《项目管理的施工阶段》课件

项目管理的施工阶段本课程聚焦施工阶段项目管理全过程，介绍核心技能与实践方法施工阶段的定义1设计阶段确定工程方案和技术参数2施工阶段实施建设活动，形成实体工程3运营阶段交付使用并进行维护管理施工阶段的主要任务施工准备方案审核、资源准备、现场布置现场操作执行施工、质量控制、进度管理竣工交付验收测试、资料整理、移交使用施工阶段的重要性工程质量成本控制决定建筑物使用功能和安全性占总投资，影响最终收70-80%益时间管理工期延误将导致重大经济损失项目管理在施工阶段的核心职责控制质量、进度、成本的全面管控协调各参建单位的沟通与合作监督施工过程的技术与安全监督施工前的准备工作概述场地调查方案优化地质、环境、交通条件评估施工方案的技术经济比较技术交底设计意图与施工要求明确施工图纸审核与会审审核内容问题处理设计完整性疑问记录••尺寸准确性设计变更申请••标准规范符合性会审纪要签署••材料与设备采购计划需求清单供应商筛选主材、辅材、设备全面核算资质、价格、供货能力评估采购执行合同签订验收、付款、入库全程跟踪交货期、质量标准明确施工组织设计总体部署施工总体战略与资源安排重点分析关键工艺与技术难点识别专项方案难点工程的详细技术对策现场临建布置生活办公区水电配套仓储区域办公室、宿舍、食堂等设施临时水电管网和设备材料堆场、机械停放区项目部组建与管理架构项目经理全面负责项目目标实现职能部门技术、质量、安全等专业团队作业班组具体施工任务的执行者施工总进度计划编制里程碑确定活动分解逻辑关系时间安排关键节点时间设定工作任务清单建立前后依赖关系确定工期计算与资源平衡分部分项进度计划阶段目标计划分解责任划分可测量的明确时间节点精确到每日作业内容明确每项任务的负责人资源匹配人员、机械与任务对应资源需求计划现场施工流程地基基础桩基础、土方开挖、基础处理主体结构钢筋、模板、混凝土施工围护结构墙体砌筑、外墙保温、门窗安装内部装修水电安装、墙面处理、地面铺装施工技术交底技术交底应明确工艺要求和操作标准，确保施工人员理解设计意图和质量标准进度控制方法天85%7计划完成率管理滞后期关键路径活动完成百分比问题发现至解决的平均时间15%资源利用率提升通过优化带来的效率提升施工期间人力管理管理项目管理要点考核方式劳动力考勤实名制管理、打卡记日考勤、周汇总录技能培训岗前教育、专项培训考试、实操测试激励机制绩效奖金、技能竞赛月度评比、季度奖励机械设备管理台账建立日常维护安全管理设备基本信息登记定期保养计划特种设备证件齐全•••进场验收记录专人负责制操作人员持证上岗•••使用年限与状态故障及时报修使用前安全检查•••施工现场材料管理进场验收数量核对、质量检查、证书查验规范储存分类存放、防雨防潮、标识清晰合理发放领料单据、限额领用、节约使用消耗统计日常盘点、损耗分析、成本核算施工日志和记录日志内容标准化关键数据采集记录保存制度天气、人员、机械、进度、重大事实际工程量、材料消耗、安全情况专人负责、定期归档、分类整理项图纸和变更管理图纸版本控制最新版本明确标识变更申请流程书面提出，多方审核变更实施与记录图纸更新，实施跟踪分包管理分包商选择合同签订资质审查、业绩评估、能力考察工作范围、质量标准、价格条款结算评价过程管理3工程验收、费用结算、绩效评价技术指导、质量检查、安全监督施工合同管理合同主要条款合同风险防控工期要求与违约责任模糊条款提前澄清••质量标准与保证措施价格波动风险分担••价格构成与调整机制不可抗力事件处理••合同档案管理合同文本安全保管•履约过程资料整理•变更与索赔文件归档•过程质量控制措施质量检查各工序标准化检验试验检测关键材料与构件抽样测试质量体系全面质量管理制度实施施工现场常见质量问题常见质量问题包括混凝土裂缝、墙体不平整、防水层破损和钢筋外露等，需针对性制定防治措施质量验收标准与程序过程检查每道工序完成后立即检验隐蔽验收隐蔽前必须验收并记录3分项验收单项工程完成后系统验收竣工验收整体工程完成后全面检查检验批与隐蔽工程验收基础验收管道验收防水验收回填前基础结构、标高检查覆盖前排水、电气管线测试覆盖前蓄水试验、渗漏检查质量整改与返工问题发现原因分析制定方案实施验证质量检查发现不合格项确定质量问题根本原因提出可行的整改措施执行整改并重新检验施工安全管理体系培训教育规章制度安全意识提升检查监督安全操作规程安全隐患排查责任体系应急管理逐级安全责任制突发事件处置1现场日常安全管理措施持证上岗制度劳保用品管理特种作业人员必须持证安全帽、安全带等强制使用危险区域管控安全例会制度高空、临边、脚手架等重点区域每周安全分析会议风险识别与应急预案风险识别列出潜在危险源清单风险评估分析严重程度与发生概率预案制定针对高风险项目制定应对措施预案演练定期组织模拟事故处置训练重大危险源专项管理起重吊装深基坑高处作业吊装方案审批，专人指支护设计，监测预警防护设施，系绳作业挥临时用电三级配电，漏电保护安全事故处理流程紧急救援人员疏散，伤员救治事故报告及时向上级和相关部门报告3事故调查原因分析，责任认定4整改措施制定并落实防范措施施工成本控制方法目标成本项目整体成本目标设定成本分解2各分部分项工程成本分配过程控制实际成本动态监控与纠偏成本分析4成本偏差原因追溯与改进费用管理与签证签证类别签证流程签证管理设计变更签证提出申请签证台账建立•

1.•工程量变更签证现场确认签证及时办理•

2.•措施项目签证计量计价签证文件完善•

3.•材料价差签证多方会签•

4.施工阶段常见成本失控原因成本管控典型案例案例背景问题分析改进措施某高层住宅项目成本超支材料采购无比价机制实施集中采购制度15%••分包合同条款不严谨加强合同审核与风险评估••签证管理不规范建立签证审批多级审核••工程进度延误分析及应对天气因素资源短缺雨季施工预案，冬季施工措施提前储备，多渠道采购协调问题技术难题各方沟通机制，定期协调会专家会诊，技术攻关信息化在施工现场管理中的应用技术应用云平台管理智能设备应用BIM三维可视化、碰撞检项目资料共享、远程协无人机巡检、智能测测、施工模拟作、即时沟通量、机器人施工智能化监控系统视频监控环境监测结构监测实时监控现场作业情况噪声、粉尘、温湿度等参数采集沉降、位移、应力等数据检测移动管理工具移动应用提供现场质量检查、进度跟踪、安全巡检和问题记录等功能，提高管理效率绿色施工与环保措施节水技术节能措施雨水收集、中水回用、洗车循环系统太阳能临时照明、设备节能管理降尘控制废弃物处理围挡封闭、洒水降尘、覆盖防尘分类收集、资源化利用、规范处置文明施工管理场容场貌宣传教育社区关系围挡美观整洁宣传标语醒目邻里沟通协调•••材料堆放有序工地文化氛围噪音控制时段•••通道畅通干净员工培训教育投诉及时处理•••争议与冲突管理早期识别发现潜在争议因素直接协商当事方友好协商解决专家评估请第三方技术专家评判正式调解通过仲裁机构调解解决法律程序最后通过法律途径处理典型施工现场管理案例分析问题类型原因分析解决方案成效进度滞后资源配置不合资源平衡优化工期缩短天15理混凝土质量配合比控制不试验室专人监不合格率降低严控90%安全隐患检查制度执行责任制与奖惩隐患及时整改不力机制率100%竣工验收流程自检自查施工单位全面自检资料准备验收资料汇总整理验收申请向建设单位提交申请验收检查多方联合检查评定竣工资料归档与移交竣工图纸质量验收资料设备资料反映工程实际状况的最终图纸检验批、隐蔽工程等验收记录设备说明书、合格证、保修卡施工阶段后评估与总结课程总结与讨论质量为本施工质量是工程成败的关键系统管理全过程、全要素管理体系信息化应用数字技术提升管理效率团队协作多方参与、协调沟通为核心。