高级信息系统项目管理师-2022年上半年（上午）《信息系统项目管理师》真题

高级信息系统项目管理师-2022年上半年上午《信息系统项目管理师》真题单选题共题,共分

75751.为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图江南博哥片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来这体现了信息的A.传递性B.依附性C.及时性D.动态性正确答案B参考解析信息的依附性可以从两个方面来理解，一方面，信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物所产生，不存在无源的信息；另一方面，任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要有物质的承担者，信息不能完全脱离物质而独立存在信息的依附性实例告诉别人信息必须通过嘴、或者通过纸笔写出来，有的信息也必须通过报纸、电视、网络等传播总之，信息不能直接传播，必须依靠媒介物体

2.面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照进行分组，形成A.管理接口B.流程用例C.活动系统D.业务构件正确答案D参考解析应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将相关对象按照业务功能进行分组，就形成了构件Component的概念

3.Hadoop中，是大规模数据集的并行计算框架A.DataNodeB.HDFSC.MapReduceD.Hive正确答案C参考解析属于新技术题MapReduce是Google提出的一个软件架构,用于大规模数据集的并行运算

4.按照《“十四五”国家信息化规划》重大任务和重点工程中，要统筹建设物联、、智联三位一体的新型城域物联专网，加快5G和物联网的协同部署，提升感知设施的资源共享和综合利用水平A.数连表的分居WBS工作墀号工作任务工M负费人城程教育项日月吴阳II8便件2fl何小注1第三方软件月王方22系扰功能月张必35It设备管理月桂《阳

3.

113.2罐护管事1月周瑜工电管理口敏迪

3.3I H鲁信息察统顼口保埋却教程（海版，■238A慢衣工作墙号工作任务工负引人M懊政设计天郑嘉

33.15代码拨到马小虎$天1啦元输试天汪角春33310功能器试大左际

53.35・征测试5天赵建3・4采购曾理n m的J.5库存管现月王敏收系施搂口李㈣海4i月|二现场实城________________________月李智5（

30.）某项目进度网络图中，活动A和B之间的依赖关系表示为SS-8天，则表明（）A.活动A开始8天后活动B开始B.活动A开始8天前活动B开始C.活动A结束8天后活动B开始D.活动A结束8天前活动B开始正确答案B参考解析

（1）结束-开始的关系（F-S型）前序活动结束后，后续活动才能开始例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始

（2）结束-结束的关系（F-F型）前序活动结束后，后续活动才能结束例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）

（3）开始-开始的关系（S-S型）前序活动开始后，后续活动才能开始例如，开始地基浇灌（紧前活动〉之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）

（4）开始-结束的关系（S-F型）前序活动开始后，后续活动才能结束例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）（

31.）一个软件研发项目使用迭代开发，共计进行3次迭代，每次迭代的工作分解均为需求分析-设计编码-测试验证该项目的活动关系表如下活动描述活动持续时间天紧前活动项目整体设计和迭代计划A3迭代一需求分析1B5A迭代一代码编写1C15B迭代一测试验证1D5C迭代—需求分析2E3B迭代—代码编写2F12C,E迭代—测试险证2G7D Fr迭代—需求分析3H3F迭代—代码编写316EH迭代—测试验证3J7GJ系统险证和发布K7J则该项目的工期为，在迭代3需求分析时，用户提出需求变更，导致迭代3的代码编写的持续时间增加了5天，其他活动持续时间不变，则项目整体持续时间将增加32天A.52B.54C.56D.58正确答案D

32.一个软件研发项目使用迭代开发，共计进行3次迭代，每次迭代的工作分解均为需求分析-设计编码-测试验证该项目的活动关系表如下活动描述活动持续时间天紧前活动项目整体设计和迭代计划A3迭代一需求分析1B5A迭代一代码编写1C15B迭代一测试验证1D5C迭代—需求分析2E3B迭代—代码编写2F12C,E迭代—测试险证2G7D Fr迭代—需求分析3H3F迭代—代码编写316EH迭代—测试验证3J7GJ系统险证和发布K7J则该项目的工期为58,在迭代3需求分析时，用户提出需求变更，导致迭代3的代码编写的持续时间增加了5天，其他活动持续时间不变，则项目整体持续时间将增加天A.0B.1C.3D.5正确答案D

33.某学校开发图书管理系统，软件研发专家组给出了如下时间估计活动乐观丁期最可能工期悲观工期图书管理系统的代码编写人天工人天人天517假设三个估值服从8分布，则该图书管理系统软件在11T5天之间完成的可能性约为0A.34%B.68%C.95%D.99%正确答案B参考解析利用三点估算公式算出工期和标准差，工期=5+14X4+17/6=13天，标准差=17-5/6=2天，根据正态分布，在一个标准差内13±2=11T5天的概率是

68.26%,因此选B

34.关于制定预算的描述，不正确的是A.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算B.项目总资金需求是根据资金投入计算出的成本预算C.成本基准中的成本估算与进度活动直接关联D.项目资金通常以增量而非连续的方式投入正确答案B参考解析成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出阶梯状项目资金需求是根据成本基准，确定总资金需求和阶段性如季度或年度资金需求而不是根据资金投入计算出的成本预算

35.某软件开发项目包括A,B,C三项活动，目前各活动的相关数据如下单位万元，则该项目绩效处于状态活动完成比PMB PVAC；A2D■-100%20B15550%6C7000A.进度提前且成本节约B.进度提前且成本超支C.进度落后且成本节约D.进度落后且成本超支正确答案A参考解析PMB绩效测量基准

36.某公司在教育服务领域持续发展，已有丰富的项目经验，近日新立项的教育服务项目A需要规划质量管理，则应采用的方法A.成本收益分析法B.质量成本法C.标杆对照法D.实验设计正确答案C参考解析标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据

37.关于质量保证和质量控制的描述，不正确的是A.质量保证是为了满足质量目标而做的前瞻性行为B.质量控制监督并记录质量活动的执行结果C.质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程D.质量保证和质量控制的对象都是项目的可交付成果正确答案D参考解析质量保证和质量控制都是质量管理活动的一部分，两者都是以满足质量要求为目的，但是质量保证活动侧重于为满足质量要求提供使对方信任的证据，而质量控制活动侧重于如何满足质量要求质量保证的对象是可交付成果和项目过程，质量控制的对象主要为项目的可交付成果

38.软件项目的质量，主要用和软件测试两种方法配合使用来保证A.技术评审B.用户试用C.流程外包D.迭代开发正确答案A参考解析软件项目的质量，主要用技术评审和软件测试两种方法配合使用来保证

39.某软件技术公司，主营业务为软件项目研发和交付，公司项目经理均为软件项目经理为扩大发展，公司承接了一个技术改造项目，涉及到硬件的升级和更新及相关软件的开发和部署关于新项目经理的人选，合适的是A.从现有软件项目经理中挑选任命，在新项目中锻炼一下B.从现有的软件项目经理中挑选，脱产学习半年后任命C.对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理D.设置2个项目经理，软件部分从现有的软件项目经理遴选，硬件部分由公司老总担任正确答案C参考解析ABD都不合适，只有重新招聘合适

40.项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标，可采用的方式不包括A.提高项目要求并增加每日工作时长，刺激成员创新B.每周组织一次知识分享，提高团队成员的知识和技能C.每日组织站会，及时收集成员遇到的问题，协作解决D.不定期组织聚餐和团建活动，增加团队凝聚力正确答案A参考解析项目管理的思想不提倡加班

41.某公司人员流动性强，最近频频发生人员的变更作为公司项目经理，此时需要处理的事项不包含0A.变更项目管理计划B.变更问题描述和项目人员分派文件C.更新项目范围和目标D.总结历史信息和经验教训文档正确答案C参考解析人员变更与项目范围和目标无关

42.某项目沟通渠道为66,则该项目干系人为人A.9B.10C.11D.12正确答案D参考解析沟通渠道的总量为n n-1/2,其中，n代表干系人的数量沟通渠道二N N-1+2,N指参与沟通的人数N N-1H-2=66,

21243.在项目沟通管理过程中，是“管理沟通”过程的作用A.确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化B.促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通C.识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式D.针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施正确答案B参考解析促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

44.关于项目干系人管理的描述，不正确的是A.应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理B.规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期开展C.项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理D.建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息正确答案C参考解析项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人和控制干系人参与

45.”通过谈判达成共识”是项目经理应用来达成项目目标的方法A.管理技能B.分析技术C.人际关系D.专家判断正确答案A参考解析管理技能项目经理应用管理技能来达成项目目标如•引导干系人对项目目标达成共识,对于系人施加正面影响•通过谈判达成共识•调整组织行为，以接受项目成果

46.关于风险的描述不正确的是A.具有不确定性的事件或活动也不一定是风险B.风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会C.项目投入越大，可接受的风险越小D.因火灾造成停工引发的成本属于直接风险损失正确答案D参考解析选项AB项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响；项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会选项C项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小选项D因火灾造成停工引发的成本属于间接风险损失

47.可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险A.WBSB.问题日志C.风险管理计划D.质量核对单正确答案A参考解析WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方使人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险可以在总体、控制账户和/或工作包层级上识别并继而跟踪风险

48.关于风险的描述，正确的是A.风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议B.蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响C.制定有效的风险应对策略需要风险量化分析D.建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略正确答案A参考解析风险审计既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议

49.在配置控制中，不属于CCB变更评估申请的内容A.变更实施方案可行性B.变更工作量的合理性C.变更对项目的影响D.记录变更信息的准确性正确答案D参考解析CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容1变更对项目的影响2变更的内容是否必要3变更的范围是否考虑周全4变更的实施方案是否可行5变更工作量估计是否合理

50.项目变更管理的实质是A.满足甲方管理者的要求B.调整项目基准或资源配置提升项目价值C.有效面对项目管理者的经验不足D.实时了解并监控项目进展正确答案B参考解析变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值

51.关于变更工作程序的描述，正确的是0A.项目中变更申请应由项目团队成员提出B.监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑C.涉及项目目标和交付成果的变更，应以专家意见为准D.在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示正确答案B参考解析变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等，可以通过监理单位完成

52.选择合作伙伴的标准应建立在总成本最小化、、敏捷性强的核心原则之±oA.公司规模化B.资质最优C.风险最小化D.地域就近正确答案c参考解析选择合作伙伴的标准应该建立在总成本最小化、敏捷性强、风险最小化的原则之上

53.关于采购询价比价环节相关的描述，不正确的是A.非专利专有技术，可替代性强的产品一般采用询价比价方式采购B.原则上应向三家或三家以上的供应商进行询价C.指定采购供应商可以将考评与合同谈判同时进行D.供应商的报价可以通过邮件、微信、电话会议等方式提交正确答案D参考解析询价比价管理采用询价比价形式的采购产品主要包括:市场化程度高的产品、非专利专有技术的产品、充分竞争性产品、可替代性强的产品、供应商不唯一的产品等特殊情况下考评和合同谈判可以同步进行如一些指定采购的指定供应商原则上应向三家或三家以上供应商进行询价供应商的报价可以提交系统竞价平台、邮件、传真、邮寄、密封书面送达

54.场景适宜签署成本补偿合同

①工作范围尚不清楚

②买方承担成本风险

③购买标准产品且数量不大

④买卖双方已建立稳定的合作关系

⑤项目设计已具备详细的细节

⑥工期短且不复杂的项目A.

①⑤⑥B.

①②④C.

②③⑤D.

③④⑥正确答案B参考解析•如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同•如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同•如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同

55.关于知识管理的描述，不正确的是A.知识包含显性知识，隐性知识和共享知识三类B.隐性知识通常是指难以表达，隐含于过程和行动中的非结构化C.可通过利益驱动促进隐性知识共享D.组织结构扁平化，决策权向下层移动，是学习型组织的特征之一正确答案A参考解析选项A知识可分为两类，分别是显性知识explicit knowledge与隐性知识tacitknowledge选项B隐性知识是指难以表达、隐含于过程和行动中的非结构化知识,是知窍Know-how,技能知识和知人Know-who,人力知识两方面的知识，选项通过利益驱动，促进隐性知识共享C选项D学习型组织的含义为面临剧烈变化的外在环境，组织应力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力学习型组织的特征学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成扁平化组织结构

56.平衡计分卡是一种基于战略管理的业绩考评工具从形成一套完整的绩效指标评价体系A.资金、资源、流程、人员B.领导层、目标层、方案层、行为层C.财务、客户、内部运营、学习和成长D.业务目标、组织资源、项目组合管理、单项目管理正确答案C

57.关于项目管理流程的优化相关内容的描述，不正确的是0A.由项目组之间对项目进行评价打分B.由PM0对项目进行随机调查，发现实施中的问题C.对项目进行分级管理D.优化项目团队人员的组成正确答案A参考解析针对项目管理流程的以上问题和不足，笔者认为，必须抓住关键环节，改善项目管理和实施办法，优化项目管理流程，提高项目质量和效益1项目立项要深入实际进行调查研究在项目管理理论的指导下，利用调查问卷、座谈讨论等需求获取和调查的方法，全面总结过去成功的做法，发现存在的实际问题，全画掌握第一手资料，使项目立足于解决实际问题，突破工作难点2项目方案要进行全面论证项目方案是项目实施的前置环节，方案的完善与否决定了项目成果的大小因此，要邀请有关专家学者、项目团队成员等项目干系人，结合理论和工作实际对项目进行深入细致的论证通过论证，深入分析项目方案存在的问题和不足，明确项目目标、项目要解决的问题、项目实施措施和项目成果的呈现方式，从而辩证地审视项目实施的价值和意义，完善项目方案落实、实施的措施，形成科学完备的工作方案3优化项目团队成员的组成项目团队成员包括顾问团的专家，要真正打破地域界限，充分发挥异地专家的作用，整合所能整合的力量，调动各个方面的积极性为每个异地专家配备一名本地助理，充分发挥异地专家的作用4对项目实施分级管理要根据项目的复杂性、艰巨性和重要性，将项目分级并且赋予不同的分值，可将项目分为重大项目、重点项目、一般项目等三个级别，每个级别赋予不同的分值，项目经费、人员组成、项目评价要向重大项目倾斜，从而克服项目管理不分轻重，重点不突出的倾向5要加强项目过程管理项目管理办公室应采取定期和随机的方式，对项目实施情况进行调度，及耐发现各项目组在实施过程中存在的问题和不足，提供必要的帮助，予以改进完善；通过优秀阶段性成果呈现、座谈会、现场会等形式，总结推广好的经验做法，为其他项目提供借鉴6项目评价要力求客观公正项目干系人参加项目评价，固然有业务熟、关注度高、有责任等优点，但是每个项目组成员还存在着竞争关系，因此在评价打分时，未免会受主观情绪和个人利益的制约，影响评价的公正、公平因此，项目评价最好参考内部评价结果，邀请行业专家和学者组成评价委员会，或者交给专业的第三方评估机构来评价

58.不属于“项目集准备”阶段的关键活动B.车联C.网连D.城连正确答案A参考解析属于时事题物联数连智联

5.在《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中，的主要任务是发展规划完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集，推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化A.协同攻关应用软件B.前瞻布局新兴平台软件C.聚力攻坚基础软件D.重点突破工业软件正确答案C参考解析属于时事题，聚力攻坚基础软件完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集，推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化加速分布式数据库、混合事务分析处理数据库、共享内存数据库集群等产品研发和应用推广开展高性能、高可靠的中间件关键产品及构件研发丰富数据备份、灾难恢复、工业控制系统防护等安全软件产品和服务推进软件集成开发环境相关产品和关键测试工具的研发与应用推广

6.《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出要素是数字经济深化发展的核心引擎A.数据B.信息C.技术D.资源正确答案A参考解析属于时事题，数据要素是数字经济深化发展的核心引擎数据对提高生产效率的乘数作用不断凸显,成为最具时代特征的生产要素数据的爆发增长、海量集聚蕴藏了巨大的价值，为智能化发展带来了新的机遇协同推进技术、模式、业态和制度创新，切实用好数据要素，将为经济社会数字化发展带来强劲动力

7.元宇宙本身不是一种技术，而是一个理念和概念，它需要整合不同的新技术，强调虚实相融元宇宙主要有以下几项核心技术一是0,包括VR、AR和MR,可以提供沉浸式的体验；二是，能够把现实世界镜像到虚拟世界里面去，在元宇宙里面，我们可以看到很多自己的虚拟分身；三是用来搭建经济体系经济体系将通过稳定的虚拟产权和成熟的去中心化金融生态具备现实世A.建立项目集治理结构B.编制项目集章程C.组建项目集组织D.制订项目集管理计划正确答案B参考解析项目集准备阶段的关键活动一般包括

（1）建立项目集治理结构

（2）组建初始的项目集组织

（3）制订项目集管理计划（

59.）关于项目组合管理的描述，不正确的是（）A.项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程B.项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生C.项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标D.项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益正确答案D参考解析项目集组件通常生成共同的结果或者为了交付系列共同的利益（

60.）对信息系统测试的监控主要包括（）

①软件测试模型的定义

②测试用例执行的进度

③缺陷的存活时间

④缺陷的趋势分析

⑤缺陷分布密度

⑥缺陷修改质量A.

①③④⑤⑥B.

①②③④⑤C.

①②③⑤⑥D.

②③④⑤⑥正确答案D（

61.）关于量化项目管理过程的描述，正确的是（）A.项目对所选定子过程的性能监控主要意图是使用统计和量化技术分析子过程性能的偏差B.项目子过程的选择和度量需尽可能完整的覆盖项目所有的过程，以保证数据分析的全面性C.建立项目的质量与过程性能目标主要需考虑组织对项目的要求及客户对项目的要求，与项目当前自身能力无关D.管理项目绩效时，项目质量与过程性能目标的达成情况分析来源于所选定子过程性能的稳定性和能力数据，与其他子过程、风险和供方进展无关正确答案A参考解析当建立项目质量与过程性能目标时，要考虑项目已定义过程中会包括的过程，并考虑历史数据对这些过程的性能具有何种意义这些考虑连同技术能力等其他方面一起，可以有助于项目建立现实的目标管理项目绩效主要工作是使用统计与其他量化技术管理项目，以确定项目的质量与过程性能目标是否会得到满足

62.使用GQM Goal目标-Question问题-Metric度量技术，建立度量指标的步骤主要包括

①选择项目目标或企业目标，尽可能将目标可以量化，可以测量

②对于每个目标，设想必须回答的问题，看是否可达成目标

③选择回答每个问题所必须的度量指标

④确认进行软件度量的度量体系

⑤收集和分析度量数据A.

①③④⑤B.

①②③④C.

①②③⑤D.

②③④⑤正确答案B参考解析采用GQM方法选择度量指标的基本步骤如下1首先选择几个项目目标或几个企业目标，尽可能将目标叙述得可以量化、可以测量2对于每个目标，设想一些必须回答的问题,看看是否达到目标3选择回答每个问题所必需的度量指标4确认进行软件度量的度量体系

63.关于信息安全系统工程的描述，不正确的是A.是信息系统工程的一部分，符合系统工程的一般原则和规律B.应吸纳安全管理的成熟规范C.信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估D.安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关正确答案C参考解析信息安全系统工程概述2221随着国际互联网信息高速公路的畅通和国际化的信息交流，业务大范围扩展，信息安全的风险也急剧M恶化由业务应用信息系统再来解决安全，已经不能胜任，再由操作系统、数据系统、网络管理系统来解决安全问题，也不能满足实际的需要，于是才不得不建立独立的信息安全系统信息安全系统是一门新兴的工程实践课题与国外的同行相比，我们极有必要加大对信息安全系统工程的研究，规范信息安全系统工程建设的过程和提高建设信息安全系统工程的成熟能力否则，信息安全系统工程建立不合理、不科学、不到位、不标准，势必影响业务应用信息系统的正常运营，阻碍信息化的推进信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而口最好是与业务应用信息系统工程同步进行，而它主要是围绕，信息安全”的内信息系统项目管理师教程第版63容，如信息安全风险评估、信息安全策略制定、信息安全需求确定、信息安全系统总体设计、信息安全系统详细设计、信息安全系统设备选型、信息安全系统工程招投标、密钥密码机制确定、资源界定和授权、信息安全系统施工中需要注意防泄密问题和施【中后期的信息安全系统测试、运营、维护的安全管理等问庖这些问题与用户的业务应用信息系统建设所主要关注的完全不同业务应用信息系统工程所主要关注的是客尸的需求、业务流程、价值链等的企业的业务优化和改造的问题信息安全系统建设所关注的问题恰恰是业务应用信息系统正常运营所不能缺少的

64.为证书的持有者提供了对一个资源实体所具有的权限A.公钥B.属性证书C.数字签名D.私匙正确答案B参考解析AC AttributeCertifcate.即属性证书，表示证书的持有者主体对于一个资源实体客体所具有的权限，它是由一个做了数字签名的数据结构来提供的，这种数据结构称为属性证书，由属性证书管理中心AA签发并管理

65.网络安全审计的内容不包括A.监控网络内部的用户活动B.对日常运行状况的统计和分析C.对突发案件和异常事件的事后分析D.数字证书的签发、撤销正确答案D参考解析安全审计具体包括两方面的内容1采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应如报警并进行阻断；2对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失

66.某炼油厂每季度需供应合同单位汽油15吨，煤油12吨，重油12吨，该厂从甲乙两处运回原油提炼，已知两处炼油成分如表所示，从甲处采购原油价格为2000元/吨，乙处为2900元/吨，为了使成本最低，炼油厂应从甲处购吨，乙处采购20吨原油成分巴乙汽油

0.

150.50煤油

0.

200.30重油

0.50D.15其他

0.

150.5A.15B.20C.25D.30正确答案A

67.某炼油厂每季度需供应合同单位汽油15吨，煤油12吨，重油12吨，该厂从甲乙两处运回原油提炼，已知两处炼油成分如表所示，从甲处采购原油价格为2000手/吨，乙处为2900元/吨，为了使成本最低，炼油厂应从甲处购15吨，乙处采购吨原油成分巴乙汽油

0.

150.50煤油

0.

200.30重油

0.

500.15其他

0.

150.5A.20B.25C.30D.35正确答案A

68.某公司有东部、中部、西部三个生产基地，生产的产品需要运送带甲、乙、丙、丁四个市场，从生产基地到各个市场的单位运价及产量和需求量如表所示，完成该运输任务所需的最小运费为0甲乙丙T产量东部44——16中部rZ■CW3910西部85■■622需求量81412・,A.242B.244C.289D.302正确答案参考解析运输最小费用问题，可用伏格尔法、最小元素法、B西北角法解题,东00124中8002西01408最小费用方案，东中西部分别向甲、乙、丙、丁四个市场运送产品数量如下表:乙丙丁东部40120中部4006西部01408最小费用=8*2+14*5+12*4+4*11+2*9+8*6=244最小费用=4*4+4*2+14*5+12*4+6*9+8*6=

24469.下图是某地的街区网络图单位里，疫情防控期间，一辆消毒车从疾控中心出发，需要消杀所有的街道并返回疾控中心该消毒车完成消杀工作至少需甲乙丙丁要运行公里A.43B.45C.46D.48正确答案D参考解析尽量少走回头路的原则，可多走几条路径，看那条路最优3+1+2+1+6+7+3+4+2+5+2+2+5+5=

4870.某公司投资一个使用寿命为5年的项目，第一年年初投入1000万元，从第1年到第5年每年年末都有净现金流量300万元则项目的静态投资回收期为年A.2B.

2.5C.3D.

3.3正确答案D参考解析静态投资回收期二累计净现金流量开始出现正值的年份数T+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量=4T+100/300=

3.

371.Xinhua NewsAgency reportedin January2022,Chian willfurtherpromote thedevelopmet ofa digitaleconomy duringthe14th Five-Year Planeriod2021-

2025.The planalso emphasizedindustrial transformation.A.digitalB.networkingC.intelligentizeD.informatization正确答案A参考解析新华社在2022年1月报道，中国将在“十四五”期间2021-2025年进一步促进数字经济的发展，规划还强调了产业0转型A、数字化B、网络化C、智能化D、信息化

72.is agrid thatshows theproject resourcesassigned toeach workpackage.A.Stakeholder engagementassessment matrixB.Requirements traceabilitymatrixC.Probability andimpact matrixD.Responsibility assignmentmatrix正确答案D参考解析是显示分配给每个工作包的项目资源的矩阵A、干系人参与评估矩阵B、需求跟踪矩阵C.、概率和影响矩阵D、责任分配矩阵解析责任分配矩阵Responsibility AssignmentMatrix,RAM是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格它显示工作色或活动与项目团队成员之间的关系在大型项目中，可以制定多个层次的RAM例如，高层次RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次RAM则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职责不清

73.At theproject establishmentstage,the feasibilitystudy mainlyincludestechinical feasibilityanalysis,,operation environmentfeasibilityanalysis andother aspectsof feasibilityanalysis.A.detail feasibilityanalysisB.opportunity analysisC.economic feasibilityanalysisD.risk analysis正确答案C参考解析在项目立项阶段，可行性研究主要包括技术可行性分析、、运行环境可行性分析等方面的可行性分析A、详细可行性分析B、机会分析C.、经济可行性分析D、风险分析解析信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等

74.In projecthuman resourcemanagement,is nota sourceof powerforthe projectmanager.A.referent powerB.expert powerC.reward powerD.audit power正确答案D参考解析在项目人力资源管理中，并不是项目经理的权力来源A、参照权力B、专家权力C、奖励权力D、审计权力解析项目经理权力5种来源1职位权力Legitimate Power,来源于管理者在组织中的职位和职权在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力⑵惩罚权力Coercive Power,使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用⑶奖励权力Reward Power,给予下属奖励的能力奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作4专家权力Expert Power,来源于个人的专业技能如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力⑸参照权力Referent Power,由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力具有优秀品质的领导者的参照权力会很大这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼

75.Advancements inhave contributedto thegrowth ofthe automotiveindustrythrough thecreation andevolution ofselfdriving vehicles.A.Artificial IntelligenceB.Cloud ComputingC.Internet ofThingsD.Big Data正确答案A参考解析通过自动驾驶汽车的创造和发展，的进步促进了汽车行业的发展A、人工智能B、云计算C、物联网D、大数据界的调节功能，市场将决定用户劳动创造的虚拟价值A.扩展现实数字李生区块链B.增强现实虚拟技术区块链C.增强现实数字挛生大数据D.扩展现实虚拟技术大数据正确答案A参考解析清华大学新闻学院沈阳教授表示，“元宇宙本身不是一种技术，而是一个理念和概念，它需要整合不同的新技术，如5G、6G、人工智能、大数据等，强调虚实相融”元宇宙主要有以下几项核心技术一是扩展现实技术，包括VR和AR扩展现实技术可以提供沉浸式的体验，可以解决手机解决不了的问题二是数字挛生，能够把现实世界镜像到虚拟世界里面去这也意味着在元宇宙里面，我们可以看到很多自己的虚拟分身三是用区块链来搭建经济体系随着元宇宙进一步发展，对整个现实社会的模拟程度加强，我们在元宇宙当中可能不仅仅是在花钱，而且有可能赚钱，这样在虚拟世界里同样形成了一套经济体系

8.0SI七层协议中,RPC,NFS协议属于A.网络层B.传输层C.会话层D.表示层正确答案c参考解析会话层负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能，如三种数据流方向的控制，即一路交互、两路交替和两路同时会话模式常见的协议有RPC、SQL、NFSo

9.使用结构化分析SA方法进行需求分析，围绕数据字典建立的三个层次的模型不包括A.实体关系图B.业务流程图C.数据流图D.状态转换图正确答案B参考解析使用SA方法进行需求分析，其建立的模型的核心是数据字典，围绕这个核心，有三个层次的模型，分别是数据模型、功能模型和行为模型也称为状态模型在实际工作中，一般使用实体联系图E-R图表示数据模型，用数据流图Data FlowDiagram,DFD表示功能模型，用状态转换图State TransformDiagram,STD表示行为模型E-R图主要描述实体、属性，以及实体之间的关系；DFD从数据传递和加工的角度，利用图形符号通过逐层细分描述系统内各个部件的功能和数据在它们之间传递的情况，来说明系统所完成的功能；STD通过描述系统的状态和引起系统状态转换的事件，来表示系统的行为，指出作为特定事件的结果将执行哪些动作例如，处理数据等

10.是一个容器化平台，它以容器的形式将应用程序及所有依赖项打包在一起，以确保应用在任何环境中无缝运行A.00AB.SparkC.DockerD.Spring cloud正确答案c

11.企业能够将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的由此判断，该企业已经达到了CMMI级A.2B.3C.4D.5正确答案B参考解析CMMI的已定义级是3级已定义级过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述作为成熟度级别3级的基础，组织的标准过程集得到了建立并随时间进行改进这些标准过程被用于在整个组织中确立一致性项目根据裁剪指南，通过对组织的标准过程集进行裁剪来建立已定义的过程

12.关于信息安全的描述，不正确的是A.磁盘阵列、数据备份和恢复以及异地容灾等为了防止数据泄露B.数据安全的核心属性是机密性、完整性、可用性C.数据安全本质上是一种静态安全，行为安全是一种动态安全D.防火墙的安全策略由安全规则表示正确答案A参考解析选项B数据安全其安全属性包括秘密性、完整性和可用性选项C数据安全本质上是一种静态的安全，而行为安全是一种动态安全选项D防火墙的安全策略由安全规则表示

13.某公司法人王某花费3000余元从网上购买个人信息计3646条，并将购得色信息分发给员工用以推销业务当地警方依据规定，对王某予以罚款10万Lo著作权法AB计算机软件保护条例C.网络安全法D.民法通则正确答案C参考解析法律法规题，《网络安全法》第六十四条网络运营者、网络产品或者服务的提供者违反本法第二十二条第三款、第四十一条至第四十三条规定，侵害个人信息依法得到保护的权利的，由有关主管部门责令改正，可以根据情节单处或者并处警告、没收违法所得、处违法所得一倍以上十倍以下罚款，没有违法所得的，处一百万元以下罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上十万元以下罚款;情节严重的，并可以责令暂停相关业务、停业整顿、关闭网站、吊销相关业务许可证或者吊销营业执照

14.是利用公开密钥进行加密的技术A.AESB.IDEAC.DESD.RSA正确答案D参考解析RSA属于非对称加密技术，利用公开密钥进行加密，ABC选项属于对称加密技术

15.关于系统规划，不正确的是A.要从用户的现状出发B.以技术的变革为导向C.以用户的需求为基础D.依据组织的战略目标进行正确答案A参考解析信息化规划要以整个企业的发展目标和战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，制定出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面、系统地指导企业信息化建设的目的,充分而有效地利用企业的信息资源，以全面满足企业战略目标实现的需要从企业战略出发，而不是用户的现状出发

16.依照《中华人民共和国数据安全法》和有关法律、行政法规的规定，负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作A.工信部B.公安部C.国资委D.网信正确答案D

17.在《国家标准化发展纲要》的发展目标中提到，到2025年实现标准供给由政府主导向转变A.市场主导B.行业主导C.政府与市场并重D.市场与行业协会并重正确答案C参考解析时事题，到2025年，实现标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变,标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变，标准化发展由数量规模型向质量效益型转变标准化更加有效推动国家综合竞争力提升,促进经济社会高质量发展,在构建新发展格局中发挥更大作用

18.依据《政府采购法》，政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过日A.60B.45C.30D.15正确答案C参考解析法律法规，第57条政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过30日

19.关于项目及项目管理基础的描述，不正确的是A.项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力B.项目所产生的产品、服务或成果具有临时性特点C.项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的D.项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同正确答案B参考解析临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果

20.因为西部的0优势，“东数西算”工程选择西部作为大数据中心A.自然环境B.教育环境C.人文环境D.技术环境正确答案A参考解析时事题东数西算工程，是一个平衡需求、算力、电力资源的工程东部的数据增长快、算力需求大，但土地少、电力资源紧张；西部土地多、电力充沛，而且气温低，有利于降低数据中心的耗电量

21.组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是的过程A.启动过程组B.计划与编制过程组C.执行过程组D.监督与控制过程组正确答案C参考解析人力资源管理四个过程，其中规划人力资源管理属于规划过程组，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队属于执行过程组

22.关于可行性研究的描述，不正确的是A.技术可行性决定了项目方向，技术路线估计错误会影响项目最终成败B.信息系统项目可行性研究还包括法律可行性、社会可行性等方面C.运行环境是信息系统发挥效益的关键，需重点分析其运行环境的可行性D.经济可行性分析是对经济效益进行分析，不含对项目的社会效益分析正确答案D参考解析信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等选项A技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败选项B可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析选项在进行运行环境可行性分析时，可以重点评估是否可以建立系统顺利运行C所需要的环境以及建立这个环境所需要进行的工作，以便可以将这些工作纳入项目计划之中选项经济可行性分析除了对经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益D进行分析例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益

23.招标投标是一种国际惯例，是一种行为A.资金流转B.项目任务分解C.客户关系维护D.商品交易正确答案D参考解析招投标，是招标投标的简称招标和投标是一种商品交易行为

24.关于项目管理计划的描述，不正确的是A.项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行B.项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件C.在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护D.项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成正确答案B参考解析项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础,它从整体上指导项目工作的有序进行

25.不是“指导与管理项目执行”过程的成果A.可交付成果B.工作绩效数据C.变更请求D.项目管理计划正确答案D参考解析指导与管理项目执行的成果包括以下5项

1、可交付成果；

2.工作绩效数据；3,变更请求；

4、项目管理计划的更新；

5、项目文件更新

26.小张作为项目经理负责项目A,因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是A.通知项目所有成员即刻停止工作B.与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训C.制定程序，来调查和记录提前终止的原因D.验收未全部完成的可交付成果正确答案A参考解析解析项目收尾需要总结经验教训，验收可交付成果，对于流产的项目还需要找到流产原因不能直接停止所有工作，项目要有始有终，即使是流产的项目也要做好项目收尾的工作

27.某公司承担了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统，该制造企业之前没有使用过协同工作系统，业务比较复杂，需求会持续变更，作为项目经理应通过来确保项目顺利完成A.项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求B.更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题C.在开发中采用迭代开发的方式，及时调整功能D.制造需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求正确答案c

28.在需求文件中，的需求可作为基准使用

①可测量和可测试

②项目经理认可

③完整且可跟踪

④相对独立无依赖A.

①②B.

①③C.

③④D.

②③正确答案B参考解析只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准（

29.）下表为某项目的WBS,则此项目的最短工期为（）月工作编号工作任务工期、:项目--硬件采购:月•第三方软件月一,2系统功能乙月-

3.1设备管理二月1工单管理月

3.2采购管理:月

3.3库存管理月

3.411系统接口月1现场实施上月A.3B.6C.7D.9正确答案B参考解析需要优化工期，关键任务工期路径是系统功能（4月）-系统接口（1月）-现场施工（1月）=4+1+1=

6.硬件采购和第三方软件活动，可以在系统功能活动工期内，并行实施。