2025仓储物流仓库工作计划仓库工作计划word模板范文

仓储物流仓库工作计划仓库工作计划计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制这样，我们就能够提高工作效率以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家仓储物流仓库工作计划仓库工作计划仓储物流仓库工作计划仓库工作计划篇一

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在n月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务

1、物料入库数量异常第

一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识第

二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域所以容易出现数量的异常b、物品出入库时有漏计情况第

一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报第

二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去

2、物料入仓后的物料核查异常b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性

3、物料入帐数量异常a、急用物料没入帐因物料采购没有及时到位导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性

4、物料摆放和区域划分不规范a、没有进行系统的规划因公司原因（仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训I）造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范b、物料没有正常的标示单导致在物料配备的时候，工作量大大加强

5、台账异常部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪

6、分工不明确，团队配合不默契因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化责任到人以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题以便更好的配合生产线，完成生产任务

二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在n月份的工作做如下安排

（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责1）、物料仓管具的工作职责2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责3）、成品仓管的工作职责4）、仓库管理制度5）、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划1）、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2）、探讨abc物料分类管理方法abc分类法又称巴雷特分析法是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后根据重要性对待简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性

（1）、a类物资属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金

（2）、b类物资可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存⑶、c类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待（二人定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放（三人将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是区域清晰、直观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理

（四）、设置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法最高存量二采购

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行

（五）、严格控制物料的出入库

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量然后将这些单据一一对应起来然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度也为产品质量提供了有利的证据

（六）、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料

（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性

1、n月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料

（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%目标达成率的体现在a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴氐氏的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示b、帐，物，卡的统一性c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现

（九）、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存记录应清晰、易于识别和检索

1、形成仓库物料盘点月报表并作为文件程序予以保存

2、形成仓库物料每日物料报表原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上提供最切近的资料针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等

3、帐物卡月核对表针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点

4、令直料单是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量

5、物料、产品出入库单使物料出库日期和数量有一个真实依据

（十）、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训仓储物流仓库工作计划仓库工作计划篇六现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

5.20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

二、发货和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

2.提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如CJ12-400/

5.hsl3-1500/

39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理,分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范

二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务

三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据

六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20xx年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！仓储物流仓库工作计划仓库工作计划篇七副总指挥李建文、李尧春数据统计刘佳利职责负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求1）打包、出货负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员2）拉货、摆放负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜

2.后勤保障组组长曾令红职责负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品负责搬运现场的茶水供应与发放工作

3.现场监控与安全组组长吕芳善（新）、李尧春（旧）职责负责搬运现场的协调和安全指示工作

二、搬迁前的准备

1.搬运工具准备自有叉车叉车2台需外借搬运工具、耗材叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台

2.与其他部门、中心、网点协作的准备1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大,资金小仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点

7、员工培训I;培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！仓储物流仓库工作计划仓库工作计划篇二

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、及时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕

3、坚持执行5s工作，做好物料的标识和防护货，紧急物料除外2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁3库房标记准备1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号后期跟进物料及存量的多少合理进行调整

4.物料标示、库房标示的准备暂定XXXX年XX月XX日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）

四、搬迁物料顺序1）.所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作2）.搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排3）.根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息4）.对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理5）搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告

六、注意事项整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）

2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集

3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰

七、风险控制

1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便2•.搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现

3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁

4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全全员意识，全员防患

八、参与搬迁人员名单

九、搬迁工作总结改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

5、退供应商不良品的及时处理每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理

6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留

1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平

2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理a类物资可做月盘点，b、C类物资可做为季度盘点

7、员工培训培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到，我相信我能够做好！仓储物流仓库工作计划仓库工作计划篇三进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习我对高效、专业化的流程操作感触很深刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样,整个发货流程就基本做完了学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多在数据的管理上，不允许有丝毫的误差工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有可能大概好像，只有‘是‘与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员我还希望得到同事们和领导们的批评和指导

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表仓储业务主要包括

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致

六、月盘点

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）lo对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品2仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合0理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务3产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收,如发O现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施4o产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害520xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库O计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作6o仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理lo努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一2提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如cjl2—400/5hsl3—1500/39o还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害3o协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期仓储物流仓库工作计划仓库工作计划篇四

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生禁止在仓库内吸烟，预防火灾

3、检查商品要保证准确无误

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物

6、货品盘点要准时，及时做到每周小盘，每月大盘

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车以免出库货物不准确造成工作效率大大降低

2、货物送到门店，必须清点询问是否有转店物品，点好数目上车配送

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对48小时之内交与仓库处理

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益仓储物流仓库工作计划仓库工作计划篇五。