2025年电工技师工作总结5篇word模板范文

年电工技师工作总结（通用篇）20235总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧2023年电工技师工作总结（通用5篇）电工技师工作总结篇一20xx年03月03日2246分，分解车间联系槽上搅拌c组1#搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，立即派人前往配电室及槽上检查，检查发现配电室抽屉开关内控制回路保险烧毁，立即将配电柜开关停电后拉出，按照从保险下口线路走向进行检查接线有无松动情况，检查配电室内无接线松动情况，然后前往槽上检查现场控制箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动情况，随即更换保险后送电，车间于2325启动成功，并进行切换试验成功，于2349分车间再次联系槽上搅拌c组1#搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关控制回路保险烧毁，直至我班接班010仍然烧保险，更换备用抽屉后仍然不行，随即与检修组长共同检查发现现场控制箱内线夹处有一控制线破皮所致，处理后送电车间启动正常因线夹中央有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对控制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后控制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生

2、市场开发工作按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务

3、生产组织安排上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得,使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言，工作总结《加工车间半年工作总结》较好地稳定了技术工人队伍由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求

4、职工的技术培训我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平

5、狠抓安全管理我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查将查到的违章现象与当月奖金挂钩较好地控制了安全隐患做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况

二、存在的主要矛盾和问题

1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够

2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象

3、生产单元结构不匹配一线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用到现在为止还有几台设备无人操作

4、生产能力低对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担，不适应市场的需要没有市场竞争能力

5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下有的设备达不到满负荷运转直接影响任务的完成

6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在安全隐患

1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场控制箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生

2.检查各高低压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查

3.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏不足（改进）由于当天处理故障时cl#搅拌为首槽，当天L00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现不安全情况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异常现象应停止处理问题，待情况好转再进行处理

二、巡检方面针对近期空气湿度大的情况我班对高压设备的电缆室及控制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异常

三、种子过滤一二线在巡检过程中经常发现1#2#进线偏负荷严重，1#进线电流均达到20xx多a2#进线只有几十a,建议俩系分解车间协商解决负荷问题电工技师工作总结篇二

1.态度决定一切工作时一定要一丝不苟，认真仔细，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西

2.勤于思考虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有一定差别，质量控制点和设备点检等也就有所不同，因此,在工作中就需要通过师傅的教导和自己实际操作中勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间

3.不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这样才能工作更加得心应手一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的员工因此，我要认真学习装药岗位标准化操作指导书，熟悉设备点检内容并掌握装药岗位的质量控制点，以便更好地工作根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块

1.供料摆瓶是要求动作快和手眼配合好摆瓶一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物倒药倒药我认为主要需要强调复核在将药筒放置到机器上前一定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能使用另外，要学会正确操作机器，遇到突发情况要能够正确应对

2.装药由于装药设备与丸剂车间的差别，需要装药人员手工将缺粒添上在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要及时再添上左看药瓶，确保药瓶供应，及时将倒瓶扶起，在要瓶供应不及时时要迅速暂停设备右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序

3.看瓶当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸电工技师工作总结篇三

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施,使现场管理得到大的改善安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的

2、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了:

1、交接班不协调私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度

2、设备带病工作在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

1、下料长度不一原因管理不到位方案

（1）找最佳标准，定量管料长度

（2）随时抽查

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里原因员工没有责任心方案

（1）加强教育及考核力度⑵加大巡检力度，防止漏检定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习

2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力

2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好今后要把工作做细、做到位

3、安全工作没有做到位在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理发现问题立即处理当事人对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中

2、做好节能降耗，降低生产成本1会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量2加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗

3、强化质量管理1进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内链表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现2加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理

4、认真落实公司下达的生产任务1根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备2合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务

5、积极做好现场管理1对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍电工技师工作总结篇四作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然带领家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态通过全体组员的努力,一年来，保全班组安全事故零发生粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队,对设备出现的故障迅速做出应，并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流,相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习这一举措提高了班组职工的维修经验,对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很的助

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手

4.全面完成领导交给的各项任务最后，再次感谢领导和同事给我的助和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！电工技师工作总结篇五上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，加工车间半年工作总结回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作

一、主要工作完成情况

1、指标完成情况上半年共计完成产值

48.528万元，发生各项费用

212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为

152.615万元共计发生材料费用

32.77万元，材料费用率为

67.53%。