项目管理知识体系73个输出解析

序号输出名称解析项目卓程一份确定项目的合法地位、明确项目经理可以动用哪些资源1的授权文件假设日志一份包含项目假设条件和制约因素的文件2项目管理计划为如何开展项目工作提供方向和指导的综合性管理计划3可交付成果项目中约定的需要交付的产品、成果或服务4工作绩效数据在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到5的原始观察结果和测量值，如工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果等问题日志用于记录项目执行过程中出现的各种问题的文件6变更请求关于修改任何处于正式状态的配置项（包括文件、可交付成7果、基准等）的请求项目管理计划更新对项目管理计划各组成部分更新的统称8项目文件更新对项目文件各组成部分更新的统称9组织过程资产更新对组织过程资产各要素更新的统称10事业环境因素更新对事业环境因素各要素更新的统称11经验教训登记册简单说，就是记录项目建设过程中获得成功的经验和失败教12训的文件工作绩效报告在工作绩效信息的基础上，通过监控项目工作过程加工之后13形成的一份用于分发给领导和外部干系人的关于项目绩效的正式文件，为制定决策、提出问题、采取改进行动提供依据，如项目状况报告、备忘录等工作绩效信息在工作绩效数据的基础上，通过各项目管理分领域（分领域14指除整合管理知识领域之外的其他领域）控制过程收集和加工之后的绩效数据，如可交付成果的状态、变更请求的落实情况等批准的变更请求已经经过整体变更控制过程批准的需要执行的变更请求15最终产品、服务或成果移交将已通过验收和存档的产品、服务或成果移交给运营团队或16客户最终报告项目收尾时所编写的对项目绩效进行总结的一份报告17范围管理计划一份描述如何「定义、制定、监督、控制和确认项目范围的子18管理计划需求管理计划一份描述如何分析、记录和管理需求的子管理计划19需求文件简单理解，就是需求调研记录20需求跟踪矩阵是跟踪需求实现的状态和把各需求从其来源连接到能满足该21需求的后续各可交付成果的一种表格项目范围说明书一份界定项目边界的文件22范围基准一份经批准的项目应该完成哪些工作内容的文件23验收的可交付成果已经经过项目发起人或客户签收接受的可交付成果24进度管理计划一份记录为编制、监督和控制项目进度所建立的准则和明25确活动要求的子管理计划活动清单一份记录完成各工作包所需要开展的活动的文件26活动属性一份用于描述和解释各个活动属性的文件27里程碑清单一份记录项目中的重要时点或事件的文件28项目进度网络图一份表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形文件29持续时间估算对完成某项活动、某个项目阶段或整个项目所需的工作时段30数的定量评估估算依据完成活动所需时长、完成活动所需资源、完成活动所需成本31的理由项目日历明确项目工作时段和非工作时段的文件32项目进度计划项目工作的日程安排33进度基准可以理解为就是经过批准的项目进度计划34进度数据用于描述和控制进度计划的信息集合体35进度预测对项目未来的进展情况进行估算或预测36成本管理计划一份描述如何规划、安排和控制项目成本的子管理计划37成本估算对完成项目工作可能需要的成本的定量评估38成本基准经过批准的、按时间段分配的除管理储备之外的项目预算，成39本基准是一条连续的型曲线s项目资金需求依据成本基准确定的项目总资金需求和各个阶段的资金需求，40项目资金需求是一条非连续的阶梯形曲线成本预测对项目未来的成本情况进行估算或预测41质量管理计划一份描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标42的子管理计划质量测量指标描述各交付成果应该满足的质量标准43测试与评估文件一份用于评估质量目标实现情况的文件44质量报告简单理解，就是对项目工作过程和工作产出物的审计报告45质量控制测量结果对质量控制活动结果的书面记录46核实的可交付成果已经经过验证，证明已达到原定质量标准的可交付成果47资源管理计划一份关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的子管理计48划团队章程团队成员共事的规则48资源需求记录完成各个工作包或工作包中每项活动所需的资源类型和50数量的文件资源分解结构依类别和类型对资源进行分门别类的文件51实物资源分配单一份记录项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物52资源的清单项目团队派工单一份记录团队成员及其在项目中的角色、职责和工作任务的53文件资源日历一份记录每种具体资源已安排工作的工作日、尚未安排工作54的工作日和非工作日的文件团队绩效评价一份评价项目团队工作绩效的文件55沟通管理计划一份描述在正确的时间、由正确的人、把正确的信息、通56过正确的渠道发送给正确的干系人的子管理计划项目沟通记录与干系人沟通时用到的数据和信息的统称57风险管理计划一份描述如何安排与实施风险管理活动的子管理计划58风险登记册一份记录已识别出的项目所有风险的文件59风险报告关于整体项目风险的信息和已识别的单个项目风险的概述信60息的汇总性文件采购管理计划一份用于指导如何实施采购和控制采购的子管理计划61采购策略一份描述如何采购的文件62自制或外购决策是自己做还是从外部购买或租赁63采购工作说明书关于该采购项目的范围说明书64招标文件就是我们通常说的招标书65供方选择标准供应商应满足的“门槛66独立成本估算由第三方做出的该采购项目的成本估算67选定的卖方简单讲就是中了标的供应商68与客户方和供应商如有签订的合同含备忘录协议69采购文档更新对采购文档各组成部分更新的统称70向卖方发出合同已经完成的正式书面通知采购关闭结束的采购71干系人登记册一份记录已识别干系人信息的文件72干系人参与计划一份描述干系人如彳可有效参与和执行项目决策的策略和行73动的子管理计划注项目管理计划主要包括如下文件需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、1质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划、配置管理计划、变更管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、范围基准、进度基准和成本基准等个文件18项目文件主要包括如下文件假设日志、问题日志、变更日志、经验教训登记册、需求文件、需2求跟踪矩阵、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、估算依据、持续时间估算、里程碑清单、项目进度计划、项目日历、进度数据、进度预测、成本估算、成本预测、质量测量指标、质量报告、测试与评估文件、质量测量控制结果、团队章程、资源分解结构、资源需求、资源日历、♦实物资源分配单、项目团队派工单、项目沟通记录、风险登记册、风险报告、干系人登记册等个33文件采购文档主要包括如下文件自制或外购决策、采购策略、招标文件、采购工作说明书、独立成3本估算、选定的卖方、供方选择标准、结束的采购等个文件8。