2025第三季度消防工作总结（模板16篇）word模板范文

优质第三季度消防工作总结（模板篇）16每个月的工作总结是我们跟踪和评估自己职业发展的重要参考，它能够揭示出我们在工作中的优势和待改进的方面每个人的月工作总结都各有特色，下面是一些独具一格的总结范文，或许能激发你的写作灵感参考范文第三季度工作总结在本支部第三季度“导师带徒”活动开展过程中，不管是师徒还是其他员工，思想上、作风上、业务上、纪律上、安全认识上都有很大不同程度的提高;确实效果明显、影响力度大通过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全师傅都具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感制定了考核期带徒目标和月度、季度、年度详细的教学计划，并将计划落到实处从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛徒弟能够安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题认真钻研新技术、新以保障，让改造工程顺利进行保安部负责酒店的安全工作，在经过长时间经验积累，查找漏洞，往往都是事发后没有完整影像资料，对此中控室查找自己的原因，经研究决定，向酒店报批了一组高清摄像机，经过一段时间的测试，通过了效果验收，证明可以全方位的对外围车场实施监控，并可以留下高清影像资料现已将平面图上报店领导根据了解酒店员工所掌握的消防常识，实践经验不足的情况下，我科室组织酒店所有不在岗员工在北车场进行消防演练，从实战角度出发,让每一名员工都能充分的掌握使用灭火器的要领，同时也让员工了解火灾的危险性,处理突发事件的注意事项.本季度，保安部经受了巨力、公安部消防局、台湾能源局、维然商贸几个大型活动的考验，中控室充分的发挥作用，在现场检查活动所用电气设备和排除不安全因素，不明白的地方主动向有关部门请教，保证各单位在酒店的活动顺利的举行中控室三季度完成的工作内容如下

1、完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛沙袋统一收到员工宿舍的北侧，以便明年继续使用

2、酒店内所有消防标识牌的安装已接近尾声

3、节前的月饼销售工作

4、岗位职责梳理工作

5、节前的安全检查工作

6、灭火器的灌装年检工作本季度中发现的问题如下

1、部门经理提出的“无缝衔接”的工作理念,我科室各班组的工作交接出现了问题，如交接班不清楚信息的上传下达信息的反馈等现象，导致中控室的工作出现了脱节的现象，导致很多不该发生的问题出现，影响了部门的整体工作针对此情况，现已对此做出工作时间的调整和一系列的整改措施

2、员工主动的工作意识有待提高.中控室对于监控设备的使用，不同点位的的切换，以及对问题的发现能力有待提高,要发挥我们设备的作用到最大化.

3、中控作为中枢神经的作用中控室是部门的中枢神经，监控摄像头是我们的眼睛，我们要把我们看到的问题及时的反馈到各科室，有效的组织\协调整个部门的工作,充分发挥我们的作用，弥补不足保证我们的工作高效.不发生脱节的问题.针对此问题，加强员工的教育和培训I,提高员工的责任心和执行力度.

4、对于事情的提前预知情况在接待活动的时候，中控人员对于问题的提前预知和问题的正确定位分析的能力还有待提高，任何的问题我们要提前预知,事情下一步会如何发展,我们要做出什么样的动作，才能更好的保证安全.不是在问题发生之后再进行补救.

5、员工丢失凝聚力的问题中控室是一个核心科室，对于员工综合素质的要求也是很高的，如果一个团队没有的凝聚力，就是一盘散沙，攥不起拳头，打不赢胜仗，这个道理我们大家都明白，对此我科室组织员工下班后军训一小时，练防身术，专业技能比拼练兵等措施增强体能并提高班组间团结力，员工之间竞争力，塑造支有战斗力的团队

6、员工的执行力执行力是做好任何事情的前提，只有强有力的执行力，不打折扣的执行,才是我们做好工作的强有力的后盾,对于领导交给的各项工作,都要不打折扣的执行，作为管区的负责人员除亲力亲为外，还要对工作的完成情况进行复核,发现问题要当场进行指正整改针对此问题加强员工的教育和培训.

7、细节部门经理总是教导我们”态度决定一切细节决定成败”，对于一项工作,完成的方式有多种多样,但完成的质量是不一样的,对待任何的一件工作，我们都要把我们的思想延伸出去想问题，从不同的方面去考虑问题，只有注重细节工作,才能完成的更好.针对此问题，做专项的培训和案例的分析,提高员工的工作能力.在下一季度的工作中，除做好日常工作外，加强员工的思想教育工作和工作能力的培养，使我们的队伍更具战斗力参考范文第三季度工作总结在刚刚过去的第三季度，本行在履行应尽职责、不断改进工作方法的同时，顺利完成了以下工作

1、办理各项收支业务，全季度共交易4759笔，交易金额元确保在收款时及时回复相关部门，并及时准确付款

2、认真填写银行单据（支票、收据、电汇、票据申请、付款、开户、销户等），而法案数量已经达到了1328个

3、及时与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用，做到现金库存合理，资金安全

4、认真做好报销单等原始凭证的核算和初审工作，全季度共计3820张，金额20xx以上（含江西公司）手续齐全，合法凭证

5、登记现金日记账和银行日记账，及时准确，完成金蝶系统出纳部分

6、每日核对现金账面余额与实际库存金额，及时将银行存款账面余额与各银行实际余额进行核对，做到日结月结，账卡、账本、账账相符及时发现不明款项的去向

7、保管好库存现金、有价证券、票据和各种印章，尽职尽责保管好保险箱的钥匙，这样人们就可以离开储物柜了

8、编制员工工资单，准确及时，确保每月15日和25日准确及时发放员工工资

9、严格执行公司的财务管理制度和审批制度对手续不全的付款单据予以退回对于急需的单据，发短信给财务经理和总经理汇报，收到回复后再付款

10、每天在出纳台登记现金、银行收支明细、各部门费用统计，准确无误的将邮件发送给总经理和财务经理

11、整个季度去银行办理业务280次，及时收到每笔业务的回单，保证了会计能及时入账

12、月底要及时调取银行对账单，确保每一笔收入和支出都核对无误对于一些未结清的账户，应进行检查并编制银行对账表

13、月末，积极与会计做好各种对账工作

14、负责公司的滚存、归还、付息等具体工作

15、负责卡的季度检查、银行账户的季度检查等具体工作

16、负责签发承兑汇票的具体工作

17、配合财务经理做好融资工作，与银行、金融系统、担保单位建立良好关系，提高资金周转率

18、主动做好财务部内勤等工作，维护内部团结配合各部门顺利完成各项业务，及时完成领导交办的其他任务

19、对于运输进销存，各经营者要对管理费和税金了如指掌，认真计算，及时兑现，做好应收账款的催款工作

1、及时准确地准备会计凭证，确保每月x日前将所有凭证输入财务软件全季度共446本

2、准备付款申请单，及时送领导签字

3、开具增值税发票大多数人单纯的认为出纳的工作看似很简单，其实只是点钞、填支票、跑银行等常规工作实际上，出纳工作不仅是种类繁多、量大面广的出纳业务，更是一项责任重大、不能有任何疏忽的工作对此我深有体会一张承兑汇票的疏忽，让公司损失了两万多元我深深感到自责和内疚下面，我就工作中存在的问题做一个检讨

1、学习不够目前公司发展迅速，新情况新问题层出不穷，新知识新制度不断问世面对严峻的挑战，他们缺乏学习的紧迫感和自觉性理论、专业知识、文化水X、工作方法有待提高

2、工作累了，思想就有了放松，这是政治素质低，人生观价值观差的表现针对以上问题，今后的努力方向如下

1、加强理论学习，进一步提高自身素质认真学习法律法规、金融业务知识和相关政策，增强分析问题和解决问题的能力

2、保持x静的心态，“取他人之长，补自己之短”，不断完善，不断进步

3、认真对待每一件事和每一个人，积极配合领导同事把工作做得更好以上是我对自己工作的总结请各级领导给予批评指正在以后的工作中，我会继续努力，总结工作经验努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象、新面貌为公司的辉煌发展而奋斗参考范文第三季度消防工作总结本站发布2019第三季度消防工作总结，更多2019第三季度消防工作总结相关信息请访问本站工作总结频道第三季度以来，特勤中队按照《赵焕光副总队长在第三季度参谋长联席会议上的讲话》精神，结合支队20xx年工作要点要求，以“五无”活动为目标，以打造消防铁军为着力点，积极推进队伍管理建设，全面提升部队灭火和抢险救援能力，全力维护辖区火灾形势和部队内部管理双稳定？现将中队第三季度工作情况总结如下

一、工作汇报1建立健全规章制度，确保队伍管理有序打破传统的管理模式，遵循严字当头、以精为准、从细着手、科学管理？的原则，积极探索部队精细化管理新路子严格按照《特勤中队量化管理细则》要求，对中队每名干战进行量化考评管理，并将考评结果作为年终评先评优的重要依据，这一措施使中队形成了精细化管理制度体系，极大的提高了部队管理的有效性强化条令条例意识，努力提高条令条例、安全各项规章制度在管理工作中的性确立条令条例是一切行为的准则？，克服按个人意志办事的弊病，对违反条令条例制度的现象，严格按照规则制度处理，保证部队组织的整体性、行动的一致性和纪律的严肃性2以五无创建活动为载体，确保部队高度安全稳定继去年枣庄支队开展的安全责任年活动之后，特勤中队将去年好的措施、意见延续下来，争取在今年的？百日安全竞赛活动中取得优异的成绩七月底，支队转发了总队《关于汲取青岛支队班长打骂体罚士兵事件教训进一步加强队伍管理工作的紧急通知》，为了进一步贯彻通知精神，中队立即召开军人大会，深入分析当前形势，并制定《枣庄市公安消防支队特勤中队警示月活动活动实施方案》，杜绝类似事件的发生另外中队严格落实每月安全形势分析会、周安全例会制度，将安全形势分析常态化，紧紧把握重点时期、敏感时段安全管理，认真查找隐患、苗头，着重加强人员管理，制定并完善知兵一口清档案，不定期地广泛开展谈心活动，确保每一名战士的困难能够得到及时的解决中队还利用板报等宣传方式，广泛学习？干部带兵十不准’、？官兵行为十五个严禁等规章制度，在思想上打牢官兵安全意识现在，特勤中队3名干部、2名队长助理分别入住五个战斗班级，所有工作都在干部监督下进行3扎实开展执勤岗位练兵活动中队始终坚持以提高战斗力为目的，严格按照执勤岗位练兵实施方案要求，按纲施训，科技兴训，基本上达到了执勤岗位练兵和消防铁军建设成果的预期目标从八月份新兵下队到现在，中队练兵活动以体能训练为主、技能训练为辅，在巩固老同志体、技能素质的同时，科学地提高新同志的体能素质，争取在短时间内缩短新、老兵之间的差距，为以后的灭火抢险救援工作打下良好的基础在支队举行的半年考核工作中，特勤中队取得了团体总分第名的优异成绩通过训练全体官兵体能、技能训练都有了一定得提高，攻坚克难能力明显增强4继续深入开展大熟悉、大演练活动，加强灭火作战相关课题的研究自今年七月份以来，特勤中队坚持每星期熟悉两家、演练两家的演练计划，共熟悉重点单位24个，制定重点单位熟悉卡24份，修订二级、三级单位预案17份，开展实战演练24次，其中夜间演练12次，有效提高了官兵的灭火救援能力同时，依托攻坚班组建立了高层火灾扑救尖刀班，对高层建筑物的固定消防设施进行了测试，对现有器材装备供水能力进行了测试，为成功处置高层建筑火灾提供了详实的理论依据第三季度以来，辖区内未发生较大火灾，中队共接警起，其中火灾起、执勤保卫任务起，抢险救援起，出动人员人次，出动车辆次，疏散解救人员人，挽救了群众财产价值万元

二、存在的不足和困难一是打造消防铁军还有很大的提升空间在打造消防铁军工作中，中队全体官兵虽然想了一些办法，采取了一些措施，取得了一些成绩，但由于受经费、场地和部分人员长期不在位等因素的影响，部分训练项目无法开展，导致官兵的训练水平参差不齐，效果不明显二是精细化管理的制度、标准有待进一步规范统一目前中队的量化管理也还处在实践阶段，精细化管理标准也还处在讨论定稿阶段，这导致中队在执行过程中标准、动作不统一，存在打架撞墙现象

三、下阶段的工作方向1创新管理模式，深入开展打造消防铁军活动中队将按照总队、支队的部署，紧紧围绕灭火救援新形势和新任务的需要，以攻得进，守得住，打得赢为目标，坚持从难、从严、从实战出发，积极探索管理模式，全力推进打造消防铁军建设2进一步加强思想政治工作和管理教育工作，把大队官兵的思想统一到上级领导的要求和大队工作部署上来3结合当前辖区实际，修订完善应急救援预案，加强应急救援队伍的训练，定期开展应急救援演练，不断增强应急救援能力4时刻绷紧安全这根敏感的弦，在人员和车辆方面要切实做好安全防事故工作，加强带兵人员的政治修养、加强夜间查岗查哨制度、严格落实车辆派遣制度，确保部队安全稳定参考范文第三季度工作总结7月至9月，我项目部施工安全管理部门在公司和监理部的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则通过安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的安全工作的局面，从而切实保障施工建设都的安全和财产不受损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，项目部第一下责任人直接抓，分管安全工作领导具体抓，项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施

1、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制项目部第一责任人与专职安全经理责，和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任

2、签订责任书项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票否决制度贯彻“谁主管，谁负责”的原则,做到职责明确，责任到人

3、不断完善安全文明施工的各种规章制度建立安全文明施工考核评分等各项规章制度，并根据安全文明工作形势的发展，不断完善充实建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火安全管理、施工作业中的危险源摸查制度、高空作业相关安全技术交底制度等规章制度对涉及施工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞

4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度项目部建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度施工中的安全文明工作是一项很有系统性要求的工程，需要项目部、管理层与作业层的密切配合项目部安全部门积极与派出所、项目部各科室和外协作业队等部门通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工区在项目部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教工艺，利用所学知识，并加以运用自觉遵守安全生产章程和劳动纪律,保证安全生产

1、有些师徒教学存在片面性、局限性上半年四带一保只强调带业务，其他太少

2、师徒在一起时间少，特别是瓦检员、放炮员，其单独的工作性质，不能在一起手把手现场教学

3、影响力度要加大，影响到每一位员工

1、继续加强机构监督力度、不定期进行抽查

2、综合业务能力需要不断加强，不能片面教学

3、对一些工作安排，必须跟踪催办，把工作计划落到实处

4、结合岗位大练兵活动，切实抓好“导师带徒”活动，增强“导师带徒”活动的影响力度参考范文第三季度消防工作总结本站发布第三季度消防工作总结，更多第三季度消防工作总结相关信息请访问本站工作总结频道第三季度，大队的工作在管委会和公安分局的正确领导和大力支持下，紧紧省政府“

8.27”会议精神和，按照总队和支队部署，以《20xx年全国“xx”期间xxx经济开发区消防安全保卫工作方案》为中心，经过管委会和各相关单位的共同努力，限度的控制了火灾的发生，实现了无亡人、伤人的目标

一、加强组织领导，落实方案内容管委会高度重视此次安保工作，成立了以管委会主任xxx为组长,育活动，取得了良好的教育效果要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是项目部安全工作的基础我们以每周星期三晚上的安全教育为重点，经常性地对参战人员开展安全教育，特别是抓好爆破作业安全和驾车行驶、高排架的高空作业等的安全教育

1、认真做好安全周三教育工作施工安全文明的教育培训紧紧轻围绕安全生产，生产必须安全为主题，在安全文明教育培训期间，项目部分管安全的领导组织学习来自公司、监理部和我上级三级机关下发的各类安全教育工作文件，对施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作

2、使用灵活多样的安全文明教育活动利用班前会、每天的安全巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径，通过讲解、演示和训练，对作业人员开展安全预防教育，使施工作业人员在接受比较系统的防溺水、防高空堕落事故、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防震、防打击等安全知识和技能教育还利用项目部的广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育项目部还积极推行一周安全提醒施工作业队的安全负责人利用会议和上班前一小段时间，小结上周或前一天的安全工作情况，强调安全事项通过种种努力，增强了参建人员的安全意识，提高了安全防范能力和自我保护能力我们在安全文明工作方面做了一些工作，安全文明施工的工作得到加强，但是施工中的安全文明工作的难度越来越大，项目部的施工安全文明方面工作的形势仍然比较严峻

1、创建文明样板要求太高与施工中的实际要求相差较远今年业主的要求，高起点、高标准的要求，对不是蓝砖白墙的工棚要求拆除，而我部实际承建的溪大桥工期要求较短，如果拆除后按高标准重建后得不偿失需要得到业主等方面理解与沟通

2、爆破安全隐患多，安全管理压力大我部的地址离我部承建的导流明渠爆破开挖直线距离不到50m,每次起爆前，都必须对人群进行疏散，疏散的力度大，压力也很大这都大大增加了我项目部安全工作的难度今后，我们将进一步重视施工中的安全文明工作，及时解决安全文明施工中发现的新问题，不断提高我项目部的安全文明施工的工作水平参考范文第三季度工作总结截止8月底，我镇实现财政收入

1087.33万元，完成今年

1745.56万元的财政收入任务

62.29%,其中国税完成

23.45万元，完成

73.96%,地税完成

891.33万元，完成

64.94%,财政完成

172.55,完成

50.56%积极外出带团进行招商引资，已有突破性进展，引进投资300万的塑料厂项目1个，返乡创业项目2个，总投资1800万元的浙江豪苑门业有限公司已签投资意向协议紧紧围绕“东西延伸，南改北扩”的总体思路，扎实做好小城镇基础设施和公共服务项目建设总投资1900万元的南环路建设工程目前完成征地工作，已进入勘测设计阶段;基本完成

146.4亩土地增减挂征地拆迁任务，预计10月进入土地平整工程;总投资700万元的中心小学整体搬迁已进入主体建筑施工建设;总投资280万元的自来水厂建设已投入30万元完成征地工作，进入项目实施阶段;总投资200万元的中学改造已接近尾期收工阶段;总投资50万元的文化大楼建设已经完成;镇直机关财政所、供电站、畜牧站、派出所大楼工程建设也正在有序推进;继续抓好新农村建设工作，截止目前，10个新农村建设点已全面完成“三清三拆”、改水改厕，正在实施改路改环境工作我镇成立了综治领导小组，建立矛盾纠纷排查工作机制，坚持信访接待日制度，严格落实包案制度，通过“熟、变、实、诚、严”五字工作法，变“群众上访”为“干部下访”，实行领导包案制、信访稳定排查制和领导接访负责制，与各村委会签订了维稳责任状，开展无群体访、无越级访、无群体性，事件的信访“三无村”创建活动，各村于每月25日前上报排查工作情况，每周全镇召开至少一次信访联席会议共排查出矛盾纠纷143起，成功调处141起，调处成功率99%,实现了占年无群体上访和越级上访，无纠纷械斗，无重大安全事故一是社会保障坚强有力，我镇坚持以人为本，集中力量为民办实事，让群众共享发展成果今年以来，我镇发放农村低保金

132.5万元，五保户生活补助金

43.1万元，各类优抚金

48.46万元，新农合参合率达

98.5%,改善弱势群体生活，充分发挥党员干部评审低保对象的有效性，杜绝人情保、关系保;筹集资金立项改建镇便民服务中心，为群众提供一站式服务二是社会事业蓬勃发展改善加强基础水利设施建设，投资900万元实施小

（一）型水库除险加固工程，筹资30万元进行九龙水库、北楼水库、丰源水库等水利工程进行全面清淤和修缮，对所有水库进行了大坝整容和全面检修，配备好了防讯物资，确保安全度汛;今年春季“四术”任务全面完成，秋季长效措施和补救措施也正大力开展，已取得良好的、开端,社会抚养费征收完成

152.29万元一是抓好了两支队伍建设管理通过加强制度建设管理镇、村两支队伍，建立了每日双签制，实行每周一例会制和周二集中学习制，引入竞争淘汰机制，选优配强村两委班子二是加强了党员队伍管理认真抓好党员发展工作，注重结构，慎重发展，注重改善结构，着重吸收有朝气、有文化、在群众中有影响力的同志入党，加强党员队伍学习培训I,组织走访慰问帮扶老党员、困难党员三是加强基层组织硬件建设已完成占年、李家、梅家、铁山4个村级活动场所建设，目前荫岭、幕塘村级活动场所建设正在实施四是全面推进村级规范化建设进一步抓好党务公开，实行公开透明运作，保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权，成立村级财务管理办公室，实行每月25日村级财务会审报帐制五是高度重视党风廉政建设从抓制度、抓责任、抓落实入手，在全镇认真开展党风廉政建设工作大检查，加强对党员干部的教育、管理和监督下一步工作打算

一、强化项目协调服务，加强财源项目建设大力实施项目带动战略积极培植税源、争资金跑项目，加大财税征管力度，促进财政收入不断增长;抓住新的发展机遇，以全新理念创新招商方式，重点引进进工业园区项目

二、突出产业发展，完善提升基础设施，促进发展活力不断增强加大发展农业产业化力度大力推行农业产业发展战略，按照“一村一品”的要求，积极打造3000亩葛根基地，10000亩红薯基地，2000亩木薯基地，力争生猪出栏10万头;完善提升城乡基础设施进一步改善农业生产条件，继续加大农业基础设施建设投入，高质量高标准全面完成坎上坎下10个新农村建设点任务，结合新农村建设搞好农村清洁工程;正式施工投资1380万元的万亩园田化建设，完成总投资约480万元的北楼水库、官家水库的除险加固工程建设、12座小

（二）型水库溢洪道加宽加固，完成

5.6公里渠道清淤，完成下马村

1.4公里和占坪村会家城小组1公里路面硬化，完成长6米宽5米的官家村官家桥的重建;促进全镇农民稳步增收，加大扶贫开发力度，抓好曾家村、梅家村省级扶贫点和幕塘村县级扶贫点开发全面落实各项惠农政策，确保各项惠农资金及时足额发放到位

三、强化社会管理，注重统筹平衡协调，促进社会事业全面发展创新社会服务管理，认真落实信访维稳工作责任，加大矛盾纠纷排查化解和历年积案处理力度;巩固计生基础工作，依法维护生育秩序；抓好就业和社会保障工作，提高灾害预防和救助能力，提升教育医疗文化水平，巩固新农合成果，加强卫生防疫、卫生监督工作，切实抓好其它社会事业工作全面完成

146.4亩土地增减挂任务，切实做好长2100米、宽32米南环路建设，做好财政所、派出所、供电所、畜医站等基层站所建设

四、强化效能建设，不断提高执行能力，提高党建水平结合全县“百日大行动”活动，重点抓好村级班子换届工作，选好、配强村党组织班子积极向上争取资金，实行项目捆绑，力争完成余下4个村级活动场所建设，着力转变干部作风建设，提高基层干部的执政能力，提高工作效率充分发挥党员模范作用，融洽党委与群众的关系坚持“一线工作法”，倡导和发扬“5+2”和“白+黑”工作法，把工作职责、目标任务、奖惩措施进行量化、细化，正确使用先进、优秀的用人导向机制参考范文第三季度工作总结行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任第三季度的工作，有进步也有不足，下面是我第三季度来的总结主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性提高工作效率效率不高根本原因不在于流程，而在于人不在于人的能力，而在于人的思想不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确，而在于态度是否端正所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程

1、人员的招聘与配置继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本

2、培训与开发年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训计划，根据员工的需求结合公司实际的情况，实施培训项目

3、人力资源规划对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据

4、规范人事流程规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教在此，谢谢公司提供这个x台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我的财富，我会珍惜！在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！参考范文第三季度工作总结第三季度在领导及同事们的帮忙指导下，透过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作潜力上都得到进一步提高，并取得了必须的工作成绩，现将本人第三季度以来的工作、学习状况汇报如下二是认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，用心参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得x淡、舍得付出、默默无闻作为自我的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改善学习方法，讲求学习效果，”在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随季度龄增长，使自身综合潜力不断得到提高本人以高度的职责感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体状况，按时间性，全季度的工作如下三季度，完成季度财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检认真总结上季度的财务工作，并为四季度订下了财务工作设想对各类会计档案，进行了分类、装订、归档对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份完成季度新增固定资产的建账、建卡、季度检工作;二季度，按照财务制度及预算收支科目建立四季度新账，处理日常发生的经济业务按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能及时向相关单位、站领导带给相关信息、资料,以便正确决策主动与局计财科及时持续联系，提出用款申请计划，以到达资金的正常周转在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符办理行政事业性收费季度度审验,为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理状况表，报送上半季度医保软盘、按医保规定缴纳上季度保费三季度，根据甘人财号文精神的要求，用近一个月时间对三季度以来的账目按《XXX会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查状况、经验体会、内部控制度建设状况及会计制度执行状况，进一步规范了会计行为办理职工增资事项四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半季度医保，住房公积按规定录报财政供养人员信息办理人事工资审核等参考范文第三季度工作总结三季度以来，行政办公室工作在局领导的高度重视、各业务科室的大力支持下，紧紧围绕全局中心工作，充分发挥参谋助手、协调服务、督促督办、后勤保障的作用，在管理事务、参与政务、搞好服务方面取得了一定的成绩主要工作体现在以下几个方面一是认真做好文秘工作做好各类公文函电的起草工作，严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处三是认真做好财产登记对本单位所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，大宗物资采购有审批四是加强后勤保障进一步做好公务接待和食堂管理我们秉着热情、节约、做到的原则，进一步规范了食堂的原料采购、客餐接待等工作这三项工作事关我局的发展与稳定，处于全局工作的重中之重的地位按照《X工作条例》，认真做好各类来信来访的登记、分类、办理、答复等工作，在办理的过程中，首先由科室提出书面答复意见，再由分管领导或主要领导审签后给予答复，做到X工作件件有着落、事事有回音三季度，我们回复了黄石市进万家以及市“三万”活动领导小组X回复2个，其他X个，接待来访余人次通过办理来信和接访工作解决遗留问题1个通过全体干部职工的齐抓共管，我局的综治工作取得了显著的成效，综治基层基础工作有明显提高，营造了防范措施健全、治安管理规范、案件发生全无，治安秩序良好的治安环境，为我市社会稳定作出了应有的贡献同时我局认真落实计划生育措施和查环查孕工作根据市计生局要求，育龄妇女全部落实了计划生育措施和查环查孕工作，无违反计划生育现象，三查四术率达到了100%参考范文第三季度工作总结在这举国欢庆、欣欣向荣的日子里；在这普天同庆、幸福美满的日子里，物业公司在集团领导巨大的关怀与鼓励下；在房产公司以及其它部门的大力支持与配合下；在物业公司内部职工不断开拓创新、艰苦奋斗，圆满完成了XX年第三季度工作本季度，物业公司主要在以下几个方面做了大量的工作

一、XX年X月，物业公司为开展XX花园三创工作，先后对小区流动水景进行彻底清洗；对小区道路进行彻底冲洗；对小区树种进行挂牌宣传；对小区花园进行彻底打扫，新增小区羽毛球场以及健身娱乐设施、休闲设施这一系列的付出不仅让物业公司再次获得“市级园林式小区”管委会副主任XXX为副组长，各相关部门主管消防工作的领导为成员的.安保小组安保小组结合开发区实际情况，根据总队和支队保卫方案，制定了《20xx年全国“XX”期间XXX经济开发区消防安全保卫工作方案》,确定了工作措施，明确了各部门的责任，有力的开展了安保工作

二、继续隐患排查工作，紧抓“四个能力”建设继“火患清剿”战役后，大队立即召开“两会”安保动员部署会议,保持“火患清剿”战役中高昂的斗志，有针对性的开展火灾隐患排查工作，期间领导带队检查3次，开展错时制检查2次，检查单位256家，发现隐患182处，整改隐患179处，查封15家/处，三停3家，罚款

2.3万元，深入单位检查“四个能力”建设情况526人/次，督促181家进一步完善“四个能力”建设，与辖区242家签订承诺书，同时为了提高三级消防工作的质量，经分局xxxx副局长同意，在分局网页刊登《XXX经济开发区“xx”期间三级消防工作情况通报》，有效的提高了派出所的工作效率

三、创新宣传形式，营造浓厚“两会”消防宣传氛围大队以“国务院加强和改进消防工作意见和xxx消防条例宣传月”为契机，结合辖区实际情况开展了以“大手拉小手一消防知识进学校进家庭”为主题的消防安全主题班会活动，已达到“教育一个学生、带动一个家庭、影响整个社会”的宣传效果同时以队站开放活动为主体，让理工大学的学生们与消防部队“零距离”接触，让他们感受消防部队、学习消防知识，使象牙塔中的莘莘学子们“懂消防、爱消防”根据秋季防火攻坚战要求、结合开发区在建工地多的特点，大队组织专门力量到xxxx施工现场对工地各工段负责人进行了消防培训，并在工地现场对工人进行了消防安全常识的宣传教育，使建筑工人们达到“人人会扑这一殊荣，同时也得到了广大业主的一致好评

二、XX年X月，物业公司在XX花园开办首次“我爱XX”业主征文比赛活动此次比赛，得到了广大业主的踊跃参与，大家纷纷前来投稿,把自己对物业公司的喜爱、赞扬、祝福、认可，统统用文字的行使表达出来此次活动也进一步拉进了物业公司与业主之间的距离，进一步提升了小区的精神文明建设

三、XX年X月，物业公司对XX花园小区宣传栏内容进行更新，将一些有利于业主身体健康的知识以及其它科普知识向广大业主进行宣传，这不仅让业主收获知识，同时更让业主感受到了来自物业公司无微不至的关怀！物业公司要发展、要壮大，必须改革创新、锐意进取XX年X月物业公司内部实行制度创新、自主改革，先后推行了公司周检制、部门周会制、员工每日总结制等一系列改革措施，目的在于及时发现问题；及时解决问题；及时总结问题，纠正员工服务态度，提高员工主动服务意识，让某些潜在问题在萌芽阶段就被彻底消除近段时间，员工们的思想觉悟、服务意识，较之以前，有了较大的提高，这都是改革创新所取得的成果

一、物业公司先后多次进行消防设施设备检查，杜绝火灾事故的发生在检查过程中，也发现部分设备存在故障，物业公司及时将情况向相关部门反映并监督整改，从而将一些属于质保期限内的问题让工程承包商进行妥善处置，减少因超过质保期带给集团不必要的维修支出

二、开展节假日安全大检查通过检查将写字楼、门面存在的安全隐患告知业主、使用人，让其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同维护小区安全，共同构建和谐社会通过检查，将小区自身存在的安全隐患在第一时间进行有效处理，保障物业安全管理工作的有效开展长设施设备使用寿命，降低物业维护成本以及物业资产折旧成本第四个方面全心全意做工作、一心一意为业主本季度物业公司总计处理业主报事保修98起、处理房屋渗水23起、处理下水道堵塞11起、进行化粪池清掏2次、集中修理电子门系统2次、阻止打架斗殴事件2次、抓获盗窃行为1次另外，物业公司也加大了费用催收力度，经理、副经理带头上门进行费用催收工作，确保了每月目标任务的准时完成虽然说，物业公司，较之过去，有了一定的进步，但是物业公司要想成为一支让集团满意；让业主认可；让员工自豪的企业，还相距甚远,还有许多地方显得不足，需要学习的地方太多太多物业公司现目前主要存在3个问题

1、专业知识不够

2、主动意识不够

3、风险防范力度不够下来物业公司将进一步完善自我、弥补不足，不断提高管理服务水Xo参考范文第三季度工作总结20xx年第三季度已经过去，经过xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用现把xx团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提宝贵意见首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据截止到9月x日，xx品牌郑州区第三季度实现销售2404905万元，前三季度完成销售7381577万元，完成全年任务的

70.43%其中，人民路丹尼斯第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增长

22.4%;花园店丹尼斯第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增长

55.8%;金博大店第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增长

38.3%;大商国贸店第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降

27.1%;花园商厦第三季度完成263383元,去年同期完成195985元，增长

34.3%oxx团队从8月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享,销售业绩不断增长，信阳西亚和美8月份销售80000元;9月份销售121175元,与去年同期完成73151元，增长

65.6%;洛阳8月份销售41238元;9月份143539元，与去年同期完成94260元;增长

52.2%;许昌8月份销售6636元;9月份销售13255元，与去年同期完成13096元，增长

1.4%;能取得上述业绩，离不开xx团队的所有员工的辛勤付出忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的基础第一，本季度，xx团队核心员工的保留率为100%,对于店长的考核,除了严格按照公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份开始将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩，避免出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一致去实现目标以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做第二，重视员工培训，除了销售技巧上的本站培训之外，团队更重视心态培养和思想教育，除了积极参加人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育，这也是团队打造凝聚力的前提再次，在XX团队内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的员工充当教练的角色，深入业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，XX团队将这个模式继续坚持和推行最后，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找不足，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力取得成绩的.同时应该看到现在的存在的不足过程控制做的不是很好，第一，活动缺少规划以后活动首先由团队会议形成活动计划，经讨论验证、落实责任人、按照步骤进行实施、过程控制、结果反馈的模式进行推广;其次要多做活动，但是要控制折扣第二，管理工具使用不够熟练，总结计划管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具使用的培训第三季度，协助人事部共组织知识技能考核两次，陈列考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析第三季度，协助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实第三季度，积极协助配合各部门工作，请信息部协助团队NP教育工作，现专柜人员系统操作基本到位下季度的工作重点是利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促发展，实现全年大发展利用培训稳队伍，除了进行知识、技能、技巧培训之外，请人事部协助进行人员思想教育工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成凝聚力和执行力都很强的团队落实活动抓销售计划、落实、反馈总结每一场活动，以销售为重中之重的目标梯队建设促发展协助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标实现全年大发展完成团队年度目标，实现20xx年公司发展贡献力量参考范文第三季度工作总结20xx年三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、赞助下，降服了人员少，工作凉垠等艰苦，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、治理提供了一个有力的后勤保障一个季度以来，部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，牢牢环抱酒店日常经营与治理，认真履行采购司理的工作职责，较好的完成了部门及职责付与的各项工作任务，现简要地陈诉请示一下我部第三季度以来的工作总结

1、货比三家，确保采购物品物美价廉其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向查询访问，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，分外是在餐饮原资料的供给上实施两家供货，相互竞争的步伐，确保了三季度xx万元采购物资质量的稳定

2、采购实时，确保经营治理正常有序采购部作为酒店后勤保障的紧张构成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购工作，保障经营必要为工作原则，建立经营部家世一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并尽力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的环境下，前往外地稽核、采购高级原资料2次，共完成采购任务400余次，采购各种大小物品600余件，并完成因经营部门临时必要而呈现的零星采购50余次

3、久有存心，低落酒店运营本钱二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步进步杰作屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货色种近100余种

4、积极尽力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原资料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体，先后两次赴外地进行了中高级原资料市场的考察，并引进了一批特色优质原资料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并获得了广大花费者的一致好评第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不够，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必然的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步；第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，增强学习，牢靠建立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思想，主动沟通，勤于查询访问，严格把关，尽力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展参考范文第三季度工作总结尊敬的朝阳园全体产权人本人作为业委会第二期轮值执行主任的任期届满，特向大家汇报朝阳园业主委员会7月20日—10月20日的工作情况

1、与物业管理处针对《朝阳园物业管理临时委托服务协议》中的物业费价格问题进行多轮谈判，最终就此问题达成一致共识，出台新《朝阳园物业管理临时委托服务协议》供园区业主进行表决

2、顺利召开朝阳园第二届业主大会，提出四项决议案《朝阳园物业管理临时委托服务协议》、《关于实施朝阳园延长低温供暖方案的决议案》、《关于实施朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案》、《关于继续保留朝阳园会所信息栏的决议案》面向园区全体业主投票表决

3、顺利完成朝阳园业主大会书面征求意见函的发放及回收工作，严格按照朝阳园业主大会书面征求意见的办法,邀请居委会业主志愿者监督委员会等人员共同参与统计投票结果并对整个过程进行监督，在对书面意见函的回收情况进行了缜密的统计后，已将统计结果公告园区业主

1、关于取消班车问题与物业进行多次开会讨论，业委会要求物业管理处把在部分班车暂时停运期间因此所节省的‘费用单独列支，并且将运营车辆的预算费用列明，并多次向物业声明保持原有服务品质不变的明确态度

2、底商与物业的租赁合同将于年底陆续到期，督促物业尽快出台底商管理方案，对园区底商的经营行为进行规范管理

3、随着《朝阳园物业管理临时委托服务协议》的表决通过，会所管理方案的修改成为当务之急，业委会建议物业按照新委托服务协议的要求修改会所管理方案，并加强该方案的执行力度，让会所在合理有效使用的基础上，成为大家休闲娱乐的中心

1、进一步完善业委会工作结构，按照各项工作分别由委员专人负责并交由委员讨论执行的原则开展.本季度共收到业主到业委会来访反映情况约32件，其他通过电话咨询沟通等若干件,对业主提出的各项问题,业委会都热情接待并耐心解释，在每周的例会上均及时向物业反映业主投诉信息，督促物业尽快给业主答复并解决.

2、建立了业主参加会议制度业主投诉登记制度业委会会议议题表决制度等

3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题，重点进行监督，主要协调解决以下问题

3.1园区绿化就园区目前绿化工作的基本情况及存在的问题，约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈，大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的讨论

3.2园区卫生在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司，调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通，了解园区保洁工作具体情况与问题

3.3园区规划

3.

3.1就关于篮球场后面的围墙拆除后移篮球场议题与物业沟通鉴于此事关键在于根据朝阳园业主大会议事规则中6-4-5条的规定，改建、重建建筑物及附属设施需全体业主表决并双过半方可，此议题可通过下次表决解决

3.

3.2关于园区南侧围墙外扩一事，开发商已出示建委通过的图纸,朝阳园

一、二期的规划线与现有围墙相符

3.4园区养犬由于正值奥运，本时段此工作基本搁置，但业主投诉极多，此问题已成为影响园区和谐的主要问题

1.召开第二届业主大会印制书面意见函1600份3600元

2.业主投票快递费130元

3.领办公用品a4复印纸2包47元磁珠30个12元注3#bl公告栏玻璃窗本月22日前一直未安锁，无锁期间公告栏内的磁珠经常丢失随着《朝阳园物业管理临时委托服务协议》议案的通过，开始针对各项具体工作督促物业尽快实施

1、与物业公司正式签约后，督促物业加强园区管理，保持并进一步提IWJ园区服务品质和质量

2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行，针对园区部分业主欠缴物业费的问题，将配合物业开始催缴宣传及收缴工作（全体委员）

3、开始启动撰写全面、具体、正式的物业管理委托合同（葛启明、朱丽君）

4、按计划开始对物业管理处的财务进行审计监督工作，目标是针对业主关注的热点问题每月专项监督（赵莉）

5、加强对物业服务工作的具体监督，督促物业年底之前出台底商管理方案（骆志华）

6、加强对停车场的监管，并督促物业尽快完善车场的监视摄像系统的安装调试在园区和楼内优化现有安保方案和设施，并尽快研究在安保盲区架设图像采集设备的可行性（吕洪全）

7、园区的整体绿化工作计划在明年三月开始全面展开在此之前,准备约请物业、绿化公司、园区一些从事绿化工作的业主，针对园区绿化工作存在的问题，讨论、制定相应整改方案加强对园区绿化、保洁工作的监督（王洁）

8、卫生工作计划近期在园区公布卫生保洁标准，要求物业建立卫生监督反馈模式（王洁）

9、养犬针对这一园区热点和棘手难题，要求物业制定切实可行的实施细则，并监督、协助物业实施（王洁）希望园区业主一如既往地对业委会的工作理解、支持，让朝阳园真正成为首选宜居的和谐之区让我们一起努力朝阳园业主委员会轮值执行主任20xx年10月20日救初起火灾、人人能疏散逃生”的程度此外，辖区内利用户外led平循环播放消防标语20余处，共悬挂各类消防宣传条幅580余条参考范文第三季度消防工作总结第三季度消防个人工作总结范文第三季度以来，武陵源消防大队的安全防事故工作围绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成现就我大队上半年安全工作形势分析如下

（一）领导重视，组织健全，从根本上杜绝安全事故的发生年初，根据总队、支队下发的《“安全防事故年”活动实施方案》，大队及时制定了《武陵源大队“安全防事故年”活动方案》，成立了由大队军政主官为组长，其他干部、班长骨干为成员的安全工作领导小组,每个班设立了安全员召开动员大会对大队安全防事故年工作进行了部署，大队与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项安全工作实行分工负责，责任到人每月都及时进行安全形势分析，发现和解决问题，上半年大、中队召开安全形势分析会9次，在思想上对安全防事故工作高度重视，行动上狠抓落实在日常的队伍管理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警,调动全队官兵的积极性，齐抓共管，人人参与，时刻提高警惕，对出现的事故苗头能正确及时处理，从而从根本上杜绝事故发生今年以来，大队加大了安全防事故工作的宣传力度，营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了安全宣传标语和安全提示用语，设立安全宣传橱窗;开展了《安全条例》、《公安消防部队预防行政责任事故若干规定》、《公安消防部队车辆管理规定》、《五条禁令》等5大项22小项安全内容教育学习，并能结合公安部和省总队近年通报的安全事故案例开展警示教育，举一反三;每月认真开展了“安全日”活动，组织官兵对大队安全工作进行检查，对发现的问题及时进行整改，认真组织官兵参加总队网上安全知识考试，并取得了较好的成绩;认真组织了中队安全之星的评比，驾驶员和班长每月都写安全月记，对安全工作进行小结上半年，大队累计出专题板报3期，简报2期，学习安全知识时间29课时，组织安全检查7次通过有效的宣传教育，充分调动官兵做好安全防事故工作积极性和主动性，形成了时时讲安全，事事讲安全，群策群力抓安全的良好局面同时，在经常性教育的基础上，大队能结合重大节日、季节和任务的变换，有重点地进行检查教育，总结经验，修订措施，堵塞漏洞，防患于未然并且将安全制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起钩来，促进安全规定的实施通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律，重视安全意识，从而最大限度地防止和减少事故的发生

（三）狠抓规章制度落实，积极预防各类安全事故的发生一是落实车辆安全管理制度由于地处景区，接待任务重，出车比较多，而景区内也是路窄车多,因此大队始终把车辆安全作为安全工作的一个重点大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度，八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大队;合理掌握驾驶员的“进、出、留、退”，确保驾驶员队伍具有提高的思想觉悟和较强的技术素质；坚持车场日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进行一次小检查，每周进行一次保养，到市车辆性能检测中心对大队所有执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进行了一次全面检测，并针对检测中发现的问题进行了维修和保养，杜绝了事故苗头的发生;不断提高驾驶人员思想、技术、作风素质，落实干部跟车制度，坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问题，参与接待工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶员工作奖惩激励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员及时进行调整二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生大队狠抓对部队管理教育检查制度的落实，并将安全工作纳入了检查内容上半年，大队领导多次对部队进行检查，及时发现部队带倾向性问题、安全隐患、执勤隐患8起，并逐一责令整改到位;大队领导组织官兵召开了关于部队管理的座谈会，每名官兵从自我管理存在的问题及中队管理存在的问题敞开谈，发动官兵参与管理的积极性;大队领导定期与中队干部骨干进行警示谈话，中队干部与战士之间开展了经常性的谈心活动，有效的把握官兵的思想动态;严格落实士官精细化考评机制，士官考评结果与考评奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作大队加强了官兵的安全防护意识和措施，牢固树立“安全第一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由中队安全员对训练设施进行检查，在训练中严格遵守安全操作流程;在灭火救援中坚持“安全施救”、“科学施救”的原则，配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥程序;扎实开展了灭火救援准备专项活动，加强了对辖区情况和五类场所的熟悉力度和灭火演练，针对武陵源景区救援情况比较多的情况，进一步加大了对景区环境的熟悉和山地救援训练科目的训练

二、存在的不足

（一）部分官兵对安全知识掌握不牢，安全意识还不够强，对安全知识掌握还不够全；

（二）还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不了解，只开车，不会维修保养的问题；

（三）个别干部在管理中不善于发现问题、分析问题，存在不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患和苗头发现不及时，对可能发生的问题缺乏敏感性和预见性

三、下一步工作打算

（一）切实加强对安全工作的组织领导大队党委要继续加强组织领导，把安全工作摆上重要位置，涉及安全工作的都要统筹决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、赏罚分明严到位按照要求深入开展好“安全防事故年”各项活动，全面加强部队管理，增强官兵安全忧患意识，进一步筑牢大队安全工作的“大堤”

（二）增强干部责任心，抓好“两个经常”要从细微之处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个经常”性工作除严格按照条令条例要求做好兵的日常管理各项工作外，还要安排好课余时间和周末休息时间的警营文化活动，引导战士参加一个文体项目，培养一项兴趣爱好,钻研一门专业技术，加强军地两用人才的培养，在时间和意识上一定程度地减少违规违纪现象发生

（三）狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生一是继续加强对安全防事故的学习教育，提高安全意识二是落实灭火救援行动安全措施展开灭火救援行动前充分考虑到灭火救援现场危及人身安全的因素，提高预见性，克服盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战人员安全三是进一步落实其他各项安全防事故措施，杜绝各类事故的发生重点抓好车辆管理，重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故参考范文第三季度消防工作总结第三季度消防个人工作总结范文在院领导的关心支持下，第三季度本中心做了以下工作

1、7月份对医院重点部位（病案室、档案室、信息中心、病房配餐间）安装了“自动灭火装置”消除火灾隐患，确保重点部位的消防安全

2、8月26日，特邀铜官山区消防大队车站中队副中队长王进同志来我院，对全院班组长以上成员，义务消防队员及全体保安进行消防知识培训

3、招募了一批消防志愿者

4、对医院消防系统维保单位进行了招标未能完成落实的工作如下

1、未能组织火灾逃生演练

2、病房楼消防通道没有按消防部门的要求落实

3、地下车库没有专职人员管理

4、不能组织人员按时进行消防安全检查（要求每月一次安全自查）

5、消防监控中心、值班人员未能按消防部门要求配备（每班必须2人）消防管控中心第四季度工作计划

1、落实消防维保单位衔接工作并督促维保工作落实

2、做好消防设施、设备的交接工作

3、对门诊楼部分到期灭火器进行冲装、检修

4、做好消防安全各项工作，迎接消防部门年检消防管控中心20xx年消防工作计划

1、上半年，完成病房楼灭火器的冲装、检修

2、上半年要组织一次消防安全培训

3、下半年要组织一次消防安全培训及消防灭火逃生演练

4、年底要对社区楼及各社区消防器材冲装、检修参考范文第三季度消防工作总结第三季度消防个人工作总结范文第三季度的工作结束了，为了更好的总结上季度工作中的优劣，以便在下季度工作的开展中弘扬优点，避免缺点并且改正缺点，特此做出以下几点总结第三季度中控室坚持日常巡查工作，在巡查中查找火灾隐患，维护消防设施设备.每年一次的灭火器年检工作也如期完成,对全酒店一千余具灭火器做了年检，保证了酒店所有灭火器都处在正常状态中，由于酒店开业已近四年,许多消防设施设备和监控设备老化,开始出现故障,我科室主动找到维保单位和工程部进行沟通查找故障原因及时修复，确保设备设施正常运转.今年酒店在经营上有了很大的变化，增加了许多经营项目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工过程中严格把关，杜绝火患，认真履行职责，每天有专人对施工现场进行巡视并做安全指导，使施工安全得。