2025串串店管理制度word模板范文

串串店管理制度范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读串串店管理制度篇一为规范小区管理，为业主供给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、供给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率到达90%以上

（一）服务第

一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨，所以管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，供给优质、周到、及时的服务“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效串串店管理制度篇五学校食堂关系到师生的身体健康、学校的正常教学秩序和社会的稳定为了做好学校食堂管理工作，提高学校食堂管理水平，按照广丰县教育体育局的相关要求，特制定此实施方案

一、实施学校食堂精细化管理的目的通过实施学校食堂精细化管理，进一步提高学校食堂监督管理的整体水平有效预防学校集体食物中毒事故的发生，学生食堂要充分体现公益性和服务性，坚持为学生服务

二、实施学校食堂精细化管理的内容

（一）健全管理机制，强化工作责任主任—成员—全面负责学校食堂的卫生安全与管理工作，其具体职责是工会主席全面负责学校食堂管理工作后勤主任

1、具体抓食堂的生产及食堂食品卫生安全

2、组织师生进餐，抓进餐服务质量

3、认定聘请工人，负责组织食堂管理员及工人培训

4、审核食堂采购

5、抓常规记录，建立食堂管理档案采购员

1、全面负责食堂采购工作

2、协助后勤主任抓食堂管理保管员

1、负责食堂原材料的保管

2、验收登记采购的原材料

3、发放原材料

4、协助后勤主任抓食堂管理

（二）体现公益服务，确定运作模式食堂由学校经营和管理，采用包工不包料的运作模式，不承包或变相承包给个人进行盈利性经营

1、学校派员全面管理，主要由分管食堂工作工会主席、后勤主任、食堂采购员及保管员全权负责

2、食堂采购员和保管员由学校派遣，全面代表学校履行采购和保管职责采购的原材料先由保管员验货后，再登记入库出库材料要登记签字，学校每月定期盘库

3、学校只聘请工人领班，对全校早餐整个生产服务工作实行工资包干制，由工人领班再聘请相关工作人员为确保生产质量，学校对生产队伍的组成有硬性规定所有工作人员必须身体健康，持证上岗

4、工人必须明确自己的职责，严格按照食谱表组织生产，做到保时、保质、保量将生产出的食品全部配送到每个班级，学生进餐完毕,及时收缴盛食器具，并对其进行清洗消毒负责分发教师早餐食品，负责生产食堂全部清洁卫生工作负责客餐的生产服务，工资另计

（三）规范设施事务，实行精细管理

1、设置标准齐全的功能室

（1）粗加工间食品粗加工应该有固定的场所，有基本的防尘防蝇设施，并配备货架或放置食物的货橱，与餐厅配菜间、熟菜间、烹调间等分开加工场所的地面、墙裙应该采用不透水材料筑成，地面及排水沟有一定坡度，下水道通畅,便于冲洗排水排水沟出口和排气口应有网眼孔径小于6nlm的金属隔栅或网罩，以防鼠类侵入食品粗加工应有足够供水，所供水质应符合国家生活饮用水卫生标准粗加工场所应有三个以上水池，做到荤素食品分池清洗洗涤拖把等清洁用品与清洗食品的水池分开2切配间切配间应有专间，地面要用不透水材料铺砌，并有一定坡度，便于冲洗清扫墙裙应贴有白瓷砖，并无污迹和食物残渣;墙壁、天花板的油漆无脱落、无霉斑;室内设有洗手池，下水道通畅，有食品冰箱和带盖的废弃物箱桶，加工下来的废弃物及时倒入箱内，并当日清除配菜结束，应及时做好冲洗，清洗等清洁工作，以保持室内清洁卫生⑶烹调间加工场所的地面应用不透水材料铺砌，但不应太光滑灶前墙壁及灶面应铺瓷砖，灶台要有一定坡度的排水沟，保持下水道通畅，灶台上应有排烟罩，操作台有条件的可采用不锈钢台面，生进、熟出最好做到分台或架桥式操作台，下面进生，上面出熟，避免进、出菜在同一台面灶面及灶台墙壁经常洗刷，做到无油污、无积灰、无食物残渣、排气罩不滴油，工作结束做好地面、灶台、操作台和工用具的清洗、洗刷,保持加工场所清洁⑷备餐间有洗手池，水龙头为非手动式有配餐台，成品货架空气消毒设施完备，配备有用于留样的冷藏设施和需要冷藏熟制品的冷藏设施，有保湿设施，并运转正常与外界相通的门、窗配备有完好的防蝇、防尘设施5消毒间餐具清洗消毒场所应与切、配、烹调场所分开、以免交叉污染餐具消毒可采用物理消毒和化学消毒两种采用化学消毒的，至少设有3个专用水池，提倡设置4个专用水池，分别用于为餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液残留冲洗，各类水池应以明显标识标明其用途6更衣间设洗手池，配备衣帽架或大空间挂衣柜及鞋架，有毛巾挂钩及简易梳洗用具7仓库食品库房清洁、通风良好，无霉斑、鼠迹、苍蝇、螳螂，不存放有毒、有害物品如灭鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等及个人生活用品食品分类、分架存放，距离墙壁、地面均在10cm以上，先进先用，及时清除过期变质食品冷藏、冷冻食品做到原料、半成品、成品分开，不将食品堆积、挤压存放定期除霜，保持霜薄气足8餐厅餐厅要有完好的防蝇防尘设施，要有良好的采光和通风设施设有数量足够的洗手设施供就餐者餐前洗手，有餐饮具存放柜

（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个进取性，即物业管理公司的进取性和业主使用人的进取性物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，经过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创立礼貌的办公环境

（三）物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不一样需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务

（二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；

（六）依照市场化、企业化的运作方式，供给全方位服务，开展多元化经营串串店管理制度篇二【目的和意义】小小的班级，工作千头万绪，班主任的工作太辛苦,如何减轻班主任的负担，专注于教学研究，又能让学生的潜能得以发掘和培养依照生本理念的要求，把班级还给学生，现推行班级自主管理模式，争取学生的欢迎，并形成良好的班风、校风班级是学校实施教育的基本单元，是学生学习、生活、活动、管理的组织，更是培养学生良好的平台每个班主任都把本班的工作管理好了，学校就能顺理成章地办好但小小的班级，班级管理工作具有复杂性、长期性等特点班主任承担着全面育人的重任，要全方位开展工作:如常规教育（纪律、卫生、仪表、品德、学习、两操、安全等）教室布置、培养班干部、分小组安排座位、召开主题班会、培优辅差、家校联系、制定班规、组织学生进行校内外的活动、比赛……班级工作真是千头万绪，班主任如何做到轻舟已过万重山，让班级工作井然有序，工作着并快乐着呢？我校行政会决定试推行班级自主管理模式一个班级几十人，其实就是一个小社会，有各种各样的“小人才”,每个人又有各种各样的能力如果把每个“小人才”的能力都发挥出来,把每个人的能力都利用起来，做到人尽其才，各负其责，那么班级自主管理就能实现“把班级还给学生”、“有问题，找学生”的生本理念要求让学生成为班级活动的主人，让学生在工作中增长才干，增强责任感因此要求班主任把班级的大大小小的事务都还交给学生管理，实施“班级管理，人人有职”，让学生选择适合自己的岗位来做，让每位同学都有事可做,有事可管，让学生在岗位中得到锻炼和成长，乐做班级的小主人

1、提醒和督促全班学生认真完成自己岗位工作，重大问题向班主任汇报

2、每天在黑板左上角公布当日值日班长，协助值日班长积极主动地开展工作，每天提醒和查阅《班级情况日志》，及时向班主任汇报

3、每周召开一次班委会，分析班级情况，确定班级工作重点

1、提醒各科课代表收齐作业及时上交老师

2、组织学习互助小组，帮助学习上暂时落后的同学

3、课间及时提醒做好下节课的准备工作

4、预备铃响后提醒学生静息候课

1、每天早晨督促值日生迅速干净打扫好教室和保洁区

2、每天负责检查每位学生的个人卫生（常洗澡、头发、脖子、手指甲、座位抽屉等），及时向班主任和值日班长汇报

3、检查学生不乱扔杂物，见纸就弯腰的卫生习惯，及时表扬和批评

1、课间巡视，教育和记录追逐和打闹的同学，预防安全事故的发生

2、检查学生向老师主动问好，不说脏话

3、及时向班主任汇报班内违反纪律、不文明的行为

1、负责黑板报、学习园地、队角的布置

2、策划好本班文娱活动（视班级情况而定）

3、每天提醒和检查红领巾佩戴情况

1、负责带好两操一课（体育课），到专用教室上课及其他集体活动的整队工作，要求快、静、齐班主任或任课教师站在队伍的前面进行管理和指导，使学生快速有序分别从教室前、后门出来整队

1、经常向学生推荐有益读物

2、建立和管理班级图书角，每人每学期带一本课外书，做好借记工作

1、传达本学科的课堂、家庭作业内容及要求

2、每天上午第一节课前收齐家庭作业，做好登记，及时交给任课教师职务职责每周工作评价

1、每天及时收发作业本和检查作业

2、杜绝本组学生抄袭作业

1、每天把讲台内外打扫干净

2、及时清理粉笔盒内粉笔头、杂物

3、课间及时整理讲台、教师办公桌上的物品

1、下课及时擦黑板，经常清理黑板擦、黑板下沿的粉笔头

2、每天用干净湿抹布擦洗黑板

1、负责各种电器（灯、风扇、饮水机、多媒体等）的开关，人走即关

2、及时关闭投影，升起屏幕

1、负责每天有水供应

2、保持饮水机的外观干净

1、每天负责开、关好门窗

2、保持门窗干净

3、下课及时拉起窗帘，打开窗户，保持室内空气清新

1、保持教室橱柜内物品（作业本、劳动工具等）摆放有序，不放其他杂物

2、及时更换垃圾袋，每天打扫干净橱柜

1、课间、中午巡视保洁区，举报乱扔垃圾的同学，主动带领同学拾捡垃圾

2、保持保洁区干净整洁

1、课间巡视教室，提醒和教育乱扔垃圾的同学

2、学生离开教室时，要求桌面无杂物，椅子放入桌肚（到专用教室上课，桌面无物品）

3、小黑板摆放有序，保持教室整洁干净

1、整队是做到快、静、齐

2、管理好放学路队安全、安静、整齐到达指定地点同时，为了提高同学们的参与意识，满足同学们的成就意识，唤醒同学们的责任意识，增强同学们的集体意识，提高班级各项活动的质量,实行“值日班长制度”，全班学生轮流担当值日班长，形成全体参与管理，人人爱管理，自觉受管理的良好班级氛围串串店管理制度篇三因酒店车场停车位有限，而外来的车辆在酒店停放较多，为了对酒店车位进行有效的控制，能给宾客提供更多更好的停车服务，便于控制外来车辆在酒店停放，使酒店停车场有良好的管理，特制定以下管理方案及服务流程

一、管理方案为了便于酒店停车场的管理，制作警示牌（非本酒店消费车辆禁止入内，进入收费4元/小时）摆放保安亭前；格瑞芙精品酒店免费停车卡放在营业区域前台保安员对所有车辆停车时间和号牌等资料进行登记，并需对放行车辆收取停车费或收回酒店免费停车卡

1.进入停车场由保安给客人发放停车收费计时卡，并说明在本酒店消费的可免费停车，如发现未在酒店消费停车，将按照外来车辆对待，白天收取停车费4元/小时，过夜车辆每晚收取停车费20元，提供发票

2.本酒店消费车辆由各营业区域前台工作人员发放酒店免费停车卡，保安员见到酒店免费停车卡在给予放行

3.特殊车辆（各部门临时会客车辆等）由保安员联系接待部门负责人确认后放行，保安需在计时卡上注明接待人姓名

4.为了进一步加强酒店车辆管理，酒店内部员工车辆全部停放酒店后院送货车及送布草车辆需将车牌号报送保安部存档，日常出入核对车牌号放行，停放在酒店主楼后西头

二、酒店各部门配合工作及服务流程如下:

1.餐饮部宴会客人，服务员要在客人用餐的时候给客人提醒；如果您开车请在离店时去吧台领取免费停车卡

2.客房前厅部在给客人登记入住时询问客人是否需要免费停车卡，如需要请客人报车牌号，发放免费停车卡并注明车牌号和房间号；客人在店期间凭此卡免费停车

3.会议车辆由酒店营销部和会务组沟通车辆数量，到前台领取酒店免费停车卡并注明会议时间；酒店长包房车辆由营销部统计车牌号报保安部存档，日常出入核对车牌号放行，协议到期由营销部负责通知保安部

4.保安部协调酒店财务部采购，规定送货时间，不能在酒店高峰期送货，以免导致车位紧张和车位不够用

三、以上管理方案，由酒店质检部负责监督，保安部管理实施，相关部门按照车辆管理方案服务流程配合格瑞芙精品酒店工程保安部2014年3月5日串串店管理制度篇

四一、指导思想念和“安全发展，清洁发展”的方针，紧紧围绕改革、发展、稳定的中心任务，以“安全环保责任落实年”活动为主线，深化安全环保教育培训，加强监督检查，推进安康文化建设，加大环境保护工作力度，加强基础管理，推进安全环保责任制落实，努力控制安全环保风险，全面提升安全环保管理水平，全面提升采油厂健康、安全与环境管理水平,不断开创安全环保工作新局面

二、2009年采油厂的主要安全生产目标2009年安全工作目标是“八杜绝、五达标”，即杜绝从业人员生产安全死亡事故，杜绝重大井喷失控事故，杜绝重大油气着火爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝危险化学品重大泄漏事故，杜绝公共聚集场所重大事故，杜绝重特大责任交通事故，杜绝职业病危害；建设项目安全评价和“三同时”执行率100%,单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%,特种设备注册检验率100%,从业人员事故重伤率小于

0.15%，直接经济损失不超过工业总产值的

0.2%oo2009年环保工作目标是“一杜绝，四达标”，即杜绝重大环境事件,实现采油废水回注率100%,危险废物无害化处置率100%,钻井、井下作业废物无害化处理率100%,建设项目环境影响评价和“三同时”执行达标率达100%追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、不造成财产损失的hse总体目标

2、分解制定出供电大队2008年安全生产目标基层队全年实现安全生产稳定，“零”事故，基层单位无违章、无隐患；追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、不造成财产损失

3、根据供电大队的安全生产目标分解，列出高青供电队2008年安全生产目标努力实现“零”事故，班组无违章，无隐患，全年实现安全生产

三、对我队安全生产目标进行分解、确立安委会职责如下职责如下1负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理工作中的重要问题，并提出决策性的防范措施（方案）1编制本单位、季度安全生产工作计划，并负责组织实施1负责制定本单位安全生产规章制度、安全技术措施计划，安全生产检查考核条件、安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施1负责组织定期或不定期安全生产检查，反违章、除隐患、抓整改、监督落实安全防范措施，提高基层安全生产“三标”管理水平1负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人入厂的三级安全教育和特种作业人员的培训，负责考核、发证工作1负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用1负责检查本单位的设备安全运行、设备安全技术达标情况，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故，协同当地公安、交通等部门做好每机动车辆和驾驶人员的年检年审，协助当地公安交警部门搞好交通事故处理工作1配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作首先对导致失效的薄弱环节和因素进行分解如下

1、人的因素违章指挥、违章操作、不遵守安全操作规程、安全意识缺乏

2、设备的不安全因素设备的缺陷，线路隐患都可导致目标失效

3、管理的不安全因素对职工的安全教育、管理不倒位导致目标失效根据目标分解情况落实“四定”

1、针对人的因素和管理的因素我们成立安全生产委员会，制定领导承包:。