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小企业制度管理制度专业篇15规章制度是组织机构内部行为准则的基础，它能够规范和约束成员的行为，保证组织的稳定和发展以下是一些优秀企业和组织建立的规章制度，希望这些范例能够为大家树立正确的规章制度观念，进而推动组织和社会的进步参考范文企业管理制度
1、范围本标准规定了公司所有涉及车辆的管理和控制的规范本标准适用于公司所有涉及车辆的相关管理活动
3、要求一切对于车辆的管理和控制的活动应按本标准规定
1、公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及其他支出等事项统一由总经办负责管理公司车辆由总经办主管委托专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等
2、本公司人员因公用车，须事前向总经办主管申请调派，总经办行政部门应事先得到总经理批准，总经办依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车
3、车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照
4、未经分管总经理或总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用⑸、费用报销a.公务车油料由总经办主管指定单位办理，外出购油及维修须经总场安全管理、危险作业安全管理、职业健康管理、企业安全管理制度、员工安全培训、隐患排查治理体系等方面应当符合的基本要求，并明确违反相关条款的处罚措施参考范文企业管理制度贯彻循序渐进的管理原则，要求做到三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运参考范文企业管理制度制度，顾名思义是限制在度的范围之内万物都有一个“度”比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障有两点是必须要强调的第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了第一，管理需要正确的思想来指导所以企业家首先要搞清楚在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则第二，管理需要科学的方法来运作企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力那么创新的路应该怎么走？这也是企业家所面临的大课题从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度，知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竞争如今,单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位这一动向，中国的企业界应予以高度重视参考范文企业管理制度每个客户服务人员都是企业的“代言人”他们的礼仪和服务体现了企业的经营管理水平一个服务人员首先应该具备恰当的职业仪表和正确的交际礼仪将文明敬语与优美的体态语成功地结合在一起创造一种最佳的表达效果提升本行业知识在“服务制胜”时代的大背景下服务及管理人才需求更趋专业化如果一个服务人员能在自己的职业生涯规划上有较早的定位不断完善相关知识及技能用心地去聆听客户的要求在产品与客户之间找到联系点企业就能根据市场的需要创新产品、提高服务若做到这点服务人员会具备更多的竞争力提升语言沟通能力沟通是服务人员需要掌握的一项重要的服务技能是客户服务工作环节里的重要的一环在从事服务性质的工作中良好的沟通不但可以化解客户的疑问还可以进一步和客户产生良好的互动拉近企业与客户之间的关系提升接待客户的技巧对客户接待工作的准备有很多种具体来讲不外乎以下两方面:顾客究竟希望得到什么样的服务顾客为什么希望得到这样的服务这是服务人员在观察顾客时不断提醒自己的两个问题提升解决问题的能力做好客户服务工作的关键之处就在于解决客户的问题把自己当成确实是客户需要的产品专家和良师益友这是建立双方良好沟通的充分必要条件提升心理承受能力提高客户服务的心理承受能力是一个长期的过程不仅仅是个人要能够适当地调节心情提高心理耐力管理人员也应该注意员工的情绪管理并加大这方面的培训与投资通过压力管理企业不仅能够有效地为服务人员减轻压力更增加了他们的凝聚力、核心力拉近了服务人员与企业间的距离促进员工满意度和客户满意度的提高有效地提升企业的服务水准树立服务品牌提升投诉处理能力据统计当投诉得不到解决时81%的客户不再回来了！但是从另一方面来说处理客户投诉是建立客户忠诚的最好契机提升职业责任意识如果一个员工的全部是一座冰山浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能;而潜在水面之下的东西包括职业道德、职业精神等则称之为隐性素质在一定程度上来说一个员工的隐性素质比显性素质更为重要提升客户应对技巧在客户服务人员与客户的沟通过程中会遇上各种类型的客户提出各种让人很难处理的问题遇上这种挑剔的客户时应该怎么办当出现各种很难应付的情况时不管场景有多复杂服务人员必须快速反应快速处理提升客户忠诚度顾客的满意度、愉悦度和信赖度是形成客户忠诚的最主要因素是关键所在“始终以客户为中心”不能只是一句口号或是贴在墙上服务宗旨应该是一种具体的实际行动和带给客户的一种感受服务人员要学会从各种途径了解客户的心里真实想法等提升客户关系管理开发一个新客户的成本大约是维护一个老客户成本的6位可见维护老客户是如何的重要了实施客户关系管理的目的就是要留住客户不仅要创造目前的价值而且还要创造将来的价值以及客户的附加值使客户价值最大化！第一门店的日常销售业绩的产生均与店长有着非常直接的关系一个好的店长可以带来好的业绩一旦离开此店的销售业绩立即下滑第二:很多连锁企业尤其是服务型的行业因会员数量庞大却没有统一或不完备的门店数据库系统极度缺乏客户关系管理的机制造成开发新客户的成本加大运营成本增加第三门店对于顾客服务和长期的关系管理缺少连贯性不能保持良好的品质较难维持顾客的长期认同第四门店日常管理无序缺乏规范且统一的营运流程、制度、表单导致门店管理无章可循管理难度加大没有系统化的管理工具出现了只见规模不见效益的局面第五:连锁企业在建设样板店或直营店时过于注重表面工程只是把其当做招商的工具却未形成一套可复制的运营系统不能为未来的无论是直营店还是加盟店的扩展奠定生存的基础第六:店面员工自主性大缺乏技能与专业训练对于顾客的服务全凭个人的素质与言行不能体现整体企业品牌的形象与吸引力第七门店团队凝聚力不高店长缺乏带领团队运作的能力与领导力导致员工之间协作不顺畅第八门店各岗位员工缺乏统一的、能够与业绩和能力表现挂钩的绩效考核制度和良性、阶梯式的晋升通道导致员工之间存在着巨大落差员工发展方向与规划不明确没有归属感第九门店运营标准本身存在缺陷难以执行落实到位第十:连锁各店管理与服务水平、标准参差不齐形成不连不锁或连而不锁的局面同时各门店“埋头苦干”、各自为政经验无法共享因此连锁门店运营若想有效提升运营水平必须从以下二个关键点出发:
一、标准:一套合理有效的运营标准是连锁门店管理的基础更是连锁企业扩张发展的达芬奇密码;
二、执行:有了标准就应该形成一套有效的监督机制将其执行到细节员工的培训与教化应以此为核心展开以期达到一个门店科学有序、不以人为转移的运营管理体系
二、针对连锁服务行业展开门店管理的重要内容一个良好运营的、科学的连锁门店管理体系主要包括以下方面a、销售管理参考范文企业管理制度企业应及时识别和获取适用的安全卫生法律法规、标准，进行宣传、培训，增强企业的守法意识建立、健全安全生产管理制度和安全操作规程，以使安全生产规范化、标准化建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的制度由公司办公室负责收集有关安全方面的法律法规、标准等的信息获取的渠道、方式和时机一般为上级发文、通知；外出开安全生产会议的人员带回的文件和材料；兄弟单位及周边单位发生事故的通报；从互联网上获取等对安全生产法律法规、标准及其他要求每年整理一次，并进行更新并及时传达给相关方公司办公室组织生产技术部、安全环保科、生产车间等对从业人员就安全生产法律法规、标准及其他要求等方面进行宣传和培训公司办公室组织有关部门，每年至少一次对适用的.安全生产法律法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违法现象和行为公司办公室必须组织有关部门制定如下内容的安全生产管理制度，并将其发放到有关的工作岗位
（1）安全生产责任制度；
（2）安全培训教育制度；
（3）安全检查和隐患整改制度；
（4）安全检维修制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）劳动防护用具（品）和保健品发放管理制度；
（13）安全生产会议制度；
（15）安全生产奖惩制度；
（16）防火、防毒、防爆制度；总工办必须组织生产车间根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性，编制岗位安全操作规程，并将其发放到有关的工作岗位，以规范从业人员的操作行为，控制风险，避免事故的发生明确评审和修订安全生产管理制度和安全操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订，确保其有效性和适用性，并保证岗位所使用的为最有效版本参考范文企业管理制度为保证xx房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度
一、工作时间
（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行
（三）午休时间办公室须安排人员值班
（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案
（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放
（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对
（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤
（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等如有违反，即作违纪处理
（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假具体要求按关于员工各种假期的管理规定执行
（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导
四、着装、礼仪、礼节规定
（一）员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满
（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象
（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言
五、环境卫生、安全保卫制度
（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净
（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务
六、各种办公设备的使用制度
（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护
（二）因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理
（三）车辆由办公室统一管理调度各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车员工有急事因公外出用车，要填写〃用车申请单〃，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭〃用车申请单〃报销
（四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲如有违者，公司有权追究责任公司财产、办公用品管理
一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度
二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止对情节严重的应及时做出处理如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿
三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照〃合理、经办主管批准后，凭发票实报实销
6、车辆维修应事先填写“车辆保修申请单”，注明行驶里程，经总经办主管核准后方可送修;清洗、打腊等附加服务事先应向主管及时报告
7、公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销如情况特殊，经总经办主管同意可据实报销可自行修复的，报销购买材料零件费用8车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过200元时，应事先征得总经办主管、分管副总或者总经理批准
9、如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担
10、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果
11、私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担其余根据具体情况，另行确定责任
12、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与总经办、以及相关主管联络处理突发性其它类临时事故或故障，也应遵守“先报告再处理”原则
13、发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿a.一般事故经济损失在1000元以下者按经济损失的50%处罚b.严重事故经济损失在1000-5000元者按经济损失的40%处罚;必须、节约〃的原则填写物品购买申请，注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批
四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准
五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库
六、员工领用物品均需填写〃物品领用单〃单价在100元以上物品,员工在离开公司时应予以收回属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况
七、物品报废须由使用部门经理填写〃报废申请单〃，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行
八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责公章、介绍信使用管理
一、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管
二、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准
三、印章使用要求
（一）凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准
（二）凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准
（三）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室
（四）凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准
（五）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意
（六）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来
（七）各类公章的使用均应建立登记制度
四、介绍信使用要求
（一）介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准
（二）因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准如有剩余介绍信应交回办公室注销
五、办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况参考范文企业管理制度大家知道吗规章制度是指用人单位的规章制度，用人单位制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定下面是小编为大家整理的最新企业管理制度有哪些，希望能帮助到大家！
1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质按照iso90012000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系
4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理生产报表必须准确及时注意节约用水、用电和各种生产资料
5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况
6、对公司设备管理负责，建立设备台账;编制公司设备维修计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态
7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况
8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货
9、负责对库房管理工作进行检查和指导
10、负责组织对不合格品的返工和返修工作
11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况
12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况
13、完成领导交办的.其它工作
一、总则
1、热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规
2、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉
3、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源
4、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施
二、工作态度
1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守如要离开工作岗位必须经上级同意后方可离开
2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内浏览等
3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊
4、在工作场所内要面带笑容，热情礼貌站立待客，急观众之所急不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众要处处为观众着想，让观众高兴而来满意而归
5、服从上司的安排和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求
6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉
7、关心企业、积极提出合理化的意见爱护影城财务，勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工
三、仪容仪表
1、员工上岗必须穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充沛及整齐清洁
2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发
3、女员工不得披头散发，头发长度不超过肩部为适度不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避免使用味浓的化妆品
4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物
四、安全问题
1、注意防火、防盗上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因
2、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必须服从值班经理的指挥，通力合作全力保护人身安全和影城公共财产
1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌上班时间必须穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更-衣柜内
2、离职时必须将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿
3、工作服或工号牌遗失应立刻向上级报告，并按规定到财务部交费办补领手续，所引起的一切责任由遗失物品者负责
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用
6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月借用公司人员上岗证件收取一定费用
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿
9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所工程项目的工作进展情况和财务报表外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司
10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司工程费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权
11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目工程费必须进入总不低于600元c.重大事故经济损失在5000-10000元以上者按经济损失的15%处罚;不低于800元d.特大事故经济损失在10000元以上者按经济损失的10%处罚
14、因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，按
3.13条执行
15、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，按
3.13条执行
16、公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理
17、在总经办组织督促下，公司车辆使用者要认真做好对公司领导和各部门的驾驶服务
18、凭“车辆使用申请审批表”出车，未经总经办主管、分管副总或者总经理批准，不得用公车办私事
19、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤20公司员工未经公司主管领导批准不得用公车学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责
21、驾驶人应严守交通规则，交通违章按第十一条处理
22、对用车者服务b.维护公司的良好形象；c.车辆驾驶员应在乘车人特别是公司客人和干部上下车时，主动打招呼，开关车门；d.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地；e.当乘车人下车办事时，司机一般不得离车；f.乘车人带大件物品时，司机应予以帮助
23、离车注意a.车辆驾驶员因故需离开车辆时，必须锁死车门并逐次检查车门；ob.车中放有贵重物品或文件资料，车辆驾驶员必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁
24、出发前后工作a.清洁车内外卫生，确保整车干净整洁；c.车辆驾驶员应根据目的地选择最佳的行车路线；od.随车运送物品时，收车后需向相关主管管理责任者报告
25、个人形象a.车辆驾驶员在外代表公司形象必要保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生；b.注意头发、手足的清洁；c.注意个人言行；d.在驾驶过程中，努力保持正确的姿势
26、因公外出晚间23时以后返回公司的车辆及员工，可根据情况凭票报销一趟返回住所出租车费
27、车辆驾驶员与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意向他人泄露任何相关信息及内容
28、属公司所有的其它各种车辆参照本管理制度的有关条款执行
29、未尽事宜按《中华人民共和国道路交通法》和相关法律法规执行
4、公司关于员工私车公用做出如下规定
（1）选择
一、由公司统一对私车公用的员工统一按照职别、岗位、用途进行分类统计，并按照统计结果分类进行补贴（见详表），在指定时间由车辆使用人到财务部门发放领取;并在领取同时向财务部门提供相关的油费等发票，以备财务部门作为报销凭证
（2）选择
二、a、由公司统一按照用车里程数进行用车补贴，每百公里补贴20元；d、财务部门审核完毕后上报主管副总、总经理审批；f、私车公用的使用人，在登记和统计中不得虚报里程数、虚报出行等弄虚作假行为，一旦发现取消当月所有车辆补贴参考范文企业管理制度为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（20xx）23号）等要求，规范纺织企业安全生产监督管理，加强纺织企业安全生产，预防和减少生产安全事故和职业危害,保障纺织企业从业人员的生命安全与健康，实现安全生产形势稳定好转，根据总局工作部署，组织中国安全生产科学研究院起草了《纺织企业安全生产监督管理规定（征求意见稿）》（以下简称《规定》）现就有关问题说明如下
一、起草《规定》的必要性
（一）纺织工业是我国国民经济重要产业纺织工业是我国国民经济的传统产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用进入新世纪以来，我国纺织工业也快速发展，纺织产业规模不断扩大，现状已成为世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国根据国家统计局数据，20xx年，全国共有规模以上纺织企业户数37万户，累计实现工业总产值5780998亿元20xx我国纺织行业化纤、纱、布、服装等主要产品的产量分别为3800万吨，2984万吨，841亿米，26728亿件，均位居世界第一纺织工业的重要地位及其企业的规模和数量的不断扩大也给政府安全监管方面带来一个重要问题，就是如何对纺织企业实施科学有效监管，保证纺织企业安全生产，更好地为国民经济做出更大贡献
（二）纺织企业安全生产形势依然严峻纺织企业分工复杂，从业人员多而杂，作业环境普遍有待改善，安全生产管理任务繁重且随着我国经济体制改革的深化和企业经营体制的转变，纺织企业的管理模式同其它行业一样，已经发生了明显的变化,企业的安全管理工作出现了许多新情况、新问题，有的已成为企业当前安全管理工作中的难点特别是，我国以前曾发生的几起纺织工业事故,事故导致人员伤亡惨重比如，1987年3月15日，哈尔滨亚麻厂发生的亚麻粉尘爆炸特别重大事故，死亡58人，受伤177人，当时直接经济损失就达880多万元1991年5月30日，广东省东莞市兴业制衣厂发生特大火灾，全厂付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接经济损失也达300多万元20xx年5月21日，广东汕头市潮阳区谷饶镇一个家庭纺织作坊发生一起火灾事故，造成13人死亡、4人重伤此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服装厂发生火灾事故，造成至少289人死亡20xx年H月25日，孟加拉国首都达卡西北部郊区的塔兹琳（tazreen）服装公司发生特大火灾，造成120多人死亡，多人受伤，另有数十人失踪这些事故对我国纺织工业安全管理敲响了警钟，我国纺织工业的安全生产工作丝毫不能放松
（三）纺织企业仍存在众多安全问题亟待解决通过对我国纺织企业安全生产状况的调查和研究，纺织企业仍存在许多亟待解决的安全方面的问题lo纺织行业自身特点使其一直是工贸行业事故防范的重点首先,由于纺织行业生产工艺要求必须有相应的开松、梳理、卷绕、牵伸、平整等手段才能达到基本的产品生产目的，由此决定了设备轧辐多、轧点多、齿轮多，用电设备多的工艺特点，这也是造成容易发生各种机械伤害的客观因素其次，纺织生产常用的原料是棉、麻、毛、丝和化学纤维，它们都具有易燃特性同时纺织原料的储备具有集中、量大等特点,加上机械、电气引火的几率高，极易发生火灾特别是纺织企业仓库，一旦发生火灾，损失极大2o纺织企业各种职业病危害因素依然普遍存在，亟待改善首先,噪声仍然是当前纺织企业突出的职业病危害因素纺织企业的织布车间的生产噪声普遍较大，有的甚至超过100分贝以上，工人长期暴露大强度的噪声场所，极易对听力造成伤害其次，由于纺织行业中的印染企业工艺要求一定的温度和湿度，因此，印染企业普遍存在高温高湿场所,特别是夏季如不采取防暑降温措施，容易造成高温高湿环境其次，粉尘防治也是纺织企业职业病危害因素防治重点，由于棉、麻、毛的开、清、梳、整工序容易产生粉尘，工人在粉尘环境下长期工作易患职业病随着纺织企业生产工艺提高，粉尘治理措施的完善，当前纺织企业的粉尘作业环境已得到大大改善3大部分纺织企业员工的安全意识和能力也亟待提高现行市场经济体0制下，纺织企业相对其他行业来说，劳动强度较大，工资收入不高，以致人员流失较多为维持企业正常生产，部分企业往往招进大量新员工，新员工入厂时间不一，且在年龄、文化素质等方面存在较大差异，企业安全教育培训工作难度大、任务重，对新员工的“三级”安全教育工作很难做到保质、保量若新员工的安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作岗位就容易出现安全漏洞，加之对安全生产的认识不深,安全意识差，违章作业时有发生，成为纺织企业安全事故的高发群体4o纺织企业的生产设备本质安全程度仍有较大提升空间纺织工业本身就使用大量的纺织机械，这些机械部件除了有挤压、剪切、缠绕、卷入、高压流体喷射等常见的‘机械不安全因素外，还存在诸如静电、高温、着火、爆炸、噪声等危险因素，而且这些因素还常常掺杂在一起,难以控制加之国内部分纺织企业的生产设备安全防护装置被损坏或作用不良，设备基础管理工作欠缺，部分老设备在安全防护方面存在自身的缺陷，从而导致机械伤害事故时有发生5纺织企业的安全管理理念及管理水平也亟需提高从管理的方式来看，0目前国内的纺织企业，安全管理的方法大多停留在宣传、教育、定期或不定期安全检查的水平上，并且多是在发生事故后才着手进行分析，即多为“事后型”管理，很难适应现代纺织企业安全生产的要求大部分纺织企业为了减少开支，增加利润，往往也在安全管理上精简机构和人员，有的企业没有按照要求单独设置安全管理机构，安全管理人员的职责也不明确，安全管理人员变动大且配备的数量不足，基层安全员往往是身兼数职，部分安全管理人员不具备从事安全管理的素质和能力，不能对安全生产实施有效的监管，加之受经济利益的驱动，仍有部分企业存在“重生产，轻安全”的现象，当安全与生产发生矛盾时，不能正确看待和处理好安全与生产两者之间的关系6o纺织企业安全生产管理的法律法规及标准体系仍不健全，部分技术标准及安全管理规章陈旧落后，不适应新时期纺织企业的安全管理原纺织工业部的《纺织系统劳动安全卫生工作暂行条例（试行）》、《关于加强纺织企业电气安全管理的规定》、《关于纺织原料成品仓库防火安全管理的暂行规定》等规章亟待进行修订纺织企业安全管理的法律法规及标准体系建设还需要进一步加强
二、主要问题的说明
（二）关于《规定》的适用范围本《规定》所称的纺织企业的范围参照《国民经济行业分类与代码》（gb/t4754—20xx）中规定范围，主要包括棉纺织及印染精加工业、毛纺织及染整精加工业、麻纺织及染整精加工业、丝绢纺织及印染精加工业、化纤织造及印染精加工业、针织或钩针编织物及其制品制造业、家用纺织制成品制造业、非家用纺织制成品制造业、纺织服装和服饰制造业等企业
（二）关于《规定》主要架构本《规定》主要由总则、安全生产的基本要求、生产设备、设施及场所安全要求、监督管理、法律责任和附则六个部分构成其中，“安全生产的基本要求、生产设备设施及场所安全要求”两个部分是本《规定》的重点章节内容，重点明确纺织企业应对遵循的安全生产基本法规要求及应符合的安全基本条件
（三）关于《规定》拟解决的重点问题出台《规定》，除了要进一步明确政府对纺织企业安全监管责任，并强化纺织企业安全生产主体责任同时，也拟通过出台《规定》进一步明确纺织企业在生产设备设施及工艺安全、安全生产标准化、作业现。
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