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年选矿主任工作总结选矿厂工作总结（通2023用篇）9总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助2023年选矿主任工作总结选矿厂工作总结（通用9篇）选矿主任工作总结篇一20xx年，全厂的安全生产工作，始终贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”和安康杯”活动，强化对一线作业人员安全培训，加强现场安全生产管理，严厉打击“三违”现象，狠抓隐患排查治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展现进一步促进我厂安全工作的开展，将20xx年安全生产工作总结如下为了提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能；今年开工前三车间三车间处理二车间尾矿22209吨完成计划的
87.8%,入选锌原矿品位
0.46%,锌尾矿品位
0.11%,锌精矿品位
46.85%,实际回收率
71.6%,产出锌精矿粉
157.7吨锌金属量
71.96吨完成计划的
143.9%尾矿车间1月计划处理尾矿量
3.1万吨，实际处理尾矿量
3.7万吨,完成计划的H9%（四车间停机），各项生产指标和安全指标也符合要求一）车间主要生产工作开展情况一车间一）一月份的主要工作项目
2、对班组长和重要岗位员工进行理论知识和实践操作培训工作
3、劳动竞赛车间分成5个竞赛班组，每半月进行一次劳动竞赛评比活动，对先进的班组和个人表扬鼓励，差的班组和个人批评教育，现在车间形成了比学赶超的良好工作氛围二）安全管理工作安全管理工作一直是生产工作重中之重，车间安全管理着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行安全培训，另一方面在公司安全管理制度的基础上，针对车间自身特点完善安全管理制度车间本月安全管理工作做了以下几项工作
1、组织了安全隐患自查小组进行自查每周二进行一次安全隐患自查，各班组长、兼职安全员对车间的安全生产情况以及存在的安全隐患进行自查自纠，责成专人负责实施，及时整改落实
2、对各设备安全隐患进行排查整改三）设备管理工作为了确保生产任务的‘顺利完成，设备的运转率是第一保障，为了达到设备的安全连续运转，本月我们做了以下几项工作
1、严抓设备的安全管理，设专人对各车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态
2、加强维修人员自身素质的建设，做好设备巡检及润滑工作，已基本实现计划性维修
3、按照车间制定的经济责任制考核制度，严格考核，做到人人身上有指标，实行专机专责制度维修人员主要考核设备运转率、完好率,运转工考核对应岗位的生产指标，每周统计每月汇总并公布考核
4、对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，加强修旧利废，减少以换代修的现象，大幅降低维修成本二车间
1、顺利完成了年度大检修工作，为全年生产打造一个良好的基础
2、合理优化人员岗位配置，扬长避短，让员工人尽其才，给其一个合适的岗位，让其有更好的发挥空间三车间
1、车间积极推行5s管理和五型班组建设，提高车间生产能力，通过培训，提高班组长的管理能力
2、利用二车间平时停车检修时间，开展检修工作，并更换精选槽底板，确保后续生产中设备运转率，为今后的生产工作铺设了一台康庄大道
3、加强修旧利废工作，最大限度提高设备使用时限，有效降低了生产成本
4、依据矿石性质合理调整药剂制度，坚决杜绝浪费一滴生产材料,节约生产成本
5、加大员工安全环保、业务技能等培训力度提高员工素质
5、加大车间5s及三违检查和奖罚力度，使车间管理更趋完善四车间四车间处于停产放假阶段，主要以铁山氧化矿回收试验为主，寻求最优化的选矿方式尾矿车间一）主要生产工作
1、砂泵站在确保设备正常运转的同时，利用其它车间检修期间，对砂泵站部分设备进行了维修保养
2、尾矿库尾矿库圆满的完成了各项指标及任务二）安全环保工作
1、对子坝小裂缝及时进行了回填，加强了日常监督管理工作
2、每天对浸润线监测一次，并对比分析，为下一步工作奠定良好的基础
3、加强库水位的控制，避免冬季结冰后，等明年开春出现大面积的沉降，造成安全事故
4、回水严格按照环保要求进行回抽，未排放一点一滴，圆满的完成了环保任务
5、每周二对班长及以上人员进行培训，学习公司及厂部相关文件精神，并进行隐患排查及整改三）节能降耗针对用电峰谷平较大的电价差，适时调整水泵的运作时间，实行避峰用电措施，在降低电力成本上，取得了良好的经济效益三标一体三标一体第一次外审工作顺利结束，我们有成果，也有不足之处,三标一体第一次外审问题，通过厂部领导精心安排，已在一月份已顺利完成整改，为下一外审做好充分的准备制度完善我厂制定设备管理制度、设备检修制度，并依据各车间生产状况，制定了新的工艺制度，为今后生产工作指明方向
3、现有设备老化严重，且各车间都在超负荷运转，为设备维护保养工作带来极大压力，建议公司组织相关技术部门对现有设备进行优化改造
1、继续加强对员工技能培训，提高员工业务素质与个人素养，以便能更好的完成生产任务
2、加强设备管理工作，增加设备巡检次数，实行专机专责制度，强化员工责任意识，加强修旧利废工作，努力提高设备运转率
3、成本控制切实领会公司经济责任制考核精神，健全车间成本考核制度，成本指标层层分解
一、强化员工节约资源思想，做到开源节流
二、努力提高工艺水平，减少生产资料消耗
4、加强车间管理，努力完成全年生产任务由于金价低迷，我厂以抓生产、降成本为主要工作目标各车间通力协作，充分调动员工的工作积极性，精心组织生产工作，努力完成生产任务虽然一月份各车间在生产工作中取得一些成绩，但也存在许多不足之处我们要戒骄戒躁，车间全体员工表决心、正态度，上下一心共同面对企业面临的危机，为保证公司全年生产任务顺利完成，贡献我们每一份热、每一滴汗我们有勇气、有决心，确保全面二月份及全年的各项生产经营目标选矿主任工作总结篇五今年马上就要过去了，在公司的正确领导和广大职工的共同努力下，我们取得了建厂以来最好的成绩，1H月份生产了
216261.42吨铁精矿，选矿比〜
2.512各种规章制度在不断完善，生产工艺流程在进一步优化，职工操作技能不断提高大家紧密团结，努力工作，出点子，想办法，在工作中总结经验，在工作中寻找规律，积极投身到选厂各项生产建设中，先后处理了10多件难度比较大的项目同时认真贯彻执行公司安全管理的方针政策，加强安全管理工作，不断提高广大职工的安全意识针对我厂设备多，设备故障率高，设备作业率低得实际问题,今年积极推进设备点检制度，经过不断完善，在设备点检方面已取得了很大的进步年选厂钢球消耗
196.28吨，吨原矿的球耗为
0.361kg,电耗吨原矿耗电
21.46度，吨精矿耗电
53.91度,材料费用一共
2678840.19元，材料单耗
12.387元/吨精矿总起来说，今年的各项工作都达到既定的目标和要求，具体情况如下今年PH月份处理原矿
543291.2吨，水分
8.48%,原矿品位
35.23%,生产精矿
216261.42吨，精矿水分
15.33%,品位
46.09%1月份和6月1323〜日生产赤铁矿，2月份生产赤铁矿和褐铁矿的混合矿，3月份以后生产全褐铁矿今年生产精矿最少的是1月份和10月份，分别是
4517.08吨和
9631.55吨;精矿生产在12万吨之间的有2月、4月、5月和6月份，精矿生产在23〜〜万吨之间的有3月和7月份，精矿量在3万吨以上的有8月、9月和H月3月份我们创造了第一个新的历史记录精矿达到
20172.09吨，8月份创今年生产精矿最高记录达
33307.75吨2月12日常精矿最高达
777.62吨,3月11日精矿再创新高达
1022.49吨，7月24日再创新高达
1282.64吨，8月14日创今年最高
1575.84吨精矿品位生产赤铁矿在50%以上，生产赤褐铁矿在48%以上，生产褐铁矿在4547%之间尾矿品位生产赤铁矿在22%以下，〜生产赤褐铁矿在25%以下，生产褐铁矿在
27.
2830.71%之间，最高的是10〜月份达
30.71%从整体情况看，我们厂的生产越来越好，选矿综合指标在不断提高，今年虽然我们没有实现达产的目标，但是我们对选矿工艺流程有了更加深入的了解，生产中暴露的很多问题，都是我们之前没有预料到的，今年的生产经验对明年的指导意义必定很重要我们厂是按赤铁矿的选矿工艺进行设计的，从1月份生产赤铁矿看,生产指标还是比较好的，但是从3月份开始生产褐铁矿生产指标就不是太好了，主要反映在精矿品位低，产率低；尾矿品位高，选矿比高，流程不匹配的情况比较明显同时工艺中设备也存在不配套的情况，进一步恶化了选矿指标今年年初精矿浓缩和尾矿浓缩设备不能满足生产要求最先暴露出来，接着是精矿输送管道及配套设施的能力太小为了解决上述存在的问题，我们对工艺流程进行了分析，并逐项进行解决3月份将精选作业和中矿再选作业取消了，这样大大简化了工艺流程，同时提高的精矿产量，只是精矿品位受到一定的影响7月份将两台液下泵共用一根管道，改为两台泵各用一条管道，7月22日改造结束投入使用紧跟着我们又将下排左边12台摇床开起来，提高精矿产量8月份将4#、5#和6#高梯度磁选改为二次扫选，延长扫选作业工艺改造，8月6日晚上19:00完成二次扫选改造任务投入使用公司年3月份开始进行了精矿浓缩和尾矿浓缩的技改工作，于年9月份建成进料试机，目前800平米斜板已投入使用，极大地缓解了45米的压力由于精矿中-
0.037mm以下的物料含量高，导致18米溢流跑浑严重，根据生产需要年2月增加絮凝添加系统，于年7月份完成投入使用，对18米的水质改善取到了一定的效果年10月利用10月份1#磨机小齿轮断齿检修的时间，从7日开始投入机械设备9台次，在生产班组的积极配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生产的后顾之忧处理原矿根据生产要求进行配矿，年1月份矿山南部采场出赤铁矿,但是该矿石含粉矿比例较高，且含水分大，单独进选矿流程，碎矿部分和粉矿仓堵塞的情况比较严重，为了解决这一问题，采取对原矿进行配矿，将南部赤铁矿和北部褐铁矿按一定的比例进行配矿，在进流程，分别采用赤铁矿和褐铁矿比例为1:
1、1:
2、1:
3、2:3的配矿方案，最后得出采用1:2的配矿方案生产指标最好结合包子铺特殊的矿石性质，以及雨季和旱季的不同情况，对碎矿振动筛进行了调整，在雨季时，振动筛筛片全部更换成30nmi的，旱季筛片采用30mm、16mm、24mm的组合形式，即第一片采用30mm,中间3片采用最后一片16,HIHI采用30nlm或24mm的组合筛面，这样既保证了1#磨机的给矿稳定又不太影响处理能力今年我们可谓吃尽苦头，设备事故多，生产事故多，给我们的生产带来了很大的影响，最主要的原因还是，我们在设备维护和保养方面还做得不够好，不论是作业区领导、检修职工还是操作职工对设备的认识程度还不够，对设备会发生的故障判断不够，预先诊断的经验还不足年初1#磨机给矿槽经常磨通漏浆，前半年回水两台渣浆泵频频发生故障，轴承损坏，漏油；二季度和三季度的精矿液下泵，轴承损坏严重，备件拿来不合安，安装困难，9#皮带接头撕裂；四季度1#磨机小齿轮断齿事故以及18米埋死生产事故等对生产影响很大为了进一步提高设备作业率，我们针对选厂的具体情况对设备进行了技术改造，简化操作方法，方便平时维修，2月份我们对球磨机给矿漏斗改造，从改造投入使用到现在近一年的时间没有出现漏矿的情况高梯度给矿槽由正上方给矿改为从侧面给矿，当给矿槽内堵塞时，处理更加方便，方法简单，处理容易，效率更高球磨机进料端中空轴连接法兰漏浆，该处的螺栓经常容易断裂，在黄厂长的带领下我们采用密封胶、0型圈加抱箍的方法处理了不漏浆，螺栓也不断了，大大减轻了操作职工的劳动强度，提高磨机作业率回水泵房轴承容易出问题，经常需要停机处理，且渣浆泵出水口闸阀经常损坏，需要随时处理，7月份进行变频器改造，自改造以后，渣浆泵轴承和闸阀的损坏直到现在还没有出现问题经过大家的共同努力我们完成多项设备改造，均取得较好的效果另外，加药系统的电器设计，10吨行车的修理，hp300圆锥破碎机故障处理，1#磨机喷雾系统电气改造，马池水45kw电机控制柜，10#皮带增设下拖轮，9#皮带、10#皮带使用皮带扣到8#、9#皮带更换，精矿液下泵叶轮安装，分级机下部轴承修理等各项工作都积累了很多经验，为以后的工作奠定了一定的基础今年我们车间在大家的共同努力下，安全工作开展比较顺利车间认真贯彻执行公司的各种文件精神，及时组织学习，落实学习情况，认真抓好安全工作，确保安全生产今年车间共查出“三违”7起，安全隐患49项，8月分发生工伤一起，车间对查出“三违”的现象严肃处理,严格按照昆钢公司的考核办法执行对查出的安全隐患，及时组织按“四定”原则进行整改对新进厂人员，认真做好车间安全教育和班组安全教育工作，特种设备进行备案登记，且要求必须持证上岗认真组织好班前班后会，结合实际，交流沟通，制定安全核心工作，研究控制措施,调动大家发现问题解决问题的积极性，不断提高职工的安全意识和自我防护的能力，使职工发生从要我安全到我要安全的一个转变今年组织行车工培训5人次，不断提高我们车间的持证上岗率另外，对操作人员进行岗位操作培训，现场指导，杜绝在生产过程中，盲目操作，随意操作，严肃安全操作规程通过岗位技术练兵和劳动竞赛不断提高职工的操作技能，减少安全事故的的发生形成每天一小检，每周一次综合检查的检查制度，对各部分的安全设施，消防设施，安全操作平台进行定时检查，目前已取得了一定的效果现场管理，严格进行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；现场卫生，随时保持干净，严格交接班制度，并按区域进行划分，不留死角，要求做到工完场净，目前正向更加好的方向发展选矿主任工作总结篇六根据公司今年“安全生产月”工作部署，结合车间安全生产的实际情况，以此次“安全生产月”活动为契机，选矿厂紧紧围绕现场生产工作，深入开展主题为“强化红线意识、促进安全发展”的“安全生产月”活动，强化安全生产责任，建立健全安全基础管理，加强安全宣传教育，加大隐患排查与治理力度，整治现场文明生产，进一步促进了车间安全生产工作的提高
1、在“安全生产月”活动期间，车间成立了厂长xxx为组长的“安全生产月”活动领导小组制定了车间“安全生产月”活动方案，并下发至各工段和各职能组并于6月3日召开了“安全生产月”活动专题会议会上，厂长xxx和副厂长xx分别强调了安全生产工作事关职工的身体健康和生命安全，各工段长作为该工段安全生产第一责任人，要从思想上正确处理安全与生产、效益、发展、稳定的关系，正确理解“全员参与、全过程管理、全天候落实和全方位监控”的安全长效管理机制的含义，从思想上深刻认识“谁主管、谁负责”的意义，真正落实“安全生产、人人有责”而并非是安全生产管理人员一个人的事
2、加大宣传教育培训，营造安全生产氛围1根据公司工作部署，月初车间在各醒目位置悬挂了安全生产横幅5条、张贴安全生产知识挂图32幅，并利用每周生产例会的机会,向大家广泛宣传安全工作的意义，贯彻公司安全工作要求，为安全生产造气氛造声势，最大限度地使每个员工重视安全工作2加大安全宣传报道工作在做好安全宣贯工作的同时，车间对安全生产宣传工作进行了周密的布置，充分利用公司专刊和企业简报内的安全栏目，向安环部撰写安全宣传稿件4篇3积极组织职工参加公司“安全生产月”百题有奖知识答题活动，车间从安环部领取试卷73份下发至各岗位职工，回收答卷73份并及时上交到安环部与此，为了鼓励职工参与安全工作的积极性，车间结合机电设备多的情况，自命了选矿车间“安全生产月”全员安全考试试卷，其试题涵盖安全生产基本知识、电气安全基础知识、机械设备安全防护和维护保养、岗位安全生产责任制和岗位安全操作规程等，以此提高岗位职工的安全生产知识，增强自我防范能力，实现车间安全生产4加强岗位安全操作技能培训车间利用停产检修的时间，于6月12晚在磨浮班组对浮选工、石灰工、磨矿工、磁选工等进行了有针对性的技能培训，不断提高职工的安全操作技能，开创车间安全生产良好局面5加强基础安全知识培训根据公司培训计划和安全生产月方我们有计划地组织所有员工进行了安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识新入厂员工全部做到了岗前“三级”安全生产教育培训，并多次针对今年新入厂的员工进行安全生产培训通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平任书明确了班组的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个班组，贯穿到每一项工作的始终大力宣传安全生产法律法规，提高员工安全意识，实行安全生产一票否决制，有效地提高了员工安全风险意识全年我厂发二起安全生产事故，基本完成了公司下达的各项安全生产目标积极响应大队03号文件和都善事业部相关文件精神，以“安全发展、预防为主”为主导，在“安全生产月”里结合“安康杯”活动展开宣传工作，悬挂安全横幅、在车间内悬挂安全条幅、张贴安全挂图、出安全板报，并于6月14日、6月29日分别举办了一次消防应急演练和安全知识竞赛活动，全厂员工积极参与，现场气氛活跃，不但提高了广大员工的安全文化知识水平，同时也掌握了如何正确使用消防器材，以便更好地应对突发事件的发生，取得了较好效果规范程序，杜绝“三违”现象为避免工作的盲目性，杜绝“三违”现象，我们进一步完善了日常检修制度和各岗位安全生产操作规程，明确了工作程序，制定了较详细的危险源情况分析和相应的防范应急措施针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数每次高危、中修、冬修作业，选厂领导都亲临作业现场进行安全指导案内容，选矿厂于6月24日全天在综合三楼对全体员工进行安全培训I,培训的主要内容有安全生产月专题培训、集团公司安全基础管理年活动及“三基”安全工作专题培训、选矿厂安全标准化培训、夏季防暑降温知识培训等，培训时间4课时，试卷两份，为选矿厂员工提高安全意识、增加安全知识起到了积极的作用1做好现场文明生产和物品的定置管理现场文明生产是体现个企业的精神面貌，更是营造一个舒适的工作环境为此，车间在月初根据现场情况，对室内材料进行了清理整顿和规划，特别是在维修班组划分了检修区、材料区、气瓶存放区、废旧物料分类堆放等定置管理区域，制作了钢材货架，同时，对大球磨机平台和各厂房部分锈蚀的护栏进行了除锈刷漆，对部分粘满灰尘或泥浆的标志牌进行了擦拭，使整个车间现场文明生产有了极大的改观2加强隐患排查与治理每周一上午由车间主任带队，安全组牵头，各工段长和调度、设备管理人员参加的综合安全检查，检查的内容岗位员工是否存在“三违”行为，机电设备的安全防护装置是否齐全有效，设备的点检润滑及维护保养是否落实，特种设备的日常点检及安全装置是否完好，现场文明生产及定置管理是否符合要求和规范，岗位设备运行记录、班前会记录是否详实，汛期防汛物资的准备和室外水沟是否畅通等对检查结果在每周的例会上进行评比、通报，同时与各工段岗效工资挂钩对存在的问题及时下达整改，6月份共排查各类隐患35条，整改率达100%通过检查、评比、考核，有效地促进了车间安全生产工作的开展3加强日常巡查与协调，强化考核机制，促进工段安全管理除车间组织的定期检查外，车间管理人员每天不定期地对车间生产作业场所进行巡查，及时制止“三违”行为，对屡教不改的“三违”人员进行处罚通报，对现场不符合安全生产标准或要求的与工段长进行沟通，协商解决在安全生产方面存在的问题同时，车间结合当前气候情况下发安全通报，一是严禁穿拖鞋、背心、短裤和裙子上班，二是员工存在“三违”行为时，如现场有车间或工段管理人员不予制止，视同违章指挥，与“三违”人员一并考核，且与个人岗效工资挂钩通过协调处理,强化考核机制，员工“三违”行为比过去有明显减少，工段级安全管理水平得到提高4落实生产重点环节和重点部位的安全监督管理选矿车间设备多，人员多，又是生产一线，条件比较艰苦，不少工作危险程度比较高如粉矿仓扒矿、硝酸装罐等，特别是进入夏季雨水较多，矿石湿度大，经破碎后时常导致粉矿仓堵塞针对生产重点环节和重点部位存在的危险有害因素，除强调员工严格按章操作外，还制定安全措施，落实现场监护，且在大会小会上不厌其烦地反复强调检查、监督和落实5加强设备安全管理，提高设备使用率，杜绝设备事故设备安全管理既是保障操作人员的人身安全又是保证设备的安全运行为此，车间在设备安全管理上，一是加强设备的检查和日常巡查，每周四车间设备管理人员与机动部人员对每台设备逐台检查，发现问题现场制定整改措施，限期整改二是充分利用生产例会布置一周的设备管理工作，加强设备的巡回检查力度，督促设备润滑和点检工作的落实，发现问题及时处理，将设备隐患消灭在萌芽状态，加强车间设备管理人员对设备的巡查三是加强岗位职工对设备的维护保养根据车间以前制定的设备包机到人制度，检查各岗位员工对设备的维护保养情况，做到设备整洁无油污、灰尘发现设备出现异常情况，及时报告和停机处理，禁止设备带病运转四是在停产检修时，对重点机电设备进行绝缘测试,发现问题及时排查原因和处理，保证机电设备的安全运行在5月初组建了青年防洪突击队，并将防汛队员名单上报了公司安环部同时检查防汛物资的落实情况，及时注意天气变化，做到防患于未然，对车间受汛期危害的重点部位加强观察，如对3#皮带廊底部、4#皮带廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵进行了检查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自动控制，以免人观察不及时造成淹泵事故同时，对车间防暑降温设施进行了检查，如对各岗位电扇是否完好
（7）开展一次消防演练6月25日，选矿厂组织各班组员工在厂办公楼东侧组织了一场消防演练，对于不会使用消防器材的员工（特别是女员工）进行了主页指导，大大加强了员工对消防事故的应急能力一是建立健全车间安全基础管理工作，先后建立完善了《车间安全管理小组》、《车间安全教育培训制度》、《班组安全日活动制度》、《车间管理人员蹲点（挂钩）班组安全学习制度》和《特种作业人员》、《隐患整改登记》、《教育培训》等10种安全管理台帐，对需办理特种作业操作证的员工上报公司安环部二是加强班组建设，根据车间班组类型，目前已建立完善了规范、标准的岗位型和检修型《班前会记录本》和车间工段级《综合安全管理记录本》不断健全班组基础工作建设，促进车间整体安全管理水平的提高根据公司的安全工作部署，选矿车间需做了不少的工作，安全生产面貌有了很大的改变我们相信，通过大家的积极努力，车间安全生产工作一定会越来越好，我们的各项工作一定会更上一楼选矿主任工作总结篇七
（一）加强安全基础管理
1、年初，制定了XX年度《安全环保工作计划》和《安全环保管理考核内容及考核办法》，认真按计划开展工作，严格管理考核
2、层层签订安全生产责任状向上，厂部分别与南丹县人民政府和集体公司签订了《安全生产工作目标管理责任状》，缴纳安全生产风险抵押金；向下，与厂属各单位签订了安全生产责任状，征收安全保证金xx年集团公司和南丹县对我厂安全生产管理目标考核结果均为优秀，我厂缴纳的安全生产风险抵押金得到如数返还，并按所交抵押金的数额给予100%奖励
3、认真组织召开安全列会坚持每周召开一次安全生产协调会，每月召开一次安全会议对安全工作进行小结和布置，根据各时期各时段的安全生产状况，列出工作重点，作好安排布置
4、认真组织开展各项安全活动5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分别开展了二次“百日无事故”活动；5月份组织开展了“安康杯”竞赛活动；6月份组织开展“安全生产月”活动xx年，我厂荣获广西“安康杯”竞赛活动优胜企业，一个基层班组荣获“安康杯”优胜班组
5、加强安全宣传教育通过授课、考试、印发学习资料、开展演讲比赛、组织应急演练以及各种会议、网络、电视、黑板报、广播稿件等形式进行安全宣传教育，提高职工安全思想意识和技能如组织开展了白国周管理法班组长安全培训、安全标准化培训I、施工队安全培训I、消防安全知识培训和演练、“安全生产法律法规知识竞赛”考试、“安全发展，环保生存”主题演讲比赛等还通过厂闭路电视播放了《安全生产政策法规》、《国内外重大事故案例》等安全电教片，通过协同办公网络宣传了《安全用电知识》、《夏日防暑知识》、《冬季煤气取暖安全知识》等安全知识
6、推动安全管理创新组建了我厂安全环保专家组，发挥专业技术人员在安全生产中的技术支撑作用；补充制定了安全员管理考核办法，加大奖惩力度，责任落实到人；加强汛期安全监控，做到点面结合,不留死角；加强施工队安全管理，制定《施工安全风险抵押金实施办法》,与各施工单位签订《车河选矿厂施工安全生产协议》
7、推进安全标准化建设厂部与武汉安全环保研究院签订了《安全标准化系统建设咨询服务合同》，成立了工作小组开始系统策划与文件起草工作，并组织开展了安全标准化培训xx年12月，我厂通过区安监局安全标准化考评，被核准为金属非金属矿山安全标准化三级企业
（二）加强安全检查，落实隐患整改认真贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，开展多种形式安全检查，消除安全隐患坚持每月组织开展一次全厂安全环保大检查根据各时期各时段的安全工作重点，有针对性开展专项安全检查、雨季六防安全检查、节假日安全检查、日常安全检查等xx年组织开展了五次雨季六防安全检查，以及防雷设施专项安全检查、卷扬行车专项安全检查、汛期安全用电专项检查、危化品储存使用专项安全检查、溢流井涵洞隧道专项安全检查等督促各单位认真开展安全自检，要求车间每周至少开展一次安全自检，班组每日自检检查发现的问题和隐患要及时整改，明确整改负责人和完成时间，并将自检情况汇报到厂安环科安环科每月组织一次整改完成情况核查，对未按要求完成整改任务或未进行安全自检的单位和安全管理员进行处罚三突出重点，加强危险源监管
1、尾矿库安全监管1人工监控成立了尾矿班，负责整个尾矿系统的安全运行管理，其中配备有15名尾矿坝监管人员，严格执行24小时值班制度，每2小时进行一次巡查，并每天对检查情况进行详细记录厂部还设有尾矿库专职安全管理员2自动化监控安装了尾矿库安全监测自动化系统，实时监控坝体位移、浸润线、山体滑坡、库内水位及库区降雨量等影响坝体安全的各项参数变化管理人员可随时通过联网电脑登录该信息管理系统进行数据查询，该系统还具有短信报警功能3视频监控在库内各重点部位共安装了8个视频监控摄像头,并在保卫科、生产调度科、尾矿工区值班室同时设置了监控显示屏，值班人员24小时进行视频监控另外，在尾矿坝上设置了应急物资仓库，应急物资储备齐全与广西壮族自治区矿山救援大队华锡中队签订了《非煤矿山尾矿库救援合同书》，保证尾矿库应急救援的力度现灰岭尾矿库安全监管做到坝上24小时人员值班巡查，值班室24小时视频监控，安全监测自动化系统实时监控、短信预警真正实现人工监控与自动化监控相结合，确保万无一失xx年8月，被国家安监总局列为全国强基固本“五个一百”尾矿库安全基础建设示范单位
2、氧化物安全监管按照危险化学品安全管理的要求，完善管理制度，严格制度的落实,对氟化物入库，领用，配制等过程坚持做到保卫科人员、机动科保管员、药剂班班长三方到位厂部每月组织一次大检查，不定期进行专项检查,节假日值班检查执行24小时保卫和视频监控报警设施到位xx年8月顺利通过了安全评价
（一）高度重视，认真部署，明确目标在年初制定下发的《xx年度安全环保工作计划》和《管理考核内容及考核办法》中明确了环保工作任务、目标、职责和管理考核办法
（二）加强宣传，提高职工群众环保意识将环保宣传工作作为一项重要工作来抓，通过网络、板报、宣传标语、横幅等多种形式进行广泛宣传在今年世界环境日期间，开展了“安全发展，环保生存”主题演讲比赛，寓教于乐，增强职工群众的环境保护意识以创建花园式现代化新型矿山为载体，引导职工家属积极参与环境保护工作，美化我们的家园
（三）大力开展环保项目建设通过开展《大厂矿田车河选矿厂环境综合治理示范工程》、《难处理锡多金属矿综合利用示范工程》、《外排废水重金属在线监控》、《事故池扩容》、《三级泵站建设》、《选矿供水节能减排技改》、《选矿废水重金属治理》等项目的建设争取到国家、自治区、河池市共3000多万元奖励和资金支持这些项目的开展将极大改善我厂生产、生活环境通过加强管理，落实职责，严格检查，大力开展环保项目建设，以及广泛宣传，提高职工群众环保意识，xx年取得了环保事故为零，外排水质100%达标的成绩同时，回水利用率及外排水质进一步提高
（一）年初，制定并下发了《xx年职业病防治工作计划》，并且在《车河选矿厂xx年安全环保管理考核内容及考核办法》中，明确各岗位职业卫生管理的考核内容及考核办法
（二）建立健全职业卫生管理组织机构，成立了车河选矿厂职业病防治工作领导小组
（三）按计划每季度开展一次生产现场尘毒监测，并聘请县职业卫生防疫站到我厂进行一次尘毒监测；10月份，请河池市疾病预防控制中心到我厂进行了职业病危害因素测定XX年我厂生产现场粉尘合格率为95%,铅浓度合格率为100%,二氧化硫、硫化氢浓度合格率为100%o
（四）严格按要求对入厂新工人进行健康体俭，并建立职工健康档案10月26——31日，根据集团公司统一安排，请广西壮族自治区职业病防治研究院到我厂进行了职业健康体检，参加体检人员包括所有入厂新工人、在岗职工和体检周期内离岗职工
（五）4月份，安排24名体检尿神、尿铅、尿镒超标职工到河池华锡实业公司卫生所进行排毒治疗，治疗结果全部合格
（六）每月开展一次职业卫生检查，不定期对生产现场职业卫生防护设施、职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查另外，配合厂部相关部门做好本厂环境卫生、食品卫生安全检查监督工作
（七）通过网络、广播、标语、板报等多种形式开展职业卫生知识宣传教育元月份，组织包括厂领导在内的100多名职工参加了自治区卫生监督所举办的职业病防治知识竞赛；在今年1月至4月广西手足口病流行期间，通过办公网络宣传了手足口病预防知识；在今年8月至9月河池地区红眼病暴发流行期间，通过办公网络宣传了“红眼病”的症状及预防知识；今年夏季，印发了夏日防暑知识不足之处安全教育培训力度还不够；安全标准化工作进展较慢；安全管理队伍整体素质还有待提高；个别职工对岗位安全操作知识仍掌握不到位，还存在安全思想意识淡薄，习惯性违章现象下一步工作重点:
1、加强安全宣传教育培训主要办法请集团公司教培中心到我厂开展特殊工种培训；发挥本厂安全环保专家组作用，有针对性开展培训和考试；利用协同办公网络、宣传标语、电视、板报、广播等形式进行宣传教育
2、加强安全管理队伍建设一方面通过加强教育培训和会议总结分析，提高管理知识和水平；一方面加大考核奖惩力度，增强工作责任心
3、推进安全标准化建设，完善各项安全管理制度、操作规程，并贯彻落实到位，真正按照标准化的要求严格管理考核
4、加强企业安全文化建设，软件方面是提高职工安全意识和技能;硬件方面是推进现场安全标准化，消除安全隐患，努力实现本质安全选矿主任工作总结篇八参建各方经过的共同努力，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段在项目实施期间，项目监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的积极配合，项目监理部坚持严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律监理部每个成员自觉按照公司iso9001体系质量程序开展工作，严格遵守监理规范及监理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、《建筑工程施工质量验收规范》及《建筑工程施工质量统一验收标准gb50300-20xx》为基础，在控制工程质量、进度、投资方面，在安全及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了监理应有的作用，显示了高度的敬业精神，表现出了优良的工作作风和较高的业务水平，基本实现了《监理规划》中既定的监理工作目标本年度施工内容本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及仓库选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵房和负责传动的通廊整个生产工艺较为先进，既考虑了经济效率，又注意节能减排和废矿的合理处理目前，皮带机和部分设备已进行了单机试车，并顺利通过，联动试车指日可待
1、工程质量，工程质量控制是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中，项目监理部严格按照事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监控、事后补救的原则，确保了工程质量
2、工程进度，比原计划推迟
五、六个月主要因为设备采购困难在此期间积极发挥协调作用，使质量与进度这一矛盾趋于统一；每一周都形成了计划一实施一控制一调整的循环，使每一项工作都处于有效的控制中
3、工程投资，止20xx年度完成投资1000千万元左右，完成年度投资目标
4、安全目标，整个施工过程中，未发生任何安全事故
5、信息管理方面，各种资料真实齐全，各种报告报表上报及时我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任何缺陷，都有监理人员的一份责任应从如下方面总结不足
1、本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情，虽事后采取了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复出现的原因
2、本年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和安全存杜绝了人的不安全行为，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高员工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围为了认真贯彻落实大队“20xx年度职业安全健康管理工作计划”，我厂结合选厂的工作特点，针对存在的问题和整改措施加大了对生产过程中存在的安全隐患进行整改本年度共开展各类安全检查？？次，发现各类事故隐患？？处，均下达整改通知书，隐患整改率100%做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础“五一”、中秋、“十一”，制定了安全生产大检查工作实施方案，对工房的球磨、磁选、滤干、泵类、破碎班的大破、圆锥破、振动筛、配电设备及用电线路进行了全面的安全大检查，检查出的隐患责令修理组坚决予以排除和限期整改；在整改工作中严格落实上级有关文件的安全管理规定，正确使用个人劳动防护用品，做好了工作人员的安全防范措施，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，为真正实现安全生产工作健康发展奠定坚实的基础
1、存在的问题1劳动保护用品佩戴不整齐或不完整2生产工具摆放不到位，造成安全隐患3个别员工文化素质偏低，自律性较差4新入厂的员工安全意识淡薄，对安全培训抱有消极态度，自我保护意识不足5部分员工思想麻痹大意、野蛮操作、省能心理严重、工作中有蛮干现象，对安全生产工作认识不足没有形成良好的安全生产意识6各班班长对本班员工监督管理不到位个别班长在安全监管方面不敢大胆管理在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系不健全虽然已进入联动试车的准备阶段，但我们也清楚地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设
1、如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现，这就需要我们的计划更严密，管理更科学应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的能力
2、随着监理事业的迅速发展，监理承担的责任越来越重，对每位监理人员的素质要求越来越高，尤其对项目代表我个人很清醒的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距，希望今后能有机会多参加管理学的知识培训
五、结束语最后，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、在公司各职能部门的无私帮助下、在业主的信任与支持和施工单位的密切配合下，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺利有效选矿主任工作总结篇九20xx年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础在此就选矿厂20xx年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩
6、技术改造情况选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钥混选和铜铝分离均基本稳定并达到预期目标二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大，一时难以完成，但都在紧张施工中
7、成本费用控制情况据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元/吨，生产成本控制相对较好
1、设备过于老旧，故障率逐渐增多；
2、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生；
3、职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高；4生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强；
5、职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多
5、抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生；加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作
2、解决方案学习法规，提高安全生产意识为了使全厂员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作我们要组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性
1、要继续坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针
2、全面推行安全生产目标责任管理，认真落实安全生产责任制，完成20xx年年度安全生产责任目标
3、规范程序，严厉打击“三违”现象
4.做到隐患排查无死角，治理整改率到达百分之百
5、抓好设备运行维护，及时消除事故隐患
6、进一步完善各岗岗位职责和安全操作规程
7、加大处罚和考核力度，推动安全生产
8、继续加强员工的安全生产知识培训，提高员工在安全生产中的自我保护意识，做到“三不伤害”
9、选厂外来人员较多，严禁其进入到生产厂区，并树立相应的警示标牌
10、继续加强有关安全生产的法律法规学习
11、进一步加强现场安全管理监督工作
12、坚持“以人为本”理念，强化安全工作选矿主任工作总结篇二20xx年以来，选矿管理科主要做了一下几方面工作
1、强化隐患排查为做到心中有数，我们对全市尾矿库企业进行了拉网式安全大排查，排查整治范围为全市所有正在使用的、废弃的、闭库的尾矿库，建立数据库，并加大了对重点尾矿库的监控工作，并督导尾矿库企业制定了尾矿库汛期安全生产事故应急救援预案，细化措施，落实责任，一定程度上确保了尾矿库安全度汛
2、加大打击非（违）法选矿行为为认真贯彻落实国家、省、市打击非法生产经营行为专项行动精神，近期出台了《遵化市安全生产委员会关于集中开展打击非（违）法选矿企业攻坚行动的通知》，拟对无任何审批手续的非法选矿，一律解除供电设施，并按照“不留厂房、不留设备、恢复地貌”的原则予以治理力争年底前对511家非法选矿取缔到位
3、建立长效机制一是狠抓教育培训结合尾矿库专项治理整顿,我市从基础工作抓起，对选矿企业厂（矿）长、安全管理人员以及尾矿工等特殊工种进行知识和业务技能培训二是完善应急预案在已有全市安全生产事故应急救援预案的基础上，为加强对尾矿库事故的防范能力，我市对尾矿库专门制定了事故应急救援预案和突发环境污染事件应急处理预案，对尾矿库可能发生的安全生产事故有预测、有对策，可操作性进一步增强三是明确尾矿库隐患排查内容
4、加快闭库进程列入我市20xx年度闭库计划的尾矿库是建明春永铁矿尾矿库对该尾矿库我们采取了简易闭库程序，由相关技术人员制定了清运尾矿砂的‘闭库方案，工期为2个月，总投资200万元目前尾矿库已基本清运完毕
5、加大选矿安全标准化工作力度为进一步落实企业主体责任，全面提升选矿（尾矿库）企业本质安全程度，今年我市制定了《遵化市推进选矿（尾矿库）企业安全标准化活动实施方案》明确要求全市所有选矿企业必须按照“盖厂房、建围墙、栽树木、零排放、强设备、整规章”的要求推进安全标准化建设；所有尾矿库必须达到“筑坝、削坡、覆土、绿化、安全”的要求目前该项工作正在稳步推进中，力争年内唐山发证尾矿库企业安全标准化达50%以上
6、重点强化了三等以上（石人沟铁矿）尾矿库的安全隐患排查石人沟铁矿隶属河北钢铁集团有限公司，省属国有企业，其尾矿库位于遵化市兴旺寨乡西达峪村西，典型的山谷型尾矿库，为确保石人沟铁矿西达峪尾矿库安全度汛，今年我市聘请了国家安监总局研究院工程技术咨询中心的李培良博士等专家于6月17日对其汛前安全状况进行了检查遵化市安监局根据专家意见下达了整改指令书，责令其限期整改下步工作打算
1、积极开展打非专项行动对全市511家无任何手续的企业按照“不留厂房、不留设备、恢复地貌”原则予以取缔目前已制定了具体方案，拟于近期开展全市动员部署
2、推进选矿业整合治理专项行动取缔小的，鼓励规模化生产、关闭距离景区、公路干线、村庄、学校近的尾矿库企业，并开展绿化攻坚行动，解决尾矿库乱占耕地，破坏环境的问题
3、积极推进标准化活动对有安证企业，按要求开展标准，夯实安全基础工作，确保不出事故选矿主任工作总结篇三过去的一个月中，在选厂领导和同事师傅的帮助下，自己积极努力,个人在思想和工作方面有了更进一步的提高，本月的工作总结主要有以下几项我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我,始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责坚持理想，坚定信念不断加强学习在才师傅的带领下，我每天按时去车间现场的查看，经过自己的观察、才师傅的讲解和工人师傅的讲解，我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的工艺流程，并且运用自己在学校所学知识，成功绘制了一选厂工艺流程图
（一）一选厂的概况宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县境内，地处京、津、唐、秦、承五城市连接的圆心交接处，距国道
3.5公里，距铁路66公里公司坐落在长河岸边，地理位置十分优越建矿之初探明铁矿储量为5800多万吨，矿石为磁铁石英岩，品位为
30.5%,矿石优质，无有害成份，易磨易选，适合规模经营经过十几年的开采，现矿石保有储量仍有20xx万吨宽城建龙矿业历经两次产权转让，三次变更隶属关系，四易企业之名1991年10月始建于承德地区豆子沟铁矿，隶属于承德地区冶金工业局，1994底年正式投产，1998年10月经承德市人民政府批准，企业由市属转为县属，更名为宽城豆子沟铁矿20xx年10月宽城县政府将企业有偿转让给遵化建龙钢铁总厂，企业更名为宽城建龙铁矿，20xx年8月企业更名为宽城建龙矿业有限公司，现隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司公司共建两个选厂，一选厂是个老选厂，1987年建厂，处理量较小,很多设备都是老设备，经过现场工人的一系列技改，现在已经达到设计要求
（二）一选厂工艺流程经过车间技术员周哥和才师傅的指点，我运用所学知识绘制了一选厂经过多次技改后，目前的工艺流程图通过绘制工艺流程图，我深感实践出真知的重要性理论源于实践,但实践出真知，只有具备充分的实践经验才能得出正确的理论在公司领导的号召下，我们新入企的十几名大学生积极参与到了公司特有的管理自主管理活动中，目的是通过与现场工人师傅的技术经验交流，把我们培养成优秀的技术管理人才，更好的为公司和国家建设服务我被分到了厂里其中的一个圈-兆丰圈，辅助圈员研究减少水隔离泵故障次数的技改课题，经过圈员和圈长的辅导，我对自主管理活动有了初步的认识我希望在以后参与的过程中，能够更加深刻的理解这个管理活动，并能熟练的应运在以后的工作中成本，增效益”为原则，积极响应分厂及设备科降成本号召寻找各班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备通过观察和参与工人设备维修，对每个设备的结构和工作原理，有了一定的了解，以后我决定把那些易出故障的设备，记录下来，仔细分析原因，研究改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产
（一）继续保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责坚持理想，坚定信念不断加强学习
（二）学习设备流程方面的知识，争取在师傅和同事的帮助下绘制出一选厂完整的设备流程图，从而加深对每一个设备的了解
（三）进一步参与自主管理活动，参加每周的圈会，认真记录会议内容，运用自己所学的电脑知识和自主管理方法，将活动圈研究的内容整理成成果报告
（四）积极参与到设备维修工段，增强自己的动手能力同时向单位的设备主管学习设备预算方面的知识，掌握每一个设备零部件的价格和材料组成，以后更好的帮助公司节省支出，降低成本，增大效益通过自己努力在以后的工作中要弥补不足，吸取教训发奋工作把工作做的更好选矿主任工作总结篇四我厂在面临严峻的形势下，受公司号召，要求保证首季产量达到全年平均产量，选矿厂在公司领导正确的带领下，厂部严格执行公司指令,通过精心组织生产工作，如期完成了一月份生产任务，摆脱了一月因两节影响的生产疲软状态，以全新面貌，迎来了我司首季开门红现就选矿厂一月份工作总结如下一车间二车间。
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