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一、填空题次性投资太多带来的风（J）9V模型适合的项目类型是需变化，但是必须通过基线变更控制流程处理）天到16天的概率是多少？
1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则求很明确解决方案（J）10在瀑布生存期模型中，要求项目
3、软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（A正确解£=（6+24+4*12）/6=13,6=（24-6）/6=
32、项目管理包括（启动过程组）、（计划）、（执行）、（控所有的活动都（J）11需求规格说明可以包括系统的运行性）E-6=10E+6=16制）、（收尾）5个过程组环境（J）12需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就
4、变更控制需要（B标识变更，提出变更，管理变更）所以任务历时估算介于10一一16天的概率为
68.3%
3.
1、项目立项之后，项目负贡人会进行（自造-购买）2JMI（J）13WBS提供了项目范围基线（J），
1、以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题？根据下面任务流程图和下表给出的项目历时估算值，采用人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、14一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成（J）15（B甲方与乙方在资金调配上存在意见差异）PERT方法估算，求出项目在
14.57天内完成的概率的近似（战略和商务管理）3个关键技能对于•个没有做过的项目，开发WBS时可以采（J）16在任
5、以卜哪项不属于软件项目配置管理的问题（B甲方和乙值
3、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、L（瀑务分解结果中，最底层的要素必须是实现
（7）17一个工方在资金调配上存在意见差异）解El=（2+6+4*3）76=20/6,E2=（4+8+4*6）/6=6,布模型）生存期模型中，要求项目所有的活动
2.总体上，项作包应当由唯一主题负责（V）
1、（A项目组织图）以图形方式展示项目团队成员及E3=（3+6+4*4）/6=2576目生存期模型可以是预测型或（适应型）
3.DevOps是18M3S的最底层任务是能分配到一个人完成319故事点估算
2、下面不是敏览角色的是（D合同管理者）任务方差、标准差分别为（Development）和＜Operations）的组
1.需求管理包括是一个相对的估算过程（，）
3、在项目管理的3种组织结构中，适用于主要由一个所以，E=E1+E2+E3=
13.5天，6=
1.07（需求获取）、（需求分析）、（需求规格编写）、《需求20人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要（J）21（C职能型组织结构）E-6=
12.43,E+S=
14.57[
12.43,验证）、（需求变更）5个过程估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本（/）22一个工
4、项目经理花在沟通上的时间是（75%-90%）
14.57]的概率为:
68.3%
2.敏捷项目主要采用（用户故事）描述需求作也可以通过多个活动完成（J）
5、在（项目型）组织结构中，项目成员没有安全感E-28=
11.36,E+26=
15.64[
11.36,
1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（子项23在PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的逻（V）
246、卜列关于干系人的描述中，不正确的是（D所有项目人
15.64J的概率为:
95.5%目），是项目变得更小、更易管理、更易操作在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突（J）25时间E-38=
10.29,E+3S=
16.71[
10.29,员）
3.WBS的全称是（任务分解结构，是项目规划中灵活性最小的因素（V）26质珏是满足要求的
16.71]的概率为:
99.7%7,编制沟通计划的基础是（沟通需求分析）
3.WBS城底层次可交付成果是（工作包）程度，包括符合规定的要求（J）27软件质量是软件满足所以，项目在
14.57天内完成的概率为50V
68.3%/2=
84.
8、项目团队原来有5个成员,现在人员扩充（
2.8倍）
1.一般而言，项目人力成本归属于（直接）成本明确说明或者隐含的需（28质量计划可以确定质量保证人15%
9、对于项目中比较重要的通知，（书面）沟通方式
2.再在项目初期，•般采用的成本估算（类比估算法八
3.员的特殊汇报（J）29有效的项目管理能够控制变化,以最
1、筒述质量保证的主要活动，以及质量保证的要点答
10、在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项他应该功能点方法中5类功能组件的计数项是（外部输入）、（外有效的手（J）30一个（些）配苴项形成并通过审核，即质量保证的主要活动是项目执行过程审计和项目产品审计.选择（矩阵型）组织结构部输出）、（外部查询）、（内部逻辑文件）、（外部形成基线（V）31变更控制系统包括从项目变更申请变更评质度保证的要点是对项目进行评价、推测能否达到质量指
1.卜列不属于项目风险的三要（事件的产生原因）接口文件），估（32项目干系人是项目计划的一部分（V）33任何项H标、建立对项H的信心
4.敏捷项盲一般采用（故事点）估算方法都是有风险的（V）
2.下列属于可预测风险的是（人员调整〃
2、简述质量保证与质量控制的关系
5.（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与
1.34风险识别风险评估风险规划（J）
3.下列不是风险管理过程的是（风险收集）答质量保证（QA）是通过评价项目整体绩效,建立对质量（关键路径）决定了项目在给定的金钱关系和资源
2.（时35应对风险的常见策略是回避风险转移风险损失（J）
364.下列说法错误的是（项目风险是由风险发生的可能性决要求的信任，提供项目和产品可视化的管理报告这个任务间）是一种特殊的资源，以其单.向性、不可重
3.在ADM网相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自（J）37敏定的）本身并不能提高产品的质量，但是通过质量保证的一系列工络图中，箭线表示（活动/任务）捷项目采取的是仆人式管理方式（，）
5.在一个项目的开发过程中采用了新《损失控制）作可以间接地提高产品的质量质量保证一般由质量保证部
4.（应急法）和（平行作业法）都是时间压缩法38瀑布模型和V模型都屈于预测型生存期模型（V）39极
6.下列不属于风险评估方法的是（二叉树分析）门人员实施
5.工程评估评审技术采川加权平均的公式是（PERT历时=限编程从3个层面提供了13个敏捷实践（J）40敏捷包1下列合同类型中，卖方承担的风险（D固定价格）质城控制（QC〉是确定项目结果与质限标准是否相符，同（0+P+4M）/6）,其中0是乐观值，P是悲观值，M是
1、（审括《敏捷宣言》的价值观12个原则（J）41用户故事常常2某项目采用成本加奖金的成本补偿类合（
20.8万元）.时，确定消除不符的原因和方法，它控制产品的质量，及时计）是对过程或产品的一次独立质量评估写在卡片上，然后将其部署在342敏捷项目的一个Epic还3合同是需要靠（相关法律法规）约束的纠正缺陷这个任务本身提高产品的质量，一般由开发人员
2、质量成木包括预防成木和《缺陷成本）可以继续分解为一些用（J）43敏捷项目一•般采用远粗近4下面哪项不是敏捷项目设计的动态特性的合同签署技术实施
3、（软件质量）是软件满足明确说明或者隐含的需
4、McCall细的计划模式，敏捷（J）44项目沟通的基本原则是及时（固定价格）质量保证是后期质量活动，质量控制是前期质量活动它们质量模型关注的3个方面是（产品运行）、（产品转移）、性准确性＜J）45在IT项目中，成功的最大威胁是沟通是有区别的:质质量保证是针对项目实施过程的管理手段,（产品修改）的失败（J）46责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色质量控制是针对项目产品的技术手段;实施质量保证是针对
5、质成管理总是围绕着质量保证和（质量控制）过程.
6、与347对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通（J）过程改进和审计的，强调的是过程改进和信心保证实施质质量保证的主要活动是（项目执行过程审计）和（项目产品48沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，（J）49量控制是按照质设要求，检杳具体可交付成果的质量，强调审计）敏捷团队的人员一般在3,9人,而且一般集中（J）50对于的是具体的可交付成果
1、（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能
2、甲方来说，风险最高的是CPCC合同类型（J）51成本加激
1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答
1、写出配置管理的基本过程（基线）标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑励费用（CPIIO合同居有激励机制（V）52《敏捷宣言》项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管答
（1）配置项标识、跟踪
（2）配过管理环境建立
（3）
3、基线变更控制包括（变更请求）、（变更控制）、（变更认为“客户协作高于合同协商”（，）53持续支付领域强理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项基线变更管理
（4）配置管埋审计
（5）配置状批准/拒绝）、（变更实现）等步骤调对项目所有的相关产物及其之间的关系都要进行有效配目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理态统计
（6）配置管理计划
4、（版本管理）、（变更管理）是配置管理的主要功能“5,置管理（J）
2、请筒述项目管理的5个过程组及其关系
2、说明软件配置控制委员会（SCCB）的基本职责答评基线变更时，需要经过（SCCB）授权答
（1）启动过程组主要是确定一个项目或一个阶段可估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对
6、SCCB的全称是〈软件配置控制委员会）
三、选择题以开始了，并要求着手实行定义和授权项目或者项目的某变更进行反馈、与项目管理层沟通
1、充分发挥部门资源优势集中的《职能型组织结构）
2、组
1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C项目需个阶段
（2）计划过程组为完成项目所要达到的商业要
3、写出几个常见的软件配置项织结构的主要（职能型）、（项目型）、（矩阵型）
3、（会要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无）
2、以下求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项答软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、议形式）沟通最有可能协助解决且杂的问题
4、当项目中都是日常运作和项除了（D都是重复性工作）
3、下面选项目的既定商业目标计划基准是后面跟踪和监控的基础
（3）设计规格说明书、源代码清单、厕所规格说明书、测试计划、有20个人时，沟通渠道最多有＜190）o中不是PMBOK的知识域的是（A招聘管理）
4、下列选项中执行过程组根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资测试用例与实验结果、可执行程序、用户手册、维护文档
1.风险评估的方法包括（定性）和定后风险分析属于项目的是（C野餐活动）源，去执行项目管理计划或相关子”•划
（4）控制过程
1、写出5种以上项目沟通方式
2.决策树分析是一种（形象化的图表分析）方法
5、下列选项中正确（C每个项目都有自己的独特性）
6、（B组通过监控和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一沟通方式主要TT书面沟通和口头沟通、语言沟通和非语言3•项H风险的三要索是（风险事件）、（风险事件发生的概项目）是为了创造一个唯•的产品或提供一个
7、不是《敏捷些修正措施集成变更控制是一个重要的过程
（5）收尾沟通、正式沟通和非正式沟通、单向沟通和双向沟通、网络率）、（风险造成的影响％宣是（C敏捷开发过程是自适应的过程）
8、下列活动中不过程组取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项H沟通等
4.（回避）风险是指尽可能地规避可能发生的风险,5,定量是项口的是（C上课）或阶段向客户提交相关产品，发布相关结束报告，并且更
2、对于特别重要的内容，你认为一般采用哪些方式才能确风险评估主要包括（访谈）、（盈亏平衡分析）、（决策树
9、选项中不是项目的特征的是（C项目可以重复进行）
1、新组织过程资产并释放资源保有效沟通分析）、（模拟法）、（敏感性分析）下列不是项目立项过程内容的是（B项目的风险）
2、以下关系各个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果对于特别重要的内容，要采用多种方式进行有效沟通确保传
1.为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的哪项不包括在项目章程（C对项目风险的分析）
3、项目建或输出是另一个过程组的输入其中，计划过程组、执行过达到位，除发送邮件外还要电话提掘、回执等，重要的内容过程称为（采购）议书是（C项目初始）阶段开发的文档
4、不屈于甲方招投程组、控制过程组是核心管理过程组
3、项目的特征是什还要通过举行各种会议进行传达
2.合同双方当事人承担不同角色，（甲方）、（乙方》
3.一标阶段任务的是？（A编写建议书）
5、不属于乙方招投标么个CPFF合同类型，估计成本是10万元，固定费用是成本阶段任务的是？（D招标书定义）6,PMI人才三角不包括答目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而
1.5万元，当成本提高至20（
21.5万元）（B测试能力）定性进行的临时性的努力
1、对丁某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档此项2,什么是项目章程？项目章程是一份正式批准项目并且授权项目经理在项目活目采用（V模型）成存期模型比较合适答项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的动中使用组织资源的文件
二、判断题
2、下面属于预测型生存期模型的是（A瀑布模型）
3、下面确认项目存在的文件，包括对•项目的确认、对项目经理的WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组，组织并定义1敏捷项目没有长期计划，这本身也是一个风险（X）关于敏捷模型描述不正确是（D敏捷型是预测型和迭代型的授权和项目目标的概述等了整个项目的范国2项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯（X）混合模型）
2、混合模型是什么模型？成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需3日常运作存在大送的变更管理，而项目基本保持（X）
4、XP模型的实践原则不包括以卜哪YD详细设计）
5、在项把几种不同模型组合成一种混合模型，它允许一个项目能沿要的总工作量的过程.4项目开发过程中可以无限制地使用资源（X）目初期，•个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪着最有效的路径发展，这就是过程开发模型（或混合模型）软件项目成本是指软件开发过程中所花费的工作量及相应5项目招标对于一个项目的开发是必需的（X）种生存期模型？（V模型）
1.试写出任务分解的方法和步骤的代价6项目建议书是项目计划阶段开发的文档（X）
6、关了迭代模型，说法不正确的是（D不多次提交）
1、不答任务分解的基本步骤成本管理是确保项目在预算范围之内的管理过程，包括成木7项目立项需要获得项目经理的认可，但不需（X）属于软件项目管理需求过程的是？（D需求更新）
2、下列1）确认并分解项目的组成要素（WBS编号2）确定分解标估算、成本预算、成本控制等过程8项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目（X）不属于数据字典组成部分的是？（I）数据库）
3、下列不准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一甘特图可以显示任务的基木信息,使用甘特图能方便地查9瀑布模型不适合短期项目（X）属于UML需求视图的是？（A甘特图）•
1、关于用户故事3）确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标看任务的工期、开始时间、结束时间及资源的信息10数据流分析方法是一种自下而上逐步求常的（X）描述不正确的是（D一种数据结构）
5、（A需求变更）是准，明确责任4）确定项日交付成果（可以编制HBS字典）网络图是活动排序的一个输出，用于展示项目中的各个活11需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一（X）12软件项目的的•个突出特点，可
6、下列不属于结构化方法设5）验证分解正确性验证分解正确后，建立一套编号系统动及活动之间的逻辑关系，表明项H任务将如何和以什么顺如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大网（乂）计的是？（D系统用例图）
7、下列不属J•软件需求范畴的任务分解方法1）模板参照方法2＞类比方法3）自上而序进行13WBS的最高层次的可交付成果是工作包（X）是？（A软件项目采用什么样的实现技术）下4）自下而上14对任务的分解只能是自上而下的（X）
8、敏捷项目需求一般采用下面（C用户故事）描述LWBS非
2.当项目过于更杂是，可以对项目进行任务分解，这样项目是为了创造一个唯一的产出或提供一个唯一的服务而15在软件项目估算中，估算结果是没有误差的（X）常重要，除了（D确定团队成员责任）
2.WBS中的每一个做的好处是什么？进行的临时性的努力16功能点估算与项目所使用的语言和技术有关（X）具体细目通常都指定唯一（A编码）
3.下列不是创建HBS的答将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目.使项目17coe0M081有3个等级的模型:有机型嵌入型半（X）方法的是（C控制方法）
4.任务分解时,（D自底向上）方变得更小、更易管理、更易操作，这样可以提高估算成本、18经验对于估算来说不重要（X）法从特殊到一般的方
5.下列关于WBS的说法，不正确的是时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，费任分工更加19在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的（D如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开明确模型进行项目估算（X）发烟〉
6.检船WBS分解结果的标（B分解的层次不少于
31.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估20间接成本是与一个具体项H相关的成本（X）层）
7.WBS是对项目由粗到细的分解（B分级的树形结构）算，他采用Delphi的专家估算方法，邀请了3位专家进行21在项目进行过程中，关键路径是不变的（X）
8.任务分解时，（B自顶向下）方法从一般到特殊的方I.估算，笫一位专家给出/2万元、7万元、12万元的估算值，22项目各项活动之间不存在相互联系与相互依（X）三点估算法选择的3种估算不（D项目经理估算值）
2.估算第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三23浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动（X）24的说法错误的是（C经验对于估算来说不重要）
3.假设某项位专家给出了2万元、6万元、在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键路（X）25外部目的注册功能为3个故事点（5个故事点）
4.（B规模）是10万元的估并值，试计算这个项目的成木估卯值依赖关系又称强制性依赖关系，指的是项（X）成本的主要因素，是成本估算的基础答专家一Ei=（ai+4mi+bi）/6=（2+4*7+12）/6=7专26当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采（X）
275.常见的成本估算方法不包括（D关键路径法）家二Ei=（ai+4mi+bi）/6=（4+4*6+8）/6=6软件质量可以通过后期测试得以提高（X）
6.下列不是UFC的功能计数项是（C内部输出）专家三Ei=（ai+4mi+bi）/6=（2+4*6+10）/6=628软件质量是代码正确的程度（X）
7.成本预算的目的是（A生产成本基线）Ei=（7+6+6）/3=
6.33（万元）29一个软件配置项可能有多个标识（X）
8.下列不是软件项目规模单位的是（D小时）
2.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KL0C的30基线提供了软件开发阶段的一个特定点（X）
9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个（B预算）代码量，项目是中等规模的半嵌入型的项目，采用中等31软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管（X）COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值32基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行（X）
331.下面说法中不正确的是＜D EF=ES+lag）为
1.3）,其他属性为正常（书上说，正常就是1）,计算项基线产品是不能修改的（X）
2.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,目是多少人月的规模，如果是2万元/人月，则项目的费用34基线修改应受到控制，但不一定要经SCCB授权（X）这句话说明了哪种依赖关系？（A强制性依赖关系）是多少？35项目型的优点是可以资源共享（X）
3.（A甘特图）可以显示任务的基本信息，使用该类答Effort=a*（KLOC）b*F36应尽量多建立一些沟通渠道（X）
4.（C进度问题）是项目冲突的主要原因，尤其在项查表a=3,b=l.12,F=137风险是损失发生的不确定性，是对潜在的未来（X）
5.以下哪•项是项目计划中灵活性最小的因索（时间）Effort=
3.0*
501.12*
1.3*1=
311.82（人月）38项目的风险几乎一样（X）
6.以下哪一项不是任务之间的关（D结束-开始-结束）所以项目的费用为2*Effort=
623.64万元39软件项目系统的响应时间属于功能性需求（X）
7.快速跟进是指（A采用并行执行任务，加速项目进
3.已知某项目使用C语言完成，该项目共有85个功能点，40数据字典是由数据项数据流及操作指令组成的（X）
8.下面哪一项将延长项目的进度？（A lag）请用IBM模型估算源代码行数、工作量、项目持续时间、人41敏捷项目要求全程的质量审查（X）
9.下面哪-一项可以决定进度的灵活性？（B总浮动）员需要量以及文档数量42口头沟通不是项目沟通的方式（X）10（B燃尽图）可以表示敏捷项目的进度，并且可以答C语言代码行与功能点的关系近似150L0C/FP,所以，43购买保险是一种回避风险的应对策略（X）11下列不属于质量管理过程的是（D质量优化）85个功能点代码行数为185*150=12750行44软件项目外包的实质是软件开发过程从公司（X）2,项目侦累管理的H标是满足（C项目）的需要=
1.75KI.OC,则:工作员估算45合同价格是100万元，实际花费是160万元，（X）3,下列屈丁质量成本的是（A预防成本》E=
5.2*L
0.91=5,2*
12.
750.91%
52.725（人月）46持续支付更倾向于使用基于分支的开发模式（X）4,下列不是质量计划方法的是（C抽样分析）项目时间D=
4.l*L
0.36=
4.1*
12.
750.36~
10.251撤家属于项目（J）
5、下列不是软件质量模型的是（D Mark质量模型）（月）人员需求量S=
0.54*E
0.6=0,54*
52.
7250.6r2过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过（J）
6、质量控制非常重要（B使用抽样统计）可以降低质
5.829（A）文档数量DOC=49*L
1.01=49*
12.
751.013项目具有临时性的特征（J）7＞McCall质量模型不包含（C产品特点）-
640.857（页）4项目立项可以确立项目目标时间和资源成本（V）5makeor
8、下面（D需求规格编写过程审计）不是敢捷项目
1.对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计用6天buy决策中的make指的只是自主开发（V）6乙方即供方
1、卜列不属于SCCB的职责的是（D提出变更申请）完成，B是悲观者，估计用24天完成，C是TF经验者，认（有时也称卖方）是为顾客提供（，）7在软件项目合同中，2,为了更好地管理变更，下列描述正确的是（B可以为最有可能用12天完成，那么这个任务的历时估算介于10甲方是需求方，乙方是供方
（7）8增城式模型可以避免一项目章程是一份正式批准项目并且授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组，组织并定义了整个项目的范围成本估算是成本管理的核心，是预测开发•个软件系统所需要的总工作员的过程软件项目成本是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价成木管理是确保项目在预算范围之内的管理过程，包括成本估算、成本预算、成本控制等过程甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间及资源的信息向以图是活动排序的一个输出，用于展示项目中的各个活动及活动之间的逻辑关系，表明项口任务将如何和以什么顺序进行。
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