2025设备科年终工作总结（18篇）

2025设备科年终工作总结（18篇）20_年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的‘临时任务，为医院的开展做出了一定的奉献现汇报如下:

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如影像科DR_光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用

2、加强设备管理制度化，标准化建立做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作加强制度建立，建立建全制度和职责，标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如设备资料的完整性，设备效能评估等加强设备从采购到报费的监管

3、加强设备管地市场化、法制化建立在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进展电脑管理，提高工作效率

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费.8（附表3-1）

2、

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率

六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的‘集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望20_年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次以上是我的一年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正2025设备科年终工作总结篇8为了满足机械设备施工生产的需要，并加强了设备安全使用管理，以提高设备的完好率和利用率，减少事故损失，为保障施工做好充足准备结合我队实际情况，对我队使用的各类设备进行了全面认真的检查检查中发现存在一些不足之处，希望今后能予以改正，加强机械设备的检查和保养，把机械设备维护保养工作落到实处

一、今后要经常对所有机械设备操作人员进行安全教育，认真学习有关安全知识，提高防范意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想

二、软轴棒应保持清洁，使用前检查各部位连接牢靠，旋转方向正确操作时应自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中

三、电焊机电源电压一定与要求相符焊机电源输入电缆连接一定要正确可靠应对接地导体进行日常检查，确认其是否接好特别注意插头是否松动，以免接触不良

四、混凝土切割机开机前应检查各部位螺栓，螺母有无松动，检查电源、接线有无漏电现象；锯片旋转方向与防护罩标注方向是否一致检查无误后方可开机工作在非工作状态时，严禁锯片着地，以防锯片变形损坏

五、型材切割机开机先空转十分钟，确认机器转动灵活、无杂音砂轮平衡方可使用轴承中的润滑脂，一般隔六个月需更换一次,一年进行一次，检修时，应将机器全部拆开，清除内部积尘和油污、清洗轴承、调换轴承润滑脂

六、潜水泵启动前检查水管结扎是否牢固，放气、放水、注油等螺塞均应旋紧，叶轮绝缘应良好工作电压应与水泵要求相符每周应测定一次电动机定子绕组对地的绝缘电阻有无下降每月检查一次泄漏量（流出的水和油）

七、打夯机每天工作后应清除夯板上的泥沙和附着物，保持夯机清洁，并检查螺栓有无松动每工作30h更换机油一次，每

0.4kg更换三次后，每工作100h更换机油一次电动机要注意防潮2025设备科年终工作总结篇9一年，是不同寻常的一年，特别是党的十八大的胜利召开，为中国新时期的发展指明了前进方向，我校又迎来崭新的发展期教材设备科在学校的领导下，主要完成了以下几项工作

1、强化全员服务意识，让全体师生满意本年内继续贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务，让师生满意”创优质服务，是我们工作的出发点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们具体的工作上、每一个细节上；让师生满意，是我们工作的目标，也是衡量我们工作的一个标准师生满意了，没意见了，就是对我们工作的肯定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证相反，师生不满意，提了这样那样的一大堆意见，或者时不时地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心

2、教材的征订、管理、发放随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加为保证教材及时、准确的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，及时与图书公司联系，定书名、定数量；在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等，一一确定教材发放期间，认真细致按照教材管理发放办法发放，还重点检查有无缺页，避免差错出现为做好教材的征订工作，我们广泛征求教师意见，提出要优先选用面向21世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入，为订得好教材，我们组织一些学科老师参加了几次图书教材展示会，既加强了信息交流，又为教材的选用工作奠定了良好的基础各专业科将教材征订单报送后，我科按照教材征订的具体要求，对选用的教材逐一审定汇总征订教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，十分辛苦为了开学后尽快将教材发放到学生手中，我们利用假期准备、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早准备，工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个学生手中

3、认真做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很具体而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，需要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨

4、图书的借阅高尔基曾经说过“书籍是人类进步的阶梯”青年学生更应该多读好，读好书，好读书，为了满足广大师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行“班级借阅制”，不收取任何押金和费用，以班级为单位，坚持图书借阅工作，并做好借阅记录

5、科室人员积极招生招生工作是我校的一项重要工作，关系到学校的发展，关系到我们的大局，招生工作，人人有责我们面对招生，积极又主动，我们充分调动科室人员的积极性，最大限度发挥个人的优势，利用一切可能的时间，宣传国家的教育方针、政策，深入学生家庭，面对面的交流沟通，最终把学生招到学校来

6、为迎接上级部门检查验收等工作，教材设备科积极准备相关的迎检材料及数据，做到真实而不误事年月日2025设备科年终工作总结篇10一年，是不同寻常的一年，特别是党的十八大的胜利召开，为中国新时期的发展指明了前进方向，我校又迎来崭新的发展期教材设备科在学校的领导下，主要完成了以下几项工作

1、强化全员服务意识，让全体师生满意本年内继续贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务，让师生满意”创优质服务，是我们工作的出发点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们具体的工作上、每一个细节上；让师生满意，是我们工作的目标，也是衡量我们工作的一个标准师生满意了，没意见了，就是对我们工作的肯定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证相反，师生不满意，提了这样那样的一大堆意见，或者时不时地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心

2、教材的征订、管理、发放随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加为保证教材及时、准确的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，及时与图书公司联系，定书名、定数量；在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等，一一确定教材发放期间，认真细致按照教材管理发放办法发放，还重点检查有无缺页，避免差错出现为做好教材的征订工作，我们广泛征求教师意见，提出要优先选用面向21世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入，为订得好教材，我们组织一些学科老师参加了几次图书教材展示会，既加强了信息交流，又为教材的选用工作奠定了良好的基础各专业科将教材征订单报送后，我科按照教材征订的具体要求，对选用的教材逐一审定汇总征订教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，十分辛苦为了开学后尽快将教材发放到学生手中，我们利用假期准备、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早准备，工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个学生手中

3、认真做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很具体而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，需要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨

4、图书的借阅高尔基曾经说过“书籍是人类进步的阶梯”青年学生更应该多读好，读好书，好读书，为了满足广大师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行“班级借阅制”，不收取任何押金和费用，以班级为单位，坚持图书借阅工作，并做好借阅记录

5、科室人员积极招生招生工作是我校的一项重要工作，关系到学校的发展，关系到我们的大局，招生工作，人人有责我们面对招生，积极又主动，我们充分调动科室人员的积极性，最大限度发挥个人的优势，利用一切可能的时间，宣传国家的教育方针、政策，深入学生家庭，面对面的交流沟通，最终把学生招到学校来

6、为迎接上级部门检查验收等工作，教材设备科积极准备相关的迎检材料及数据，做到真实而不误事2025设备科年终工作总结篇11“经验总结辞旧岁，绩效进步是新春20_年配置科的工作已经挨近尾声，回顾即将过去的一年，配置科周全贯彻公司20_年“竭力打造OPT品牌、进步办理、进步知识、进步专业本领”的目标，以制造部“进步出产率、低落不良率、低落本钱”的年度目标为教导，当真落实工作安排中发起的配置办理的各项工作，竭力兑现“最大限度的满足出产必要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观配置科20_年全年的工作，在各级带领的赞成和其他部分的协作下是较好地结束了公司交给的任务本年新配置的增加，部分工作的从头分派，6个专项工程中又有多项触及到的面较大，实际工作中碰到了很多坚苦，也存在一些题目，但配置办理部分全医疗设备的一次性配件要及时更换如呼吸机滤芯重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时解决问题

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导2025设备科年终工作总结篇5整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序加强出租房监管力度，与出租户签订消防、治安安全责任书，定期检查、发现隐患、及时整改20_年药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和药剂科全体员工的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求,以求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给的各项工作任务和目标回首一年的日日夜夜，现将药剂工作情况总结如下政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作部员工经过议定当真的总结，细致的分析，从已经呈现的题目中汲取教训，在坚苦中熬炼本领，在反思中进行自我进步，大事讲原贝L小事讲风致，最终美满结束了全年工作20_年配置科模具的清洗和安置的效果进步了

36.6%,配置的运转率进步

44.4%,低落本钱合计.88元细则以下

一、低落本钱

1、对已破坏代价昂贵的部品进行分化补缀，使补缀工作细致到元器件，缩小障碍范畴，关联外部利用最低的补缀本钱修复配置，禁止直接调换新的部品，共节省本钱15800元（附表1-1）

2、裁减模具外修次数，加大内部补缀力度，本年共送外补缀20次,内部补缀模具166次，内部修复占总补缀数量的

89.2%,补缀工时

527.5H,节省本钱52750元（附表1-2-1）

3、零部件建造、治具加工，禁止整机购进，本年共建造治具90个，建造工时

432.5H,节省本钱43250元，此中不包括货架、工作台等出产器具的建造（附表1-2-2）

二、低落不良率

1、高模具清洗安置质量，裁减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，构造对高障碍配置大修，裁减因配置障碍停机而造成出产不良（附表2-1）

三、进步产率

1、经过议定利用模具清洗按时自量标准，裁减模具清洗安置时候，进步模具利用效果，人均清洗模具由6月的

97.5块增加到11月的人均

132.7块，上升幅度到达

36.1%（附表2-1）

2、指定配置保养筹划，并安排落实配置保养工作，经过议定变动保养频次包管配置利用机能，使配置停机障碍时候由5月的

584.06H下降到H月的

324.54H,下降幅度到达

44.4%（附表2-1）

四、员工滚动率本年度配置科1人（电工）因公约工钱因为离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提拔转职为班长（抢修班长胡纪康；制造三科深夜班班长朱红亮；制造简练一科补缀班长陆英贵），10月配置科科内改制，跟随机修由制造各科科内班组办理，配置科现有员工21人，此中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员巩固，美满结束公司给配置科员工滚动率20―年1人/季度的目标

五、公道化发起

1、公道利用夏季分时电价的差价，经过议定变动出产的功课时候，裁减模具保温时候，公道利用电能，夏季（710月）节省电费.88元（附表3-1）〜

2、模具台帐电子化办理，大大裁减了模具清洗安置时的‘找寻时候，使本来必要模具清洗工和机修工两个人结束的工作现只需模具清洗员工零丁结束，大大的进步了工作效果

六、步队构筑我们经过议定工作中碰到的实际环境，连续的对员工进行教诲,并订定了响应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人讲课，同时到工作岗亭进行实际操纵练习练习，让每位员工都认识到进步技巧本质的紧张性同时加强员工的集体声誉感培养，进步彼此协作本领，使构造更加联合，更富裕战役力

1、本年度针对模具班清洗模具时候集结，铲车利用辩论的实际环境进行了周全改制，撤除员工定点定位工作轨制，履行及时分派、模具定型按时考核轨制，模具清洗按急出货、已停产和平常三个等级分类顺次清洗，安排专人进行模具的安置和模具安排架的5S料理工作，富裕利用当时候安排伶俐、灵活性高的特点，包管班内无闲人，大家有活干，彼此补充协作结束现有增加的模具安置的工作量

2、抢修建造班平常当真对通用配置（空压机、水泵房）进行保护保养，定人按时对配置的利用状况进行确认，包管其他配置平常出产必要的用水和用气；并当真对特别产品（187-144）加工及尺寸实在认工作，R/J200T0N温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的建造，在配置构造大修的时候也灵活伶俐的作为补缀主力参加配置抢修

七、工程项目

1、三科呆板从头移动、定位（5月）

2、新配置增加（57月）〜

3、全公司电气障碍排查，线路典范整改（69月）〜

4、新龙立厂房补缀改革（12月2126日）〜

5、无尘室配置添置移动（12月27日）

6、新龙立配置移动安置（12月29日PM10031日）〜

八、工作中存在的不敷

1、在处理不是我分担的工作时，表现不敷自动，究其因为是脑筋中有怕越权、越位的思维，偶然就表现出不自动发起本身的工作思路，导致工作节拍慢

2、对新的东西进修不敷，工作上每每凭经验办事，凭以往的工作套路去处理题目，表现工作上的斗胆立异不敷

3、班组的办理还不敷细致、员工的安定和质量意识仍不敷强，导致本年度的2起庞大安定变乱固然过后也对当事人进行了教诲和处理，针对性的作出了响应的对策但应还是防备为主，加大平常的教诲力度，进步员工的安定和质量意识，从根本上裁减安定变乱隐患的产生

4、配置经常使用部品备用库存量及在库量确认不敷，应加强本身日语进修多与日方办理人员雷同交换，保险配置补缀有备用部品调换，裁减出产耽搁的时候以上的弱点我将经过议定连续的进修，竭力进步本身的工作本领、工作程度的根本上来克服弱点，美满自我，以颓废的热忱和富裕的干劲为公司奇迹的成长添砖加瓦，为公司巩固资产的配置办理不遗余力展望20_年，工作重点紧张放在包管05年配置平常运转的好势头的同时，加强科室办理和构筑上，使配置科的办理登台阶，工作上档次以上是我的20_年度，不敷的地方恳请带领和同志们责怪斧正2025设备科年终工作总结篇12根据厂部200_年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌和提高技术装备水平作出了应有的贡献对我科全年的工作现作如下简要的总结

一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作

1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作

2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作,使全厂的生产设备满足了生产要求

3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支

二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项.总投万元

1.1#洗瓶机改造.材料费8000元

2.5台电梯保养费15000元

3.维修机械等共74000元

4.新购进一台污水泵共4900元

三、关于安全生产工作我们时刻不忘“安全第一”，经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生

四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进

五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审今年参加各类专业技术培训和复审和合计十六人次，这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用上述是我科今年主要工作的总结在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不可估量的作用自感今年我科的工作比往年前进了一步但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好2025设备科年终工作总结篇13“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”一年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司一年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科一年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作.年设备科模具的清洗和安装的效率提高了

36.6,设备的运转率提高

44.4,降低成本合计.8细则如下

一、降低成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本

15802、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2,内部修理模具16,内部修复占总修理数量的

89.2,修理工时

527.5h,节约成本

52753、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9,制作工时

432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作

二、降低不良率

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良

三、提高生产率

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的

97.5块增加到H月的人均

132.7块，上升幅度达到

36.

12、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的

584.06h下降到11月的

324.54h,下降幅度达到

44.4

四、员工流动率本年度设备科（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入,机修班提升转职为班长（抢修班长胡纪康；制造三科深夜班班长朱红亮；制造精练一科维修班长陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2,其中模具中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第

一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难,提高工作效率，为病人提供方便药品采购一级医院药品严格执行网上招标阳光采购，全品种挂网采购，基本保证临床患者用药供应及时做到采购透明、质量合格，临床用药安全，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，20_年全年挂网采购药品.68,出库.08元，全年材料购.10元，出库.15元，材料实现利润

97970.90元西院区药品全品种从总部药库调拨，西药房全年领取药品.H元，其中住院药房售出.54元，门诊药房售出.60元，中药房领取.11元，售出.73元储备药品班1,抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率一年/季度的目标

五、合理化建议

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费.

82、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率

六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）〜2025设备科年终工作总结篇14各位领导、同事们，大家早上好！现在我就20_年设备科的工作做一下总结，为了20_年的设备工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批评意见和改进的建议20_年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作

1、对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000T冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件

2、完成粗制

十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置及其它准备工作，使新车间按计划于6月号顺利投料生产为提高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有东碳化新加静电除尘器一台，6000T熔盐炉及30T锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制

一、

二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器新建循环水冷却塔一套用于粗制

二、三两个车间

3、静设备方面，根据使用状况，粗制1500T流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000T、

二、

三、

五、

六、熔盐预热器，更换粗制

二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的维修工作

4、设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的使用标准和要求为了减少配件损坏率，提高设备使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进现在，公司所有的设备维修，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成对于使用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的维修更换尽量做到厂内保全工自己完成在设备的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路线及职责设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任意识、提高工作积极性是做好设备工作的关键20_年10月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生产车间直接管理，按车间产量拿工资，考核奖金根据工作表现由车间直接评定这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊另外20_年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方案,对报名参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司维修队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研维修技术，提高维修技能的学习氛围，有助于整个维修队伍的提升和发展当然01年的工作有进步也有不足，具体表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特别是车辆有一段时间出现的问题特别多，备品备件在使用过程中还有铺张浪费现象，有些保全工的工作还得不到车间的肯定所有以上不足，有的已经采取措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区总之，要做好新的一年的设备工作

1、需要车间与设备科紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，俗语说‘磨刀不误砍柴工，维修好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利益而影响长远利益

2、维修人员归属车间直接管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对维修人员的关心和帮助，让他们心理上有归属感，行动上全心全意为车间生产服务20—年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，根据检修计划和设备的运行情况下达检修任务，并由车间负责落实完成主要工作任务如下:

1、按照设备检修计划、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行

2、按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作要从材料采购、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使用性能

3、按照晋级制度的规定创造条件，对要求晋级的保全工进行测试考评

4、督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的维修、保养工作

5、按照公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工作

6、努力完成上级领导交给的其它工作任务谢谢大家！2025设备科年终工作总结篇15炼铁厂5月份新区设备运转率较高，各车间设备运转率都比上月高老区设备运转率较低，主要是7日的检修时间较长影响月初主要筹备老区的检修工作，圆满完成检修任务检修后的备件情况作了详细的统计，该大修的设备大修，检修现场及时清理设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，重点查处备品备件定置管理，了解设备运转情况，查找设备隐患，及时联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用具体情况如下

一、各车间设备运转情况新区

1、一炼车间设备运转率

98.29%,设备作业率

99.34%,全月总停机765分钟；其中5日停风294分钟，焊冷风管道开焊，其余主要是换套停风471分钟；

2、二炼车间设备运转率

99.02%,设备作业率100%,全月总停机438分钟；全是换套停风影响；

3、烧结车间设备运转率

95.68%,设备作业率

98.54%,全月总停机1927分钟；其中检修停机775分钟，生产停机换台车等影响63分钟，其余主要是Z5T皮带多次影响停烧；

4、竖炉车间设备运转率

99.44%,设备作业率

99.44%,设备停机252分钟，处理链板机掉道及换布料车皮带及顶轮老区

1、一炼车间设备运转率

89.80%,设备作业率是100%;检修停机4368分钟，其余是换套等生产影响187分钟

2、二炼车间设备运转率

93.55%,设备作业率100%,检修停机2880分钟;

3、烧结1#机设备运转率

89.22%,设备作业率

98.47%,检修停烧4030分钟，无白灰停烧100分钟；设备影响停机683分钟

4、烧结2#机设备运转率

89.20%,设备作业率

98.72%,检修停烧4250分钟；设备影响停烧573分钟

5、竖炉车间设备运转率

89.37%,设备作业率

99.83%,检修停机4744分钟；30日换布料车电动滚筒、顶轮、皮带停烧75分钟

二、认真做好检修工作月初就开始准备老区的检修计划，人员的安排、分项的用时、检修方案、安全措施及时下发，需联系厂家项目统计好报公司设备处及供应处，为保证这次检修任务完成，检修急用件、氧气、乙快、等项目也都与设备处结合好炼铁厂老区设备已经连续运转4个月，很多设备存在不同程度的隐患，尤其2#高炉自中修投产后一直未进行检修，分厂借公司外网管道改造工程碰口的机会向公司申请后决定检修40小时,5月7日分厂按公司检修安排,分别按顺序把竖炉、烧结、2#炉、1#炉所有设备陆续停下来开始检修，在公司的正确领导下，各职能处室大力配合及各外协单位的鼎力相助，分厂通过历时72小时48分钟的艰苦努力，克服重重困难，最终圆满完成了这次的检修任务新区烧结由于Z5-1及LST皮带的使用情况临时决定21日进行检修，由于本次检修时间仓促，没有按原计划进行，需联系厂家的项目没有完成，主抽风机没有校平衡，LST皮带没有更好钢丝带，但基本解决了设备隐患，检修中单齿辐翦板老化磨损严重，检修计划之外的项目，这给检修带来了很大的困难，经过维修的努力，将竟板掉向，解决了这项大的设备隐患，给顺利生产打下了坚实的基础

三、请示报告批示及落实情况根据工作需要，解决经费紧张及设备运转需要难题，设备科批示请示报告、技改报告及落实情况如下

1、5月1日关于安装除尘器需购买辅材及外协项目的报告，新老区安装单机布袋除尘器5台需打基础，及新区烧结铁料地坑安装5#炉西侧闲置的布袋除尘器需购买风机，电机；李处批示新增设备如固定资产，打基础找基建，管道安装等分厂负责基础已和基建联系好，除尘器近期准备发货

2、5月2日关于新区循环泵站加装高压柜的报告，王总批示同意；

3、5月5日关于炼铁厂关于烧结8月份大修计划的报告，主要是大型备件费用的问题李处批示同意

4、5月11日炼铁厂关于35吨锅炉的报告，李处批示材料及需厂家部分报供应处，需外协部分建议由炼铁厂负责；王总批示同意

5、5月17日炼铁厂关于喷煤磨碗延伸环技改的报告，李处批示可以试一下，但经与厂家咨询其它单位未改过，延伸环可保用一年采购处现已联系厂家

6、5月19日炼铁厂关于输送带的报告，李处批示建议供应处联系厂家现场解决质量问题，尽量少用两家皮带；王总批示如质量问题属实，应停用

7、5月15日炼铁厂关于老区大型备件大修的报告，老区于5月7日检修换下部分大型设备泥炮打泥缸总成、主卷减速机、磨机减速机、单齿辎（2#烧结机）、新区空压机需返厂大修2台王总批示设备处与炼铁厂逐项落实，能否自己修理设备处落实后批示泥炮打泥缸总成、主卷减速机、新区空压机需返厂大修2台费用由分厂承担，分2-5个月摊入车间成本，磨机减速机、单齿辐走大修费用外修设备现已返厂大修

8、5月23日炼铁厂关于新区120吨铁水包做探伤的报告，李处批示报供应处，尽快安排返厂换耳轴

9、5月23日炼铁厂关于新区水冲渣采购新过滤器的报告，设备处批示同意购买，成本分2-5个月摊入分厂成本，王总批示同意加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失总之，我科在20_年的工作中还存在不足之处，在新一年的工作中努力改进，逐步改善，提高完善服务质量，全心全意为临床服务2025设备科年终工作总结篇620_年，在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献，医院设备科个人年终总结下面，我向大家简单汇报一下20—年自己履行职责的情况，敬请审议

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致我始终认为，学习是提高理性思维层次、

10、5月12日炼铁厂老区关于

011、012#机车大修的报告，王总批示同意

11、5月16日炼铁厂老区关于烧结高压室断路器技改的报告，李处批示经与水电处、炼铁厂烧结结合，可以改造

12、5月22日炼铁厂老区竖炉新加冷却风机的报告，王总批示同意

13、5月25日炼铁厂老区关于烧结加装皮带机的技改报告，王总批示同意

14、燃料破碎斗提机技改皮带的技改项目现已安装完毕，正在进行调试优化工艺，已具备上料条件，基础的浇筑已联系基建处，没有落实

四、设备科内部加强管理5月份设备科除重点催买备件外，设备科强化现场备件的管理,落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量,统计准确，摆放整齐生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚为了更好的控制制造费用，还对申报计划的价格评估，做为主要工作来抓为了确保安全生产，确保煤气快切阀的正确使用，设备科制定了《快切阀的操作及维护规程》设备科虽然在管理工作上总结了一些经验，但还存在很多的不足之处，设备科还要继续努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作2025设备科年终工作总结篇16时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结20—年对于项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的开发工作作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完了本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作,我们先后完成了多个分项工程我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施lo定目标，建章建制，抓好建设工作，“计划”目标的努力拼搏与总体实现总体计划的执行按“以前完成的节点共计达到了75%,对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性

（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响

（3）设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度

（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位,计划得不到落实

（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应2我部积极调整工作状态，做好……的收尾及验收工作在…过O后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划总包单位在10月提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路3注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整4抓好安全与文明现场管理工作O安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作1为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工2督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失3督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备

四、确保项目开发进度，20_年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20_年工程技术部将重点做好以下几项工作2025设备科年终工作总结篇1720_年，设备科在院部的领导下，在临床各科室和机关后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作今年总计院内、外招标16次,购入医疗器械设备近1000万元，节约资金80余万元；维修医疗设备1100多次，节约维修资金15多万元；采购卫生材料、试剂3300多万元；现将今年的工作和明年的工作思路总结如下、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作，满足临床业务需要20—年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理的重视，也体现了医疗设备管理的地位在不断提高设备科负责全院医疗器械设备的计划预算、购貉论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理在院部的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩从20_年12月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报20_年医疗设备购貉计划，截止到12月底共上报医疗设备计划20_多万元，设备科根据院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进行初步论证,从而为院部决策提供依据，做好设备管理委员会会议前期的准备工作最终经设备管理委员会讨论决定，20—年医疗设备购貉预算为72台共计1600万，其中10万元以上9项13台共计1475万元；下半年增补计划58台次，共计482万元；上报医院管理中心及市财政局审批后执行进入采购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察，还要对各个品牌产品进行性能价格的比较，今年对中高档彩超、CT、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3次现场演示推广评分活动，共有16个厂家10个品牌进行了演示，邀请临床专家15人次进行现场评分，本着公开、公正、公平的原则，客观评价每一个供应商及所推荐的产品，演示结束后由招标办提交领导办公会讨论，作为采购的重要依据今年通过省招标2次，我院自行招标16次，共计25个项目，73台医疗设备，总成交价近1000多万元，中标公司网上公示后进行合同的审核及会签，最终督促供应商及时履行合同通过招标及分管院领导的几轮谈判，招标设备价格降了再降，通过招标为医院节约了大量资金，截止到目前共计节约资金80余万元医疗设备到货后我们能严格按照合同内容会同使用科室进行验收，并做好验收记录，今年我们初了对10万元以上设备进行归档交档案室管理外，对于其它设备也同样归档管理，填写验收报告，发现问题及时提出整改，直至按合同要求达到验收标准，最大限度地满足临床工作需求采购工作的繁琐并不是常人所能想象的，在工作中我们经常被临床人员误解，但我们能够把握原则，按制度办事,不怕得罪人因我院地处市中心，运输车辆白天难以进入，所有送货的车多在晚上九点后才能进入市区，我们设备科每一位员工都能兢兢业业,努力做好自己的本职工作，服从安排，共有11人次放弃晚上的休息时间，来院指挥卸货、搬运、安装

二、建立维修人员及临床使用人员培训体系，规范使用设备，延长设备使用寿命今年是医疗器械临床使用安全管理规范实施的第一年，按照规范要求，我们建立了医疗设备操作使用规范，完善了对维修人员和使用人员的培训，在新设备安装好后，由厂家工程师对使用人进行使用培训，设备科人员同样参加，并会同厂家工程师按照操作说明共同制定使用操作规程，共编制万元以上医疗设备操作规程30个，规范临床人员的使用，并在平时的巡检中进行督促，发现使用中的不当行为，设备科工程师当场指正，合理使用，发挥设备最大效能,降低设备故障率今年设备科还对超声刀、大血管闭合系统、呼吸机、生命监护仪等老设备组织临床人员进行了再次使用培训，为提高设备使用率、降低故障率发挥了作用今年上半年组织科室全体人员参加了省医学会医学工程分会的年会学习，撰写参会论文3篇，与会者均有不同程度的收获在院领导的支持下，还有3人次参加了电刀、计量、医疗设备管理的专业培训，为设备科业务的开展创造了条件

三、认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床的服务好，今年一到十月份共计采购医用耗材1470万元，试剂1890万元，由于检验科、病理科等科室今年购辂了多台新设备以及整个医院工作量的上涨，所以医用耗材和试剂均比去年同期上升了30%和39%,但同时这几个科室的收入也比去年同期有了大幅度的上涨，也带动了医院的总体业务收入的上升在采购工作中，科室同志能严格按照制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关,为医院降低成本的同时及时采购，严格验收，完成了10年的采购任务，支持了临床诊疗和新项目的开展，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益今年下半年还在院领导的支持和领导下对全院各科室的卫生材料、试剂进行了大盘点，在财务、审计、后勤的协助下利用月底下班的时间统一进行每一个品种的盘点，获得了二级库房的库存资料,为物资管理软件的上线作了充分准备每个月我们都下临床对用量大的、金额高的、可单独收费的卫生材料、试剂进行库存、使用量、计划量的抽查，督促合理使用，减少不必要的支出，降低医院消耗十月份，在院信息科的努力下，物资管理系统上线，目前正在试运行阶段，运行中出现的问题将由信息科逐一解决，以后的物资管理将会更科学更完善

四、认真做好全院设备的管理和维护保养工作

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作设备科年初制定了全院医疗设备的年度保养计划并落实到每个人，每月按科室逐次进行设备的保养，并做好保养记录设备科工程师能严增强把握全局能力的唯一途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难党的一大对我们今后的工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风

二、提高组织和领导能力自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导能力,使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道格执行各项规章制度，操作常规，完成了日常的大量维修工作任务，截止到目前共维修大小医疗仪器设备1102件次，其中万元以上设备占80%,100万元以上设备5件次如数字胃肠机、彩超、生化仪、麻醉机、呼吸机、免疫组化染色仪、进口婴儿抢救台、暖箱、染色封片一体机、消毒柜、清洗机、骨密度仪及各病区及手术室的多参数监护仪、多功能治疗仪等，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用在维修的同时，还坚持每天下临床一线科室巡回检修一次，加强医疗设备安全运行的宣传与指导，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系今年我们设备科还配合院部进行了生殖中心搬迁、计生日间病房的开设及搬迁、行政楼及会议室的搬迁、自己科室的搬迁、钻60设备放射源的拆除回收及建院60周年系列活动，只要是领导交代的,不管有多少难度，每次的行政任务都能不折不扣地去完成，得到了一致的好评在医疗设备维修工作中，设备科员工能本着主人翁的态度，及时、快速、高效地原则，不管是中午休息还是双休日、节假日，随叫随到，休息日来院加班总计达30多人次，努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，有很多次因为没有配件而完全可以外修的、或花巨资购原厂配件的设备，科室人员发挥每个人的智慧，集思广益，加班加点，完成了厂家工程师也认为不可能的维修工作，为医院节约了近15万元的资金如花小钱修复了胃肠机、彩超、免疫组化染色仪大型贵重设备对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点,故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修成本，同时督促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设备早日恢复工作，产生效益今年运用计算机，我们还建立了每台设备的维修记录，对十万元以上的设备还建立了维修卡片，对维修情况及时记录并进行维修总结，当发生同样故障时可及时排除预计明年固定资产管理软件的上线，将对医疗设备的维修、保养、计量、报废等管理起到更大帮助

（二）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施，积极配合市技术监督局及计量所作好设备计量工作年初就制定了所有计量设备的周期检定计划，对照计划及时安排医疗设备的计量，加强如B超、心电、_线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性全年共计量设备680多台，送检率达100%,合格率达98%圆满完成了10年全年的计量工作按照重点设备管理规定，组织人员对容易发生安全隐患的设备每季度进行检测并做好记录，如高压消毒设备、麻醉科麻醉机、监护仪、高频电刀、急诊室的医用急救设备等，牢固树立安全第一的思维意识今年还请厂家对手术室的电刀进行了安全性能检测和维护，对6台电动手术床进行了改造，对预防不良事件的发生起到了积极地作用

（三）加强协调和联系工作不论是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系,作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好

五、加强科室内部管理，严格执行采购纪律今年设备科在做好日常工作的同时，加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，制定了医疗设备操作管理规定，进一步规范操作流程，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，十万元以上设备资料由档案室整理归档，其他设备由设备科专人建立档案，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管定期组织科内同志进行业务、政治和廉政的学习，参加医院管理中心廉政教育，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购貉的透明度组织专人负责“三甲”创建的资料梳理工作，完善原有资料，按照三甲要求建立了一些新的台帐资料，如重点设备的定期检测和分析制度的记录工作做在平时的点点滴滴，随时准备领导的检查，努力做到三甲检查不失分，为等级医院的创建作一份贡献总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科将进一步按“三甲”及“医院内涵提升年”在设备工作方面管理要求,使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上规范化、制度化的新台阶我们相信各位院领导的关心和厚爱下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益2025设备科年终工作总结篇18设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作，设备科半年工作总结向各位领导汇报如下第一作好全院设备的管理和维护

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如磁共振成像系统，放射科_线机，B超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的MP900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用

（二）加强设备管理制度化、规范化建设作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档加强设备制度建设，建立健全制度和职责如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程如验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管提高防腐意识，拒绝收受红包

（三）加强设备管理市场化、法制化建设在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》积极实施大型医疗设备的配置许可申报还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作加强如B超、心电、_线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道该撤出的坚决撤出，该整修的就整修参加绵阳市电业协会举办的《电工进网作业许可》培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识

（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，改变中医院只靠“望、闻、问、切“吃假的历史，提高了诊疗水准第二完善医院HIS系统，加强信息化建设

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行

（二）加大硬件投入，改善网络设施递交《关于医院网络系统现况汇报和升级改造的建议》，申请、建议购入HP370服务器一台，并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行

（三）完善软件系统，加强制度建设0进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程，如《药房计算机操作规程》、《门诊收费计算机操作规程》和《住院收费计算机操作规程》加强团队精神和个人责任培养完善了报表系统新设计统计报表，如科室工作量报表、医生工作量报表、收入对比报表

（四）加强知识培训，强化操作技能利用参加“思科网络专家神州行”的机会向与会代表学习，增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展第三加强协调和联系工作不论是设备工作，还是网管事务，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务

三、推进工作的全面进步一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心研究，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带领科室人员

（1）建立健全了科室各项工作制度；

（2）完善了设备的档案；

（3）摸清了设备的底数，建立了设备台帐；

（4）在调查研究的基础上，拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义，确定了依据；

（5）设计下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备管理的各项工作；

（6）对总院所属各单位的压力表进行了系统校验,建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行；

（7）起草了“总院集中供氧系统”和“总院药方药库管理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础；

（8）挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至10月底，共修理大小设备48台/件，节约资金43443元，完成公司效能监察任务的104%,提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故，工作总结《医院设备科个人年终总结》

四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以体谅、包容在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境互相尊重，互相配合同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正

五、创新发展，联系群众设备科作为医院一个新成立的.部门，与其他部门不具有可比性,要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响即以—大精神为指针，全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新为此，我经常主动深入一线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果

六、以身作则，廉政勤政医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，如果没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习党的“—大”文件精神、“三个代表”重要思想和“八荣八耻”的同时，不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件、会议精神通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风以上是我对去年工作的简要回顾通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足如组织和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带领设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩恳请领导和同志们继续支持我、帮助我、监督我，谢谢大家2025设备科年终工作总结篇7“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”一年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司一年“努力打造％pt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科一年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了

36.6,设备的运转率提高

44.4,降低成本合计.8细则如下

一、降低成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580（附表1-1）

二、降低不良率

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率

四、员工流动率

五、合理化建议:。