高级信息系统项目管理师案例分析押题密卷1

高级信息系统项目管理师案例分析押题密卷1问答题（共3题,共3分）（

1.）阅读下述说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某项（江南博哥）目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制订了如下图所示的网络计划图，图中的标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天消费的成本为1000△元，安排了各活动的人员数量并统计了模块

1、模块2的开发和测试活动的工作量，其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如下表所ZjS o活动/人政安排「预计完成工作量（人天）2•模块1开发/加48-模块1滁3模块1修复，加和谶块1测试」2川2横块2开发21280--楔块2滁P横块2修复“1g模块2测试一P2川【问题1】（3分）请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期【问题2】（10分）详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人/天

（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效

（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效【问题3】（8分）

（1）如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块

1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）

（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块

1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）【问题4】（4分）请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制订的网络计划和人力成本预算中存在的问题正确答案参考解析［问题1］答将各活动工作量与人员安排相除得到持续时间，代入网络图可得到全部结束的计划工期应为8+3+1+2=14天［问题2］答PV=48‘1000+3,1000=51000（元）；EV=481000=48000（元）；AC=481000=48000（元）由于EVPV,所以模块1进度落后由于EV=AC,所以模块1成本持平PV=801000+3，1000=83000（元）；EV=801000+3,1000=83000（元）；AC=83000+3,1000=86000（元）由于EV=PV,所以模块2进度持平由于EVVAC,所以模块2成本超支［问题3］答模块1的ETC=13000/（EV/AC）=13000/1=13000（元）；模块2的ETC=12000/（EV/AC）=12000/（83000/86000）=12434（元）；模块1的ETC=31000+81000+21000=13000（元）；模块2的ETC=10，1000+21000=12000（元）［问题4］答问题在于安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配，使得模块1与模块2不能同时达到里程碑，这就会造成资源和时间的浪费（

2.）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系见下表9W4元/人酒劫能喜人依餐茶活动A■33100—B1200AC84400AD3100BE!0■200CF■1200CG S3300DH5421X EF、G【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）o

（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,以及成本和进度执行情况【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【问题4］（6分）

（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值

（2）请预测是否会超出总预算（BAC）完工偏差（VAC）是多少？正确答案参考解析【问题1】关键路径ACEH,工期26天【问题2］

（1）PV=A+B+C+D+3/10E+3/7F+5/8G=900+400+12800+1200+3X2X200+3X1X200+5X3X300=21600EV=A+B+C+D+1/2E+1/2G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900

（2）SV=EV-PV=20900-21600=-7000,进度落后CV=EV-AC=20900-12000=89000,成本节约【问题3］会对工期产生影响因为，截止到目前SPI=EV/PV=20900/21600=

0.97VI,并且F工作尚未开始，如果不作调整,会改变关键路径，造成工期延长【问题4］

（1）BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=3X3X100+2X1X200+8X4X400+4X3X100+10X2X200+7X1X200+8X3X300+5X4X200=31900因为不对后续工作进行调整，所以是典型偏差，ETC=（BAC-EV）/CPI=

6321.84EAC=ETC+AC=

18321.84

（2）不会超出总预算VAC=BAC-EAC=

13578.16（

3.）阅读下述说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元活动幺秣无成百分比《%）PV（无）AC（元）110010001000210015001600310035003000410080010005100230020006804500400071002200200086025001500§5042002300105030001600［问题1］（8分）请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPL并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）［问题2］（6分）项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）［问题3］（5分）假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？［问题4］（6分）以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸的对应栏内，所选答案多于三项不得分）A.销售费用B.项目成员的工资C.办公室电费D.项目成员的差旅费E.项目所需的物料费F.公司为员工缴纳的商业保险费正确答案参考解析［问题1］PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*

0.8+2200+2500*

0.6+4200*

0.5+3000*

0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CV=EV-AC=20000-19700=300SV=EV-PV=20000-25500=-5500CPI=EV/AC=20000/19700=l.02spi=EV/PV=20000/25500=

0.78［问题2］ETC二（BAC-EV）/CPI=（30000-20000）/

1.02=

9803.9元［问题3］无影响因为管理储备是不作为项目预算分配下去的计算BAC时，不需要考虑管理储备［问题4］直接成本BDE简接成本ACF。