在测试数据结算规则时发现根据业务需求规格设定勺H条件，经计算后数据对不上，从而判断是编程时的运算逻辑不对，在管理系统中予以记录并BUG标记需要及时修改，并设定了复测时日期而该模块的编程人员当时正忙着编写此外模块的程序,没顾上及时修正该导致测试人员复测时发现该尚未修改，导致与该程序有关的其他程序B UG,BUG模块也无法测试,双方发生了争执，由于该程序员在其他程序中焦头烂额,情绪一度有些暴躁事情反映到我这里后,我将他们人单独约出来谈话,分析问题发生日勺因素，其本源是双方在沟通方式2上有问题,测试人员也未将问题日勺紧急限度和影响及时告知该程序员，导致该程序员误觉得这个B修改是非紧急性任务,又由于其他任务安排比较紧张,没有来得及及时解决通过沟通，双方都UG结识到了分歧所在,并表达此后会注意沟通日勺方式,多站在对方日勺立场上考虑问题后来双方配合时，再没有浮现类似日勺问题由此看来,解决冲突管理也是一种艺术,如果问题解决的效果好,事情就能趋向有利的一面,否则则相反,解决冲突的能力也是项目经理的软技能之一I该项目自月中旬上线后，至今持续稳定运营，为客户进行固网业务口勺外部结算和内部分摊6发挥了非常重要的作用，本项目的实行也锻炼了我的综合管理能力，并对信息系统的人力资源管理也有了更加深刻的结识在人力资源计划编制时,一定要尽量让项目的组织分解构造清晰，角色和职责尽量明确，并保证用人计划提早与职能部门经理沟通并得到批准;在组建项目团队时，应多种方式并用、不同人员采用不同方式获取;在团队建设过程中，不同日勺项目阶段应根据项目实际状况，灵活采用不同的鼓励措施和建设措施;在管理项目团队的过程中，要及时发现问题的苗头，且在解决冲突时坚持对事不对人的原则以上的管理经验有助于我在做其他类似项目中进行借鉴，也可以总结为组织过程财富，分享给公司其他项目经理虽然项目获得了成功，但项目过程中也有些做勺局限性的地方，例如对项目进度的监控问题，H由于本项目的周期短、人员来自多种部门，导致在任务进度的安排上没有充足考虑到互相之间的磨合时间，以及对本项目功能目/明、熟悉时间，导致项目初期的进度控制不力,后来需要在这方面J多下点功夫,做项目计划时多与项目成员沟通,获得他们对计划的承认，在监控时才干有的放矢。