2025年街巷工作总结汇总6篇word模板范文

年街巷工作总结（汇总篇）20236围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验什么样的总结才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助年街巷工作总结（汇总篇）街巷工作总结篇一

20236、各项会议，活动考勤工作

2、每周三次会同我系生活部对学生宿舍进行检查，排查安全隐患,对使3用大功率用电器的宿舍进行批评并没收，及夜不归宿同学的调查，并对违反校纪校规的同学给予通报此次共有****等**名新生加入为我们纪检部，为学生工作集体注入了新鲜的血液，在为期学期的考察中我们看到了后一代的激情与活力，和190他们在为人做事上的经验不足一学期的锻炼让他们懂得了付出与责任，这学期共有***名新生干部通过考察被确定为学生会正式新生干部一学期的工作使得他们从中学到了很多为人处事的道理，并增强了对服从、信任、团结等意识的认知，这些大智慧在他们本学年的工作中体现的淋漓尽致、每两周参加院安委会例会，同各个系的部长交流工作经验，相互学1习，并认真做好院安委会交给我系的安全工作、张贴安全小常识并定期更换

2、进一步的完善纪检部的量化考核制度，以制度规范成员的行为,2

一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理不断提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品月月盘点，对库内物品熟悉、清楚办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行在后勤工作中得到了同事的支持和配合通过我们的努力配合，圆满地完成了年的后勤和仓管工20xx作

二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的服务

三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现隐患及时处理每周一大扫，周周有检查对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查

四、协助办公，尽心尽责在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作在院内配合开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康***的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神面貌

五、平面设计网络推广由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把这方面工作做的更好我相信经过我们办公室成员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成绩

六、加强市场宣传力度与管理今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌体检主要是在月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影3-8响，体检活动到月份就暂停了9乡村挂宣传牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的年共挂了块牌，我们20xx1266在挂牌时考虑到患者的来源情况，对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家愿意让我院挂牌并能做好保护工作挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到之处，都能使周围的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传年杂志印刷了三期，共万本，年挂历共做本，根据客20xx820xx3000户群的不同，都做到了有效的发放新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步新的一年里，我会围绕着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了年20xx的各项工作任务，为医院发展起到积极作用街巷工作总结篇五年以来，我局认真贯彻执行县委委、县*的决策部署，按照全县城20xx乡环境综合治理工作总体要求，坚持领导挂帅、层层动员、广泛参与、重点突出、逗硬管理、注重效果，深入开展“五治三化”、“五创联动”和“七进”活动，在城乡环境综合治理工作中取得了阶段性的成效,圆满完成20xx年工作任务，现将有关情况总结如下

（一）加强组织领导成立了以局长为组长，相关股室负责人为成员的城乡环境综合治理领导小组，分工明确，责任到人，并将城乡环境综合治理工作纳入重要议事日程，对工作不力、整治效果较差的单位和个人严格进行问责专门抽调精干工作人员充实力量，解决办公设施，落实专人专抓对重点难点问题进行专题研究，坚持把城乡环境治理工作作为领导干部“上班必问、下班必查、出门必看、逢会必讲”的第一件事

（二）明确目标任务按照年城乡环境综合治理工作目标任务，认真做好城乡环境综合20xx治理日常工作、深入推进垃圾分类处理、城乡结合部水环境专项治理和城乡结合部专项治理、扬尘治理等工作将城乡环境综合治理工作列入局党委工作目标，与各责任单位签定目标责任书，对城乡环境综合治理各项工作实行目标管理

（三）强化宣传工作

（四）强化督查督办一是加大督查督办力度对各股室、开发、建筑和物业企业的城乡环境治理工作开展全面督查余次，从而促进了工作162的落实二是建立督查督办机制建立了跟踪督办、社会投诉反馈、督查问题整改销号等制度，实行明察与暗访相结合、定期与不定期相结合、全面检查与随机抽查相结合的督查机制受理社会投诉件,发放整改通知近4330份，整改到位处三是强化物业管理按照“属地管理、分级负责、条25块结合、整体推进”和“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确城乡环境综合治理各项工作的实施主体和责任主体，切实把责任落实到具体人头，确保了工作有人抓、事事有人管目前县城共有物业服务企业家，员工15405人，物业覆盖率达四是逗硬落实“三问”严格执行明查暗访和“三40%问”规定，对治理工作行动不积极、整改措施不到位的单位和责任人实施了问责，纠正问题起通过督查问责，有力的促进了工作机制建设，确保20了治理工作有力有开展

（一）着力开展“五治”治路一是投入余万对新华街及新*街过境道所有破损的油路进行修40补维护；二是整治龙潭加油站处街道破损处；三是对江阳路人行道进行了整治；四是治理五丰小学门口人行道破洞治污一是投入万元整治污水问题，整治汉王庙下水管道堵塞问题363处；二是协助解决“鸿富家园”下水道堵塞，“星龙星城”“卓越尚品”排水等问题投入万元对县医院门诊大楼下、一中右侧米处、金佛花园18050摩尔超市、鸿福家园、一中人行天桥下、酒乡宾馆安居工程、老干局、县人民医院门诊楼等多处污水外溢进行了整治街巷工作总结篇六十里长街灯火辉煌，人声鼎沸我漫步在这灯的世界，细细观赏栩栩如生的金鱼灯，形象逼真的荷花灯，古朴典雅的宫灯各式各样的彩灯造型优美，装饰考究，做工精细，让人眼花缭乱最美丽的是秋天的长江路，秋风里，一片片树叶从树上慢慢地飘落下来，落在行人的头发上、衣服上，落在飞驰的汽车上，落在路边的小摊上，宽宽的长江路一下子变得色彩斑斓，充满诗意上海的弄堂从早到晚充满了生气，就像奏着一部热烈的交响乐，而它的晨曲又是那么有节奏当淡淡的雾还没有散去时，弄堂里静悄悄的;老人们去公园去菜场了，他们关门走路也是轻手轻脚的；直到不知哪一家的收音机唱出了《滑稽王小毛》的主题曲，仿佛弄堂才真正地醒了于是，弄堂里家家户户紧张忙碌起来，新的一天又开始了春天，小巷里，东家修屋，西家盖房，一刮风，路边堆积的白灰、黄沙一齐飞扬开来，弄得巷内乌烟瘴气;秋天，是打煤糕的好时机，墙根旁，屋檐下，凡是能放东西的地方，都摆满了一块块的煤糕，一下雨,小巷里黑水四下流淌，过往行人只得踮着脚，小心翼翼地寻找落足之处以热情的态度对待工作，更好的服务本组织，让本组织有章可循、有纪可依、多开展部门间的活动，定期的对部内工作做以总结，提高成员的办3事能力和办事效率开展部内、部间成员的经验交流活动，通过交流工作经验，提高成员对工作的认识，增强团队荣誉感、所有成员对纪检部量化考核情况、通报批评、通报表扬给予重视，4多多支持纪检部的工作、纪检部全体成员一定要本着公平、公正、公开的原则做好各项记录，5仔细谨慎地做好量化考核、希望以后工作中整个部门成员的假条减少些，各人规范好自己的行6为，不要随便请假，旷操旷课以上就是我系这一学期的纪检工作，望各位领导审查四川音乐学院声乐二系纪检部工作汇报在工作上还有不少的问题，在今后的工作中我们会更加的努力，改正把纪检安全工作做好街巷工作总结篇二年即将度过，我们充满信心地迎来年过去的一年，是我党20042005十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩相关经营措施，增加了营业收入酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元全年客房平均出租率为%,年均房价元/间夜酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%,比去年分别增加万元和其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万%o元，分别占酒店总收入的％、％、比年初预定指标分别降低%O了%、%%o、安全创稳定酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，4做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十六届四中全会精神结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观主要表现在干部员工精神状态积极向上酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩

三、品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓“三标一体”管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专6s题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作

（一）以效益为目标，抓好销售工作、人员调整酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有名，1是同规模星级酒店的倍多酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要2管理人员的责任因此，酒店果断地调整了销售部经理,并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心、渠道拓宽销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据酒店下2达的经营指标却难如期完成针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升、房提奖励根据本酒店市场定位3“酒店工作总结”版权归作者所有；转载请注明出处！为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为%o、窗口形象销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销4力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过而平均房价也有100%,明显的提高其二，完善工作流程，确立各种检查制度加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错加强主管的现场督导通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用加强主管和领班的双检查工作要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的%提高到％,最高日创收为元，最高日平均房价为元；全年接待宾客万人次，接待外宾万人次、投诉处理销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨5询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约起，为酒店减少经济损失约元，争取了较多的酒店回头客此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升下半年共创收万元，比上半年增额万元，增幅约为%o

（二）以改革为动力，抓好餐饮工作--〉街巷工作总结篇三行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人,能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法,提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做到完美在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是终身学习而这一点正是我想要积极做到的也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识也虚心向前辈请教，取长补短，增强自己的服务意识希望能够尽快的融入到这个大家庭中去XX、出勤方面每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的1相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等,并更新好方便蒋花查询sps,、纸张文档、电子文档的归档整理方面在工作中，我注意对纸张资2料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高1不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准在业务能力方面，我还有很多不足,比如在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容,给领导的会后工作也带来了不便、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻2性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误致使对自己有了些许的怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁工作是相对简单3但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行1协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感在每一2件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出3击而不是被动应付，要积极主动开展工作，推弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事、平时需多注意锻炼自己的听知能力在日常工作、会议、领导讲话4等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，5提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献--〉街巷工作总结篇四年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比20xx较多、工作范围广、任务重、责任大正是由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务现简要回顾总结如下。