降低人工成本的途径和方法

减少人工成本的途径和措施

一、减员增效减员不是单纯地为了减几种，其目的在于增效增效涉及两个方面的意思一是效率的提高通过减员,克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值二是效益的提高通过减员，减少人工成本，以至少的人力投人获得最大的产出

二、控制工资总量，搞活内部分派“效率优先、兼顾公平”，是市场经济条件下公司分派日勺原则，只有充足发挥工资日勺约束机制、调控机制和鼓励机制日勺作用才干得到投入产出的效益要懂得，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益盲目攀比的工资水平，不注重工资效益，不注重人工费用，最后会导致人工成本上升只有在严格控工资总量的状况下，充足发挥其约束、调控和鼓励作用，搞活公司内部分派，建立工资能上能下的机制,才干有效地控制人工成本如何在不增长人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分派机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动,鼓励他们的积极性，积极为公司的发展和经济效益的提高多做奉献，形成一种减少成本-提高公司经效益-增长工资收入一增进成本减少日勺良性循环

三、科学定员定额，优化劳动组织加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到减少人工成本的目的一方面从研究劳动消耗的合理构成入O手，通过增长有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来提高工时运用率另一方面，通过研究多种工作流程和工作措施提高工作效率、劳动效率定员定额不科学不合理，必然浮现机构重叠、人浮于事，管理不畅、效率低下，导致劳动力挥霍，人工成本提高，使公司失去竞争能力因此，要科学合理地制定定员定额，精简机构，撤并岗位实行专业化管理；转变老式工种概念,实行大工种、区域性作业，培养一专多能、操检合一的优秀技术工人，以少而精的人工消耗获得最大的经济效益劳动生产率是一定期期内所生产的产品数量与相应的劳动消耗量之比，是反映生产过程中的劳动消耗与生产成果之间的比例关系,是衡量一种部门、一种地区、一种公司生产经营管理水平的重要标志很显然，提高劳动生产率的途径有两条一是提高产品产量，二是减少劳动消耗而在生产规模已经拟定的状况下，要想提高劳动生产率,必须减少劳动消耗费用换言之，在生产规模和产品产量不变的状况下，只有提高劳动生产率，才是减少人工成本（劳动消耗）的重要途径

五、提高劳动者素质劳动者素质涉及体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质和品行素质等其中较为重要的是智力素质和技能素质科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步又依赖于高素质的人才,因此，提高职工队伍曰勺整体素质，充足发挥他们的潜在效益,有助于公司精简人员，减少人工成本。