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企业的管理培训心得体会（优质篇）19培训期间我和其他学员进行了充分的交流和合作，使我更好地理解了团队合作的重要性在下面，您将看到一些写得非常好的培训心得体会范文，希望对大家培训经历的总结有所帮助参考范文企业管理培训心得体会XX月XX日至XX日，公司在XX省XX举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班五天的学习培训，我深有感触，主要有以下几点
一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要三公司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多,更复杂，面对突发事情的机会也会更大一些，本次情境管理的课程就给我们这方面的理论学习，老师也列举了很多工作生活中的例子来进行说明同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作息息相关，管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因素，而管理人，任何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着沟通的效果
二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工作生活中的事情进行了一下梳理确实以前的情境管理与沟通方面存在不少的问题，若能加以改进，不仅工作上会提高效率，同时也会更有利于团队的团结、更具凝聚力
三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地加以企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地
1、第一时间完成任务这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻类似于海尔的“快速反应、马上行动”
2、主动开展工作这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展
3、关注细节细节决定成败对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题其更重要的是对结果意识的要求
4、持续创新创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短从经验教训中不断学习进步创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的
5、勇于承担责任责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障
6、以团队目标为己任这个时代，早已接弃单打独斗的个人英雄主义情结了这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则
7、最大限度的创造价值成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围
8、公司的事就是我的事公司每一个员工都必须要有主人翁的精神公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步
三、在非财务经理的财务管理方面老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解以下是我的学习心得
1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业管理模式
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！参考范文企业管理培训心得体会通过此次管理培训，从中得出一些，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行参考范文企业管理培训心得体会这次培训，我有很多感慨，虽不能一一在这篇文中说明，但它会永远的存在我的脑海里，促使我更好的工作以下是我的感受
一、了解了集团的文化经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识
二、员工职业素养的生成这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课一流企业优秀员工的应当是具有以下特点
1、以实用为导向的职业知识知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需
2、以专业为导向的职业技能没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证事情做得专业，工作才能做得职业
3、以价值为导向的职业观念观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同
4、以成果为导向的职业思维生命注重过程，但工作要注重成果,生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础
5、以敬业为导向的职业态度仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩
三、团队合作意识的提高在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作为什么在训练中大家都能如此的团结？因为大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼所有的一切，是那么真切，是那么具有合力即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊,强化了团队意识两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆
四、个人职责意识的提高职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自我的工作卓有成效工作就是职责，职责重于泰山在工作中承担一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”在工作的道路上，我们应当永远葆一份职责心，才能向着成功前进以上就是我在培训中的收获经过培训I,我提高了自我的业务本事,调整了自我的工作心态，基本完成了从学生到员工的主角转变最终感激领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感激同事们带给我的收获与感动！多谢大家！
1、自觉报告自我的工作进度；
2、对上司的问题有问必答，并且清楚；
3、充实自我、努力学习，了解上司的言语；
1、能够一目了然的把握问题的所有原因；
2、能够对问题从各个方面进行分析；
5、不忙的时候主动帮忙别人；
6、毫无怨言的理解任务；
7、对自我的业务主动提出改善计划；
三、自我搜集的一些资料
1、多研究别人的感受，少一点不分场合的训人
2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放
3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话
4、多问问别人有什么困难
5、多一些灿烂的笑容沟通管理的一个好方法
1、探寻（事情发生里，了解前应后果，还原真相）
2、全面理解表示理解（不管怎样样，因为事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈）
3、目标（无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的,一齐找到目标）
4、方法（有了目标，就要找到到达目的的方法，那里面有很多技巧，不一一列举）
5、什么时间执行（必须要确定时间执行，不然很可能没有作用）
6、反馈（不管结果如何，要总结经验，一齐提高）参考范文企业管理培训心得体会企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称mba、ceol2篇及emba等均为常见的企业管理教育下面是本站带来的企业管理培训的心得体会，欢迎欣赏文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会
一、浅谈对培训企业理念的理解作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石诚信诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义创新，就是抛开旧的，创造新的创新是企业兴旺的灵魂只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信,追求完美的思维电脑培训班和行为习惯因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务
二、对于企业文化建设方面的措施在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面
（一）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设
（二）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制企业文化建设是一项综合性的工作要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱,更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班,学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革历经多年农村税费改革，农村虽然己经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷,如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向
二、在道德方面对自己提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自己，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶
三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事不能适应新形势发展的要求因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度跨部门竞争上岗就是个创新要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力运用由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要学习一生受用的东西难度比较高，这两天只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去研究，去研究如何与工作生活结合起来因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习也因此，只能是适时的运用，适当地运用完全照搬很大可能会产生负作用
四、XX年公司在XX举行了管理培训，今年是在XX有一个现状就是公司内部的中层管理人员，还是交流比较少，除了培训课的互动外，其他还是物以类聚（指课后时间），平时工作中在一起的还是在一起，没有更多的交流建议在培训期间，除了课堂上的培训I外，课后应该结合培训地的条件组织一些集体活动，比如有游泳池的,可以组织游泳比赛让大家有集体活动感再有如果时间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，提供更多的机会给大家交流
五、从培训过程中，老师也多次讲到了，市面上现有有不少企业管理方面的书籍，建议借培训的机会，每次能给同志们发一本书，可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训老师推荐产生参考范文企业管理培训心得体会入伍2年，参加工作将近一年接触了或多或少的管理培训知识和实践以下为个人小细心得体会，请各位多多指教一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答“长兄最好，中兄次之，我最差”文王再问“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答“长兄治病，是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里而我是治病于病情严重之时一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国”管理心得事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在xx年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐参考范文企业管理培训心得体会企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问也有不少人认为融资只需写个商业书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道,只要价格低参考范文企业管理培训心得体会行为培训的实施，有一些必要前提，如要将改善视为培训的核心;培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成功;培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色四种动机影响培训关系中的学习行为-一外在预期受训者受高层主管要求受训；紧迫感紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升发展和提升个人职场前景；激励培训是一种激励体验所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点第一阶段解决为什么要学习？第二阶段学习这些问题的关键点是什么？第三阶段体会如何运用这些知识？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应情况去做理性的选择这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等《主管领导与管理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈主要包括三个课程《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的角色转变入手其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼-一挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心参考范文企业的管理培训心得体会在过去的一个月里，我有幸参与了公司组织的管理培训这次培训由公司的顶级专家主持，聚焦于领导力、团队管理、战略规划和变革管理等主题与我一同参加培训的还有来自公司各个部门的优秀员工，共计20人我们每天学习，每天实践，力求在提升自我能力的同时，更好地服务于公司培训开始时，我感到有些紧张和不安我曾认为管理培训不过是一场讲座，但这次经历彻底颠覆了我的认知我意识到，管理培训并非简单的知识灌输，而是通过实践和反思，提升我们的问题解决能力、沟通能力和团队协作能力在领导力方面，我学会了如何更好地激励和引导团队我明白了，作为领导者，要学会倾听，理解团队的需求，给予他们足够的支持和信任在团队管理方面，我们通过角色扮演、团队游戏等方式，深入了解了团队建设的各个方面战略规划培训使我们明白了，对公司资源的合理规划，对未来市场的精准预测，才能帮助公司稳定发展在变革管理方面，我学会了如何处理变革过程中的各种挑战，如何有效地与各方沟通，以确保变革顺利进行回顾整个培训过程，我深刻感受到这次培训对我的启发和帮助我不仅提升了自己的管理技能，也更加理解了团队合作的重要性同时，我也更加清晰地看到了自己的领导潜力，以及如何在公司中发挥更大的作用此次培训给我带来的最大收获，是更深入地理解了领导力、团队管理、战略规划和变革管理等多方面的内容我认识到，一个优秀的领导者，不仅要有专业知识，还要有良好的人际交往能力，以及强大的变革管理的能力同时，团队管理也是重中之重，只有建设好团队，才能更好地实现公司的目标而战略规划，则让我明白了，只有了解公司现状和未来市场趋势，才能做出正确的决策在未来的工作中，我将更加注重提升自己的管理技能，以更好地服务于公司和团队我计划与团队成员建立更紧密的联系，了解他们的需求和困难，然后给予必要的帮助和支持同时，我也将努力提升自己的战略规划能力，为公司的发展做出更大的贡献最后，我要感谢公司提供的这次宝贵培训机会我相信，这次培训不仅帮助我提升了能力，也让我更加清楚地认识到了自己的责任和使命在未来的工作中，我将以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献出我最大的力量参考范文企业的管理培训心得体会自从我参加公司组织的为期半年的管理培训以来，心中感触颇深这次培训的主题是关于团队建设，领导力提升以及问题解决能力的训练，不仅使我对管理有了更深的理解，也使我对自己的工作有了更清晰的方向在培训中，我了解了如何有效地进行团队建设，如何提升领导力以及如何解决各种问题我学到了许多理论知识和实践技巧，包括团队建设的艺术，领导者的角色和责任，以及解决问题的步骤和技巧这些知识和技巧在我日常工作中起到了很大的指导作用同时，这次培训也让我更加清楚地认识到自己的优点和需要改进的地方例如，在领导力方面，我明白了要成为一个有效的领导者，不仅要有优秀的技能和知识，还要有良好的沟通技巧，能够有效地解决团队内部的冲突同时，我也意识到了自己在解决问题方面的不足，需要更加冷静和果断总的来说，这次培训使我对自己的工作有了更清晰的认识，也使我在管理和领导方面有了很大的提升我深深地感谢公司提供的这次宝贵机会，也期待着在未来的工作中，能够更好地运用所学知识，为公司的发展做出更大的贡献参考范文企业管理培训心得体会20xx年5月9日-14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着谈到体会，心中的感想太多太多在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是要有目标意识我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃有责任意识责任有三大标准:
1、坚守承诺做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；
3、决不放弃领导以及员工团结一心，永不放弃在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力
1、不断学习，提高个人素质和管理水平；
2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队认真第
一、聪明第二集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正而不是以下两种状况一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的参考范文企业的管理培训心得体会在过去的一个月里，我有幸参与了公司组织的管理培训这次培训由公司的管理发展部门主导，地点在公司总部参与人员包括了公司的高层管理人员、中层管理人员以及一些关键岗位的职员这次培训的内容涵盖了战略管理、团队管理、领导力等多个方面培训的形式包括讲座、案例分析、团队建设活动等我对于公司的发展战略有了更深入的理解，也学到了如何有效地管理团队，以及如何发挥个人的领导力在这次培训中，我最大的收获是对管理理论有了更深刻的理解，同时也明白了如何将这些理论知识应用到实际工作中通过案例分析，我对实际工作中可能遇到的困难有了更清晰的认识，也知道了如何去解决这些问题通过这次培训，我也发现了一些问题例如，一些管理层人员对于战略规划的理解还不够深入，团队管理能力有待提高针对这些问题，我建议公司可以定期组织战略规划培训，提高管理人员的战略意识总的来说，这次培训对我个人的职业发展以及公司的发展都起到了积极的推动作用我将会将所学的知识应用到实际工作中，同时也会在工作中发现新的问题，进一步学习和提高希望公司能够继续组织类似的培训，帮助我们更好地发展参考范文企业管理培训心得体会近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术企业管理不仅仅需要理性；，需要条条框框；，需要硬；因素；同样也需要非理性；，需要软；因素管理一词有管辖、控制、处理的意思所们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和团体荣誉感学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养（那里就不是培训了），去帮忙他们累积而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%,剩下12%初中，3%高中（一人）以前这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高止匕刻我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正,大事化小清淡处理我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自我的本事另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供给简单理论资料，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的（我是为谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标艺术；是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术；一词，常常给人一种美的感觉正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平管理工作既是一门科学，又是一门艺术反映这门工作的学科知识,既有管理科学，又有管理艺术在那里我只想浅谈一下管理艺术社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀因此，学习、研究管理艺术是很有好处的大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴一个企业要想成功，务必注意以下几点企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程因此，又具有适时性和应变性的特点企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营大众出租车10年时光里净资产从0增长到105亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做；的原则，以此确定有所为有所不为的范围而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液；，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发耳贵，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计参考范文企业管理培训心得体会随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值；企业是一个很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我本事发挥的平台，学会意识在这我需要做到的一点，就是忠诚忠诚是对企业负责的动力忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富本杰明富兰克林说过“假如说，生命力・使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义”有了对企业的忠诚,就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样貌给领导看对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现，宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和如何提高自我的执行力，我认为应有以下几点增强自觉性是提高执行力的基础自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和进取性增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习学习，是我们必备条件和首要任务熟悉的提高，知识的积累，本事的增长，本事的拓展，都离不开勤奋的学习形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性我们仅有经过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求,才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力增强纪律性是提高执行力的保证没有纪律性，就没有执行力和战斗力XX早在战争年代就讲过，“加强纪律性，革命无不胜”在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标提高执行力，就必须要增强纪律性所以说要成为一名企业旗下的优秀，我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一齐携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进!参考范文企业的管理培训心得体会在过去的一个月里，我有幸参与了一个为期两周的管理培训项目这个项目是由我们公司组织的一次内部培训，旨在提高我们团队中各级管理者的领导力和管理技巧在这次培训中，我们学习了如何有效地制定和执行战略，如何有效地沟通，如何解决团队冲突，以及如何有效地管理时间等重要主题每个主题都通过案例分析、角色扮演和实际操作等方式进行深入的探讨和实践对我来说，这次培训最让我印象深刻的部分是关于冲突解决的部分在真实的情境中，我们体验了如何有效地倾听和理解他人，以及如何以建设性的方式解决冲突我学到了很多冲突解决的艺术，比如要保持冷静，尊重他人的观点，寻找共同点，以及如何有效地表达自己的观点这次培训对我个人和职业生涯的影响是深远的我感到自己更有信心和能力处理复杂的领导问题，更有效地管理我的团队我也意识到我在管理技巧和领导力方面还有很多需要提高的地方这次培训让我更加明白，作为一位领导者，我需要以开放的心态接受反馈，以尊重的态度面对挑战，并以积极的态度寻求解决方案总的来说，这次培训是一次非常宝贵的学习经历我不仅学到了很多新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何应用这些知识和技能我期待在未来的工作中将这些技能应用到实践中，并不断提高自己的领导力和管理技巧参考范文企业的管理培训心得体会在过去的一个月里，我有幸参与了公司组织的管理培训这次培训由公司的几位资深领导和行业专家主讲，地点在公司总部我与来自不同部门的同事们一起参加了这次培训，旨在提高我们的管理能力和领导力这次培训的内容非常丰富，涵盖了战略规划、团队建设、沟通技巧、冲突解决等多个方面我们在培训中进行了大量的案例分析、角色扮演等互动活动，这使得我们更深入地理解了这些管理理论在实际工作中的应用我在这次培训中收获良多首先，我明白了有效的沟通对于团队协同工作的重要性在之前的团队中，沟通不畅的问题曾导致了一些工作延误通过这次培训，我学到了如何更有效地倾听和表达，这让我在今后的工作中更加得心应手其次，我学到了如何处理冲突，这对于我在团队中解决问题起到了很大的帮助最后，我还学习了如何制定并执行战略计划，这对于我在未来的工作中进行决策和规划非常有帮助在这次培训中，我也发现了自己的不足之处例如，在沟通技巧方面，我还需要更多地倾听他人的意见，并在表达自己的观点时更加耐心和清晰在团队建设方面，我需要更多地关注团队成员的需求，并给予他们足够的支持和鼓励总的来说，这次管理培训对我来说是一次非常宝贵的经历它不仅让我学到了很多管理理论，还帮助我发现了自己的不足之处，并为我未来的职业发展提供了很多有用的建议我非常感激这次培训，也期待着将所学应用到实际工作中参考范文企业管理培训心得体会20xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础透过培训使我受益匪浅，感触颇深韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法
1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等
2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等
3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统
4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励尤其是韩老师的经典语录使我感受最深“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要只有透过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务二是要不断强化大局意识和职责意识要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展三是要加强沟通与协调，熟练工作方法要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，用心主动地开展工作要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我五是要宽宏超多，学会包容包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌下属着想的上司）到达最终目的.后，这时我在下属心中的形象有2点:1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本事，这种老大跟着有前途在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，团体帮忙分析，到达彻底消除事故的目的并且培养了团结意识另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本事问题，到达注入团体荣誉感的目的另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也能够适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神积累就是要从日常每一点一滴的感化,喧导精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！参考范文企业管理培训心得体会西方经济在19世纪迅速崛起，并非强盗者的胜利，而是商业的胜利而商业的胜利的核心是公司的胜利，公司的胜利核心在于制度的胜利，西方让公司形成了一种新型、高效的商业组织，大大优化了劳动者的效率，因此西方迅速崛起，财富迅速猛增到了20世纪，高科技的迅速攀升，是西方市场经济发展的必然反观中国，现在打着高科技发展的口号，由政府牵头，划出高新园区，让投资商加入，以校园的一些科研力量作为企业创新的主力，完全是对西方高新科技发展的曲解如果不注重高新企业制度的建设，到头来会竹篮打水一场空另外，校园不以“学术研究”“基础科学”为研究主业，反过来参与企业的经营，其结果将是中国高科技产业发展的“根本”得到动摇，高素质人才无法在其“本位”发挥重要，从而更加加重我国高新产业发展的“虚火上升”因为，中国要发展高科技产业，一定要抓住“高科技企业的本质”,即其制度建设着手然后政府在企业的外围创造好宽松的金融环境和公平严格的法律规范，中国的高科技产也才会得以迅速发展中国最宝贵的是数以百万计的受过高等教育的年轻人，是我们最宝贵的资源这笔财产如今却在大肆挥霍那么，如何建立现代企业的制度呢？西方发展的很成熟的现代企业“三权分立”的制度能否适应于中国这篇领土上呢？西方的现代企业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键改革开放之初，我国民营企业从无到有发展，从个体户开始发展，人才不足，资金也不足，又没有企业的概念，那个时候家族企业得以发展但是随着改革开放的深入，跨国公司的引进，国家经济的发展，教育的深入，大批有素养的工程师出现了另外，金融环境也进一步宽松了这样，现代企业发展的一些要素，人才，资金，都具备了唯独，现在欠缺法制还未成熟，企业信用的不到保障，不公平竞争得不到遏制政府当务之急，需要做的就是创建法制的环境，否则，中国的现代企业将会夭折！法制出现后，合同有了信用之后，那么就是企业之间的竞争了那时企业制度就成为关键的因素了，那一天迟早将会到来等到那一天到来了，中国的高新产业发展将会一日千里，中国的财富增长也会惊人发展回过头来看中国目前企业制度的建设存在的问题现代企业有三个重要的机构股东大会、董事会和执行机构互相制衡目前中国的企业大部分直接都是“大股东一棍子插到底”的管理方式，这种方式的企业无法和国际巨头参与竞争今后中国的企业一定会逐渐走向三个机构的发展方式，经理人将会在执行机构发挥重要作用，董事会作为连接股东和执行机构的中间组织，应该要发挥巨大作用，而不是一群没有介入公司经营，形同虚设的，不懂公司经营的“股东”股东大会的主要职责是，制定公司的章程，就像制定一个国家的宪法一样;还有就是选集董事会董事会的主要职责是，批准经营目标、重大事宜、任命和监督高级经理董事会是要参与公司经营的，否则会出现执行机构徇私舞弊的问题如果董事会不能起到对执行机构监督的作用，整个体系将会收到严格的挑战，各类问题将会层出不穷参考范文企业管理培训心得体会透过此次管理培训，从中得出一些，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划,最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌参考范文企业管理培训心得体会现在的社会日新月异，科技的，管理的创新，都在时刻改变着未来不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了XXXX企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务对此次培训，我总结如下
一、在人力资源管理方面
1、员工培训
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失
二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要一个企业的发展，抓企业文化尤为重要加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、。
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