10.2制造部-项目部

中建八局钢结构工程公司——年下半年制造管理检查评价表2018中国建筑管理表格表格编号CSCEC8B-GG-ZZ-2018标准化管理手册检查表（项目部）一制造管理手册检查编号GS2018-06-01受检查单位地点时间2018年6月日检查项目检查内容标准分自评分实得分检查记录小计项目部根据供货的产品质量、交货及时性、履约能力及服10供应商考核评价务态度等对供应商进行评价（10分）5每季度评价一次，评价完毕后，交制造部评估并存档供应商根据与我方的招标采购、供货、验收、结算、采购10供应商满意度调查（10款支付等情况进行评价；分）项目每季度收集一次、收集完后交制造部5图纸及质量要求项目部督促图纸深化进度，确保图纸及时提供给10（15分）监造人员和加工厂《项目部要求构件到场项目部根据重要节点控制策划编制《项目部要求构件到场时间表》时间表》的及时性和齐全性（填写的构件重量、安装部位15（15分）等栏）项目部组织设计、技术、监造工程师等人员，对加工厂进技术交底10行技术交底；（15分）向制造部报备情况5工艺文件（10分）加工厂向项目部提交《构件加工制作工艺》情况10中国建筑管理表格U表格编号CSCEC8B-GG-ZZ-2018标准化管理手册检查表（项目部）一制造管理手册检查编号GS2018-06-01C受检查单位地点时间2018年6月日检查内容检查记录小计检查项目标准分自评分实得分构件进场验收项目部对发货到现场的构件进行验收的情况（相关合格证5（10分）明文件）项目部生产人员或监造人员每月15-20号向制造部报上个10钢构件月完成确认表月月度报表情况（20分）项目部生产经理每月10到15号向制造部报下个月计划完5成的加工量；合计100存在问题、改进项或其他补充说明:优势（亮点工作）最终得分结论口优秀□优良□一般□较差口非常差注最终得分=实得分/应得分*100受检查区域负责人:陪同人:检查、记录人:。