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部室管理工作总结（精选篇）21月工作总结是一个机会，我们可以借此机会向上级汇报自己的进展和问题，并获得更多的指导和支持小编为大家整理了一些不同领域的月工作总结案例，希望能够对大家的工作总结有所启发参考范文管理工作总结）做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划管理现状项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划暂时未发现管理漏洞
3、工程分包管理项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付管理现状项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实,对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序
三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮期望20xx年的我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作有新的期望、新的提高我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！参考范文管理工作总结20xx年，在区网络舆情办公室的正确指导下，在新区党工委、管委会的直接领导下，新区文广中心认真做好网络舆情信息的监控、研判及网络舆情事件的处置工作20xx年，亭湖新区明确一名班子成员及文广中心负责本单位的网络舆论引导监督工作，负责监控、收集好涉及本单位、本部门的网络舆情信息，切实提高舆情监控的广度和效果同时，从明确责任入手，建立健全网络舆论引导工作机制一是明确结合本机关的职能，细化网络舆情监管指南；二是建立网络舆情档案，做好本单位网络舆情信息的收集、研判、上报工作；三是制定好网络舆情应急预案，在发生网络舆情事件时，积极配合区网管中心做好舆情处置工作
二、强化分析研判，采取有力措施有效防止各种有害信息传播在十八大、区会等各重要时间节点，文广中心相关人员负责全天候搜索有关本单位、本部门的网络信息，力求无任何负面新闻在网络上流通同时，对网上反腐倡廉舆情及时进行跟进、分类整理，并报送相关领导参阅，及时锁定舆情反映的问题，充分挖掘事实明显、情节清晰、细节详尽、可查性强的案件线索，及时流转案件管理部门，提高成案率对一些影响面大、可能导致事件升级危机的舆情信息，及时、快速核查其真实性对于可信度高、可查性强的案件线索类网络舆情，确保在第一时间展开调查，在不泄露案情的前提下，适时在网络上通报调查进展调查结束后，对反映属实的舆情，按规定予以通报；对于舆情反映不属实的，用证据消除网民的顾虑，并做好解释疏导工作
三、强化正面引导，加大宣传力度，不断巩固壮大网络主流舆论从2xxx年初，新区进一步提高网络舆情信息工作极端重要性和紧迫性的认识，切实加强网络信息公开工作的监督管理，对网络新闻、消息从线索提供、初稿采写，到审稿签发、网上发送的各个环节进行规范,确保信息发布、公开工作既顺利进行、健康发展，又无失密、泄密事故发生文广中心及时了解掌握本机关的政策落实、重大部署、重要工作推进和重要案件信息，通过网络择机适时向社会公开发布同时加强对网评、跟帖、博客等网上反腐舆情的跟踪监控，并提前准备好相关舆情预案，尽量减少网络舆情事件的发生在发现有害信息在网上传播时，本着“宜疏不宜堵、宜快不宜迟、宜统不宜分”的工作方法，加强与报刊、广播、电视等主流媒体和以互联网展开合作，拓宽掌握网络舆情的渠道，及时做好宣传引导工作，壮大网络主流舆论，使网友能在第一时间了解事情真相，明辨是非
四、强化平台建设，积极做好突发事件网上舆论引导，发布权威信息新区根据市、区相关领导的要求，认真履行工作职责，认真做好网络舆情的日常监控工作相关工作人员每天负责对涉及新区的相关舆情进行监控，并在下班前跟分管领导汇报当日舆情信息在重大会议、重要庆典活动、重大项目建设期间，坚持做到24小时监控，并落实舆情汇报工作制度20xx年，新区整改开通了亭湖新区新城街道网站，主动向社会各届公布新区发展、新城建设的相关内容为创新政府信息公开工作的载体和渠道，今年下半年，对亭湖新区新城街道门户网站进行进一步完善、提升；从而有效整合政务资源，提高办公效率，创新办公模式新区积极将网络、广播、电视、报纸相结合，建立公众沟通互动平台，便于公众查询，节省查阅成本，保证信息公开的质量和效率20xx年度共主动公开政府信息304条,其中全文电子化达100%在主动公开信息工作中,为方便公众了解信息，亭湖新区在主动公开政府信息的形式上采用了网站信息公开栏目重点加强政府信息公开受理处的建设，形成统一受理、统一办理、规范服务的工作流程，为公众了解信息提供便利参考范文管理工作总结管理个人工作总结时间飞逝，转眼间一年的时间就匆匆流走了20**年6月底我被应聘到时代广场工作，在女装部担任主管至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导这些因素是决定一个人事业成败的关键当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是非常的幸运我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为市家喻户晓的理想购物场所然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法
1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准
3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源
4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主其中，在我们的同业界商圈中，“商场”、“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威奖罚公平，做到奖有理、罚有因
2、加强商品价格、货品来源管理杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生争取在退换货方面加强细化管理
3、加强监督管理机制对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作以上就是我们工作情况的总结在今后的工作中，我将不断完善自身的素质，尽力适应各种岗位需要把第五经营年做的更好、更扎实2018管理工作总结范文【二】不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心在这半年的时间里,通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足回顾过去的六个月，现将工作总结如下
一、工作总结在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工这种角色的转变，让我一开始很不适应但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西
二、在工作中主要存在的问题有
1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作
2、由于半年来对业务的‘学习，对相关的工作有了越来越深的认识但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当这一点让我受益匪浅希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力
四、工作教训经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好
1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间
2.缺乏工作经验，尤其是现场管理经验虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度
3.缺少平时工作的知识总结虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己
五、工作计划其中，以下几点是我下年重点要提高的地方
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作参考范文管理工作总结20xx年，丹江电大在十堰电大的正确指导和大力支持下，我们继续坚持“明职责、强队伍、抓规范、求创新”的工作思路，着力加强内涵建设，努力提高教学质量经过全校教职工的共同努力，取得了较好的效果扭转了丹江电大的不良局面，为电大事业的健康发展打下较好基础下面，我把丹江电大的一些做法向各位领导和同行作以简要汇报20xx年之初，我们首先从理清问题入手，采取了“调整人员强队伍,明确职责建规范，热心服务树形像，优化作风求发展”等措施，在学籍管理、考务管理、服务质量等方面，面对过去因管理不力、服务不到而遗留的种种问题，我们没有推卸责任、没有更多怨言，而是毅然担起责任，抱着认真负责的态度，去正视存在的各种大小问题，并真心竭力的解决问题一是分类查清问题二是归纳分析问题根源三是采取恰当措施解决问题，争取补救同时，我们对电大办人员进行了适当调整，并进一步明确了分工职责，做到事事有人管，人人有事做分清轻重缓急，重点工作抓紧办，常规工作不走样工作月月有安排，周周有总结，事事有督办欣慰的是我们用了三个月的时间，解决了多年遗留的老问题，挽回了许多损失,重塑了电大形象，维护了学校声誉用制度管人，以规矩理事，是我们20xx年着力做好的工作之一一是完善工作机制，使电大工作逐步走上制度化、规范化和科学化的轨道如，20xx年春完善制定了《电大工作人员考核办法》和《辅导员助学考核办法》以五大模块工作为考核内容，以日常工作落实情况为考核依据，制定“两个办法”定期检查、定期考核，把考核结果作为电大人员晋升晋级、评先表模、年度考核的重要依据根据十堰电大“两个标准化”建设的要求，结合丹江电大实际，进一步明确了“导学环节”和“助学环节”服务具体标准并以文字形式下发给电大工作人员要求辅导员认真落实，并有工作记录和留存档案我们把五大模块的工作内容、工作时间、工作要求、有关规定和操作流程，以文字形式下发给电大工作人员和辅导员做到有标准、有规范，早安排、早行动到目前为止，电大各项工作井然有序的开展，树立了良好的电大形象电大工作得到了学员认可、社会认可，工作顺心，自己安心
（一）教务考务工作是电大工作的重点，也是难点学校十分重视这两项工作的组织与落实做到教材征订、发放到位;指导教师配备到位（如由于我校专业教师力量薄弱，我们在十堰电大请了XX位专业教师作为基于网考指导教师）；面授教学安排落实到位；网上支持服务到位；考务安排与实施到位；毕业审核到位在电大学员分布较广，各专业人数较少，集中面授教学比较困难的情况下，我们克服困难，采取多种举措，确保教学集中面授的落实学校根据各专业学员数量和分布特点，坚持集中面授、网上自学和个别辅导相结合的办法，（专业人数较多的，学校统一集中面授，专业人数较少的实行个别辅导），并根据成人特点，把面授时间放在星期天和节假日，这样效果更好（方便学员，便于教学）我们特别重视《开放教育入学指南》、《开放教育网络学习技能培训》课程的集中面授和入学教育工作，因为这是所有电大学员的公共课，更是新生了解认识电大学习要求与特点的第一课，对今后学员的学习管理具有重要意义因此，组织新学员第一次面授显得十分重要我们的基本做法是做好开班典礼（发放开放教育奖学金、考试违纪处理通报；新生表态发言；对新生进行学习要求和思想励志教育）；集中面授《开放教育入学指南》、发放《新生入学教育须知》和开放教育网络学习技能培训等
（二）网络是开放教育学习和参与活动的重要途径，也是电大与学员加强联系的途径之一建立五大平台或系统、四个qq群和一个信息传递系统五大平台:即
1、电大在线学习的平台
2、教学点平台（中央广播电视大学教学管理系统）
3、学生平台
4、中央电大形成性考核系统
5、本科网络统考报名缴费系统四个qq群即，湖北教务管理群、湖北考务管理群、十堰教务管理群和学员管理群一个信息传递系统即飞信业务传递系统我们加强了网络培训，所有电大工作人员和大多数学员都能顺利登录各种平台进行选课、学习、作业、考试、查询和传递、接收信息等操作
（三）加强考务管理和实施考务工作是电大工作的一个重要环节它是一项很严肃的工作，既涉及到学校的形象和声誉，又涉及到学员的切身利益我们十分重视考务工作，按时按要求完成各环节工作，尽量不留隐患，不出差错认真做好选课报考和试卷征订工作，精心组织期末考试安排工作，抓好基于参考范文管理工作总结，管理工作总结近期学习了“标杆管理在生产中的运用”应用课件，产生了一些想法和启示，并且进一步转变了我的管理思路，开拓了我的管理视野，使我感触良多，受益匪浅何为标杆管理从课件中我知道了它是一种系统方法，是通过与行业内外优秀企业的最佳表现和最佳实践进行比较，从中找出差距，制定措施，持续改进我个人理解的标杆管理是这样的，其重点是“标杆”两个字，标是标准、目标，杆是旗帜，标杆是大家要达到的目标，是企业前进的原动力和正能量开展标杆管理的作用是通过标杆管理为我们打开一扇窗子，真正面向市场，在行业竞争中认识自己，能够帮助我们明确目标，系统地改进工作，同时帮助我们不断学习，持续改进集百家之长，修炼自己，与最优秀企业中最优秀的单元进行比较，从而确定和了解自己的优势与劣势，进而制定各种方式、方法和制度进行改进和提升“标杆管理在生产中的运用”教会我们要做好标杆管理工作要把握好以下几个步骤的工作
一、确认标杆管理的目标和范围依据公司整体战略目标，将其进行细化和分解，从而确定各车间、各工段、各班组以及每个员工的目标,使我们每个人都能明确自己应该干什么，从而让目标更切合实际、更具体
二、确定比较目标也就是确定标杆标杆目标的确定可以分为内部和外部，也可以说成是横向和纵向比较，就是找出能够为本单元提供值得借鉴的公司、部门和个人，所选的目标不一定比本单元整体好，可能网考、统考和学科形成性考核工作今年考试除一个学科涉及2名学员试卷雷同外，其他一切正常，学员参考率达xx%以上，及格率在XX%左右
（四）高度重视毕业审核工作一是做好应届毕业生工作按要求做好毕业审核，及时报送有关表mi/jzr o二是做好毕业资格清理我们对入学后第四学期的学员，进行毕业资格清理，包括基本信息核对（姓名、性别、出生年月、身份证号码、毕业照片等）、课程完成情况（应修课程，已修课程；应完成学分，已完成学分；应补考课程；毕业实践作业等）发现问题，及时补救三是做好沉淀生清理我们对没有正常理由不参加课程学习或无法取得联系或两次以上不参加期末考试的学员进行清理处理办法
（1）想法与之取得联系，督促其入学学习、考试；
（2）对于多次督促不参加学习和考试，又有本人书面退学申请的,作流失或退学处理，其他作休学处理电大工作繁、多、细、杂，即内容繁杂、事务较多、操作须细首先，面对电大工作的各个环节，我们都认真对待，并有目的、有计划的按照“两个标准化”工作流程和要求分步有序地去做即使需要我们牺牲了大量的休息时间，我们也要克服困难和阻力去完成，并做到不等不靠不推不拖其次，我们坚信，只要用心就能把工作做好尽管电大工作很繁杂,难做只要我们用“心”，把握各个环节，注重每个细节，分清轻、重、缓、急做到心到、手到，认真负责的去做，都能做好，做到边工作，边摸索，边总结，边改进就能不出错或少出错新老系统交替，新系统逐步代替老系统，电大工作越来越网络化，精细化，科学化对电大人的素质要求越来越高需要不断学习各个环节的基本知识、操作流程、操作要求，掌握技能技巧，方能高效工作我们的电大工作人员利用工作或休息时间，不断学习，努力钻研，不断总结一是在工作中学边工作，办学习，边摸索，边总结学以致用二是在培训中学我们很珍惜电大培训学习的机会20xx年xx月我们先后派电大人员到阳新电大等地学习电大业务知识和奥鹏教育知识借助培训掌握电大工作最基本的知识并把各模块的每个环节的工作流程、注意事项、工作要求、工作时间和工作规律以表格的形式归纳成册，作为电大人员工作手册三是向同行们走出去，请进来20xx年春秋季我们先后到十堰、耶西、竹山、竹溪和房县电大学习电大管理先进经验同时，我们还请十堰电大孟军主任到丹江指导我们电大的教务考务工作，平时也多次请教，受益匪浅，走了捷径，少走弯路，解决了不少实际问题我们的目的就是让电大人员尽可能多的熟悉电大业务知识，说内行话，做内行事思而不做则殆，做而不思则罔电大工作不思则迷惑，不理则不清只有善于思考，善于总结，才能发现问题，从而分析和解决问题参考范文管理工作总结XX年，我站工作在市委、市委政府的关心指导下，在局党委的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十三届四中全会精神，全面落实关于“深化作风建设年”活动的部署，围绕“主攻工业保增长，两轮驱动增实力”目标任务，进一步完善工作机制，强化机关作风建设，创造服务氛围，优化服务质量，争创人民满意站所现将我站今年的工作和廉政等情况报告如下面对新形势、新任务，我站工作人员注重加强自身学习，一是注重政治理论学习，提高政治思想素养一年来，通过十八大精神主题宣教、深入学习实践科学发展观活动、机关作风建设活动，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，重点学习十八大、十三届四中全会精神，对其有了更深刻的理解在日常工作中，能从政治上、全局上观察、分析和处理工作中的问题，按照以人为本、科学发展的要求，改进工作做法，努力提高了各自的政治修养，自觉在思想和行动上与党中央保持高度一致二是加强业务学习，不断提高各自的业务工作能力和创新能力作为一个业务部门，扎实的专业知识和实际的工作经验是做好日常工作不可缺少的一项基本功我站主要负责森林资源的保护和管理为此，我站平时积极组织学习森林资源保护管理方面的专业知识、林地和野生动植物方面的相关法律、法规和各项规章制度，积极参与省市组织的各种培训班和研讨会，努力用正确的理论、科学的知识武装自己的头脑，指导工作实践作为负责全市森林资源管理工作的职能科室，承担全市林地征占用管理的审核报批项目，具有一定的权力，但我们始终牢记手中的、权力是人民给的，是国家法律赋予我的神圣职责，真正做到权为民所用，利为民所谋,情为民所系我站认真贯彻执行领导干部廉洁自律的规定要求，平时处处严格要求，不断提高各自综合素质，特别是自身廉洁的水准一是注重加强对党纪条规具体内容的进一步学习理解二是严格执行各项规章制度，工作中注意严格要求，做到凡是规定的要求坚决做到，及时查找不足，发现问题及时纠正，自觉遵守各项规定三是强化服务意识，注重为群众为基层排忧解难，坚持不懈办实事，不求职权上做文章，只求为民办实事做努力四是加强自身修养，虚心听取别人的意见和批评，注重以诚待人，对待工作保持良好的精神状态，敢于讲真话，敢于同不良行为作斗争单位内部认真执行财务制度及财经纪律，坚持按照中央和上级领导部门关于党风廉政建设的各项规定要求，认真抓好职责范围内的党风廉政建设及各自自身廉洁自律工作一年来，我站全体人员执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好，没有出现违纪违规现象，获得基层企业和人民群众的好评
（一）林地征占用工作XX市山多地少，许多企业项目的生产发展都涉及征占用林地，同时,XX也是个山清水秀的旅游城市，保护好林地，也就是保护好生态，保护好最重要的旅游资源因此，我们将做好林地征占用的审核审批工作为我们工作的重中之重一是做好林地征占用项目的审核审批工作XX年，我们服务林地征占用项目共计44件，涉及林地面积
100.2255公顷，收取森林植被恢复费5480161元其中永久征占用林地30件，面积
96.33公顷；临时占用林地面积6件，面积
1.6368公顷；为林业生产服务设施8件，面积
2.2587公顷我们本着规范严谨的办事态度和服务大局的办事理念，对每个项目进行认真审核、悉心指导，对重点、重大项目，我们主动上门提供优质服务，通过提前介入，化被动为主动，提高办事效率，xx年，我们很好地完成了我市建设项目涉及林地征占用的审核审批工作，为我市经济更好更快地发展做出了积极的贡献二是做好林地利用保护管理的宣传工作我们组织召开了全市建设项目林地征（占）用审核审批服务恳谈会，邀请了全市各乡镇（街道）、经济开发区项目审批分管领导和代办员，向大家详细介绍了当前项目征（占）用林地审核审批的相关程序、要求和规定下发了《关于进一步做好林地征占用保护管理工作的通知》，进一步提高了人们对林地保护管理和开发利用的重视和认识同时，我们还对对全市涉及林地征占用项目的重点乡镇进行走访，与分管工业的领导以及工办主任就林地征占用手续办理过程中涉及的一些问题进行交流恳谈三是做好林地资源监管工作配合省厅完成XX年以来林地征占用项目的自查和清查工作对XX年以来的林地征占用项目案卷进行了重新的梳理和审查，对全市涉及林地征占用的项目按照省厅规定进行了抽查和检查，同时还对全市涉及林地的采矿企业进行走访，对于林地征占用手续到期的，发放告知书，并要求其办理长期征占用林地手续野生动植物是生态环境的主体，是不易再生的宝贵资源，是可持续发展的重要环节做好野生动植物保护管理工作对于保护生物多样性，促进生态平衡起到十分重要的作用XX年，我站野生动植物保护管理工作在上级部门的正确领导下，在我站的积极配合下，圆满完成各项任务一是野生动植物管理工作XX年，我站发放野生动植物驯养繁殖4本，经营利用许可证4本，对每家申请野生动植物驯养繁殖和经营利用的单位进行认真审核监督，并积极给予技术指导xx年，我市野生动植物驯养繁殖工作成效显著，形成了一定的产业规模现有全市有石蛙养殖企业12家、梅花鹿养殖企业4家、林蛙养殖企业1家，在全省具有一定的影响力二是野生动植物救治工作xx年，我站会同森林公安拯救、放生野生动物起，查收缴捕鸟网2具，对名木古树开展救治12起,其中国家一级保护动物1起，国家二级保护动物2起，省重点保护动物1起，一般保护动物2起三是野生动植物保护宣传工作利用xx年“爱鸟周”活动，在主要集镇、风景旅游区高挂“科学爱鸟护鸟，保护生物多样性”横幅标语，在局机关、社区、学校出“爱鸟周”黑板报8块，与市森防站在绿荷塘林区为小鸟搭建“家”30处，利用广播全文播放《xx省林业厅关于严禁猎捕经营野生鸟类的通告》，下乡科普宣传，发放野保宣传资料200份同时还邀请xx省博物馆专家在新安江第一小学开展了观鸟知识讲座存在的问题和下一步努力方向虽然努力做了不少工作并取得了一些成绩，但是我站工作还存在许多不足的方面如平时理论学习的主动性、系统性不强，工作深入细致不够，工作的主动性和服务的创新性有待加强等等在今后的工作中,我们将要进一步加强理论学习，不断提高业务能力和管理水平，勤于思考，开拓创新，提高工作效率在今后的工作中，将按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到主动介入，优质服务，推进科学发展，具体做到以下几点
1、进一步做好林地征占用审批服务和管理工作认真做好林地审批服务和管理工作，不仅对保护森林资源和生态安全具有重要意义，同时对保障我市经济和社会发展也具有十分重要的作用，为此，我站必须继续本着大局意识，统一思想，全心全力做好林地征占用林地的服务和管理工作要继续加强业务学习，提高自身的技术水平，更好地为企业服务；要继续加强思想政治学习，提高思想政治觉悟，更好地贯彻落实市委、市政府的政策方针；要继续严格贯彻林地征占用的相关政策，坚决打击违法行为，保护林地生态安全
2、继续加大宣传投入，提高公众认识
3、继续加大执法力度，打击违法行为要依据《森林法》、《野生动物保护法》、林地管理等法律法规，依法打击破坏林地、野生动植物资源违法犯罪行为，平时要加强与相关部门的工作联系，形成多部门联动机制，提高综合执法效率
4、继续加强学习，提高全站工作人员的综合素质全站员工要把学习作为增长知识才干的重要途径，作为做好工作的必由之路，融入到日常工作和生活中，要认真学习林业相关的法律法规知识，学习专业知识，以提高政治觉悟，培养战略眼光和创新思维，不断增强业务工作能力参考范文管理工作总结转眼间十二月份的工作已经接近尾声了，十二月主题娇娇交的新朋友教学活动也画一个圆满的句号我们全班孩子的在本月的活动中，很好的培养了幼儿的交往能力
一、教育教学活动对于幼儿来说，朋友是和他一起学习、一起游戏的伙伴，与同伴的互动对他的学习有很大的影响因为这个年龄阶段正是幼儿自我中心较强的时候，也正是他学习人际关系的开始因此，借助娇娇交的新朋友这个主题，我们希望让幼儿更熟悉周围的人、事、物，并进一步学习与他人相处的方法，既适应团体生活并培养育人互助合作的态度另外，也让幼儿了解在生活周围也有许多东西可以当成我们的朋友，借以培养幼儿懂得珍惜所拥有的物品意识我们的特色是爱朗成功教育和爱朗艺术教育，为了让这些课程发挥最大的效果，我们在教育教学活动的设计上力求符合小班幼儿的年龄和心理特点，在艺术活动内容中，我们借助制作瓶偶一一我的好朋友;制作朋友树;绘画一一我的好朋友;手工一一送给朋友的卡片等活动，让幼儿观察在班上有哪些人是自己的好朋友，自己与好朋友有什么不同，怎样与人交往，如何表达自己对好朋友的爱意在整个课程活动过程中，所有幼儿对本月课程产生了极大的兴趣，积极参与活动班里幼儿都能熟练的操作电脑进入课件
二、班级日常工作幼儿是独立的个体，有充分表达自己意愿和思想的权利，但只有幼儿有了好的常规我们的工作才可以得心应手因此，和幼儿共同制定一些班级规则是幼儿行使权利的好办法，我们和幼儿讨论活动规则，如区域活动的规则，活动时搞乱材料，破坏他人创造好不好不好，我们就应该认真选择，学习与他人协作创作、尊重他人成果等;玩具你争我夺,坏了大家都不能完，你高兴吗那我们就应该互相谦让，或合作玩为完善常规管理，我们也注重团队精神增强班级凝聚力，培养幼儿建立集体荣誉感，在我们老师的努力下，现在我班大部分幼儿在个性和行为习惯上与上一月相比，均有明显的提高幼儿有初步的同情心和责任意识，能关注自己熟悉的人，并懂得与同伴分享快乐；养成了良好的盥洗习惯，午餐时漏饭、掉饭现象明显好转;在一日活动中，孩子们能积极、主动地参与;遇到困难，小纠纷时，能乐观、自信地面对天气越来越凉了，我们班的老师认真做到给带药的幼儿按时服药，增加衣服、天气干燥，要多给幼儿饮水，多锻炼身体，增强幼儿的身体素质因为天气的关系，经常出现幼儿身体不适不能按时来园的情况为此，我们与家长沟通共同努力使幼儿能按时来园教师工作的开展离不开家长的支持与理解，主题活动的环境创设及活动的实施，全需要家长的配合，因此在本月我们要努力渗透家园共育的思想，经常与家长沟通,了解幼儿在家的情况析原因，商讨教育方法引导家长积极投入到幼儿园的各项活动中来，共建家园合作一致的教育模式在本月我班幼儿家长能够按照老师的要求将幼儿所需的材料按时带到幼儿园来，积极配合老师的工作，除此之外，成长纪念册也是我们和家长的一个沟通的桥梁,我们三位老师认真填写，将幼儿在园情况准确及时的反馈给各位家长，让家长了解幼儿在园情况，以便更好的跟老师沟通，将幼儿在家的一些情况及时告诉老师，家园互动帮助幼儿更快更好的进步，让他们在健康、快乐中成长！我们还有一些方面需要改进幼儿早上来园较迟，使得一日活动的时间无法达到规定的要求;幼儿的礼貌有待加强，特别是对其他教师不够大胆问好；区域活动时的常规需要不断加强以上是我们小二班十二月份的工作总结，今后我们将不断努力，齐心协力将班级工作做得更好，我们会不断进取，为更好的开展班级工作而努力！参考范文管理工作总结提到资本运营，主要有两点内容:一是经营企业理念，要有超前意识和逆向思维也印证了那句“做正确的事比正确的做事要重要得多”企业规模大小不重要，重要的是如何由小做大，做什么，怎么做只有不断去学习去思考，才能发现和把握机会二是用资本运营管理思维去思考问题根据经营的四个层次，即产品，品牌与服务，资本经营和标准，思考本企业经营核心是什么做企业定位要有高度，商业模式要创新，这样整合能力越强作为企业管理者，要时刻把握企业商业模式创新的命脉，而创新要为了满足市场的需求而创新，才能不断创造财富学习好的经营思路，寻找可行性运作方法，并将资本运营真正落地课程特点特点一，用身边熟知的案例做分析，易接受比如携程，腾迅，国美电器等，让有些遥不可及的企业发展之路变得近大咫尺为学员们的企业未来创新提供了借鉴特点二，复杂的概念简单化，通俗易懂采取导入法，用案例引出结果，用结果引出资本运营中的概念，学员们很容易听懂，容易融入案例情境中特点三，现场模拟，互动交流不断老师带领同学们模拟经营“苜蓿种植”和“养老院在不断交流和角色互动中，现场讨论掀起一阵阵高潮，用这种方式学员们学会了用资本运作思维去思考去经营特点四，顾问式教学发挥了较好的效果在课间课后，学员们利用这次机会针对自己的企业情况向老师请教针对每个企业的不同情况，不同的定位和模式，老师给出了真知灼见，这些宝贵的意见相信为学员企业开辟了新的经营通道其某一个点或部分中的数据，或所采用的方式、方法存在值得我们借鉴的价值，那么其就一定可以作为我们的目标，进行比较
三、成立小组制定计划，收集与分析需要比较的数据，进而确定标杆管理的内容这其中分析工作是所有各步工作的重要基础和关键，只有将分析工作做实、做细，确定分析的最佳切入点，才能落实好标杆管理工作，标杆的寻找包括调查、收集、分析、以及与自身进行比较从而确定标杆指标
四、制定方案，实施和改进实施标杆管理的核心我认为应该放在“改进”上面，从营造一种标杆管理的氛围开始，让我们各单元都能明确自己所处的位置，确定与标杆的差距，自觉进行学习和改进，从而促进整体目标的达成作做好从而促进我们生产经营工作，提高利润率，提升企业竞争力参考范文管理工作总结考务科在处领导的亲切关怀下，在其它科室的支持与配合下较好的完成了日常管理工作，为总结经验，指导未来，现从以下三个方面作简要总结
1、认真执行领导安排部署，为迎评促建做好基础性工作
2、进一步加强日常管理工作，完善考核、学籍、成绩、档案等的规章制度建设
3、努力学习新知识、提高岗位专业技术水平和实际工作能力
4、加强考务科团队建设，加强与其他科室、其他部门的工作协调,三天的课程时间虽然很短，但学员们在今后的思考中，将不断地贯穿项目选择，需求调查与定位，融资创新，未来资本对接及高价退出这些概念，而思考的核心是尽大可能资源整合参考范文管理工作总结信管理工作自查报告根据公司《关于开展公文处理和印信管理工作专项检查的通知》要求，项目部如期开展了公文处理和印信管理的自查工作，对公文处理和印信管理的工作流程进行了全面的梳理，对工作中的不足之处进行查漏补缺，确保了项目部公文处理和印信管理工作的顺利展开在发文审核中，经理办公室文秘人员注重对公文文种、格式、行文质量的控制，特别是加强了公文的校对工作，保证发出文件的文种准确,格式规范，语句流畅在发文办理过程中，我们严把发文关，实行拟办人所在科室领导、业务主管领导审核，项目部经理签发的三级复核制度,不错发，不漏发，保证了发文的准确、严谨在收文办理过程中，我们对公文运转的每一个环节都建立登记制度，办公室主任根据来文需要办理事项的紧急和重要程度，签署拟办意见，文秘按照拟办意见进行分送、传阅和内部催办，切实做到急事急办,特事特办，避免了文件处理的延误和丢失在公文处理过程中，我们严格遵守保密纪律和工作纪律，对收文处理过程中的信息（办理情况、领导批示等）实行严格保密，切实做到了知情不泄，谨言慎行在整个公文处理过程中，经理办公室文秘人员对公文统一进行收发、审核、用印、归档和销毁，保证了公文及时得到及时有效、有序、完整的处理项目部经理办公室作为印信管理主管科室，严格按照印信使用管理规定开展印信管理工作在办公室日常工作中，印信保存在专门配备的保险箱内，并在交接班时及时进行交接，做到了印信的专人专管在印章管理使用过程中，我们严格履行审批程序，对印章使用时间、事由、经办人等进行登记，并经用章科室领导和主管领导签字、经理办公室主任审核后方可用章在项目部新印的启用时正式发文启用，并对废止停用印章统一进行封存项目部介绍信统一由办公室文秘进行管理，在开具介绍信过程中严格执行公章使用审批制度，保证介绍信的有效性，并对存根进行归档，做到了合理规范，有令可行，有章可循由于项目部两地倒班，科室职员两地往来频繁，公文处理有时候还存在一些跟踪不及时的问题，在以后的工作中我们一定努力克服此类客观不利因素，使项目部公文处理和印信管理工作再上新的台阶参考范文管理工作总结20xx年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了很多的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的成功过渡顺利完成XX吨，XX吨热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料xxkgo在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大,各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了xx、xxx、xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利经过了审核组对生产部门的审核，并经过这次活动健全了很多以前没有做到的东西各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足
1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查
2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节俭各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求
3、设备、模具管理方面公司自xx年以来，新购设备较多，异常是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术对操作、模具保护供给了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求新的一年将立刻头临公司迁址并扩大生产规模，期间会有很多的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力这方面我认为应当立刻补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接职责人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改善,使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规
4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情景进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情景也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应当首先从培养操作工的职责心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行职责制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情景实施相应的、合理的奖惩措施和节俭能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻坚持高度的职责心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节俭习惯，公司提倡的节俭每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话
5、安全生产方面安全生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，异常是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈为此我提议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶从公司整体方面，我们有以下几点提议
1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变本事差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”
2、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸职责，公司应当继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改善措施使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，提议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善
4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”但我们企业普通操作工的流动量十分大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然能够以辞职或请假相要胁于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这十分时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在
5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业，都十分注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后经过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益应对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！参考范文管理工作总结十月份办公室开展对标管理工作以来，认真改进落实《办公室对标管理活动方案》中指出的不良现状和不足，进一步营造氛围、督促人员,明确工作重点和推进过程，按照制定的发展目标进行成本费用管控，强化日常办公事务协调，提升人员办事能力，不断完善办事程序，巩固整改成效，持续改善办公各项工作进一步落实活动方案具体措施，根据办公实际，从业务接待、车辆管护、费用管理、通讯收发、计划生育、会议传达、考勤管假等10个方面进行对标改善，规划高标准、办事细措施，力争每一件事务都按照“合理、高效”的标准开展，旨在实际工作中以事为例、精细调整，培养办公室成员例行节俭、精确高效、文明紧张的工作思路和工作方法在把各项工作做细、做好的基础上强调源头归口管理，严格领导知晓审批程序涉及办公开销、库料领取、业务办理、考勤请假等方面事务都需经办公室主任审核签认，超标消费、人员到岗、用品领取、工作督导等做到高屋建令瓦、前端控制，有效提高对标工作管理实施水平根据具体事务办理实际需要，参照集团公司、油田公司办公标准，规范操作执行流程，全面提升业务办理质量如通讯室，根据岗位职责制度，实时翻阅查收、分发、通传办公、内网平台文件，做到第一时间接收，并根据文件性质、内容和时限要求填写文件传阅单，及时报分管领导和主要领导批注办理要求，尽早转发责任科室进行事务办理，保证通讯层实时、准确，大小工作不拖延在此基础上，实行单份文件专人全程督办完毕原件归档方法，同时以次重要文件扫描电子传达的方式进行电子记档，并要求承办科室进行文件办理结果反馈，既节约纸张、减少纸质文件流通时间，又能够保障文件软资料重点收集传统与电子办公手段相结合，节约成本、提高效率、突出重点、保障落实，切实提高对标管理工作水平，打造规范、高效、低耗、全面的办公方式我们要深入推进对标工作开展，要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合使三者起到相互促进的效果要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作要争创一流，通过不断达标、超标、创标使标杆水平得到不断提升参考范文管理工作总结时光荏苒，如白驹过隙，这样的词语，虽然已被很多人用过，但确确实实形容地很贴切晃眼间，我加入XX已有3个年头，从pba资材员到统计，到smt资材再到现在的岗位，又很贴切的印证了一句话“我是一块砖，哪里需要哪里搬”我用3年的时间走到了现在，同时也目睹了公司的整个发展历程3年的时间，公司在成长，我们也在成长虽然成长的过程难免经历风雨坎坷，但成长，始终是不变的大方向初来xx时，我也是第一次接触到电子行业，很多事情也是慢慢的由不会到熟悉，到现在可以带领自己的一个小团队一起为公司建设增砖添瓦现在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的责任感有些人会认为资材管理是件很简单的事情，曾经的我也这么以为，但自己真正到了为学院教学一线做好服务工作
（一）考务工作
1、加强考风建设、规范考试管理，开展考试理论研究、组织实施考试改革工作
2、对学生申请免考、缓考、考试作弊、违纪提出处理意见
3、完成国家统一组织的等级考试工作如大学英语四级考试（xx人）、英语ab级考试（xx人）、计算机水平考试（xx人）等
4、完成校外考试（中山考点）的组考工作，如20xx年全国普通高考
5、完成期初补考、毕业补考、结业补考、期末考核等工作
（二）成绩与档案管理
1、完成档案（样卷、试卷，成绩、考核原始资料、学籍）档案材料的收集、分类、装订、填写、入柜工作
2、完成全院教务系统成绩录入、审核及管理、成绩单的立卷归档工作
3、完成毕业生成绩审核、毕业生成绩卡（xx人，一式两份）的制作及发放工作
（三）学籍管理
1、完成学生的学籍注册（含xx毕业生XX人、XX、XX级学生XX人），核对毕业生数据
2、完成学籍档案卡的制作，完成学籍管理数据库的维护工作
3、办理转学xx人、休学xx人、复学xx人、退学xx人、转专业XX人等学籍异动及学籍异动的登记工作
4、完成xx届毕业生学历电子注册、组织毕业生电子信息校核，完这份岗位，才知道并不是想象中的那么容易资材管理不仅仅是单纯的进、出、存，还要有物料的存放环境管理，及各项三定5s管理从物料的存放到出入库，每一步操作都有章可循，以保证我们提供的每一个数据的可追溯性，这就需要我们每个资材员都要极其仔细、认真、负责,因为任何一个疏忽都可能给公司带可不可估量的损失但长期重复繁琐的工作难免会让人觉得疲惫，工作中不可避免的会出现一些问题我们都很清楚的明了，是人都会犯错，所以错误不是根本问题，怕就怕我们看不到自己的错误，很多人在错误面前只会推诿责任，这是非常不明智的做法对于错误，我们首先要正视它，认清楚它，才能解决它我们要学会自我检讨，每天要对昨天发生的问题作重点警示，预防下次再犯作为资材管理，亦属于生产辅助部门，我们所出的每一份力无非都是为了车间生产服务的所以如何与车间更好的配合，把工作做好也是我们所要做的在过去的时间里，我们部门与smt车间资材分分合合经历了很多次尝试、磨合才形成现在的工作模式电子行业里员工年纪都差不多，都年轻过、气盛过，中间也经历了不少的磕磕碰碰，经历了很多次碰撞后，大家都学会了调整心态，客观地去面对每一个问题，共同解决好问题毕竟我们一天24小时大多数的时间不是和我们的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有双方都能互帮互助，共同进步，才能更好的为公司发展添砖加瓦，同时也为自己的进步铺路参考范文管理工作总结教育教学工作的首要任务是学生的德育工作班级授课制是学校教育的基本形式，因而搞好班级德育工作对学校工作的有效开展十分重要如何搞好班级德育工作呢？这个问题一直困扰着教育界的同仁，人们也探索出了许多有效的措施但是面对当今复杂多变的教育环境，面对当前学生思想十分活跃的特点，德育工作出现了许多困境，许多教师感叹当今的学生难教难管啊！一个“难”字，包含了德育工作的许多困惑和尴尬当今时代，科学技术突飞猛进，世界已经进入信息时代和网络时代,网络已经成为信息传播的重要途径，学生接触社会，接受教育的途径越来越广，越来越难以控制，学生思想越来越活跃，给德育工作带来前所未有的困难出路在哪里呢？与时俱进，大胆创新德育工作的对象是人，人是有思想的、有感情的，人都有潜在的向上性我在实践中发现,通过班级文化建设来促进班级德育工作，不失为一条好的途径，学生乐学乐做，学生融入了健康的文化氛围之中，学生在活动中自觉不自觉地受到了教育，规范了自己的行为具体做法是由学习委员负责，班长协调，把全班学生分成四个小组，给每个小组开辟一块园地，每月做一次，评比一次，请其他班级的学习委员和班长与本班全体同学共同打分，请的评委与本班同学打分各占五十分，根据结果，给各组分别加操行分，并且总结各组学习园地的特点，在全班交流全班每个同学每月做一份手抄报，定时在全班悬挂出来，全班同学来评，也请任课教师来参与评比，根据内容、形式等方面评选出单项优胜者和总评优胜者，给获胜者加操行分，发给笔记本一个或者圆珠笔一支等奖品我们以小组为单位开展拔河、篮球、乒乓球等体育类比赛，也以个人为单位开展棋类比赛，还与其他班级开展体育友谊比赛我们经常举办一些主题文娱活动，主题有庆祝教师节、庆祝中秋节、庆祝本月同学的生日等除了我们自己组织开展的文化建设活动，凡是学校开展的各项文化活动，我们都要在班内进行初赛选拔，鼓励同学为班集体争荣誉，不管成功与否，我们都要表扬和庆祝，让每位同学感到集体的温暖，自觉维护集体荣誉为了搞好这些活动，在每学期开学初,我们都会在全班讨论本期的活动，然后制定计划各项工作由相关干部负责组织，班长和团支书负责协调工作，做到有计划，有总结，有评比,有鼓励，让人人参与，人人有收获，人人感到有事情做，人人感到班集体少不了自己通过这些文化建设活动，将抽象的学生守则和日常行为规范具体化、生动化、趣味化，容易被学生接受这些活动使班级德育工作建设有声有色，每位学生都在活动中得到了锻炼，学到了知识，受到了正确的人生观、价值观的教育，具有了竞争意识、合作意识，班级凝聚力很强，对形成良好的班集体起到了重要作用我班从第一学期开始连续几期蝉联先进班集体，与我们重视班级文化建设不无关系在班级文化建设中渗透德育，符合当今时代学生的思想特点，将给学校德育工作带来生机与活力，使德育工作走出“难”的困境，也符合素质教育思想和当前的课改精神，给德育工作带来希望有人那么地定义“后进生”一般是指那些学校成绩差但是表现尚好或者学习差、纪律、行为习惯差然而在我的观念里却没有“后进生”的概念，因为从自己读书到从事教师之前，我都认为那些所谓的“后进生”都是没有按照老师的要求做事，或是学习不好，有自己独立的想法,但是他们也总有属于自己的长处在和他们相处，成为朋友时，我也有许多的乐趣和收益所以，当我自己正式步入教师这个行业并且担任班主任工作的时候，我满怀着热情并告诉自己，他们只是比普通的学生顽皮，只需要有耐心地和他们相处，将心比心，一定会有突破事实证明,当初自己的心态是对的，这样可以让自己很容易地走进学生的心里，从而影响他们最初的想法然而，不得不承认，在做后进生的工作中，我会遇到许多的问题和困难，而且这样的问题而后困难在工作的中期，会越演越烈，这些问题和困难会打击自己的信心，消磨自己的耐心和动摇自己的决心其中，最大的问题是，学生的心态和行为会不断地反复，有时候是他们自己都无法控制的那么如何有效做好跟进工作，我想主要从以下两个方面谈谈我是一个不喜欢改变的人，然而当我从事了这个职业，让我明白至11,我的生活每天都会有突如其来的变化发生，有好的也有坏的面对这些,最重要的是自己的心态要好，特别是面对后进生情况反复的时候，不要先焦急地责备，皱着眉头埋怨怎么又这样，而是要先观察，然后了解变化的原因，最后找切入点动之以情，晓之以理从而达到巩固的作用班上有个学生小浩，在初中的时候以“睡神”出名，迟到早退，不交作业，不听课这些对于他来说并不是什么大事，而他的父母对他也是束手无策面对这样的学生，我在一开始已经走入他的心里，聊天谈心,了解他的真性情我发现，他其实自己也很想改变，只是一直无法控制住自己我利用他这样的心里，和他一起下定了改变的决心开始的时候，我也很乐观，心想只要制定计划就可以有效行之我用我的热情和和决心监督他，开始的时候，他也很配合我的工作，基本上完成我的要求然而，变化是发生在三个星期后，我发现他又开始了以前的一些不好的习惯我本来就是一个有耐心的人，所以，我又找了他谈话，希望可以通过谈话坚定他的意志谈话后，他自己也意识到了问题，也答应会有所改善反反复复，如此一个学期过去了，但新学期再来，我发现他并没有发生什么本质变化，甚至出现恶化，怕让我失望开始欺骗我等等，的时候我真的很生气，我觉得自己以前的时间和精力付出都是白费的，我甚至用冷处理，忽略他然而，这样带来的结果是学生很怕接触我，更加消极对待后来，我慢慢地调整自己的心态，我明白到教书育人本来就是一场持久战，光靠一腔热情的游击战，不仅达不到目的，并且还会消磨自己的决心所以，摆正自己的心态真的很重要，坦然接受学生的变化，找出原因，寻找合适的方法和时机，重新树立学生的信心和坚定自己决心因此，不久后，我再次还找来小浩，和他谈了我的想法和对他的期望，让他知道他并不是被忽略的一个群体，作为他的老师和班主任，我依然对他又信心并且，对他的行为有了明文的约束，他也愿意接受一切的“惩罚”当然，情况还是会有反复，但是，每当反复的时候我都会旁敲侧击的提醒他，让他摆正位置，坚定方向而我自己，面对学生的反复，也开始学习思考，先接受再寻找方法，这是难得的成长以前，在跟进后进生工作的时候，我总是强调学生和自己的交流，却忽略了学生和学生之间，学生和其他老师之间已经学生和家长的沟通其实，学生普遍有这样的一种心理，他们也知道自己的问题，然而他们不愿意承认和接受，所以他们比较喜欢采用叛逆的方法和态度面对然而，他们的内心是需要被肯定的，当越是被肯定的时候，他们前进的动力就越大，反复的次数就越少我印象很深，班上有个叫小叶的学生，由于某天迟到，被我责备后,没有任何的反驳，默默地走进课室随后他发了这样的一条信息给我“为什么你们都觉得我没有改变，你是这样，猴哥也是这样我有在努力改变我已经很少迟到，上课睡觉，不交做作业难道，我在你们眼里就这样吗？当时，我看到这条信息的时候，心里很难受我当然知道这个学生的变化很大，从开始漫无目标的混日子，到今天起码知道自己的目标，在自己力所能及的范围努力付出，这绝不是一件容易的事情只是有时候我们的期望总是高于学生的改变程度，我们会用我们的标准去要求学生，当他们达不到的时候，失望的不仅仅是他们，还有我们教师自己所以，很多时候，我们无法避免责备的语气，用以宣泄自己的不满，就算我们知道这只是徒劳，无法根本改变什么然而，就是他这条信息，让我清晰地看到了这个问题，也让我在做后进生工作的时候，有了新的想法在跟进他们工作的时候，我更加强调他们需要有正视自己的问题的勇气，这样才有改变的决心随后，我会跟他们身边的同学，又或是宿舍的同学，还有科任老师以及家长三个方面沟通，让他们也多观察学生的行为，抓住任何肯定他们的机会特别是在反复的时候，可以利用家长的力量，通过家长在家中和学生沟通，再次肯定他们的进步,同时明确他们的方向，摆正位置同时这样，对自己的跟进工作也有指向作用，当学生越不敢正式问题，越是消极面对的时候，说明自己的跟进也必须调整方向和力度，以适应学生的实际“只有观念的‘后进，没有实际的‘后进，这是教育界的一句名言，我很欣赏也很肯定这句话在做班主任工作的一年多里，我很庆幸自己拥有这样的心态伴随着自己我想，如果不是这些后进生，我依然会是一个不喜欢接受变化的人；如果不是这些后进生，我或许还是把跟进后进生工作，当成一场战争来面对；如果不是这些后进生，我不会那么深刻地体会到肯定的力量，或者说赞美的力量很庆幸，因为有他们，我学习了这一切，这是我的成长；我也很开心的看到他们在反复中巩固自己的进步，向改变迈出一步又一步这样的成长是双向的班主任工作依然有许多需要学习的地方，而如何有效地做好后进生跟进工作，并且升华为转化工作依然有许多路要走，但是我相信，因为这些可爱的学生，所有的困难都是可以有方法解决也这是因为经历这些年，这些事，我们可以一起成长，一起收获参考范文管理工作总结XXXX年，我局退休干部管理工作以“让党放心、让退休干部满意”为标准，以抓好政治、生活待遇落实为重点，统筹谋划、整体推进，扎实做好退休干部思想政治工作、精神文化生活，进一步发挥退休干部在构建和谐社会中的积极作用，使党和政府对退休干部的关心和爱护得以充分体现，为保民生、保发展、保稳定做出了积极贡献现总结如下
（一）完善并落实好各项制度完善并落实好退休干部阅文制度、联系制度、慰问探望制度以及学习制度，请退休干部列席重要会议、参加重要活动、参观考察重点工程，为退休干部们举办形势报告会、保健知识讲座等，使退休干部转变思想观念，服务我县发展大局，为我县经济平稳、较快发展出主意、献良策
（二）退休干部思想政治建设利用组织生活会、退休干部座谈会等形式组织离退休干部学习党的十八大和十八届四中全会精神并根据退休干部思想状况、高龄多病、行动不便等实际，多次深入退休干部家庭进行送学，用科学发展观武装退休干部思想，使广大退休干部、老党员永葆政治本色
（一）坚持退休干部住院探视、节假日慰问、生日祝福制度针对生病住院的退休干部，局领导亲自上门看望慰问春节、重阳期间对14名退休干部一一上门慰问，每逢退休干部生日，局领导上门将生日祝福送到，使全局退休干部切实体会到组织上始终在关心他们，使他们及家属时刻感受到组织的温暖
（二）建立健康体检制度关心退休干部的身体健康状况，每两年对退休干部进行定期体检，以预防和发现疾病，及时进行治疗同时还举办健康知识讲座，使退休干部能够多接触了解健康保健知识
（一）开展退休干部迎春茶话会与离退休老同志欢聚一堂共迎新春，共叙农林水利围垦和新渔农村建设事业的发展成果，共谋单位的发展大计并详细询问老同志们的生活和身体状况，认真听取了老同志们对农林水利围垦海岛新渔农村工作以及老干部工作的意见和建议，为老干部老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为创造良好的环境和条件,使老同志们安度晚年
（二）组织开展退休干部文体活动根据退休老同志阅历丰富、兴趣广泛等特点，定期或不定期地开展各类文体活动举办庆祝重阳节系列活动，如评选健康老人和文明家庭及组织长寿老人座谈会等形式来纪念自己的节日组织有益老年人身心健康的体育活动，如中国象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、竞技麻将等
（一）积极引导退休干部参与局内工作为了充分发挥老同志服务XXXX发展的愿望和作用，我们积极主动地为老同志牵线搭桥,提供方便,支持和引导他们在不同层次、不同领域、以不同方式参政议政、建言献策、推动科学发展
（二）聘请退休干部充当廉政监督员抓住退休干部日常时间充裕、农业水利围垦业务精湛的特点，通过聘请退休干部充当廉政监督员，既能更好地监督我们日常工作的开展，也能使退休干部继续接触自己热爱的农林水利围垦事业，充分发挥老有所为、老有所长虽然我们做了不少工作，但仍存在一些不足，主要是活动开展不够多，活动内容形式还有待进一步丰富今后我们将从维护退休干部合法权益出发，以热情周到、耐心细致的工作态度，认真做好每一件事，以服务退休干部为目的，寓管理于服务之中，为退休干部办好事、办实事,解决实际困难和问题组织开展丰富多彩、健康有益的文化体育、娱乐活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和谐的文化氛围参考范文管理工作总结20xx年于我是不平凡的一年承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下头就我过去一年的工作做一个总结对于我来说，XX行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作资料四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，经过这一活动，公司清洁状况有了明显改善着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的XX系统的培训，组织全体人员培训系统资料并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升每一天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作资料有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐构成企业团结、务实、诚信的文化氛围明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，经过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握生产管理制度急需完善沟通本事和沟通方法还要不断学习组织驾驭团队本事需要加强员工生产工作氛围还不够融洽生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核在XX不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在那里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到XX全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也必须不会负了这分信任参考范文管理工作总结时间过得真快，恍惚间就已经是-年过去了，在这半年里我得到了公司老员工和领导的支持和帮助，顺利的完成了上班年的工作，现在为-年工作做一个总结、个人思想和专业素养方面成毕业资格审核，打印、订购、填制、发放学历证书（发放毕业证书XX份、结业证书XX份）
（四）教务系统管理
1、完成教务管理系统的迁移工作，并提供技术指导和咨询服务
2、根据教务系统管理工作的实际需要，对系统的必要改进提出合理化方案第一，强化服务意识因为工作主要面向教师和学生，在日常工作中要注意工作态度，强化服务意识第二，加强研究作为业务管理部门，考务管理人员不仅应保证完成本职工作，同时在工作过程中还应加强教学研究，坚持“管理、研究、创新”的理念第三，深入调查考务管理人员要多深入各教学系部，听取任课教师和学生的不同意见，改进工作方式，提高工作效率第四，注重细节细节决定成败，目标决定未来各项工作要注重细节，各项工作安排要在认真审核之后，方才付诸实施参考范文管理工作总结时间过得真快，转眼2016年即将结束，迎来的是2016年新的开始,在这期间回顾2016年1—10月份的工作，主要有以下几条
一、仓库保管员的工作
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录
二、配合车间生产在一个公司里，前台是别人最先接触的地方，因此提升自己的素质,让别人第一眼就产生好感有助于提升公司在别人心中的形象，让接下来的商谈更有利因此我在闲暇时间会积极地向各位前辈同事请教，交流工作经验，阅读接人待客方面的知识，熟悉公司内的规章制度，做到能够熟练地为来访客户解惑答疑，并用真诚的笑脸和热情的服务让他们在公司有着温暖和重视的感觉
二、行政前台工作方面在这一年里，我始终保持着兢兢业业的心态认真对待工作，办公方面的设备、电脑文件等等项目都做好了项目台账，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司规定做好了完善，各类账目报销流程也都严格管理，规范进行但是其中我也有这一些各种各样的不足，需要在未来的工作中进行改正或补充行政前台的工作本身就比较偏向于细碎化，对我们也要求一个细心，如何将那些琐碎的事情做好也是一门学问而在这方面我却没能做好，在为公司的大家服务上，我缺乏很多意识，例如最基本的卫生问题我也没能处理好在工作上的一些事情本来是需要我主动去发现一些问题并将其纠正，而我大多数时候却需要别人来向我反应才能够后知后觉的反应过来，而这样子是要不得的而这些不足里面最关键的一点却在于我对于办公的熟悉上，由于自身的知识和技能缺失，导致我在处理文件上无法更好地提高质量，让领导下达的任务不能够依照心意完美的解决，这确实是我工作做得不够好的表现
三、关于明年工作的一些计划首先我会加强自身办公软件的熟悉程度，提高工作效率并且以更加认真细致的去看待我们公司的大家，将自己放在一个家人的角度为各位同事以及客户考虑，做到在不用他人提醒就能做好工作，让大家工作得更加舒心、放心在工作中也会多多注意到各位同事前辈的闪光点，以大家为老师为榜样去学习，毕竟有些经验和处事方法并不是看书就能学来的，更多的应该在工作中观察和学习总之，我会在明年将我今年已经做好的事情做得更好，将我在今年不足的地方加以改正，让我的能力更上一层楼，更好地为公司服务参考范文管理工作总结二XX年是不平凡的一年，是酒店管理有限公司新成立的第一年，我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局，努力学习、积极工作，全面履行职责，突出工作重点，同心协力地完成了上级交付的各项工作任务现将这一年的总结情况总结如下对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署，使上级的指示精神落到实处利用资源优势，大力推广办公自动化提高工作效率，严肃认真地做好各项文书工作，及时收文、发文、催办一时延误的文件，在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时，作好对其他相关单位、部门会议精神的传达积极主动地参与对外事务，办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项，并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系，树立公司良好对外形象，为今后工作顺利开展奠定良好基础在面对工作压力的同时更需要沟通，以便增加透明度定期召集公司内部员工召开全员工作会议，让每一位员工都能了解自己企业目前的状况，了解自己领导的个人魅力，了解自身与其他员工之间的工作关系,只有这样才能减少工作的压力，避免产生工作矛盾，解除员工不必要的担忧，树立起良好的自信心更好的为公司服务当前我公司正处在初期的筹备阶段，同时进场进行施工的外部单位将近十家，我们主动召开了定期施工会议，在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题，增进了公司和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间的相互关系，提高了工作效率，推动了工程的顺利进行对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定，杜绝一切违规操作印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响人事管理制度要服务于公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整，尽量使每一位员工身处合适的岗位，从而适应公司的需要发挥出自身特长草拟公司内部组织机构和部门调整方案，制定了各部门和各岗位的职责在公司班子的领导下能者上，庸者下，掌握用人任人唯贤的原则,坚决反对任人唯亲的官僚腐败作风，在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性公司上下继续坚持“三防”工作的齐抓、共管，责任落实到个人，坚决做好大厦的日常保卫工作，将个别突发事件拒之门外，避免发生人员伤害，确保集团领导及各部门日常工作的正常开展加强公司的安全防火工作，公司领导与各部门领导以身作则，在思想上高度重视，时刻牢记火灾的巨大危害；行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识，组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查，真正做到防患于未然发扬“主人翁精神”，教育每位员工让他们知道安全问题历来是公司的重中之重，没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施，公司的经营和发展就无从谈起，集团的宏伟目标就变为一纸空谈，也就更谈不上我们个人的利益，使每位员工自觉行动起来成为公司的主人，为公司把好关看好门由于新成立的酒店正处于整体内部施工的过程当中，我公司工程部门的相关事务、任务也随之加大，不但要照常维护大厦的日常工作，做好水、电、暖的供应，还要针对所有进场的施工单位，搞好协同施工的关系，严抓质量监督，真正做到为大厦的顺利施工保驾护航一年来各项工作虽然取得了一定的成绩，但是和集团的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题，自身建设有待进一步加强总之，在过去的一年中，我公司整体工作进展顺利，完成了集团下达的各项任务、要求，这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作，都浸透着每一位员工的辛勤汗水我们有决心，有能力在新的一年中百尺竿头，更进一步，力争再上一个新台阶参考范文管理工作总结为加强地震应急管理工作，努力提升危机管理能力，20xx年我局继续扎实推进地震应急工作体系建设，取得了一定的效果，现就20xx年地震应急工作总结如下
一、围绕“六有”，加强地震应急准备工作一是地震应急预案体系不断完善20xx年，市政府新修订了《六安市地震应急预案》，并以文件形式正式下发（六政秘（20xx）189号）此次我市《预案》的修订精准定位，注重体现市县级《预案》应急处置的主体职能，把握分级负责、属地为主的工作原则，协调整合利用各类资源服务于地震应急工作，更进一步提高了预案的可操作性和实用性六安市各县区、市防震减灾领导小组成员单位、市属学校、医院和各大商场都相应制定了各自的地震应急预案，全市上下形成了较为完善的地震应急预案体系二是地震应急演练实现横向到边、纵向到底20xx年，我市承办了全省消防系统地震跨区域拉动演练、全省卫生系统地震灾害卫生应急演练、全省国土系统突发地质灾害应急演练市地震局、市卫计委、市人防办、市应急办、市民政局等单位在六安九中成功举办地震应急疏散综合演练霍山县举办“
4.8级地震”实战演练金寨县举办地震应急桌面推演学校地震应急演练常态化，“
5.12”防灾减灾日前后，全市各大中小学均开展了地震应急演练多层次，多系统的演练实现了全覆盖三是进一步加强地震应急保障能力建设20xx年，市地震局下发《关于开展全市地震应急避难场所普查建档的通知》（六震[20xx）9号），摸清全市范围内地震应急避难场所建设情况，为下一步应急避难场所的建设和升级改造提供了依据全市统计在册的地震应急避难场所31处，面积近1百万平方米汇编成册六安市防震减灾领导小组各成员单位地震应急工作资料，包含地震应急预案、地震应急准备工作开展情况，对组织领导、应急物资装备、应急救援队伍、应急避难场所和地震科普宣传等基础数据做出了说明和建立了详细的台账全市建有四个层次的应急救援队伍，即消防官兵为主体的专业救援队伍，以霍邱矿业企业为代表的企业救援队伍，以市人民医院、中医院为代表的医疗应急救援队和国防科技学院学生为主体的应急志愿者队伍市住建从系统抽调7名专业技术人员成立抗震应应急专家组，从天成公司等4家建筑一级施工企业抽调162名专业施工技术人员成立专业抢险队和安置房建设工程队我市“四县三区”均依托本县区消防中队组建了地震应急救援队市地震局建立了应急装备库，配备了如应急通讯系统、应急救援包、帐篷、流动监测设备及应急电源等部分救援装备市、县（区）商务、民政等部门分别于辖区内部分大型超市签订救灾物资储备协议，建立健全应急物资储备更新与输送机制市住建委分别组织六安海螺水泥有限公司、安徽长江精工钢结构股份有限公司等8家企业落实3000吨水泥、100套板房，组织安徽华野等4家公司筹集大型运输、吊装机械45台（套）做为抗震救灾应急物资储备新建市地震局地震应急视频会商系统，全市各县区均以不同形式建立了县级地震应急指挥中
二、应急救援多层次、多角度开展金安
3.3级有感地震应对紧张有序5月20日，我市金安区先生店乡发生
3.3级地震地震发生后，市地震局高度重视，应急工作处置组二十分钟内集结赶赴震中开展现场应急工作市地震台紧急召开会商会研判震后震情趋势，加强台站余震监测随后，省市区地震系统联动，现场应急工作全面有序开展一是第一时间赶往震中核查灾情，召开地震应急会议，通报地震基本情况；二是强化震情监视，及时核实宏观异常；三是信息及时发布，加强舆论引导地震发生后第二天，本地相关微博微信qq群以及市区一些网站上出现近期要发生6级以上破坏性地震的谣言，造成部分市民不敢回家过夜，影响社会稳定针对这一谣传,我们在市、市防震减灾信息网、六安人论坛发布辟谣公告，传达省市专家的会商意见，短期内发生破坏性地震可能性不大同时正告谣言制造者，地震预报是受法律保护的，任何个人或者单位不得擅自发布地震预报对散布谣言者，影响社会稳定将依照相关法律法规追究其刑事责任围绕“六有”新修订六安市地震应急预案20xx,我局重新修订了《六安市地震应急预案》，并以市政府文件正式下发（六政秘［20xx）189号）此次我市《预案》的修订精准定位，注重体现市县级《预案》应急处置的主体职能，把握分级负责、属地为主的工作原则，协调整合利用各类资源服务于地震应急工作，更进一步提高了预案的可操作性和实用性六安各市直单位、市属学校、医院和各大商场都相应制定了各自的应急预案开展了全市应急避难场所普查今年，市地震局印发《关于开展全市地震应急避难场所普查建档的通知》（六震（20xx）9号），摸清了全市范围内地震应急避难场所建设情况，为下一步应急避难场所的建设和升级改造提供了依据全市统计在册的地震应急避难场所31处，面积近1百万平方米汇编成册全市防震减灾领导小组成员单位地震应急工作资料对包含地震地震应急预案、地震应急准备工作开展情况、组织领导、应急物资装备、应急救援队伍、应急避难场所和地震科普宣传等基础数据做出了说明和建立了详细的台账完善和综合了各种专业救援队伍全市建有四个层次的应急救援队伍，即消防官兵为主体的专业救援队伍，以霍邱矿业企业为代表的企业救援队伍，以市人民医院、中医院为代表的医疗应急救援队和国防科技学院学生为主体的应急志愿者队伍我市舒城、霍山、寿县、金寨、金安、霍邱均依托本县区消防中队组建了地震应急救援队其中，霍邱县地震局依托霍邱县矿业企业的矿山救援队组建了一支高水平的地震应急救援队伍地震应急演练实现横向到边、纵向到底今年我市承办了全省消防、卫生、国土系统的地震应急演练六安九中成功举办地震应急疏散综合演练霍山县举办“
4.8级地震”实战演练金寨县举办地震应急桌面推演各种层次、各种系统的演练实现了全覆盖
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；
3、配合化验中心做好现场核准工作
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作以上为本人工作总结，请领导批评指正参考范文管理工作总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就20xx年的工作总结如下20xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此，我代表公司向大家表示衷心的感激！下头就20xx年x月至今的工作情景我向大家报告如下
1、我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同提高
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高
4、规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情景，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量可是关、节俭意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升
1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
2、制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境
3、实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；
1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表
2、做好节俭、消耗控制培养员工节俭意识，减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改善；为此要加强质量控制，做好不良品统计做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和职责，从而完善我们的品控管理制度
2、工艺管理
1、为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书
2、班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动
1、安全管理
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境
1、制度完善围绕精益创立的含盖资料，建立健全班组各项管理制度，构成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过资料从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度
2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创立班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习以适应生产的需要以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要资料，我。
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