2025年法务部下半年工作计划公司法务工作计划实用7篇word模板范文

年法务部下半年工作计划公司法务工作2023计划（实用篇）7光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制这样，我们就能够提高工作效率以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧2023年法务部下半年工作计划公司法务工作计划（实用7篇）法务部下半年工作计划公司法务工作计划篇一

1、协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制、加强合同审核的有效性

2、进一步完善合同范本的修改和制作、使其更符合实际操作和公司利益

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕、并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改、但特殊情况除外

4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成、但特殊情况除外

5、加强合同管理、规范审批流程、完善管理制度、尽可能降低公司的法律风险

6、保持敢于直言的风格、大胆地提出合同中所在的风险和问题、完善公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20—年拟计划按原分类对制度进行修订其中涉及人力资源制度20个，财务制度16个，行政管理制度6个，品质管理制度3个，后勤管理制度13个,工厂管理制度2个对上述制度提出修订意见，相关工作在第一季度内完成合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划20__年2月底前完成对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益在第二季度内完成工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复对于咨询情况予以登记计划与信息部联系，开通一个专门的法律咨询邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训每个季度培训一次，可以根据需求增加培训内容和次数法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存20—年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅20—年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务法务部下半年工作计划公司法务工作计划篇六明年工作计划明年工作计划

（一）明年工作计划

一、业务理论水平、组织管理潜力及综合素质的提高；首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身潜力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，务必在工作中不断地提高自己、提高自身潜力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的潜力上要有突破，在组织管理的潜力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破

二、学习及制订培训计划；做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向（管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的资料）来提高业务员的销售潜力透过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距在不断的学习中提高了自己的潜力素质，增强了干好本职工作的本领

三、业务目标及发展目标；首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务透过学习,实践工作结果来证明我的潜力，争取年底做到销售总监

四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识用心主动地把工作做到点上、落到实处我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平要勤于汇报，善于总结，使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量明年工作计划

（二）营业员明年工作计划

一、熟悉工作环境

3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态

二、发现当前工作中的问题

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等

三、解决当前工作中的问题

3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮忙解决的问题以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行

1、管理本楼层销售工作；

2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员状况；

3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范；

4、帮忙下属解决工作上的问题；

5、培训下属并跟进检查培训效果；

6、处理顾客投诉；

7、严格执行公司各项规章制度；

8、及时准确地将商品信息及顾客需求和推荐反馈公司；

9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全；

10、按时更换、检查卖场陈列；H、跟进公司促销活动的执行、宣导；

12、负责每月楼层盘点；

13、定期检查、抽盘后仓货品；

14、根据卖场实际状况，做适当人员调备；

15、负责下属工作质量及工作进度；

16、负责本楼层物料陈列、道具、管理；

17、拟定市场调查工作计划及实施；

19、销售业绩分析工作明年工作计划

（三）

一、思想方面本人一贯爱岗敬业，提倡团队协作精神对待工作首先就要看怎样去看待这份工作，是累的、苦的，能踏踏实实去做将心放入这个组织当中去要做好一件事，答应去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如实讲出来我时刻要注意到这是一个团队，它所凝集的是一股强大的力量团队当中一个人的力量是十分小的，始终离不开大家在工作中，我能认真听取、吸收不同阶层人的意见、推荐及他们的想法，时刻反思自己，下一步就应怎样去做凡事从大局出发，抛开个人主义与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低一年来，正是这样谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利以一个学习的心态去和领导、同事交流，多听少说，认真揣摩工作的好处和方法不断的工作、思想的交流，所学到的却是完全不一样的用心体会才明白，你所学到、得到的在无形之中能够体现的出来不断增强自己自信心，对自己所做的更加坚定一年来在这方面也进步不少

二、工作方面认真完成领导交给的任务，用心组织开展各项活动，拓宽工作思路主动改善工作方法，发现自己工作中或同事工作中的问题，主动向领导汇报，善意提醒同事在实践中不段学习、总结，在每一次的活动开展中，都能用心组织对待工作的态度能够明白自己在工作中是怎样的心态因此此刻的的工作就是一种锻炼，一种机会，不管什么样的工作，什么样的事情，都能很好的去做，去理解不同的工作能让我明白做什么样的事需要什么样的方法，拓展自己的工作潜力与思路总之，一年的工作，我此刻已经不再像以前一样什么都不懂，什么都不会虽然我要学习的还很多，跟优秀的同事相比，还有很大差距但对于我自己目前的工作已经能很好的去做，去处理，相信我在今后能做的更好

三、缺点方面

1、还需进一步改善交流与协调由于个人性格的原因，在这方面做得不太好有时候遇到交流、沟通有困难的，就想到了逃避这是很不好的，不利于开展以后的工作以后必须要尽力锻炼自己的沟通、交流与协调潜力明年工作计划

（四）明年工作计划公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本构成，职员稳定，职业经理人对行业现状和公司状态有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操纵我让们相信，对公司下一步进行一个较为周到稳妥规划的条件已基本具有，根据新公司的成长规律，我们以为，需要捉住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司2016年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，透过这个周期性工作，为德邦公司在2016年的发展打下一个坚实的基础xx公司2016年百日大会战

一、时间进度

二、会战目标

1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元

2、商务团队建设经理级员工4名、主管级员工8名、总范围30人

3、成交客户数目30人、潜伏客户50名、客户信息30000名

三、业务方案a、方案（上上策）资、股权融资和各种抵押融资特点出发点高、力度强、周期长、投进高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步进正规化、抗风险潜力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础b、方案（上策）概要进行项目包装，用现有物流园商展展开租赁权抵押理财服务特点对当下融资能起到用心的推动作用，商务支持用度投进小，需要投进必须的市场开发用度，有必须的实体经营与资金管控风险C、方案（中策）概要成立担保公司，为公司展开第三方担保融资服务特点对当下融资能起到必须的帮忙，商务支持用度投进小，市场开发用度投进大，无行业竞争上风，法律风险与经济风险很大d、方案（下策）概要在现有公司的基础上进行融资和理财服务特点融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无用度投进，要到达贷款会战目标，市场开发用度巨大，经营风险极大选取上述哪一种方案，请于9日前敲定

四、商务模式

1、运营模式贷款宣传引进初评风控放贷跟踪合同消除、续约或抵押物处置理财宣传引进讲授考察签约跟踪合同消除或续约

2、营销模式市场拓展上门造访、信息营销、电话营销、其他户外宣传及广告书籍赠予组织编写2016年理财***或融资指南营业推广展开中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂

五、用度投进

1、信息用度30万条2万元

2、电话用度每个月千元5000元

3、宣传彩页1万份5000元

4、书籍印刷:5万册500籍元

5、科普讲座场地及布置用度5000元

6、交通用度车辆燃油用度10000元

7、团队建设3000元

8、其他用度2000元以上合计约10万元

六、组织保障成立平常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项部分设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行明年工作计划

（五）

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售业务员，自己的岗位职责是

1、千方百计完成区域销售任务；

2、努力完成销售过程中客户的各项要求；

3、了解并严格执行产品的出库手续；

4、用心广泛收集市场信息并及时整理上报领导；

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感；

7、完成领导交办的其它工作岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责要求自己的行为，一个月来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在公司的安排下，首先在生产车间实习，了解公司产品的工作原理和产品内部接线，车间实习结束以后的考核中，基本到达了公司所要求的实习目的其次自己经常同其他同事勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，用心着手，确保完成任务总之，透过一个月的实践证明作为业务员业务技能至关重要，是检验业务员工作得失的标准由于自己刚开始业务知识欠缺、业务技能不高、第一次跟客户交流时候很紧张，产品性能描述不到位，语言组织混乱，有时说完上句就不明白下句该怎样样表达，后领导鼓励我勤给客户打电话，并多和客户交流就可尽量减少这样的状况发生

二、明确任务，主动用心，力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在理解任务时，一方面用心了解领导意图及需要到达的标准力争在要求的期限内提前完成，另一方面要用心思考并补充完善例如针对自己跟客户交流的少,领导推荐我每一天给客户打三十个电话，因为公司产品针对的用户相比较较特殊，都是从网络上找自己区域内客户资料，我从网络上将自己区域内的山东东营企业的黄页打开，将电气成套设备厂家的电话和联系方式记下以后，逐一给打电话，介绍产品资料

三、正确对待客户咨询并及时、妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作，视客户咨询如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户咨询的问题自己不能解答时，首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意熟悉产品知识是搞好销售工作的前提在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数.安装基本能做到有问能答、必答，进入公司时，公司计划安排我们去品质部门实习，进一步了解产品的工作原理及安装知识

五、产品市场分析山东东营区域虽然市场潜力巨大，公司产品应用场所相对特殊加之，变频器行业竞争愈加激烈，要想在这样的市场环境中立足，除了强有力的技术支持以外，给客户相丰厚的利益空间是必不可少的价格比同类进口品牌低，性能比国产同类品牌优越

六、2008年2月区域工作设想总结一个月来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和同事学习，2月份自己计划在上个月工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作

（一）依据07年公司掌握区域销售状况和客户资料，自己计划将工作重点放在东营区域，一是主要把已经和公司建立合作关系的客户作为重点，做好相关售后服务工作，用心协调沟通好客户和公司的关系二是透过自己的努力,尽快实现能够拥有自己的客户资源

（二）熟知同类产品的生产厂家，价格做到知己知彼遇到客户咨询相关问题，给予满意答复为领导决策提供法律依据

1、协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收、接到相关要求后2天内开始行动

2、在清理和催收中、发现重xxx律问题立即向相关部门提出警示、同时向公司报告相关案情、使领导迅速作出决策

3、接到诉讼请求后、自领导批准之日起15日内完成法院立案

4、发现需诉讼的案件、有义务向公司报告情况、并建议提请领导批准起诉

5、对起诉或应诉案件的代理、大多数保持自行代理

6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作、争取双赢

7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成

1、与公司其他职能部门协作、争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”等荣誉、提高企业无形资产的含金量

2、按公司需求、高效、高准确率地完成商标的申办注册工作

3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作

1、根据公司的要求、积极配合有关部门、采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训

2、拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训

3、在进行法律培训的同时、法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传

1、加强学习新知识、吸收新知识、争取机会参与业务培训和同行交流

（三）自己在搞好业务的同时认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础

（四）为确保完成全年销售任务，自己平时就用心搜集信息并及时汇总，力争在山东新区域开发市场，以扩大产品市场占有额以上就是我对2011年1月工作的总结及2月的工作计划，总结计划不够全面之处，请求领导能够给予指正明年工作计划

（六）为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定明年工作计划

一、明年工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，用心参与“同建同治”，建立礼貌和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“礼貌、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展

1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”

三、搭架子、建班子、明确职责

1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子

2、选定各部、处、中心的主要负责人，构成至上而下的管理链

3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明

四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质

1、新招员工务必按招聘条件择优录用

2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同

3、每月对员工进行一次专业技能培训I;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训I；年度进行一次综合性培训

4、择优选送员工外出参观学习、培训

五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重

2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工,不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力20xx年，公司员工总数增加到24人（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元

3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作20xx年，公司计划上述费用列支7万元

4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗20xx年，公司计划上述费用列支

4.5万元

5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费20xx年，公司计划上述费用列支

1.5万元

6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作20xx年，公司计划上述费用列支4800元

7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园20xx年，公司计划上述费用列支2万元一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质20xx年，公司计划上述费用列支

5.5万元;20xx年再投入

5.5万元,完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标

9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量20xx年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要到达百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主带给全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生公司对管理人员的基本要求是务必具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的潜力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是务必具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥

10、团结奋进，谋求发展20xx年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展以上明年工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论透过后实施~〉法务部下半年工作计划公司法务工作计划篇七根据公司发展步伐，明年将有一批新项目陆续建成投产，明年的招工任务仍然是一项主要工作，又加之人员流动性大，根据20xx年员工流性约50%,计划明年在员工招聘和留用中采取如下措施

1、公司人力资源处常年接受报名人员，为企业储备外部人才，根据招工需求，实时组织面试培训，满足用工需求

2、加强企较合作，逐步提高大中专员工的比例，最好能与多家学校建立合作关系，扩大招工来源职教中心现有委培人员，明年可安排部分到年龄的学员先进厂工作；同时可由学校抽选部分不升学的学员组成短期培训班，学完专业知识后进厂务工；另外最好每年都从职教中心委培训一批学员同时应到武安一中等其他学校进行招工和宣传，如资助部分专业的贫困生入学，毕业后到企业工作，即可扩大对企业的宣传，又可提高企业的知名度和美誉度

3、提高工龄工资，目前工龄工资为10元，建议提高到20元，可最高享受20xx年工龄等，鼓励员工在企业长期工作，这样可以在工资上使新老形成一定差距，提高老员工积极性，又十分公平o从20xx年整体工作来看，人力资源管理水平有很大提高，但与企业发展速度和先进企业相比，我们的管理水平还需要进一步提高

1、首先修订现有人力资源管理制度和工作程序，制定一整套适合我公司实际的，科学完整人力资源管理制度，使每一项工作有章可循，有据可依

2、按照管理制度各司其职，权力分级落实，充分提高基层领导干部的明年的工作计划主观能动性，避免问题的层层上交，提高处理问题的及时性和工作效率

3、近几年企业规模和员工数量都得到空前发展，而企业管理整体水平与企业规模不配套，制约着企业的发展提高企业的管理水平是一个必然的趋势，也是一项长期的任务，而要提高企业管理水平，首先要提高参与企业管理人员的水平，所以加强人事部门人员的业务知识培训是一项重要途径，（如有必要也可以送出去）要制定本部门全年、每月的培训计划、课程安排，学习重点等，每周参加培训的时间不应少于2小时

4、加强同行业的交流与合作，到先进的企业走一走，看一看，取取经，善于走出去，善于学习，把先进的理念和方法带进来，是企业提高管理水平的捷径

2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例、对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度、有待继续学习提高法务部下半年工作计划公司法务工作计划篇二

1、法律清欠工作稳中有升成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理分配清欠任务，有效总结清欠经验，集思广益，推动清欠工作稳步开展年度完成清欠接近1000万，在成员减少的情况下与去年基本持平

2、合同法律风险管控紧抓不懈继续完善合同风险管控制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、采购合同审查合计600余份，提出修改意见50余条;协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索赔金额近百万元

3、常抓内部审计，坚持依法治企全年开展了人力资源配置、外协外包、采购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策

二、主要存在的问题

1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾，因领导布置的清欠任务较重，部门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及

2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，需要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作,给予大力支持

三、20_年工作思路及计划

1、继续加大旧款催收力度，完善内部激励制度公司要发展，现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失所以，要加大旧款催收力度，加快旧款资金回笼，防范公司旧款资金风险，减少公司坏账核销，增加公司当期利润完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性

2、参与公司重大事项的谈判，协助公司建立健全各项管理制度及时协助处理公司运转过程中出现的各类问题，提出各类合理化建议，参与问题的处理和协调，保障公司利益最大化；同时，根据公司出现的问题，建议制定相关的规章制度，规范企业的各项运转行为，做到依法治企

3、跟踪关注重大合同的履行，为重大合同履行全程提供法律支持重大合同的履行好坏影响着公司主要指标的实现，不管交付还是回款，都至关重要，只有把握合同的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大合同的履行

4、注重公司管理人员及一线员工的风险意识培养，共同铸就企业风险防范城墙从近两年看，公司有些人员法律风险意识不强，公章管理不规范、出具的法律文书不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖公章，在处理纠纷时使公司处于不利地位法务部下半年工作计划公司法务工作计划篇三综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下

1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置截止11月份，公司目前在岗人员941人

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作

5、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮一个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱

3、进一步加强对供应商的管理协调

4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象

4、公司宣传力度有待加强

5、对公司其他专业业务学习抓得不够法务部下半年工作计划公司法务工作计划篇四法务部根据*集团有限公司（以下简称集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划

一、把好合同签订及法律文件关

1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性

2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外

4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外

5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险

6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据

二、认真做好法律补救工作

1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收,接到相关要求后2天内开始行动

2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策

3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案

4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建议提请领导批准起诉

5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理

6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢

7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成

三、加强知识产权管理

1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉,提高企业无形资产的含金量

2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作

3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作

四、积极做好法律培训和宣传工作

1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训

2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣传

五、提高自身素质

1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流

2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员，争取通过集团执行部向社会招聘1-2名本科以上的法律专业人才，最好能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务法务部下半年工作计划公司法务工作计划篇五。