项目进度管理制度

项目进度管理制度项目进度管理制度

一、基本规定、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标

1、项目进度管理总目标应进行分解

①可按单位工程分解为交工分2目标；

②可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，

③亦可按年、月计划期分解为时间目标、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施3工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制、根据施工合41同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期、编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系、组织关2系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证性计划等因素综合确定、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的3开工令指定的日期开工、实施施工进度计划当出现进度偏差时，应及时进行调整，4并应不断预测未来进度状况、全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告

二、5施工进度计划的编制、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计

1、施工总进度计划的编制应符合下列规定

2、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定1额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制、施工总进度计划的内容应包括:编制说明、施工总进度计2划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,制施工总进度计划应包括要量及供应平收集编制确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期确定进度控

③安排各单位工程的搭接关系

⑥编写施工进度计划说明书、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计戈3U、单位工程施工进度计划应依据下列资料编制4项目管理目标责!!!!主要人员的技术素质及劳动效率

⑥施工现场条件，气候条件，环境条件

⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标参考、单位工程施工进度计划应包括下列内容5

①编制说明

②进度计划图

③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施、劳动力、主要材料、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预6测计划，应根据施工进度计划编制、项目经理应对施工进度计划进行审核并签字、发文7

三、施工进度计划的实施、项目的施工进度计划应经过1编制年、月、周施工进度计划实现、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终经过施工任务书由班2组实施、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作3

①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施

②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况

③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺

④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表@落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法处理进度索赔、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，4并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题、在进度控制中，应确保资源供应保证进度计划的实现当出现下5列情况时，应采取措施予以处理

①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时

②由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划

③当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损施工进度计划的检查与进行索赔、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行

1、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检2查下列内容

①检查期内实际完成和累计完成工程量

②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率

⑤窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析进度偏差情况（）4®进度管理情况

⑥影响进度的特殊原因及分析、应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下3内容

①进度执行情况的综合描述

②实际施工进度图

③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况

④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析@解决问题的措施

⑥计划调整意见、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果4进行施工进度计划调整应包括下列内容

①施工内容

②工程量

③起止时间©持续时间的工作关系

⑥资源供应、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制经调整后5进度计划、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总6结总结时应依据下列资料

①施工进度计划

②施工进度计划执行的实际记录

③施工进度计划检查结果

④施工进度计划的调整资料、施工进度管理总结应包括下列内容7

①合同工期目标及计划工期目标完成情况

②施工进度控制经验

③施工进度控制中存在的问题及问题分析

④科学的施工进度计划方法的应用情况

③施工进度控制的改进意见。